大型綠化監(jiān)理方案

1、n 監(jiān)理方案第一章 工程項(xiàng)目概況一、工程名稱：沈陽(yáng)細(xì)河經(jīng)濟(jì)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)綠化工程施工監(jiān)理第一標(biāo)段二、建設(shè)地點(diǎn)：沈陽(yáng)細(xì)河經(jīng)濟(jì)區(qū)三、工程規(guī)模：本標(biāo)段含沈陽(yáng)細(xì)河經(jīng)濟(jì)區(qū)經(jīng)一街路側(cè)綠化帶景觀工程，沈陽(yáng)細(xì)河經(jīng)濟(jì)區(qū)經(jīng)二街路側(cè)綠化帶景觀工程，沈陽(yáng)細(xì)河經(jīng)濟(jì)區(qū)經(jīng)四街路側(cè)綠化帶景觀工程，沈陽(yáng)細(xì)河經(jīng)濟(jì)區(qū)開(kāi)發(fā)大道路側(cè)綠化帶景觀工程四、質(zhì)量要求：優(yōu)良，成活率95五、監(jiān)理期限：1、從合同生效之日起至整個(gè)工程質(zhì)保期滿為止； 2、工程回訪維修期一年。六、工程特點(diǎn)及實(shí)施難點(diǎn)：工程造價(jià)高，范圍廣，工期緊，地處主干道兩側(cè)，往來(lái)行人及車輛多，環(huán)境復(fù)雜，給監(jiān)理工作的實(shí)施造成很大難度。七、監(jiān)理工作重點(diǎn)：克服環(huán)境干擾因素，做好協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)

2、上，保證投資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和監(jiān)理目標(biāo)第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍沈陽(yáng)細(xì)河經(jīng)濟(jì)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)綠化工程第一標(biāo)段施工準(zhǔn)備、施工及保修階段監(jiān)理。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，檢查落實(shí)施工組織機(jī)構(gòu)人員到位情況。盡快投入工作。2、按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，檢查并督促施工前施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)生產(chǎn)生活設(shè)施的準(zhǔn)備和搭建情況。3、督促承包商按工程所在地的政府管理部門(mén)規(guī)定辦理開(kāi)工前相關(guān)手續(xù)。4、按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，督促落實(shí)施工機(jī)械的按時(shí)進(jìn)場(chǎng)和完好維護(hù)，保證安全、正常使用。5、按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)主要材料的供應(yīng)

3、渠道和供應(yīng)商，為工程順利開(kāi)工建設(shè)打下基礎(chǔ)。為正確確認(rèn)分包商收集必要的第一手資料。6、督促承包商做好施工前施工方案編制、設(shè)計(jì)圖紙審核、關(guān)鍵工程的施工技術(shù)措施編制工作。7、協(xié)助業(yè)主落實(shí)建設(shè)資金的投資、融資計(jì)劃的落實(shí)，為項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。8、如多家承包商施工時(shí)，監(jiān)理部門(mén)還應(yīng)負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃。9、收集項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、管理資料，建立項(xiàng)目信息管理工作體系，結(jié)合項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的具體情況，完善具體工作流程。確保信息暢通。10、熟悉掌握有關(guān)合同條款，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成承發(fā)包雙方產(chǎn)生糾紛和對(duì)工程索賠的因素和問(wèn)題，及時(shí)提醒承發(fā)包雙方洽談修改。第三節(jié) 施工及保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容

4、1、協(xié)助建設(shè)單位與承包單位參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，審查施工和安裝承包合同，審查承包單位的預(yù)算報(bào)價(jià)。2、審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。3、審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料的規(guī)格與質(zhì)量，對(duì)不合格者不得在工程中使用，并提出更換要求。4、督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝工作。檢查施工過(guò)程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序，控制工程質(zhì)量，對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時(shí)向建設(shè)單

5、位報(bào)告處理情況。5、對(duì)用于工程的主要材料進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承包單位將其清理出現(xiàn)場(chǎng)，防止不合格的材料用于工程。6、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對(duì)不合格者督促承包單位定期整改。7、根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)，驗(yàn)收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承包單位提出的全部工程的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加建設(shè)單位組織的最終驗(yàn)收。8、督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交檔案館及建設(shè)單位歸檔。9、協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見(jiàn)，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。10、監(jiān)理人員

