某綜合樓室外幕墻施工方案

1、目錄第一章工程概況 .2第二章編制依據(jù) .2第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu).2第四章施工總體布署.5第五章技術(shù)保證措施.10第六章施工過程質(zhì)量控制體系.10第七章夜間施工保障措施.12第八章質(zhì)量保證措施.13第九章對(duì)材料品質(zhì)的控制措施.14第十章對(duì)工人素質(zhì)的控制措施.15第十一章施工機(jī)具的準(zhǔn)備措施.16第十二章工期保證措施.17第十三章工期進(jìn)度計(jì)劃.17第十四章工程安全施工、環(huán)保具體措施.18第十五章施工方案 .19工程概況市局綜合樓室外裝飾工程，位于路，室外正立面裝飾面積3040平方米。主要裝修工程項(xiàng)目有：1、玻璃幕墻裝修2、干掛鋁塑板幕墻3、干掛石材4、中空玻璃塑鋼窗戶5、鋼化玻璃門窗6、鋼結(jié)構(gòu)廣告位

2、本工程屬于室外裝飾工程，作業(yè)量大，周圍為住宅區(qū)，對(duì)面為.市中心醫(yī)院，進(jìn)入雨季施工期，給夜晚施工帶來不利因素。因而更需我們精心組織，科學(xué)管理，才能確保如期完工。編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)為.市局室外裝飾工程，編制依據(jù)：1、 .市局綜合樓室外裝飾施工圖2、 .市局綜合樓室外裝飾效果圖3、中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB 50210 2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范4、中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB 50300 2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)5、中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB 50325 2001民用建筑工程環(huán)境污染控制規(guī)范6、中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB 50326 2001建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范7、高級(jí)

3、建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)DBJ 01 27 968、建筑幕墻JG 303519969、金屬、石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ 133200110、玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ 102 200311、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB 50017 200312、建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB 50017 200313、建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠GB 16776 97項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本工程實(shí)行項(xiàng)目管理，作為我公司的重點(diǎn)工程，我們將組建由外墻施工經(jīng)驗(yàn)非常豐富的為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，由任本工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并派出具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)且具有一定組織管理能力的各專業(yè)工程技術(shù)人員、管理人員等人組成項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目組織機(jī)1、 各部門職責(zé)及協(xié)調(diào)手法項(xiàng)目部由

4、項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)總負(fù)責(zé)、 技術(shù)副經(jīng)理和施工副經(jīng)理等人員組成， 直接主管下屬各部、各段、各班。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面管理，貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素。2協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和地方主管部門、土建總包單位等各方面的關(guān)系。項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工副經(jīng)理技術(shù)部材料部后勤部施工部質(zhì)安部第第第第預(yù)現(xiàn)一二三四算場(chǎng)工工工工班巡資查段段段段料班項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)表3深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量。技術(shù)總負(fù)責(zé)職責(zé)：1全面負(fù)責(zé)工程上的設(shè)計(jì)技術(shù)處理問題，負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計(jì)部工作。2開展技術(shù)咨詢，搞好技術(shù)培訓(xùn)。不斷加強(qiáng)本部人員

5、的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)的訓(xùn)練，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。3負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。技術(shù)副經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)施工副經(jīng)理4了解材料信息，審核材料價(jià)格、質(zhì)量，在保質(zhì)保量的前提下，努力降低成本。5做好工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，組織策劃、編制實(shí)施施工計(jì)劃；組織圖紙會(huì)審，技術(shù)交底。6對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備維修等與工程有關(guān)的人力、物力、財(cái)力資源管理負(fù)全責(zé)。技術(shù)副經(jīng)理職責(zé)：1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作。2負(fù)責(zé)與單向?qū)I(yè)分包單位協(xié)調(diào)收口交接面施工。3負(fù)責(zé)工程預(yù)算審查，及時(shí)審核工程進(jìn)出撥款單據(jù)，做好工程決算工作。4建立工程施工的檔案資料積累制度，準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)地編制各種報(bào)表。負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料的收集、整理、保管工作。5

6、做好基礎(chǔ)管理工作，負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員及各工種人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。6負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計(jì)部工作，督促技術(shù)設(shè)計(jì)部完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。7主持編制方案、分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)和技術(shù)措施。8負(fù)責(zé)填寫審核“現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底卡”。施工副經(jīng)理職責(zé)：1負(fù)責(zé)組織施工各段和各班組嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、施工驗(yàn)收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃等文件的要求施工。2負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并處理施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題。3積極參加技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人完成新材料、新工藝應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)原始資料的收集、整理、上報(bào)工作。4完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交代的其他有關(guān)質(zhì)量的工作。技術(shù)設(shè)

7、計(jì)部職責(zé)：1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的深化設(shè)計(jì)工作。2負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理公司技術(shù)溝通。3負(fù)責(zé)用“技術(shù)交底卡”把設(shè)計(jì)圖紙上的內(nèi)容、要達(dá)到的效果交待給各專業(yè)施工班組。4負(fù)責(zé)解答施工班組提出的施工技術(shù)問題。施工段長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)本施工工程段各班組的協(xié)調(diào)、管理工作； 根據(jù)本施工工程段施工計(jì)劃，段長(zhǎng)負(fù)責(zé)向各班組下達(dá)班組作業(yè)計(jì)劃表， 確保本工程段進(jìn)度落實(shí)到班組實(shí)施執(zhí)行。 負(fù)責(zé)本段質(zhì)量進(jìn)度、 安全等全面管理工作， 直接對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)， 與各專業(yè)班的協(xié)作要緊密， 與其他段長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交流。測(cè)量放線班職責(zé)：本工程特地成立測(cè)量放線班， 即每道工序前由測(cè)量放線班人員先測(cè)量放線， 成員由專業(yè)測(cè)量師和各專業(yè)班組施工員組成， 直接向項(xiàng)

