培訓(xùn)計劃書范本

1、WORD文檔目錄一、 培訓(xùn)方案,1二、培訓(xùn)流程及職責(zé)工分1. 培訓(xùn)流程圖,32. 培訓(xùn)委員會職責(zé)安排,3三、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備,41. 培訓(xùn)師確定2. 培訓(xùn)場地確定,63. 培訓(xùn)準(zhǔn)備材料,6四、培訓(xùn)中期實施與控制1.,7培訓(xùn)課程安排2.培訓(xùn)管理制度8,3.,9培訓(xùn)可能出現(xiàn)的問題及解決方案五、培訓(xùn)考核與評估1. 評估機制 ,102. 具體考核標(biāo)準(zhǔn) ,11六、培訓(xùn)費用算預(yù)七、培訓(xùn)計劃書件附1. 培訓(xùn)報名表?.132. 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議,143. 培訓(xùn)考勤登記表,154. 培訓(xùn)效果調(diào)卷問查,161專業(yè)資料WORD文檔一、培訓(xùn)方案3. 培訓(xùn)背景：芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社區(qū)就業(yè)

2、難的矛盾西部城市社區(qū)大批人員面臨失業(yè)問題有待解決。4. 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)讓工人掌握基本技能、提高自身素質(zhì)，協(xié)調(diào)芝加哥木材公司用工荒和西部社區(qū)就業(yè)難的矛盾。5. 培訓(xùn)對象：遞交了培訓(xùn)申請書并通過西部社區(qū)計劃組織審核的人6. 培訓(xùn)目標(biāo)：讓學(xué)員了解木材行業(yè)歷史、現(xiàn)狀、基本產(chǎn)品、戰(zhàn)略遠景等樹立正確的職業(yè)價值觀、培養(yǎng)職業(yè)道德，規(guī)范自身職業(yè)行為掌握基本木材加工專業(yè)技能，會使用木材加工設(shè)備、器材能看懂一般設(shè)計圖紙、能熟練運用基本工作軟件掌握基本簡歷制作、面試技巧能制訂出一份完整的職業(yè)生涯規(guī)劃書7. 培訓(xùn)主題：學(xué)多方技能，做一流員工8. 培訓(xùn)原則：戰(zhàn)略性 從企業(yè)的長期發(fā)展看，符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)長期性 培訓(xùn)的

3、效果是長期的，短期內(nèi)不會很明顯學(xué)以致用 培訓(xùn)的知識應(yīng)具有實用性、實踐性業(yè)務(wù)和文化并重企業(yè)發(fā)展與學(xué)員個人目標(biāo)相結(jié)合全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合考核和激勵兼顧9. 培訓(xùn)形式：脫產(chǎn)培訓(xùn)，自學(xué)、內(nèi)部講師授課與外部培訓(xùn)機構(gòu)結(jié)合（具體情況根據(jù)課程內(nèi)容而定）10.執(zhí)行部門：人力資源部主辦，各部門協(xié)助2專業(yè)資料文檔二、培訓(xùn)流程及職責(zé)分工11. 培訓(xùn)流程圖各公司人事部學(xué)員提交各部門初審下發(fā)培訓(xùn)計劃培訓(xùn)申請通知人事部復(fù)審確認(rèn)名單簽訂培訓(xùn)協(xié)議組織分析確定培訓(xùn)目標(biāo)人員分析培訓(xùn)需求評估任務(wù)分析組織和實施培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)備案培訓(xùn)評估培訓(xùn)轉(zhuǎn)化中長期評估12. 培訓(xùn)委員會職責(zé)安排：（ 1）人員組成：各公司推選一到兩名代表，與西部社區(qū)

4、組織共同成立臨時培訓(xùn)委員會，負(fù)責(zé)整個培訓(xùn)計劃的所有工作。同時，委員會將設(shè)立負(fù)責(zé)人兩名，人事部、后勤部、管理控制部。（ 2）具體職責(zé)安排如下：3專業(yè)資料文檔培訓(xùn)委員會（臨時）職責(zé)安排負(fù)責(zé)人根據(jù)公司總體目標(biāo)對培訓(xùn)計劃作出戰(zhàn)略性的指導(dǎo)對培訓(xùn)過程中的重大問題作出決策根據(jù)人力資源部提交的效果評估和建議，了解培訓(xùn)整體情況，指導(dǎo)下一次培訓(xùn)人力資源部確定參加培訓(xùn)的人員，建立員工培訓(xùn)檔案調(diào)查并匯總培訓(xùn)需求分析需求，制定系統(tǒng)培訓(xùn)計劃管理公司培訓(xùn)預(yù)算、費用、制訂計劃、確認(rèn)培訓(xùn)師、課程、教材、設(shè)備、場地、時間等監(jiān)控和管理培訓(xùn)流程的實施對學(xué)員考核評估，分析培訓(xùn)效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，反饋到管理層管理控制部根據(jù)木工就業(yè)方向、

5、可能勝任的崗位，明確職位所需基本技能，為人力資源部分析培訓(xùn)需求提供依據(jù)與人力資源部溝通，確定合適的培訓(xùn)課程協(xié)助人力資源部做好培訓(xùn)評估工作后勤部布置培訓(xùn)場地、調(diào)試設(shè)備做好學(xué)員的簽到工作，管理考勤教材發(fā)放、茶水供應(yīng)工作其他突發(fā)事件的應(yīng)急處理三、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備13. 培訓(xùn)師確定（ 1）培訓(xùn)師要求：具備扎實的專業(yè)知識、一定的業(yè)務(wù)能力，了解木材行業(yè)情況4專業(yè)資料文檔具有較強的教學(xué)愿望，對培訓(xùn)工作充滿熱情，對學(xué)員問題耐心解答表達能力和溝通能力強，能與學(xué)員及時、有效地溝通會使用基本辦公軟件，懂得PPT 制作設(shè)計培訓(xùn)課程應(yīng)充分考慮員工培訓(xùn)需求，聯(lián)系企業(yè)具體情況，因材施教（ 2）內(nèi)部培訓(xùn)師選拔A. 選拔流程:各公司人力資源部發(fā)布發(fā)布需求主管推薦報名內(nèi)部講師報名推薦表自薦候 選人試講評估并發(fā)