6、常駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行全過(guò)程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書(shū)面報(bào)告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施管理落到實(shí)處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，把工程管理好。12、督促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時(shí)提出避免索賠的意見(jiàn)。13、保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促保修。如在保修期出現(xiàn)問(wèn)題，處理時(shí)間超出保修期，監(jiān)理方應(yīng)對(duì)該問(wèn)題負(fù)責(zé)到底。第四節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)一、投資控制目標(biāo)：控制在合同約定投資目標(biāo)內(nèi)二、進(jìn)度控制目標(biāo)：按

7、建設(shè)單位要求的建設(shè)工期，按時(shí)竣工交付使用三、質(zhì)量控制目標(biāo)：優(yōu)良，成活率95。四、安 全 目 標(biāo)：無(wú)重大安全責(zé)任事故第三章 監(jiān)理工作的依據(jù)一、國(guó)家法律、法規(guī)；國(guó)家、規(guī)范、行業(yè)和地方有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；二、遼寧省及沈陽(yáng)市有關(guān)建設(shè)主管部門(mén)的建設(shè)法規(guī)和規(guī)定；經(jīng)有關(guān)建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì) 文件和項(xiàng)目建設(shè)批準(zhǔn)文件；三、業(yè)主與承包商簽訂的工程建設(shè)施工合同；業(yè)主與材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂的工程建設(shè)采購(gòu)合同；業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂的工程建設(shè)設(shè)計(jì)合同；業(yè)主與監(jiān)理咨詢單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同；業(yè)主與其它項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位簽訂的與工程建設(shè)方面合同。四、國(guó)家及有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的工程設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程

8、；五、項(xiàng)目招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件和相關(guān)資料（1）勘察設(shè)計(jì)階段招標(biāo)文件及中標(biāo)方案圖紙和設(shè)計(jì)概算（2）經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查批準(zhǔn)的施工圖紙、建筑審批方案圖、管網(wǎng)綜合圖紙、施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算等資料。（3）施工階段工程招標(biāo)文件、中標(biāo)單位投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書(shū)。（4）施工階段材料/設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件、中標(biāo)單位投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書(shū)。六、項(xiàng)目咨詢監(jiān)理行業(yè)相關(guān)規(guī)范（1）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （gb503192000）；（2）建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 國(guó)務(wù)院令第393號(hào)第四章 主要監(jiān)理工作流程第一節(jié)、質(zhì)量控制工作流程1、質(zhì)量控制工作總程序：審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（總監(jiān)理工

9、程師）審核重點(diǎn)部門(mén)、關(guān)鍵工序施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計(jì)量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測(cè)量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）考核承包單位實(shí)驗(yàn)室（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料并組織現(xiàn)場(chǎng)抽查2、施工階段質(zhì)量控制程序：簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)監(jiān)理工程師審批開(kāi)工申請(qǐng)、下達(dá)開(kāi)工令承包商申

10、報(bào)分項(xiàng)分部工程施工方案承包商申報(bào)材料合格證、報(bào)驗(yàn)單加倍復(fù)試或換材料監(jiān)理審批分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣各分項(xiàng)隱蔽工程自檢填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告附：隱驗(yàn)單預(yù)驗(yàn)單質(zhì)量保證資料分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表簽發(fā)工程師檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成填寫(xiě)分部工程報(bào)驗(yàn)單承包商分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果修改不合格不合格合格不合格合格不合格合格整改附不合格3、施工組織設(shè)計(jì)（方案）監(jiān)理程序：施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包商初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會(huì)審總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計(jì)審批總監(jiān)理工

11、程師將批件返回承包商并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施提出修改意見(jiàn)修改補(bǔ)充向施工方詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題各專業(yè)監(jiān)理工程師4、圖紙會(huì)審監(jiān)理程序 熟悉施工圖紙，初審提出問(wèn)題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主持復(fù)審整理列出問(wèn)題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問(wèn)題審核總監(jiān)理工程師清單問(wèn)題補(bǔ)充各專業(yè)監(jiān)理工程師問(wèn)題清單匯總專業(yè)監(jiān)理工程師需要 匯總問(wèn)題清單報(bào)業(yè)主在業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理四方的圖紙會(huì)審上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問(wèn)題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)清單中問(wèn)題，整理歸檔5、原材料質(zhì)量控制程序： 料 源自檢復(fù)試承包商質(zhì)量證明書(shū)材料報(bào)驗(yàn)單承包商監(jiān)理工程師批準(zhǔn)監(jiān)理抽檢重選料源不合格合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用承包商按規(guī)定批量自檢