8、目部負(fù)責(zé)， 負(fù)責(zé)工地所有測(cè)量放線工作及有關(guān)專業(yè)安裝放線定位工作。專業(yè)協(xié)調(diào)班職責(zé)：由本公司協(xié)調(diào)各專業(yè)公司派出人員成立專業(yè)協(xié)調(diào)獨(dú)立辦公室，專門負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，交叉工作。預(yù)算資料班職責(zé)：負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算資料，變更資料，文件收發(fā)，資料檔案工作。材料部職責(zé)：1負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)材料和倉(cāng)庫(kù)管理。2會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙中所要求的材料作全面了解。3會(huì)同管理人員了解施工進(jìn)度安排，制定材料需求計(jì)劃表，確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。4材料選購(gòu)應(yīng)貨比三家，力求在符合設(shè)計(jì)要求的前提下降低工程成本5合理堆放材料，做到分類堆放，便于取用，避免反復(fù)搬遷、損材費(fèi)工。每批材料堆放前，需與施工班組協(xié)商有關(guān)要求。6嚴(yán)格按政府有

9、關(guān)規(guī)定控制易燃、易爆物品的堆放，確保施工安全。7切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對(duì)材料是否與設(shè)計(jì)圖相符，并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記。8嚴(yán)格控制材料的使用，減少材料浪費(fèi)。9負(fù)責(zé)了解各工序進(jìn)度情況，及時(shí)掌握材料供需動(dòng)態(tài)。后勤部職責(zé)：1負(fù)責(zé)掌握各班組人員流動(dòng)情況，及時(shí)登記。2負(fù)責(zé)全工地安全保衛(wèi)工作。3負(fù)責(zé)解決工地管理員的住宿。4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工人用水電用餐住宿問題。對(duì)各部門的共同要求：對(duì)各部門的管理工作標(biāo)準(zhǔn)為以下準(zhǔn)則：1熟悉了解各部的工作范圍。，2熟悉本施工范圍的技術(shù)要求。3各部門都有詳細(xì)的施工日記。4各部門每日下午下班后碰頭一次匯報(bào)并解決現(xiàn)場(chǎng)問題。5各部門即分工、又合作，各司其職，統(tǒng)一服從上一級(jí)主管的

10、安排及協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理班子主要成員表姓名職務(wù)職稱工程總指揮工程師項(xiàng)目經(jīng)理工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人中級(jí)質(zhì)檢員中級(jí)質(zhì)檢員電工預(yù)算員預(yù)算員施工總體布署開工前， 做好施工人員及管理人員的部署工作，明確劃分各工序工種的職責(zé)范圍；開工前組織召開全體施工工作人員會(huì)議，交代有關(guān)工期、質(zhì)量、防火安全、工地紀(jì)律和管理人員分工等工作，讓所有人員明確自己的職責(zé)或所屬工序工種。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件和工藝程序確定施工順序，做好平面和空間的立體交叉， 按工藝順序視工作面和目前實(shí)際條件，組織分段流水施工。1施工準(zhǔn)備（1）施工準(zhǔn)備 綜合現(xiàn)場(chǎng)資料檢查施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)情況，道路及場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)葪l件；工人住地和現(xiàn)場(chǎng)辦公

11、室的確定；各專業(yè)前期施工完成情況；確認(rèn)各施工段施工條件。 落實(shí)施工用水用電裝修施工的用水、 用電時(shí)進(jìn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。首先必須對(duì)各裝修施工工程段的總用電量進(jìn)行立體綜合及估算，做出整體施工用電的計(jì)劃報(bào)告，經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)， 制定明確的施工用水、用電方案。 施工區(qū)的合理布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達(dá)到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡(jiǎn)化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系或方便綜合管理，實(shí)現(xiàn)文明施工。主要考慮有：辦公區(qū)，作業(yè)區(qū)，后勤區(qū)，活動(dòng)區(qū)，居住區(qū)。（ 2）技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引

12、起人身安全和質(zhì)量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)工程的規(guī)模和特點(diǎn)，重點(diǎn)從下述幾個(gè)方面進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備。設(shè)計(jì)圖紙是否完整、 齊全，以及設(shè)計(jì)圖紙的表述是否符合國(guó)家或區(qū)域的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范的要求。設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)說明內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙與其各相關(guān)部分之間有無矛盾和錯(cuò)誤。 設(shè)計(jì)圖紙與建筑現(xiàn)場(chǎng)在平面尺寸、標(biāo)高、管線排布等方面是否一致。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙中的材料、工藝、施工難度， 是否能滿足工期和質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)措施。編制施工預(yù)算及施工圖預(yù)算，進(jìn)行工料分析。（ 3）物資準(zhǔn)備 材料準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析， 編制工程材料需用量計(jì)劃， 做好材料訂購(gòu)和采購(gòu)工作，主要材料拿材料樣品、產(chǎn)品合格證

