2021年工程管理獎勵制度

1、it is better for three people to suffer more, it is better to make one person suffer more.同學互助一起進步（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）工程管理獎勵制度 保利花園三期項目部工程管理獎罰制度一、安全文明管理方面1、進入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定配戴好安全帽，系好帽帶，凡是施工現(xiàn)場不戴安全帽者，抓住一次罰款50元、管理人員加倍處罰；不系好帽帶者，抓住一次罰款20元、管理人員加倍處罰。2、嚴禁酗酒后進入現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款100元。3、施工人員進入現(xiàn)場必須走安全通道，嚴禁隨意穿行外架子，違者經(jīng)教育不聽勸阻

2、的罰款50元，并且如發(fā)生物體打擊事件后果自負。4、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，違者抓住一次罰款50元，管理人員加倍處罰。5、施工現(xiàn)場不準隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小便罰款50元，大便罰款100元。如若不能找到當事人，則對勞務公司進行相同處罰。6、嚴禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬底鞋進入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款50元。7、嚴禁聚眾賭博，打架斗毆；如有此事件發(fā)生，輕者嚴厲處理，情節(jié)嚴重者罰款50020_元，并送交當?shù)毓矙C關處理。8、施工過程中，各勞務公司按照現(xiàn)場安全防護標準要求認真做好窗臺口、電梯井口、通道出入口、預留洞口的安全防護和“五個”臨邊的安全防護，必須按技術交底要求搭設外腳手架，違者罰款500元。9

3、、腳手架在使用期間，嚴禁隨意拆除大小橫桿拉接點桿件，扣件和卸荷鋼絲繩等設施作為他用，違者罰款100500元。如有特殊情況需要改動，必須經(jīng)主管生產(chǎn)領導批準，并有可靠的安全措施后才能改動。10、現(xiàn)場設置的安全防護設施必須安全有效，施工預留洞口、臨邊的安全防護要嚴格按規(guī)程和設計方案要求進行施工。任何人嚴禁隨意拆除和更改，如發(fā)現(xiàn)違者，除批評教育外罰款50200元。11、現(xiàn)場臨時用電必須按臨電方案和規(guī)范要求進行設置，各種用電設備必須有專職電工進行操作，嚴禁非電工自行操作和亂接亂插不規(guī)范接線，違者罰款50元。12、臨時用電線路必須架設整齊或埋地設置，符合規(guī)范要求，嚴禁將線路隨意搭設在欄桿、腳手架鋼管上，違

4、者罰款50元。13、現(xiàn)場的各種消防器材和設施，嚴禁隨意動用，對違者且不聽勸阻的罰款50200元。14、生活區(qū)宿舍內(nèi)，嚴禁私自使用各種大功率電熱設施或其它設備做飯、燒水和電褥子取暖，對違者除教育批評外罰款50200元。15、嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣服，違者每次罰款50元。16、使用機械設備做到定機定人，任何職工不得擅自使用，對非操作人員使用機械，罰款10-50元/次，出現(xiàn)后果自負。17、任何機械不得超負荷運轉、作業(yè)、操作人員不準擅自離開崗位，更不能私自換人，否則對操作人員作出10-50元/次罰款處理。二、工程質(zhì)量管理方面1、要求勞務公司嚴格按照工藝標準及規(guī)范、規(guī)程、技術交底的要求進行施工作業(yè)

5、，工程質(zhì)量必須滿足各項施工驗收規(guī)范的要求。對于不符合要求的，先責令整改，如若不整改或整改不完善將處以100以上罰款。如需返工，一切費用由勞務公司自行承擔。2、項目部管理人員及勞務公司專業(yè)工長、勞務班組負責人等必須仔細閱讀施工圖紙、設計變更及洽商等的內(nèi)容，不可盲目施工，如若違反，造成返工，一切費用由相關責任人承擔，并處以20020_元每人的經(jīng)濟處罰。3、在項目部組織的每月兩次的安全質(zhì)量大檢查中，對于名列第一的勞務公司，將給予20_元的經(jīng)濟獎勵，對于排名最后的勞務公司，將處以20_元的經(jīng)濟處罰。在公司組織的每月一次的大檢查中，公司如對我項目部罰款，我項目部將以誰出問題誰負責的原則，對相關責任人及勞