12、并填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單專業(yè)監(jiān)理工程師審批合格繼續(xù)使用通知禁止使用自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)不合格監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)材料有問(wèn)題時(shí)進(jìn)行抽檢6、隱蔽工程質(zhì)量控制程序： 承包單位自檢合格，自檢人員簽字認(rèn)可后向監(jiān)理工程師申報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單并附隱檢記錄、質(zhì)評(píng)表及有關(guān)資料承包商施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師合格 進(jìn)入下一道工序施工承包商不合格下達(dá)監(jiān)理通知提出整改要求監(jiān)理工程師整改后再次申請(qǐng)承包商再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師合格不合格下達(dá)不合格項(xiàng)目 通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請(qǐng)承包商合格第三次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師不合格下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知監(jiān)理工程師7、隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序

13、： 隱蔽工程施工（承包單位） 隱蔽工程自檢合格（承包單位）整改（承包單位）審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格 不合格隱蔽工程驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）8、旁站檢查工作程序：分項(xiàng)工程各工序施工（承包單位） 工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）落實(shí)整改措施（承包單位）工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格不合格 進(jìn)入下一道工序施工（承包單位） 9、分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作程序： 分部分項(xiàng)工程完工自檢合格（承包單位）填表分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（承包單位）現(xiàn)場(chǎng)檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單(專業(yè)監(jiān)理工程師)1

14、0、分部工程驗(yàn)收工作程序：填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單(承包單位)審查中間驗(yàn)收資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)不合格落實(shí)整改措施(承包單位)審查結(jié)果合格簽發(fā)中間驗(yàn)收簽證(專業(yè)監(jiān)理工程師)編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告(專業(yè)監(jiān)理工程師)11、單位工程驗(yàn)收工作程序： 驗(yàn)收合格證后提出預(yù)檢收申請(qǐng)(承包單位)不合格監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)合格組織初驗(yàn)(總監(jiān)理工程師)落實(shí)整改(承包單位)不合格復(fù)驗(yàn)(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)(承包單位) 或進(jìn)入漏項(xiàng)部分補(bǔ)充施工組織工程現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收竣工證明(建設(shè)單位) 不符和合同或資料要求組織辦理工程竣工備案(建設(shè)/監(jiān)理單位)組織辦理工程移交手續(xù)簽署移交證明(建設(shè)/監(jiān)理單

15、位)第二節(jié)、進(jìn)度控制工作流程1、施工階段進(jìn)度控制程序：在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo)承包商、業(yè)主根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包商應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，施工機(jī)械使用計(jì)劃申報(bào)審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師可編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃承包商申報(bào)審批年、季、月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師可編制說(shuō)明中應(yīng)有：上月實(shí)際完成工程量、工作量當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、計(jì)劃提前或拖后的原因分析擬采取的對(duì)策否按計(jì)劃組織實(shí)施承包商檢查計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書(shū)監(jiān)理工程師糾正計(jì)劃偏離承包商向建設(shè)單位建議調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理直至更換施工隊(duì)伍總監(jiān)理工程師無(wú)效繼續(xù)施工承包商實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)基本符合計(jì)劃要

16、求每月（必要時(shí)每旬）向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度情況監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師編制進(jìn)度計(jì)劃控制圖2、工程停、復(fù)工監(jiān)理程序： 施工單位填寫(xiě)“復(fù)工申請(qǐng)”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”總監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理總監(jiān)認(rèn)可總監(jiān)不認(rèn)可第三節(jié)、投資控制工作流程1、施工階段投資控制程序： 是簽定施工合同業(yè)主、施工、監(jiān)理三方工程預(yù)付款申請(qǐng)承包商設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包商施工圖紙實(shí)施承包商材料設(shè)備采購(gòu)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)否申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包商施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)

17、、業(yè)主、施工、監(jiān)理四方提出價(jià)差申請(qǐng)承包商認(rèn)可審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師否是審核計(jì)量 監(jiān)理工程師否審核計(jì)量 監(jiān)理工程師否簽認(rèn)付款認(rèn)證總監(jiān)理工程師是是報(bào)送業(yè)主付款索賠申請(qǐng)承包商索賠審批監(jiān)理工程師是2、月工程款支付監(jiān)理核簽程序： 工程項(xiàng)目施工合格報(bào)月支付申請(qǐng)承包商監(jiān)理工程師審定確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格確認(rèn)可計(jì)量部位確認(rèn)工程量及工作量總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)修改重報(bào)不同意同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)月支付證書(shū)業(yè)主審核業(yè)主簽字支付承 包 商工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其它各項(xiàng)費(fèi)用第四節(jié)、合同管理工作流程1、工程變更（洽商）處理工作程序： 業(yè)主設(shè)計(jì)單位提出變更要求承包商監(jiān)理工程師審查其合理性同意由提出方辦理變更文件監(jiān)理工程師