13、、檢測(cè)報(bào)告，經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位同意后，按計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)。施工機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的確定的施工方法、 施工機(jī)具配備的要求、 數(shù)量及施工進(jìn)度的安排， 編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃組織落實(shí)，確保按期供應(yīng)。（4）技術(shù)資源公司現(xiàn)有技術(shù)人員 15 名，其中高級(jí)工程師 5 人，工程師 4 人，項(xiàng)目經(jīng)理 6 人。根據(jù)本工程的需要，可以隨時(shí)抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（5）人力資源公司現(xiàn)有技術(shù)工人 180 人，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持有政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗。 他們從事裝修行業(yè)多年， 有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，曾參與公司多項(xiàng)大、中型裝修工程，覺悟高，技術(shù)精良，可以隨時(shí)調(diào)配，為本工程

14、順利實(shí)施提供人力保證。（6）、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，放地板磚、石材分格線，放吊頂水平線。 合理布設(shè)各種圖牌、標(biāo)識(shí)、消防用具。 設(shè)置臨時(shí)庫(kù)房，做好防火、防盜工作。 根據(jù)施工計(jì)劃，設(shè)置臨時(shí)施工用電配電箱。2.現(xiàn)場(chǎng)文明施工的具體措施文明施工是現(xiàn)場(chǎng)施工的高層次思想管理， 文明施工做的越好， 工程質(zhì)量也會(huì)越有保證。 具體如下：（ 1） 為了在根本上解決文明施工問題， 并考慮到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境， 我項(xiàng)目部決定另租場(chǎng)地， 作為職工生活區(qū)。（ 2） 創(chuàng)建無煙生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，目的有二，第一可凈化環(huán)境；第二可減少發(fā)生火災(zāi)的機(jī)率，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全。（ 3） 在工地現(xiàn)有廁所位置上，派專人管理廁所，定點(diǎn)清潔打掃，保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔，杜絕

15、施工人員在施工場(chǎng)地隨地大小便的不文明行為。（ 4） 實(shí)行垃圾集中堆放，對(duì)不能利用的垃圾及時(shí)清理外運(yùn)，不積壓。（ 5） 在工地人口處設(shè)置“七牌一圖” (工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介牌、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員姓名牌、安全六大紀(jì)律牌、安全生產(chǎn)記錄牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌、施工總平面布置圖 )。（ 6） 施工人員佩帶工作卡上班，嚴(yán)禁赤腳、赤裸上身或穿短褲、拖鞋、高跟鞋在場(chǎng)作業(yè)，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（ 7） 現(xiàn)場(chǎng)安排少量看守人員，輪崗值班，確保安全。（ 8）在現(xiàn)場(chǎng)擺放一定數(shù)量的干粉滅火器，隨時(shí)預(yù)防火災(zāi)。為確保安全文明施工， 做到無事故發(fā)生本公司特制定多項(xiàng)規(guī)章制度。 裝修施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員文明施工守

16、則：1 各下屬施工隊(duì)在進(jìn)人工地前兩天報(bào)送施工隊(duì)員個(gè)人資料給公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組備案并辦理工地出人證件，施工人員進(jìn)入工地必須佩戴證件，方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工(個(gè)人資料內(nèi)容為：小一寸黑白照片三張，身份證復(fù)印件三張)。2 施工人員要自覺遵守國(guó)家法律，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)一切違法活動(dòng)。3 施工人員要嚴(yán)格遵守工地現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度， 服從現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組的統(tǒng)一指揮， 不得到與施工無關(guān)的地方亂串。4 施工期間任何材料、 工具要帶離工地須到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組辦理放行手續(xù)， 并自覺接受保安人員檢查。5 自覺遵守安全操作規(guī)程，做到人離機(jī)停。6 施工現(xiàn)場(chǎng)不得穿拖鞋或赤腳。7 保持清潔衛(wèi)生，各工作現(xiàn)場(chǎng)每天工作完畢必須清理干凈。8 嚴(yán)禁破壞或污染已

17、驗(yàn)收完畢的裝飾面或裝飾材料。9 夜晚工地內(nèi)， 除值班人員外， 任何人不準(zhǔn)留宿， 值班人員須提前向項(xiàng)目組報(bào)送值班人員名單。10 所有工程材料或剩余廢料須堆放在指定位置，并按要求將廢料、垃圾定期清運(yùn)出工地。11 任何人員不得向樓層外拋棄物件。12 施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立臨時(shí)衛(wèi)生間，并定時(shí)清理、打掃；任何人員不得隨地大小便。13 嚴(yán)格遵守裝修工地現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理規(guī)定。3.安全施工的具體措施安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容， 大致可歸納為安全組織管理、場(chǎng)地與設(shè)施管理、行為控制管理、安全技術(shù)管理四個(gè)方面。概括地講即對(duì)施工中的人、機(jī)、物、環(huán)境因素狀態(tài)的

18、管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故， 達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者安全與健康的目的。安全管理涉及到生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部施工過程，涉及到全部的生產(chǎn)時(shí)間， 涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。 因此，生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全過程、 全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。我們重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行安全控制：（1）落實(shí)安全責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一負(fù)責(zé)人。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主、 專職安全員為輔的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理安全施工的責(zé)任。建立各級(jí)人員安全施工責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，定期檢查，詳細(xì)記錄， 及時(shí)報(bào)告。公司質(zhì)量安全部為常設(shè)的專職安全機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)公司所

