2016年度新生兒科工作總結(jié)

1、2016年度科室工作總結(jié) 時(shí)光流逝 ,轉(zhuǎn)眼間新生兒科全體醫(yī)護(hù)人員在成長中又渡過一年?；厥?這走過的一年里 ,我科全體醫(yī)護(hù)人員在我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下、 在各兄弟科室與職能科室大力支持下 ,認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 , 更新 思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理 ,進(jìn)一步增強(qiáng)職工的責(zé)任意 識、競爭意識、質(zhì)量意識以及服務(wù)意識 ,在這一年中圓滿完成了上級 交給的任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下 : 一 :完成各項(xiàng)工作目標(biāo)統(tǒng)計(jì)如下 : 入院人數(shù) : 人出院人數(shù) :人床位使用率 :% 床位周轉(zhuǎn) : 次 /年平均住院日 :日危重病人數(shù) :人 搶救病 人數(shù) :人搶救成功率 :%死亡病人數(shù) :人 死亡 率 :%總業(yè)務(wù)收

2、入 :萬總醫(yī)療收入 :萬 二、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度 ,明確管理責(zé)任 ,保障各項(xiàng)工作制 度的有效落實(shí) (1) 根據(jù)科室現(xiàn)行工作模式 , 積極完善了科室各級人員的各班工 作制度、工作流程、崗位職責(zé)及績效考核標(biāo)準(zhǔn), 并認(rèn)真履行。切 實(shí)保障醫(yī)院制度、 職責(zé)及流程的準(zhǔn)確落實(shí) , 提高醫(yī)療質(zhì)量 , 保障了 醫(yī)療安全。 (2) 與醫(yī)院簽署了多項(xiàng)目標(biāo)管理責(zé)任書 ,并按照醫(yī)院要求 ,認(rèn)真履行目 標(biāo)管理責(zé)任書的具體內(nèi)容 ,實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制 ,嚴(yán)格管理 ,嚴(yán)格執(zhí)行 , 加強(qiáng)過程管理與環(huán)節(jié)控制 ,順利完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。 (3) 及時(shí)將院周會及科主任例會 等的會議精神傳 達(dá) , 并認(rèn)真履 三、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí) ,

3、 加強(qiáng)自身管理能力 ,提高醫(yī)療質(zhì)量 ,保障科室順利 發(fā)展 (1) 做好每周四查房后的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) , 由科室主任、主治醫(yī)師、住院 醫(yī)師輪流進(jìn)行 ,對疑難重癥及時(shí)進(jìn)行科室疑難病例討論 ,把握病情 ,制 定最佳治療方案 ,保證了危重癥病人的全面有效的治療。 (2) 本著“以病人為中心 , 提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的服務(wù)思想 ,要求每位 醫(yī)護(hù)人員在工作中對待病人態(tài)度與藹、作風(fēng)端正、接診病人細(xì)心、診 療病人耐心 ,且對病人多解釋 , 多安慰,多理解, 多溫暖,多幫助, 提升 科室服務(wù)質(zhì)量 , 密切醫(yī)患關(guān)系 , 促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量 , 全年科室未出現(xiàn)一例因 服務(wù)態(tài)度導(dǎo)致的醫(yī)療糾紛。 (3) 科室成立質(zhì)控小組 , 建立切

4、實(shí)可行的質(zhì)量控制方案與定期效果評 價(jià)制度, 其中科主任每月定期質(zhì)控 40份病歷, 及時(shí)反饋給相關(guān)人員并 得到及時(shí)修改 , 全年未出現(xiàn)一份 III 級及以上的缺陷病歷。 (4) 健全科室各項(xiàng)規(guī)章制度 , 對遲到、早退、溜崗等現(xiàn)象建立懲罰制度 , 科主任、護(hù)士長不定期檢查各項(xiàng)醫(yī)療情況與崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。 結(jié)合工作中存在的問題持續(xù)改進(jìn)并療建立醫(yī)療缺陷防范措施 , 實(shí)行醫(yī) 療缺陷責(zé)任追究制。 (5) 加強(qiáng)醫(yī)療文書的管理 , 使醫(yī)療文書標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、明細(xì)化。定期 抽查, 對不足之處及院長大查房、醫(yī)務(wù)科查到的問題在晨會上及時(shí)反 饋并督促相關(guān)人員及時(shí)改進(jìn)。 四、強(qiáng)化?？茖W(xué)習(xí) , 提升專業(yè)水平 , 做好