18、審查設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)承包商執(zhí)行變更與業(yè)主協(xié)商2、工程索賠處理工作程序； 工序索賠事件發(fā)生合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)承包商提出要求索賠通知監(jiān)理單位在10天內(nèi)提出答復(fù)意見(jiàn)索賠事件持續(xù)發(fā)生承包商定期通報(bào)事件的情況索賠事件終止承包商提出全面報(bào)告監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師審核報(bào)業(yè)主備案與業(yè)主協(xié)商與承包商協(xié)商通報(bào)業(yè)主第五章 監(jiān)理工作的方法及措施第一節(jié) 質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制的原則（1）工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；（2）堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；（3）遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)理”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)；（4）完善質(zhì)量管理體系、落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制度

19、，堅(jiān)持“從嚴(yán)管理、科學(xué)管理” 的工作要求。二、質(zhì)量控制措施針對(duì)本次招標(biāo)工程，為圓滿完成監(jiān)理任務(wù)，我公司采取以下監(jiān)理措施：1、控制的重點(diǎn)重要的分部分項(xiàng)工程是：測(cè)量、換土、苗木栽植。2、各階段控制內(nèi)容（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施。（2）施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的材料進(jìn)行抽查。（3）成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。 3、控制的手段（1）檢查：重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查（2）測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的尺寸距離進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)

20、量驗(yàn)收（3）試驗(yàn)：對(duì)施工中各種材料等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。（4）指令性文件：設(shè)計(jì)單位、承包單位人員和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。4、各階段質(zhì)量控制措施和方法4.1質(zhì)量事前控制的措施和方法4.1.1審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對(duì)于總包單位技術(shù)資質(zhì)，已在招的標(biāo)階段進(jìn)行了審查。但總包單位進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項(xiàng)目經(jīng)理和主要人員是否與投標(biāo)書(shū)上所報(bào)的一致，其施工隊(duì)伍是否為該單位所屬。對(duì)總包單位通過(guò)招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主審查認(rèn)可后，方能進(jìn)場(chǎng)施工。監(jiān)理單位要審查其是否具有完成工程并確保

21、其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。4.1.2熟悉設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料4.1.2.1監(jiān)理工程師必須做到：熟讀初步設(shè)計(jì)，了解設(shè)計(jì)意圖；及時(shí)、認(rèn)真地熟悉和審核施工圖；與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通，對(duì)自己尚未吃透的設(shè)計(jì)不能貿(mào)然處之，應(yīng)盡量減少因邊設(shè)計(jì)邊施工造成損失的可能性。做到在階段出圖前早有預(yù)見(jiàn)，提出多種方案，縮短事前控制時(shí)間。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測(cè)部門(mén)取得聯(lián)系，爭(zhēng)取支持和幫助。4.1.3認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員要對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真的審查，重點(diǎn)是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在本

22、工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費(fèi)的發(fā)生。4.1.4測(cè)量控制檢查復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、定位放線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。4.1.5督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。包括完善計(jì)量和質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。4.1.6開(kāi)工報(bào)告把好開(kāi)工關(guān)：監(jiān)理單位在工程開(kāi)工前，要對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查。對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報(bào)告，不符合質(zhì)量要求的不能使用。已對(duì)工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，開(kāi)工后即將使用的材料已進(jìn)行了檢驗(yàn)等?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備充分和完善或滿足一定要求后，總監(jiān)理

23、工程師發(fā)布開(kāi)工令。4.2事中質(zhì)量控制的措施和方法4.2.1工序質(zhì)量的控制就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和對(duì)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制。為此，監(jiān)理單位針事前制定工序質(zhì)量控制流程圖。當(dāng)施工單位每道工序完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)“工程報(bào)驗(yàn)單”。監(jiān)理工程師在收到“工程報(bào)驗(yàn)單”后，立即對(duì)檢驗(yàn)的工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，對(duì)保證資料進(jìn)行核查。監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。4.2.2預(yù)檢工程監(jiān)理驗(yàn)收的內(nèi)容和要求為加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的預(yù)先控制，保證工程建設(shè)順利有序的開(kāi)展。在監(jiān)理工作中執(zhí)行預(yù)檢工程監(jiān)理驗(yàn)收制度。預(yù)檢工程監(jiān)理驗(yàn)收按如下程序進(jìn)行