19、有施工項(xiàng)目的安全管理。（2）安全教育與培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的所有管理、操作人員都是經(jīng)過安全教育與培訓(xùn)的人員。新的工序開工前由施工員進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確安全技術(shù)難點(diǎn)，消除隱患。結(jié)合工程的變化，進(jìn)行適時(shí)的安全知識(shí)教育。受季節(jié)、自然變化影響時(shí)，針對(duì)由于這種變化而可能出現(xiàn)的施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育，減少人為失誤。采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝前，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)教育和操作技能培訓(xùn)。特殊工種作業(yè)人員，必須是按規(guī)定參加了安全操作考核，取得有關(guān)監(jiān)察部門核發(fā)的安全操作合格證后才能上崗。（3）安全檢查 成立以第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員參加的安全檢查小組。 建立安全檢查制度，安全檢查必須做到有計(jì)劃、

20、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。 定期檢查與特殊檢查相結(jié)合，班前檢查與班后檢查相結(jié)合，專職人員檢查與操作人員自查相結(jié)合。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定 施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和施工辦法，均應(yīng)符合消防安全要求。 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確劃分明火作業(yè)、易燃材料、倉(cāng)庫(kù)、辦公等區(qū)域。 施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)保持暢通，夜間應(yīng)設(shè)照明，并配備值班巡邏人員。 焊、割作業(yè)區(qū)與氧氣瓶、乙炔瓶等危險(xiǎn)物品的距離不得少于10m，與易燃、易爆物品的距離不得少于30m 。 氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效，否則嚴(yán)禁使用。 施工現(xiàn)場(chǎng)需掛警示牌，焊、割作業(yè)必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“八不焊”規(guī)定。 1 焊工必須持證上崗，無證者不準(zhǔn)進(jìn)

21、行焊、割作業(yè)。 2 屬一、二、三級(jí)動(dòng)火范圍的焊割作業(yè)未經(jīng)辦理動(dòng)火審批手續(xù)，不得進(jìn)行焊割。 3 焊工不了解焊割現(xiàn)場(chǎng)的情況，不了解焊件內(nèi)部是否易燃易爆，不得進(jìn)行焊割。4各種裝過可燃?xì)怏w、 易燃液體和有毒物質(zhì)的容器未經(jīng)徹底清洗或未排除危險(xiǎn)之前，不準(zhǔn)進(jìn)行焊割。5有可燃材料作保溫、 隔音、隔熱的地方， 在未采取切實(shí)可靠的安全措施之前，不準(zhǔn)焊割。 6 焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情況或未采取有效的安全防護(hù)措施之前，不準(zhǔn)焊割。 7 附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)焊割。 8 與相關(guān)單位相連的部位， 在沒有弄清有無險(xiǎn)情或明知存在危險(xiǎn)而未采取有效的措施之前不準(zhǔn)焊割。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電， 應(yīng)

22、嚴(yán)格按照用電的安全管理規(guī)定， 加強(qiáng)電源管理， 防止發(fā)生電氣火災(zāi)和人身傷亡事故。 施工現(xiàn)場(chǎng)的可燃、易爆材料要堆放規(guī)整，保持良好的通風(fēng)，懸掛滅火裝置和警示牌，由專人管理。 施工現(xiàn)場(chǎng)的鋸末、刨花、廢料要及時(shí)清理干凈。4、 交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施本工程特點(diǎn)之一是空調(diào)、 土建等專業(yè)工程需在現(xiàn)場(chǎng)配合施工， 大部分管線外露。 這些管線的安裝定位， 油漆工藝與裝飾交界面的收口處理， 安裝工序與裝飾工序的合理穿插， 交叉作業(yè)的合理安排是影響工程效果、 成品保護(hù)能否做好的關(guān)鍵， 為此應(yīng)制訂交叉作業(yè)措施， 具體做法如下：（ 1）成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項(xiàng)目部邀請(qǐng)各專業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人，共同制訂施工順序配合表，明確哪

23、個(gè)工序在先，哪個(gè)工序在后， 后一工序何時(shí)開始插入， 我公司項(xiàng)目部安排專業(yè)人員，專門現(xiàn)場(chǎng)跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。（ 2）我公司項(xiàng)目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時(shí)的配合關(guān)系， 如哪些地方必須為的工種提供條件， 哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)， 哪地方須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等， 都要用書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。5、 制品的運(yùn)輸和保管運(yùn)輸(1) 根據(jù)工程進(jìn)度表，應(yīng)事前同業(yè)主、監(jiān)理、土建協(xié)商，就搬入數(shù)量、時(shí)間、卸貨層數(shù)、貨車臺(tái)數(shù)、起重機(jī)使用時(shí)間等制定計(jì)劃。(2) 用貨車運(yùn)送制品，且單件裝載運(yùn)輸。(

24、3) 運(yùn)送制品時(shí)，要用聚乙烯苫布保護(hù)制品四角等露出部件，用繩子等固定，為防止倒塌，制品應(yīng)豎置運(yùn)送。收貨(1) 收貨時(shí)，施工副經(jīng)理、施工員、材料員等均應(yīng)在場(chǎng)，依據(jù)貨單對(duì)制品的型號(hào)和數(shù)量等進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)確認(rèn)制品在運(yùn)送中是否有損傷。(2) 與制品同時(shí)進(jìn)場(chǎng)的部件 (連接件、螺栓、螺母、螺釘?shù)?) ，也應(yīng)對(duì)型號(hào)、數(shù)量、有無損傷等進(jìn)行確認(rèn)。(3) 上述內(nèi)容如發(fā)生數(shù)最不足，缺損等問題時(shí)，應(yīng)盡快與總部負(fù)責(zé)人聯(lián)系，制品收貨確認(rèn)時(shí)，必須有收貨人對(duì)制品搬入數(shù)最的簽字認(rèn)可。卸貨卸貨時(shí)使用在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的卸貨機(jī)械 (塔吊等 )，由專職司機(jī)操作。(1) 工廠運(yùn)來的制品由卡車運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后裝入貨箱內(nèi)，然后使用塔吊將其直接送至各安裝樓