5、繼續(xù)教育 (1) 為了提升醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技能，在科室醫(yī)生比較緊張的情況下仍 安排1名醫(yī)生與兩名護(hù)士到省級醫(yī)院到省三醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，多次安排 科室醫(yī)生參加省市的學(xué)術(shù)會議與新進(jìn)展新技術(shù)短期培訓(xùn)班。 (2) 認(rèn)真對待醫(yī)院科教科組織的各種培訓(xùn)，尤其就是住院醫(yī)師規(guī)范化培 訓(xùn)和?？漆t(yī)師培訓(xùn)，不斷充實(shí)自身視野，提高自身專業(yè)水平。 (3) 要求課內(nèi)醫(yī)生積極主動(dòng)加入如” * ” “* ”等專業(yè)微信群，組織 醫(yī)生參加這些群內(nèi)定期舉行的遠(yuǎn)程教學(xué)講座，真正做到了在家就享受 到國內(nèi)知名專家們的精彩講座。 五、嚴(yán)格教學(xué)管理，較好的完成了教學(xué)任務(wù) (1) 科主任親自把關(guān)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成教學(xué)任務(wù)。 (2) 科室定期對進(jìn)修

6、、實(shí)習(xí)同學(xué)安排?？浦R講座及三級查房，要求帶 教老師每天查房結(jié)合病人情況進(jìn)行相關(guān)提問并學(xué)習(xí)，督促學(xué)生利用業(yè) 余時(shí)間努力學(xué)習(xí)，出科前進(jìn)行理論及技能考核，并完成相關(guān)病歷書寫。 成立*學(xué)院見習(xí)生帶教小組，科主任任組長，較好的完成了學(xué)院 交付的帶教工作。 六、加強(qiáng)縱向、橫向聯(lián)系，擴(kuò)大行業(yè)影響 (1) 加強(qiáng)與省級醫(yī)院的聯(lián)系與合作。今年*月份，我院順利加入由* 醫(yī)院為核心的*兒科醫(yī)療聯(lián)合體，通過這一平臺，整合了全省范圍內(nèi)優(yōu) 勢兒科資源，全面提升了各級醫(yī)院分級診療服務(wù)能力，我們基層醫(yī)院有 了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。 (2) 加強(qiáng)與周邊縣市各級醫(yī)院建立較為廣泛的橫向聯(lián)系，充分利用 多渠道、多種方式建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，互相取長補(bǔ)

7、短。堅(jiān)持接診轉(zhuǎn)入我科 住院的危重患兒，在轉(zhuǎn)運(yùn)病兒時(shí)，不管什么時(shí)間接到電話，我們都堅(jiān)持 及時(shí)出診，精心治療，細(xì)心護(hù)理,使其盡快康復(fù)。得到了基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人 員與患兒家屬的一致好評。 六、全科人員愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，敢于挑戰(zhàn)，一心一意謀科室的發(fā)展。 新生兒科住院患者全程免陪，特級護(hù)理，工作繁重，但全體醫(yī)務(wù)人員都 甘于吃苦,樂于奉獻(xiàn)。特別就是如醫(yī)生*、護(hù)士 *等同志，在身體有 病（*）與懷有身孕（*）情況下，經(jīng)常就是連續(xù)工作，加班加點(diǎn)，毫無怨 言。很多醫(yī)生、護(hù)士為了病人的健康不顧自己的身體而忘我工作。正 就是因?yàn)橛辛诉@樣一支朝氣蓬勃、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，敢于挑戰(zhàn)的 隊(duì)伍,我科得到了社會人民群眾的信任與認(rèn)可。全年治愈了各種新生 兒早產(chǎn)兒重癥疑難病例*例，特別就是在超低出生體重兒早產(chǎn)兒的 救治方面取得了巨大的成功，我們曾成功為體重僅*克的早產(chǎn)兒置 好PICC管并救治成功，就是目前我們置管與救治體重最輕的早產(chǎn)兒 標(biāo)志著科室在救治超低出生體重兒（體重低于1000克）技術(shù)水平已達(dá) 到了新的高度。 七、 肩負(fù)中心醫(yī)院高危產(chǎn)婦、*醫(yī)院所有產(chǎn)婦的陪產(chǎn)任務(wù)與新生兒 高危