24、：對(duì)各工序按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量過(guò)程控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查；相關(guān)各工序之間，應(yīng)進(jìn)行交接驗(yàn)收，并形成記錄。為經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序的施工。4.2.3按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍未采取改進(jìn)措施者；或者采取的改進(jìn)措施不力，還未使質(zhì)量狀況有好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者；未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)行下道工序或隱蔽作業(yè)、未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)自行封閉、掩蓋者；對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理和提出有效的改進(jìn)措施就繼續(xù)作業(yè)者；擅自變更設(shè)計(jì)、圖紙進(jìn)行施工者；使用未經(jīng)認(rèn)可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、變更工程材

25、料者；擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；其它總監(jiān)理工程師認(rèn)為必須停工整頓者。監(jiān)理項(xiàng)目部要求施工單位暫停施工必須填寫(xiě)“工程部分暫停令”單，并要求施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審（檢）查認(rèn)可后，施工單位填寫(xiě)“復(fù)工申請(qǐng)”，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“復(fù)工令”。4.2.4利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制：根據(jù)施工過(guò)程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)，對(duì)此進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律。進(jìn)而判斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問(wèn)題并分析影響質(zhì)量的原因，最終制定改進(jìn)質(zhì)量的對(duì)策和措施。通常我們采用管理圖法和直方圖法，定期

26、統(tǒng)計(jì)分析來(lái)加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制。4.2.5行使質(zhì)量否決權(quán)：監(jiān)理單位對(duì)施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，所申請(qǐng)支付項(xiàng)目的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請(qǐng)一同上報(bào)，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)且已達(dá)到合格或達(dá)到合格規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)的項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見(jiàn)。4.3事后質(zhì)量控制的措施和方法4.3.1、對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)當(dāng)施工單位提出對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查：（1）工程是否達(dá)到交驗(yàn)條件，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對(duì)工程的質(zhì)量情況和使用功能進(jìn)行全面檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題（質(zhì)量、未完項(xiàng)目等）簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位進(jìn)行

27、整改。4.3.2、審查竣工資料和竣工圖紙對(duì)施工單位提交的竣工資料，監(jiān)理工程師要逐一認(rèn)真審查和驗(yàn)收，重點(diǎn)是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，分項(xiàng)、分部工程劃分合理。對(duì)竣工圖的審審重點(diǎn)是施工過(guò)程所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。4.3.3、竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估監(jiān)理工程師在審查、核驗(yàn)施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認(rèn)可后，同時(shí)整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評(píng)估，拿出最終監(jiān)理單位對(duì)該工程的質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn)，供質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行竣工監(jiān)督驗(yàn)收時(shí)核查。監(jiān)理工程師將及時(shí)、認(rèn)真地參與業(yè)主組織的驗(yàn)收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)表驗(yàn)收意見(jiàn)。4.3.4、質(zhì)量的整改完善對(duì)驗(yàn)

28、收中質(zhì)量的需要整改或完善的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理將在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)督促施工單位對(duì)進(jìn)行整改或完善。對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的需要進(jìn)行局部修改的應(yīng)按要求進(jìn)行修改。5、重要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制監(jiān)理措施工程特點(diǎn)：由于是大型綠化工程，必然面臨施工面積大，施工地點(diǎn)分散，范圍廣，施工單位多，工期集中的特點(diǎn)，這將會(huì)給監(jiān)理工作造成很大難度。監(jiān)理要點(diǎn)：重視各個(gè)綠化施工隊(duì)伍之間及各綠化工程之間的協(xié)調(diào)工作，克服施工地點(diǎn)分散、工期集中的困難，根據(jù)各工程具體特點(diǎn)，堅(jiān)持按照綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范來(lái)把握工程質(zhì)量，重點(diǎn)控制綠化工程施工的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)5.1、測(cè)量監(jiān)理措施5.1.1.工程開(kāi)工前的測(cè)量監(jiān)理承包商應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)后的施工放樣方案，對(duì)工程的組成部