25、層。(2) 安裝層內(nèi)的貨物存放點(diǎn)應(yīng)暫設(shè)在認(rèn)可的地點(diǎn)，而且根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的變化，如要求改變存放地點(diǎn)，應(yīng)迅速移往所指定的地點(diǎn)。(3) 對(duì)于運(yùn)入的產(chǎn)品，應(yīng)立即開包。(4) 安裝層的貨物存放地點(diǎn)的面積應(yīng)不小于300m2。保管(1) 產(chǎn)品的保管場(chǎng)所應(yīng)設(shè)在雨水淋不到并且通氣良好的地方。(2) 保管過程中，不會(huì)因其他工序的施工而需移動(dòng)的場(chǎng)所。(3) 應(yīng)避開搬運(yùn)材料的通道且安全的場(chǎng)所。(4) 應(yīng)選擇距安裝現(xiàn)場(chǎng)較近的地方。(5) 根據(jù)各種材料的規(guī)格，分類堆放，并做好相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。(6) 原則上，組件應(yīng)豎放，但受場(chǎng)地等限制，亦可平放，另外，尺寸較長(zhǎng)的材料以平放為宜。連接件、螺栓等附件則放在倉(cāng)庫(kù)保管。(7) 材料應(yīng)

26、定期進(jìn)行清點(diǎn)和清理，并作好收發(fā)記錄。(8) 根據(jù)生產(chǎn)安排和生產(chǎn)任務(wù)書編制材料汁劃，合理控制材料用量，防止多領(lǐng)、超領(lǐng)造成材料浪費(fèi)。(9) 定期檢查倉(cāng)庫(kù)的防火設(shè)施和防潮情況：，6、成品保護(hù)成品保護(hù)職責(zé)(1) 班組設(shè)值班人員，執(zhí)行輪班守衛(wèi)制度，換班時(shí)間明確，堅(jiān)持誰值班誰負(fù)責(zé)。(2) 值班人員職責(zé)范圍：所有到場(chǎng)的工具和材料，以及安裝上墻的成品和半成品。(3) 值班人員必須恪盡職守，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)定進(jìn)行值勤和巡邏，配合工地保安、門衛(wèi)防止材料和產(chǎn)品損失。(4) 班組下班之前將未安裝完的產(chǎn)品集中，并與值班人員進(jìn)行交接，由值班人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)和看護(hù)。(5) 制定相關(guān)的項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲制度，如因值班人員責(zé)任所造

27、成的產(chǎn)品損壞或丟失，按責(zé)任大小、情節(jié)輕重進(jìn)行處理。(6) 協(xié)調(diào)與其他有關(guān)施工單位的關(guān)系，共同維護(hù)成品安全。(7) 如其他施工單位在施工過程中損壞已安裝完成并移交后的產(chǎn)品，可協(xié)同業(yè)主、監(jiān)理，合理追究其有關(guān)責(zé)任。成品保護(hù)措施(1) 加工與安裝過程中，應(yīng)特別注意輕拿輕放，不能碰傷、劃傷，加工好的鋁材應(yīng)貼好保護(hù)膜和標(biāo)簽。(2) 加強(qiáng)半成品、成品的保護(hù)工作，保持與土建單位的聯(lián)系，防止已安裝好的幕墻受劃傷。(3) 質(zhì)檢員與安全員緊密配合，采取措施搞好半成品、成品的保護(hù)工作。(4) 建議總包單位在靠近安裝好的玻璃幕墻處安裝簡(jiǎn)易的隔離欄桿，避免施工人員對(duì)鋁制品、玻璃有意或無意的損壞。(5) 材料、半成品應(yīng)按規(guī)

28、定堆放，安全可靠，并安排專人保管。技術(shù)保證措施（1）基本原則1嚴(yán)格按照施工圖紙及施工材料說明要求進(jìn)行施工。2建立強(qiáng)有力的施工管理班子，統(tǒng)籌指揮。3嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，凡進(jìn)場(chǎng)材料均應(yīng)與樣品相符，有條件的均需要有質(zhì)量保證書。4嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和施工規(guī)范施工，執(zhí)行好開工前的技術(shù)質(zhì)量交底、施工自檢互檢、交班檢驗(yàn)、技術(shù)人員跟班檢查制度，分項(xiàng)工程完成后進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定。5做好施工樣板，經(jīng)有關(guān)人員認(rèn)可后實(shí)施分項(xiàng)工程。（2）技術(shù)管理1組織力量做好施工圖紙會(huì)審工作，及時(shí)解決圖紙上的問題，由項(xiàng)目總工程師管理協(xié)調(diào)。2設(shè)專人負(fù)責(zé)各單項(xiàng)施工方案及工藝卡編制，并結(jié)合施工實(shí)際，嚴(yán)格復(fù)審、跟蹤檢查。3組織加工訂貨審樣小組，統(tǒng)一管

