企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)分享

1、企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)分享企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)分享企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)分享1前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系 統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì) 到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作 機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使 企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大 環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份 額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研 究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特 點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好 以下幾點(diǎn)工作

2、。一、毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才 的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像 張良一樣“運(yùn)籌帷 幄，決勝千里之外”,重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用 好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā) 展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓 信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵 打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家?成就了一番豐功偉績(jī)。多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè) 方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才

3、路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人 才；同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情 感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行 強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐 帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略， 就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢 獻(xiàn)。二、開拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額， 開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí) 力。所以，如何開拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企 業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓

4、市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí) 施。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要 素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服 務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè) 企業(yè)不可能擁有所 有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè) 擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它 必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量 水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，首先應(yīng)如 前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng) 避短，定位自己賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制， 該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工

5、圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能 夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目 標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開拓市場(chǎng)， 培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì) 電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng) 的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開拓、企 業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng) 收。切實(shí)抓住國(guó)家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多 經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短 的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié) 構(gòu)，形成所有權(quán)

6、和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制 度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市 場(chǎng)，積極開拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向， 用市場(chǎng)適 銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開辟新財(cái)源，打開新天地。企業(yè)光 守是沒有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)的 變化中否定自己，商場(chǎng)中沒有長(zhǎng)勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn) 兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企 業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。三、明晰的關(guān)系，建立完善結(jié)構(gòu)清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因，多 經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一 點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主

7、輔人員的分離。由于多經(jīng)公 司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作的 員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠 的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股 就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如 果股權(quán)過于平均，還會(huì)帶來老國(guó)企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵(lì)和 約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先 要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主 體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才 可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有 明確的定位，而防止所

8、有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。 另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資 主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有 將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢(shì)，如果利潤(rùn) 分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采 取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各 部門責(zé)權(quán)利的髙度一致，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng) 權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制 約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司 目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子 的建設(shè)?，F(xiàn)

9、代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所 有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在 此基礎(chǔ)上，公司通過股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司 治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有 者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次 而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來是一種收 獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管理，尤其是企業(yè)管理是 一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中 不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)分享2有效的管理實(shí)踐培訓(xùn)，其培訓(xùn)目的是幫忙主

10、管人員發(fā)現(xiàn)盲 點(diǎn)，改變其做事風(fēng)格。應(yīng)用行為培訓(xùn)的重點(diǎn)在于評(píng)估其當(dāng)前的工 作勝任潛力，以確定行為的改善目標(biāo)和提高學(xué)習(xí)敏感度。培訓(xùn)要 有針對(duì)性地確定改善的優(yōu)先順序和發(fā)展的目標(biāo)，提高主管學(xué)習(xí)的 敏感度，提升其實(shí)踐的理性。以評(píng)估作為培訓(xùn)的起始點(diǎn)，是為了 以組織學(xué)習(xí)的方式引起共同反思，達(dá)成共識(shí)，避免陷入習(xí)慣性防 衛(wèi)，利于實(shí)施。透過在實(shí)踐中輔導(dǎo)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，到達(dá)培訓(xùn)目的，提高主 管的工作效率和學(xué)習(xí)的敏感度。所以在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與執(zhí)行系列 包括策略管理、策略執(zhí)行力、卓越主管的主角與職 責(zé)三門課程，分別培養(yǎng)高階主管領(lǐng)導(dǎo)的先見力、構(gòu)想力、執(zhí)行 力；策略執(zhí)行者的思維、運(yùn)營(yíng)、管理和學(xué)習(xí)力；卓有成效主管人 員的復(fù)雜管理主

11、角和潛力。中階主管具有多重主角，指導(dǎo)者、推 動(dòng)者、監(jiān)督者、協(xié)調(diào)者、指揮者、生產(chǎn)者、經(jīng)紀(jì)人、革新者等。 對(duì)每一種主角的，核心潛力要求都不一樣，潛力的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)也不一 樣，因而要著重的學(xué)習(xí)方向、練習(xí)的技能重點(diǎn)、應(yīng)用該主角的景 況也不相同。組織學(xué)習(xí)與發(fā)展系列是適應(yīng)已建立學(xué)習(xí)習(xí)慣，期望進(jìn)一 步邁向高層次組織學(xué)習(xí)的企業(yè)組織，包括組織學(xué)習(xí)的領(lǐng)航、學(xué)習(xí)型組織環(huán)境的塑造、行動(dòng)學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)三門課程，課 程為遞進(jìn)關(guān)系，分別面向”運(yùn)用組織學(xué)習(xí)領(lǐng)航企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)和創(chuàng) 新、”透過建立真誠(chéng)信賴的關(guān)系到達(dá)真誠(chéng)的對(duì)話“、”找對(duì)本組織 的學(xué)習(xí)方式走上實(shí)踐學(xué)習(xí)之路等，透過系統(tǒng)輔導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)X找到適 應(yīng)自身組織特點(diǎn)的組織文化建設(shè)之途徑。企