29、分進(jìn)行放樣或抄平，并且都要詳細(xì)填寫(xiě)施工放樣報(bào)驗(yàn)單，同時(shí)將工程放樣數(shù)據(jù)及圖表等附件一式兩份報(bào)測(cè)量監(jiān)理工程師審批，測(cè)量工程師要針對(duì)承包商提供的放樣資料，首先檢查承包商提供的自檢資料和數(shù)據(jù)及臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)。符合規(guī)范要求后，在放樣報(bào)驗(yàn)單上簽字。一份返給承包商，留一份存檔，以供檢查。5.1.2 控制點(diǎn)和基線的測(cè)量監(jiān)理本工程施工測(cè)量的特點(diǎn)是以道路中心線的位置及標(biāo)高為依據(jù)沿道路施工。要求承包商施工一段，報(bào)監(jiān)理工程師檢測(cè)一段。5.1.3竣工后測(cè)量監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行下列工作：(1)檢查承包商整體工程竣工驗(yàn)收測(cè)量工作，審批測(cè)量報(bào)告；(2)檢查承包商整體工程竣工驗(yàn)收的測(cè)量資料，按業(yè)主或項(xiàng)目監(jiān)理部要求組織復(fù)

30、核測(cè)量、審核批復(fù)測(cè)量報(bào)告；(3)核實(shí)因變更設(shè)計(jì)引起工程數(shù)量變動(dòng)所需的測(cè)量?jī)?nèi)容；(4)業(yè)主、監(jiān)理工程師要求的測(cè)量?jī)?nèi)容。5.2綠化工程質(zhì)量控制5.2.1場(chǎng)地平整：要按排水要求將地整平，土坡的坡度不超過(guò)20%，一般平地坡度為17%，總的匯水面應(yīng)朝向有排水條件方向。5.2.2土壤要求：土壤的理化指標(biāo)應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，植樹(shù)須換種植土，渣土外運(yùn)。5.2.3移栽樹(shù)木的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：a.具有正?；謴?fù)生長(zhǎng)能力的樹(shù)木；b.生長(zhǎng)發(fā)育正常，枝葉色澤正常，頂芽充實(shí)飽滿，枝干生長(zhǎng)發(fā)育良好。c.樹(shù)形端正，枝條分布均勻。落葉喬木應(yīng)有一定的分枝高度，主干不彎曲，合軸分枝喬木枝干彎曲的偏差不超過(guò)胸徑2/3。d.根系發(fā)育良好，主側(cè)根應(yīng)有

31、足夠的數(shù)量。e.無(wú)病蟲(chóng)害或機(jī)械損傷。5.2.4.栽植5.2.4.1植樹(shù)工程的掘苗，運(yùn)苗和栽植等各工序要緊密銜接，盡量縮短苗木根系的裸露時(shí)間，做到隨掘苗，隨運(yùn)輸，隨栽植，隨灌水。5.2.4.2選苗時(shí)要按設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量選定。掘苗根系的規(guī)格應(yīng)該符合標(biāo)準(zhǔn)要求。帶土球苗土球直徑為苗木胸徑的710倍。挖掘和包裝，防止苗木受機(jī)械損傷,一定要保證土球完好。5.2.4.3嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和要求定點(diǎn)，放線，位置要準(zhǔn)確，誤差應(yīng)控制在允許范圍之內(nèi)。5.2.4.4植穴規(guī)格應(yīng)符合園林植樹(shù)技術(shù)規(guī)程（db/t2100p54004-87）。5.2.4.5植穴壁要垂直，穴底宜平，挖除土方清運(yùn)出場(chǎng)。5.2.4.6挖植穴遇有各種地下

32、管線,構(gòu)筑物時(shí),應(yīng)停止操作,并報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員及時(shí)解決。5.2.4.7移栽樹(shù)木的修剪，修剪包括修枝和修根兩部分，修剪目的是為了調(diào)整樹(shù)形，均衡樹(shù)勢(shì),喬木修剪以疏枝為主，短截為輔；常綠樹(shù)移栽，只剪除病蟲(chóng)枝，枯死枝，生長(zhǎng)衰弱枝，過(guò)密的輪生枝，下垂枝；灌木的修剪對(duì)根蘗發(fā)達(dá)的黃刺玫，連翹，紫薇以疏老枝為主，短截為輔，但丁香一般只疏不剪；剪根是剪除機(jī)械損傷較重的部分。5.2.4.8苗木栽植5.2.4.8.1布苗要求a.布苗即向植穴中放置苗木，其品種、規(guī)格要符合設(shè)計(jì)要求。b.在規(guī)則式栽植時(shí)，相鄰苗木的干徑、冠幅和株高應(yīng)要求一致。c.布苗時(shí)應(yīng)輕拿輕放，擺放位置不得影響交通，裸根苗可直接放入植穴中，土球苗可暫放穴邊