29、理內(nèi)外加工訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。4施工過程中，注意信息反饋，認(rèn)真積累技術(shù)資料，以便隨時(shí)修訂施工方案。5每天開一次技術(shù)碰頭會(huì)，匯總當(dāng)天出現(xiàn)的技術(shù)問題，由項(xiàng)目總工程師統(tǒng)一協(xié)調(diào)。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，切實(shí)保證施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，達(dá)到文明施工、 安全生產(chǎn)的目的，特制定本條例。1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須佩戴工作卡，與工作無關(guān)人員，門衛(wèi)有權(quán)阻止其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于無理取鬧、蓄意恣事者，門衛(wèi)有權(quán)制止，并視其情節(jié)進(jìn)行處罰。2進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須佩戴工作卡，沒有佩戴者嚴(yán)禁入場(chǎng)。3施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)光腳，不準(zhǔn)穿拖鞋或高跟鞋。禁止在場(chǎng)內(nèi)吵鬧、喧嘩及從事與工作無關(guān)的事情。工作時(shí)間不能

30、會(huì)客。4施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備足夠的滅火器材，可燃、易燃物品要單獨(dú)堆放，并由專人管理，臨時(shí)用電由專職的專業(yè)人員管理、操作，禁止其他人員私拉、亂拉臨時(shí)用電。5提高安全意識(shí)，對(duì)電梯口、窗口及危險(xiǎn)部位加設(shè)防護(hù)欄桿、網(wǎng)罩等設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)一定要懸掛警示牌、安全標(biāo)語。6施工現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)注意安全生產(chǎn)。 3m 以上的高空作業(yè)必須系安全帶，并能正確使用勞保及安全用品；高空作業(yè)的腳手架、操作平臺(tái)應(yīng)穩(wěn)固、可靠；正確使用人字梯。7未經(jīng)允許嚴(yán)禁任何人攜帶材料、工具離場(chǎng)。8各工種應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛，相互尊重，有矛盾時(shí)應(yīng)本著友好協(xié)商、謙讓合作的態(tài)度處理。施工過程質(zhì)量控制體系我項(xiàng)目部在本工程施工過程中的質(zhì)量控制主要包括施工技術(shù)管理工作質(zhì)量的控制

31、和施工操作質(zhì)量的控制。1 成立質(zhì)量管理小組我項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組： 項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)， 巡查員、 三個(gè)工程段長(zhǎng)和電路班長(zhǎng)為小組成員。管理小組工作內(nèi)容1熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。3現(xiàn)場(chǎng)施工巡查。4發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對(duì)策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。5做好施工日記工作。6各段長(zhǎng)互相交流經(jīng)驗(yàn)，定期召開段長(zhǎng)會(huì)議。7對(duì)各班組交接工序進(jìn)行檢查，如玻璃幕墻、干掛鋁塑板幕墻、干掛石材鋼結(jié)構(gòu)的檢查。8對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查，對(duì)應(yīng)項(xiàng)有隱蔽工程檢查的，需通知監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、甲方、政府質(zhì)檢部門進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并作好隱蔽驗(yàn)收工程資料的整理。9成品保護(hù)的檢查。10質(zhì)量檢查的流程班組自檢段長(zhǎng)

32、檢查下工序班組交接檢查質(zhì)量管理小組終檢下工序可以開始。2 施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制1 技術(shù)交底流程技術(shù)部向設(shè)計(jì)師請(qǐng)教技術(shù)部向施工各段長(zhǎng)交底各段長(zhǎng)對(duì)專業(yè)班組長(zhǎng)交底各班組長(zhǎng)對(duì)主要工人交底。2 技術(shù)交底制度我項(xiàng)目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底制度?！凹夹g(shù)交底，”是在單位工程或分部(分項(xiàng) ) 工程正式施工前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對(duì)施工的對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、 技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：1設(shè)計(jì)交

33、底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求，工程特點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2施工組設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工種的班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。3技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。(1) 技術(shù)交底卡制度使用圖表和書面材料，將具體做法、 技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書面交底， 寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯(cuò)。在施工中，施工工人在一時(shí)之間忘記怎么做時(shí)，交底資料就能及時(shí)有效地幫助解決問題，做到防患于未然。(2) 工序交接卡制度班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時(shí)進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任

34、。3 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施對(duì)技術(shù)要求高， 施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，對(duì)操作人員、 材料、工具、 施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。由技術(shù)部管理人員輪流值班全工序過程監(jiān)制，不得有誤。3 施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終效果， 施工操作過程起著決定性作用， 所以加強(qiáng)施工過程工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施人手。1 建立“樣板制度”即在每一道工序開始時(shí)， 第一天做樣板， 邀請(qǐng)監(jiān)理公司、 業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評(píng)定， 檢查該項(xiàng)工作所有的材料、 工藝是否滿足要求， 通過鑒定以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開展大面積施工。建立“樣板制度”是一個(gè)確定用料、施工工藝和質(zhì)

35、量標(biāo)準(zhǔn)的過程，又是培訓(xùn)施工隊(duì)伍的一種形式。 施工過程中班組人員固定， 定人定部位操作， 便于提高操作熟練程度和掌握技巧。2 實(shí)行班組自檢制度1分項(xiàng)工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。2班組長(zhǎng)完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項(xiàng)目部，在施工過程中，對(duì)本工序每步操作的自檢記錄留檔。3為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項(xiàng)目部組織三道工序班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查活動(dòng)，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改。此為三工序檢查制度。3 建立巡查制度1質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長(zhǎng)及時(shí)解決，并做好筆記。2項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對(duì)工