12、業(yè)管理培訓(xùn)系統(tǒng)思考在近年來的自身培訓(xùn)實(shí)踐中，我們深深感受到要取得成功需 要在三個(gè)方面下功夫：把握先進(jìn)培訓(xùn)理念、資料貼合企業(yè)實(shí)際、 貼近培訓(xùn)者的感情，使每一堂培訓(xùn)課都成為思想的分享和交流的 紐帶，努力探索易被企業(yè)、成人理解的手法和形式。經(jīng)過系統(tǒng)思考和大膽摸索，我們?cè)谌齻€(gè)方面取得了一些心 得：一、與時(shí)俱進(jìn)，不斷引進(jìn)當(dāng)前國(guó)際上最前瞻的培訓(xùn)思想和手 法。比如高爾企業(yè)管理培訓(xùn)手冊(cè)是最新出版的管理類培訓(xùn)研 究成果，展示了英國(guó)乃至歐洲的管理理論和管理實(shí)踐。它是以英 國(guó)為代表的歐洲國(guó)家在兼容并蓄了美、日管理成功經(jīng)驗(yàn)后，在自 身已經(jīng)經(jīng)歷了近百年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)洗禮的企業(yè)中，構(gòu)成的企業(yè)管理培 訓(xùn)智蕙的凝結(jié)。目前北京市管理

13、科學(xué)院擁有85卷手冊(cè)，涉及顧客 服務(wù)、管理效能、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展各個(gè)具體方面。近年來體驗(yàn)式培訓(xùn)流行一時(shí)，如何把企業(yè)管理培訓(xùn)和體驗(yàn)式 培訓(xùn)結(jié)合是我們一向探索的課題。20xx年我們引進(jìn)MTaASTD體 驗(yàn)式培訓(xùn)，它的特色是針對(duì)各種培訓(xùn)課程需求彈性搭配使用，采 用團(tuán)體參與的方式，每個(gè)活動(dòng)的設(shè)計(jì)都有特定的目的，根據(jù)活動(dòng) 的性質(zhì)體現(xiàn)不一樣的活動(dòng)主題；幫忙學(xué)員掌握各種人際、團(tuán)隊(duì)、 領(lǐng)導(dǎo)的觀念及技巧，讓其充滿活力，幫忙學(xué)員從特定主題活動(dòng)中 體驗(yàn)到培訓(xùn)的重點(diǎn)。二、洋為中用，營(yíng)造生動(dòng)的培訓(xùn)場(chǎng)景。比如xxx是一家銷售教學(xué)錄影帶的國(guó)際性公司，也是全球的 教學(xué)錄影帶供應(yīng)商，在亞洲有8000家以上企業(yè)使用過它的產(chǎn)品

14、。 它的各系列錄影帶，風(fēng)格多樣，形式活潑，是企業(yè)及高校培訓(xùn)課 程進(jìn)行當(dāng)中極佳的輔助教學(xué)工具。目前北京市管理科學(xué)院擁有近 50種教學(xué)錄影帶。透過觀賞教學(xué)錄影帶能夠模擬培訓(xùn)場(chǎng)景，讓大 家身臨其境，彌補(bǔ)僅靠培訓(xùn)師講述的不足。三、學(xué)會(huì)反思，學(xué)習(xí)智蕙。學(xué)習(xí)的目的不是知識(shí)的獲得，而是每一個(gè)學(xué)員能夠從自身職 務(wù)主角出發(fā)學(xué)會(huì)反思、改變、行動(dòng)，逐步在組織學(xué)習(xí)的氛圍中掌 握溝通、對(duì)話、深度會(huì)談，萃取群眾智慧不斷達(dá)成共識(shí)，激發(fā)企 業(yè)中隱藏的創(chuàng)新力量。每一次培訓(xùn)不是單向地只聽老師講課，而 是主動(dòng)去思考和溝通，作為培訓(xùn)的引導(dǎo)者更加要努力引導(dǎo)學(xué)員在 反思中，去落實(shí)創(chuàng)新的行動(dòng)。企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)分享3聽了 x老師兩次的課程培

15、訓(xùn)，我的收獲是頗多的。生活中， 我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也 可以規(guī)劃自己的未來。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對(duì) 生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么 一輩子！因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉 獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。 這也就形成了日常的文化差異。李總提出我們x公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣 說，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確 實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能 通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的 最好的途徑。首先我們應(yīng)

16、該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的 人才？ 一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上 能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性 地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。來到X公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過自身 的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不 僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，絕對(duì)公平是沒有 的，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦 解只是遲早的問題。怎樣讓X這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大 最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題！我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做 事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融 入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是x公司的企業(yè)文化的一種體 現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等 的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程 中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是x公司人集體智慧的結(jié)晶。一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模 式，我們要通過工作的實(shí)