6、務公司處以同等金額的罰款。三、工程進度管理方面1、因勞務公司工人數(shù)量不足或因工人專業(yè)素質(zhì)不能達到要求造成返工率過高而形成總工期延誤，自預定完成日期起將對勞務公司處以1000元/天的經(jīng)濟處罰。2、如勞務公司根據(jù)項目部總進度計劃及勞動力計劃，積極組織人員進場施工作業(yè)，按時完成總進度安排的任務，將給予20_元經(jīng)濟獎勵。提前完成預定任務的，將在給予20_元經(jīng)濟獎勵的基礎上，給予1000元/天的獎勵，但總和不超過5000元。四、材料管理方面1、所有原材料、半成品、扣件必須于指定地點分類堆放整齊，不得隨丟、亂放，如若違反，對班組負責人實行罰款100元/次。2、所有工種實行落手清制度，不服從管理或達不到預定

7、要求，處以材料價550倍的經(jīng)濟處罰。3、材料不得浪費，在施工作業(yè)過程中，要注意施工方法，不得蠻橫施工，杜絕材料浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以材料價550倍的經(jīng)濟處罰。五、辦公制度方面1、嚴格遵守項目部的作息時間表，不遲到，不早退，不曠工。確有特殊情況，需提前請假。遲到罰款50元/次；早退罰款50元/次；曠工罰款100元/次。2、所有工作人員不得擅離職守，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元/次。3、項目部召開會議時，任何應參加會議的人員不得缺席，如確有特殊情況，應提前向項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理請假，否則將處以200元/次的罰款。項目獎懲管理制度管理機構設置:公司成立施工項目管理督查領導小組，組長由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理擔

8、任，其成員由公司各職能部門相關人員組成。公司工程管理部是公司工程質(zhì)量、文明施工主管部門，公司安全管理部是公司安全、環(huán)境管理主管部門，公司工程管理部負責公司施工項目管理督查日常具體工作。第四條 施工項目管理督查領導小組主要職責：1、制定施工項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)督、檢查、考核和獎懲制度并組織實施。2、建立和完善施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工預警機制，監(jiān)督施工項目制定應急預案并采取相應措施，確保工程施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工達到預期的目標。3、建立工程施工工期、施工質(zhì)量、安全文明施工保證金管理臺賬，并在施工內(nèi)部承包合同中予以明確由聯(lián)營單位或分包單位上交保證金，其保證金數(shù)額為工程總造價的5

9、 。根據(jù)承接工程的具體情況，原則上保證金需在工程開工前予交或在工程進度款中進行予扣；保證金必須專款專用。在特殊情況下，如果動用保證金，必須由施工項目總承包部提出申請，經(jīng)公司工程管理部進行審核并得到公司施工項目管理督查領導小組組長審批方可準許使用；工程竣工驗收交付使用后方可返還保證金。4、建立和完善施工項目管理周報和月報制度以及重大事項匯報制度，使公司施工項目始終處于受控狀態(tài)。5、建立和完善工程投訴管理制度，促進施工項目誠信履約。對已發(fā)生的工程投訴事件嚴格按照程序集中力量，迅速處理，防止事態(tài)擴大。第五條加強公司施工項目的動態(tài)管理，定期或不定期對施工項目管理進行督查。原則上公司對在粵的項目每月進行

10、一次綜合檢查考核，每季度對分公司所轄的施工項目進行一次綜合檢查考核，并將公司綜合檢查考核的結果進行通報；分公司應每月對所轄的施工項目至少進行一次綜合檢查考核，并將檢查考核結果上報公司工程管理部；施工項目部每周至少應進行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄。第六條公司有關職能部門應加強對項目的檢查、指導，要把日常的業(yè)務管理工作同專業(yè)檢查工作結合起來，要把平時的抽查結果與定期檢查考核的結果結合起來，綜合檢查考核結果應作為施工項目年終考核的重要依據(jù)。第三章 綜合檢查考核依據(jù)、檢查內(nèi)容、評分標準及檢查程序第七條 公司綜合檢查考核依據(jù)：1、施工工期檢查考核依據(jù)建筑工程施工合同和施工總進度計劃和周、月度施工進度

11、計劃執(zhí)行情況。2、工程施工質(zhì)量檢查考核依據(jù)建筑工程施工合同、建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準（gb50300-20_）和各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范。3、施工項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查驗收依據(jù)國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)標準規(guī)范和建筑施工安全檢查標準（jgj59-99）。第八條公司工程部和安全管理部將依據(jù)公司管理體系、工作職責及管理制度的情況。并以項目的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容，采取百分制累計記分方式進行。第九條項目管理檢查、考核的具體程序：項目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評議。1、聽：檢查考核小組聽取項目經(jīng)理匯報在建工工程項目綜合情況及項目施工情況；2、查：檢查考核小組根據(jù)