36、地當(dāng)天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場(chǎng)問題整改卡”在下午班后交給班長(zhǎng)整改?，F(xiàn)場(chǎng)問題整。3對(duì)工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢部要認(rèn)真地全過程監(jiān)督，輪值當(dāng)班，保證本工序一次成功。4對(duì)質(zhì)檢員的工作要有獎(jiǎng)罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要向項(xiàng)目部書面檢討，對(duì)工作成績(jī)顯著者，要進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。4 終檢制度由項(xiàng)目部組織， 邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。收結(jié)果作為分項(xiàng)工程獎(jiǎng)罰依據(jù)。本驗(yàn)5 實(shí)行掛牌施工，質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度采取班組施工段掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全， 對(duì)班組工人操作優(yōu)秀者獎(jiǎng)， 不合格者罰， 重則退場(chǎng)。 這一措施必將有力

37、地加強(qiáng)班組責(zé)任心，保障提高一次交驗(yàn)合格率，提高質(zhì)量，保證工期。6 質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度1項(xiàng)目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的原因。2書面通告事件處理意見，對(duì)施工管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款和書面批評(píng)。3召集其他工段段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，以本事故作為借鑒，杜絕在其余工段發(fā)生同類事故，再次強(qiáng)調(diào)要確保質(zhì)量。夜間施工保障措施由于工程工期緊， 所以不可避免要進(jìn)行夜間加班， 為保障施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)擬采取以下措施：1正常夜班為晚上 6 時(shí) 30 分至 9 時(shí) 30 分。所有班組要統(tǒng)一夜班作業(yè)時(shí)間，以免過度勞累造成安全事故，工人禁止日夜連續(xù)作業(yè)。2特殊工序不得在夜間施工。3由專門電工負(fù)責(zé)夜

38、班加班電工作業(yè)，加班前提前15 分鐘布置好照明設(shè)施，其照度必須滿足操作要求。4各班組長(zhǎng)不得擅離現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督好自己的班組，作好加班人數(shù)統(tǒng)計(jì)，把好質(zhì)量關(guān)。5項(xiàng)目部管理層每晚有專人值班，及時(shí)處理各種突發(fā)事情。6加強(qiáng)材料保管措施，門衛(wèi)須24 小時(shí)值班，對(duì)夜間攜帶物品出門者要予以制止。7保證工人的夜餐供應(yīng)。8嚴(yán)格監(jiān)督文明施工，夜間不得隨地大小便。質(zhì)量保證措施1 質(zhì)量承諾優(yōu)良。2 質(zhì)量保證體系我公司建立了完善的質(zhì)量保證體系，公司的質(zhì)量管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)。 為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司質(zhì)量體系的要求，特建立本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系 執(zhí)行公司的質(zhì)量保證體系文件。 執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)設(shè)計(jì)保障體系、對(duì)

39、材料品質(zhì)的控制措施、對(duì)工人素質(zhì)的控制策略、交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施、施工過程的質(zhì)量控制體系。 執(zhí)行項(xiàng)目部制定的質(zhì)量記錄清單、文件和資料清單。 執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的要求。 執(zhí)行監(jiān)理公司、政府質(zhì)檢部門制定的各種施工過程檢測(cè)評(píng)定表。3 質(zhì)量管理 我公司已建立起了一套行之有效的質(zhì)量保證體系，它覆蓋了質(zhì)量控制的方方面面，沒有死角。公司質(zhì)量安全部專職對(duì)公司的所有工程按照質(zhì)量保證體系的要求進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督。為了保證工程嚴(yán)格按照質(zhì)量體系運(yùn)行，我們還制訂了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制，制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。貫徹以設(shè)計(jì)、規(guī)范、樣板指導(dǎo)施工的原則。 質(zhì)量記錄：為控制施工質(zhì)量，并使每個(gè)環(huán)節(jié)都有可追溯性，我公司在質(zhì)量體系文件中詳細(xì)制定了與質(zhì)量有關(guān)

40、記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄反映出的大量質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因， 制定整改方案和預(yù)防措施。 檢查：我們?cè)谫|(zhì)量保證體系中制訂了嚴(yán)格的分級(jí)檢查制度。即以班、組長(zhǎng)為基礎(chǔ)，時(shí)刻對(duì)所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行最基本控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；施工員則是在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各班、組進(jìn)行循環(huán)式的檢查， 了解他們的施工是否正確，是否符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)解決班、 組長(zhǎng)反映上來的各種問題；專職質(zhì)檢員則是通過對(duì)各分項(xiàng)工程的量化驗(yàn)收、原始記錄和報(bào)表、 材料試驗(yàn)數(shù)據(jù)的檢查，來核定施工員對(duì)施工過程的質(zhì)量管理程度是否到位。發(fā)現(xiàn)施工中的不合格項(xiàng)，除立即整改外，還要對(duì)相關(guān)人員

41、進(jìn)行培訓(xùn)，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，避免類似事情再次發(fā)生。 調(diào)度和調(diào)整：對(duì)在檢查中得到的信息，進(jìn)行分析對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，重新調(diào)度人力和物力，調(diào)整施工組織，適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃，使之能在新的方案中達(dá)到新的平衡。材料質(zhì)量的控制。 進(jìn)場(chǎng)材料必須是通過檢查驗(yàn)收、符合設(shè)計(jì)要求、 達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。4 有關(guān)分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢測(cè)方法，見施工方案。對(duì)材料品質(zhì)的控制措施1 材料“樣板制度”我公司對(duì)設(shè)計(jì)師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板， 采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購(gòu)樣板回來， 并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主鑒定， 采用環(huán)保達(dá)標(biāo)的材料。 達(dá)到滿意后， 直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購(gòu)回現(xiàn)場(chǎng)使用。2 材料