33、。5.2.4.8.2栽植深度5.2.4.8.2.1栽植深度：裸根苗可適當(dāng)深栽，帶土球苗一般不得深栽。灌木類不宜深栽，樹(shù)干上易生不定根的樹(shù)種可適當(dāng)深栽 。砂土地可適當(dāng)深栽。但粘土地、排水不良地段不得深栽。5.2.4.8.2.2可以深栽的樹(shù)種，地徑上的復(fù)土厚度以10厘米為宜。不宜深栽的樹(shù)種復(fù)土厚度不大于5厘米。5.2.4.8.2.3植后填土的地面，一般比原地面可低5厘米左右，易澇或排水不良的粘土地段，以及地下水位較高的地段，植后覆土要高出原地面。5.2.4.8.3栽植方法5.2.4.8.3.1較大規(guī)格的帶土球苗木放入植穴時(shí)，必須一次妥善放入，放入后將苗木扶直，再把樹(shù)冠最佳面調(diào)向主要觀賞方位。5.2

34、.4.8.3.2栽植裸根苗木時(shí)，要使苗根舒展，植穴小則應(yīng)適當(dāng)修大，以根系得到舒展為度?；靥钔翍?yīng)把表土先填入穴底部，再填種植土，裸根苗回填土要分層填入踏實(shí)，土球苗必須分層搗實(shí)，注意勿傷土球。5.2.4.8.3.3栽植裸根苗時(shí)，包裝物必須全部拆掉，且不要填入穴內(nèi)，較大土球苗的包裝物，要全部剪開(kāi)，使土球露出，與回填土密實(shí)接觸，殘留穴內(nèi)的包裝物，勿使形成較大的空隙。5.2.4.9筑堰，灌水：堰要筑實(shí)。灌水要及時(shí)，要有充足的水量，連續(xù)灌水次數(shù)不得少于3次。每次灌水滲干后，要用細(xì)土封堰，植穴內(nèi)缺土應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充，同時(shí)要把傾斜樹(shù)木扶正踏實(shí)。5.2.4.10保護(hù)架的設(shè)立，凡易遭人為損壞或風(fēng)害的新植樹(shù)木，特別是樹(shù)高

35、超過(guò)2米的常綠樹(shù)均應(yīng)設(shè)立保護(hù)架。5.2.5.鋪種成品草坪5.2.5.1鋪種草坪前必須換土30厘米并拌和1厘米草炭土。5.2.5.2在鋪種前剔除草塊上的雜草，將完整草塊順次平鋪已整好的坪地上，塊與塊之間要保留11.5厘米縫隙，鋪好的草塊要平整一致，鋪完后捶打草塊使其與坪地相結(jié)合，縫與縫之間要填土，使草塊間密接。5.2.5.3草塊鋪植后立即進(jìn)行澆水,要澆透澆勻,待澆水23天后土壤表面見(jiàn)干時(shí),用鐵輥或石磙進(jìn)行一次滾壓,滾筒重量最好在500750公斤。以后每隔一周澆水一次,隔數(shù)日后滾壓一次，直到草皮塊完全平整為止。5.2.6.植樹(shù)工程的檢查與驗(yàn)收5.2.6.1各工序完成后，施工單位自檢合格后及時(shí)向監(jiān)理

36、工程師提出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。如挖植穴經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后，方可植樹(shù)。5.2.6.2監(jiān)理工程師采用旁站，巡查，跟蹤等方法進(jìn)行監(jiān)督檢查。挖植穴，栽植等采用旁站監(jiān)督；巡查場(chǎng)地平整，栽后筑堰，灌水，封堰等。跟蹤檢查整個(gè)工程的進(jìn)度完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施加以糾正，使進(jìn)度及質(zhì)量控制目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制目標(biāo)規(guī)劃、目標(biāo)分解確保施工圖紙按計(jì)劃出圖；確保階段出圖滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程；確保各施節(jié)點(diǎn)和竣工按照施工合同工期和經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)完成。監(jiān)理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是根據(jù)業(yè)主與各承包簽訂的承發(fā)包合同，在確保建設(shè)工作質(zhì)量的前提下，通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)