12、匯報情況，按專業(yè)分工、部門對口分別查閱在建工程項目管理依據(jù)、文件、資料等；3、看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場，檢查項目進展情況及有關專業(yè)管理在項目的落實情況；4、評議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，受檢施工項目交換意見，提出各項工作的改進措施，下發(fā)整改通知單，并對檢查考核綜合考評在85分以上的在建項目給予獎勵，對檢查考核綜合考評在70分以下的在建施工項目給予懲罰。第九條 檢查考核的結果分類1施工項目部綜考評分85分，為優(yōu)良；2施工項目部綜考評分為（70-85）分，為合格；3施工項目部綜考評分70分，為不合格。4、根據(jù)年度綜合檢查次數(shù)，按加權平均計算綜合考核分值。獎勵與處罰第十條 獎勵1、對綜合考核

13、評分85分優(yōu)良項目部，給予項目部20_3000元獎勵，其中對項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的獎勵分別不小于獎勵總額的20%、10、10；公司工程部、安全部的獎勵分別為獎勵總額的5；其余由項目經(jīng)理分配。2、在一年內(nèi)沒有發(fā)生一次工程投訴事件，也沒有發(fā)生一次當?shù)卣ㄔO行政主管部門的處罰，給予項目部1000元獎勵，其中對項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員的獎勵分別不小于總額20%、10、10；公司工程部、安全部的獎勵分別為總額的10；其余由項目經(jīng)理分配。3、對綜合考核評分在7085分合格的項目部，給予項目部門1000元獎勵。其中對項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的獎勵分別不小于獎勵總額的20%、10、10；公司工程部、安全

14、部的獎勵分別為獎勵總額的5；其余由項目經(jīng)理分配。4、對獲得當?shù)厥屑壈踩拿鞴さ?、省級安全文明?yōu)良工地的項目部分別給予1000元、20_元獎勵，公司工程部、安全部的獎勵分別為獎勵總額的10，其余由項目經(jīng)理分配。5、對獲得當?shù)厥屑壗Y構優(yōu)質(zhì)工程、省級結構優(yōu)質(zhì)工程的項目部分別給予20_元、5000元獎勵，獲得當?shù)厥屑墐?yōu)質(zhì)工程、省級優(yōu)質(zhì)工程的項目部分別給予3000元、5000元。其中公司工程部的獎勵為獎勵總額10，其他參與創(chuàng)優(yōu)工程的相關人員的獎勵為總額的10，其余由項目經(jīng)理分配。6、對獲得科技成果、工法、優(yōu)秀qc活動成果獎的項目部每獲得1項獎勵5000元，其中項目主要編寫人獎勵不小于獎勵總額的50，其余

15、獎勵由項目經(jīng)理分配。7、對公司發(fā)出的整改通知書不進行整改或拖延整改的項目部，公司將強制性督辦項目部整改，并有權動用其保證金，確保消除項目施工質(zhì)量、安全文明施工中存在的質(zhì)量、安全隱患；并對延誤工期采取必要的趕工措施，確保達到施工總進度計劃目標。每督辦整改1次給予公司工程部、安全部分別獎勵5000元。第十一條 處罰1對綜合考核評分低于70分的項目部，給予項目部1000-20_元罰款，其中對項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的處罰分別不小于總額的20%、10、10；，公司工程部、安全管理部處罰分別為總額的5，其余由項目經(jīng)理處罰相關人員。2、對公司綜合檢查項目的項目經(jīng)理和聯(lián)營單位（分包單位）的項目負責人不在工作

16、崗位，又無正當理由的，發(fā)生1 次對項目經(jīng)理和聯(lián)營單位(分包單位)的項目負責人分別罰款1000元；連續(xù)發(fā)生2 次的以上的分別罰款5000元。3、受到業(yè)主、監(jiān)理單位和顧客投訴的項目部，每發(fā)生1起對項目部罰款20_元，其中項目部主要責任人的罰款不小于罰款總額的50。并對聯(lián)營單位（分包單位）罰款5000元。4、受到當?shù)亟ㄔO行政主管部門處罰的項目部，每發(fā)生1起項目部罰款5000元，其中項目經(jīng)理和項目主要責任人分別罰款不小于罰款總額的20、15。并對聯(lián)營單位（分包單位）每發(fā)生1起罰款50000元。其處罰對公司造成嚴重影響或損失的項目部，每發(fā)生1起對項目部罰款1000元，并對聯(lián)營單位（分包單位）每發(fā)生1起罰款10000元。5、對公司檢查中發(fā)出整改通知書不進行整改、或拖延整改、或沒有制定“三定”措施的、或沒有回復整改的、或復查不合格的項目部，每發(fā)生1次罰款5000元，其中項目經(jīng)理罰款不小于罰款總額的15，并對聯(lián)營單位（分包單位）每發(fā)生1次罰款1000元。第十二條 其他1、關于施工進度的獎罰。工程開工前項目部依據(jù)工程施工工期目標制定施工進度節(jié)點控制計劃，并按