42、供應(yīng)“需求制度” 材料需求流程工程段材料需求計(jì)劃表總材料需求計(jì)劃表材料定貨計(jì)劃表材料定貨合同簽訂生產(chǎn)過程跟進(jìn)材料進(jìn)場(chǎng)入倉(cāng)材料需用計(jì)劃根據(jù)本裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項(xiàng)目實(shí)體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求。材料來源計(jì)劃根據(jù)需用計(jì)劃和我公司的可供貨源編制， 反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向， 例如專業(yè)廠家定購(gòu)，市場(chǎng)采購(gòu)等。 材料申請(qǐng) (采購(gòu) )計(jì)劃申請(qǐng) (采購(gòu) )計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的， 反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量， 是進(jìn)行采購(gòu)、訂貨的依據(jù)。3 材料驗(yàn)收制度本工程中所有材料， 包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠

43、家簡(jiǎn)介，材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料， 雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。 原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。在進(jìn)材料過程中， 材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。4 材料保管制度對(duì)購(gòu)入的材料和成品，設(shè)置專門的倉(cāng)庫(kù)由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。裝飾材料的堆放方式： 石材、玻璃堆

44、放，要用枕木放于地上，小心碰角。 鋁型材、鋼材、鋁塑板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。 制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。 制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找在倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)。針對(duì)不同的材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉(cāng)庫(kù)管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，并要注意倉(cāng)庫(kù)保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫(kù)存，并要單獨(dú)分開存放。5 利用專業(yè)工廠加工半成品提高專業(yè)水平， 減少現(xiàn)場(chǎng)制作量， 能夠在專業(yè)

45、工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。例如裝飾構(gòu)建、不銹鋼線條、玻璃等在專業(yè)廠家定做好、包裝好，再到現(xiàn)場(chǎng)安裝。對(duì)工人素質(zhì)的控制措施好的設(shè)計(jì)， 好的材料，最后一關(guān)是好的施工工藝， 為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。1、 對(duì)工人素質(zhì)的控制措施1 我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)， 以最熟練、 最直接的方法做到最佳效果。2 以合理的工價(jià)， 嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法， 按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。3 為工人提

46、供良好的住宿伙食條件。4 提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。5 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。6 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理， 不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)， 以確保分包隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。7 所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。2 、 計(jì)劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施1 璃幕墻組、 鋁塑板干掛組、 塑鋼窗戶、 玻璃門窗組從本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的木工中挑選一批精英參與本項(xiàng)目施工，他們大多是安徽、江蘇工人，有多年的高級(jí)裝飾經(jīng)驗(yàn)。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法，職責(zé)明確， 自己對(duì)自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任。項(xiàng)目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到優(yōu)

47、良標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì) 5工資額獎(jiǎng)金；不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資，直至做到合格為止；不能一次通過驗(yàn)收的，沒有獎(jiǎng)金。2 花崗石干掛安裝和鋪設(shè)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)安裝墻面干掛花崗石和花崗石地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工人， 本項(xiàng)目將挑選一批最有經(jīng)驗(yàn)的工人親自操作， 確保達(dá)到最佳效果。 同時(shí)施行激勵(lì)措施， 達(dá)到本項(xiàng)目?jī)?yōu)秀標(biāo)準(zhǔn) (由監(jiān)理工程師確認(rèn) )獎(jiǎng)勵(lì) 5 元 m2，直接發(fā)放給工人。責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。做不到優(yōu)秀者退場(chǎng)，扣罰工資 20。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項(xiàng)目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，扣當(dāng)天全部工資。3 對(duì)各專業(yè)工人技術(shù)水平要求1為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專

48、業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工。2. 素質(zhì)要求審查的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求：（1）玻璃幕墻、 干掛鋁塑板、干掛石材班組水平要求負(fù)責(zé)安裝墻面玻璃幕墻、干掛鋁塑板、干掛石材的是本公司有多年施工經(jīng)驗(yàn)的江蘇、安徽專業(yè)工人， 在深圳有多處大工程施工經(jīng)驗(yàn)。本項(xiàng)目將挑選一批最有經(jīng)驗(yàn)的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。同時(shí)施行激勵(lì)措施，達(dá)到本項(xiàng)目?jī)?yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)(由監(jiān)理工程師確認(rèn))獎(jiǎng)勵(lì) 5 元 m2，直接發(fā)放給工人。一幅墻面完工后經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)下一幅墻面施工，做不到優(yōu)秀者退場(chǎng)，扣罰工資 20。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項(xiàng)目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除

49、，扣當(dāng)天全部工資。（2） 木工技術(shù)水平要求1)看懂裝飾施工圖、家具施工圖。2)熟悉常用木材、膠合板的基本性能。3)熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。4)熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。5)掌握使用各種合成革和紡織布料進(jìn)行包面工藝操作。6)掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧。7)掌握玻璃安裝的操作方法。8)掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。9)掌握常用的防火板基本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。3 金屬工技術(shù)水平要求(1) 看懂裝飾施工圖以及機(jī)械類圖紙。(2) 懂得普通力學(xué)常識(shí)和鋼結(jié)構(gòu)受力常識(shí)。(3) 熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。(4) 熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施工方法。(5) 熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法。(6) 掌握各種招牌框架的制作安裝方法。(7) 掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。（3）油漆涂料工技術(shù)水平要求1)看懂裝飾施工圖。2)懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法。3)熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。4)熟悉各種