37、目的建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使建設(shè)進(jìn)度得到有效控制，以期在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交付使用，達(dá)到充分發(fā)揮投資效益的目的。二、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1、制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需要量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。2、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。3、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：a、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；b、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果檢查；c、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。4、每周向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月定期呈報(bào)監(jiān)理月報(bào)。5、審批總工期控制計(jì)劃總承包單位在工程開(kāi)工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定，及建設(shè)單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工

38、總工期控制計(jì)劃，填寫(xiě)施工工期控制計(jì)劃申報(bào)表呈報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批。分包單位也應(yīng)在工程開(kāi)工前編制施工工期控制計(jì)劃，由總承包單位認(rèn)可后呈報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批。6、審批月度施工計(jì)劃：施工工期控制計(jì)劃實(shí)行分級(jí)管理，承包單位必須按總工期控制計(jì)劃的要求編制月度施工作業(yè)計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查認(rèn)可，分包單位通過(guò)總包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部。7、審查每周作業(yè)計(jì)劃監(jiān)理工程師根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃每周定期審查施工單位的周進(jìn)度計(jì)劃及完成情況，及時(shí)分析周進(jìn)度計(jì)劃的完成對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃完成的影響，并及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)。8、工程進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理8.1監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)施工進(jìn)度的跟蹤檢查，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)收集進(jìn)度的檢查情況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。

39、8.2監(jiān)理項(xiàng)目部在每周協(xié)調(diào)會(huì)前對(duì)月度施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查對(duì)比一次，每周末對(duì)總監(jiān)控計(jì)劃?rùn)z查對(duì)比一次，分析計(jì)劃的完成情況，通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)議和月進(jìn)度審批，落實(shí)控制措施。8.3對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃的檢查，采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線的方法進(jìn)行跟蹤；月度施工作業(yè)及周作業(yè)計(jì)劃則采用實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤對(duì)比檢查，記錄工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況。9、當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師采取的對(duì)策：9.1組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施或提出建議并簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取必要的措施。9.2召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究相應(yīng)的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并形成會(huì)議記錄。9.3必須延長(zhǎng)工期時(shí)，對(duì)承包單位申報(bào)的延長(zhǎng)工期申請(qǐng)表簽署審批意

40、見(jiàn)并對(duì)總監(jiān)控計(jì)劃作必要的調(diào)整。9.4除非建設(shè)單位同意對(duì)工程建設(shè)工期進(jìn)行延期，否則，監(jiān)理項(xiàng)目部將督促承包單位采取一切可行的措施，包括調(diào)整工序與施工作業(yè)安排來(lái)實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。三、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作原則、方法和措施1、進(jìn)度控制的工作原則進(jìn)度控制管理的總?cè)蝿?wù)就是為使工程建設(shè)實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，審核不同階段、工種的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃要求，審核不同階段、工種實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中加以控制，對(duì)突破進(jìn)度計(jì)劃的提出調(diào)整，糾正措施，以保證工程項(xiàng)目按期竣工。2、進(jìn)度控制的工作方法2.1督促承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)

41、審表，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批。2.2監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程序、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。2.3對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要的修改意見(jiàn)應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送業(yè)主。2.4在計(jì)劃實(shí)施工程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。2.5現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏

42、離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師原因分析，研究措施；并簽發(fā)監(jiān)理通知。2.6召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.7必須延長(zhǎng)工期時(shí)，應(yīng)填報(bào)工期延期申請(qǐng)表，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批。3、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作措施3.1進(jìn)度控制的組織措施3.1.1建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。3.1.2將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目標(biāo)。3.1.3確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；每周召開(kāi)一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。3.1.4對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，采取預(yù)防措施。3.2進(jìn)度控制的技術(shù)措施3.2.1監(jiān)理在和業(yè)主充分研究后確

43、定的總進(jìn)度控制計(jì)劃，發(fā)給施工單位，各施工單位、供貨商按控制計(jì)劃的要求編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；監(jiān)理認(rèn)真審核各計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。3.2.2制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。3.2.3事中檢查控制；每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、月報(bào)、進(jìn)度曲線。3.2.4工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因；并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計(jì)劃。3.2.5組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。周協(xié)調(diào)會(huì)也相當(dāng)于周計(jì)劃?rùn)z查會(huì)，重點(diǎn)解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問(wèn)題。有問(wèn)題必須抓住不放，務(wù)必解決。3.3

44、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施3.3.1編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)，對(duì)按時(shí)或提前完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)；延期完工者給予處罰；3.3.2合理支付趕工措施費(fèi)。3.3.3給業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。3.4進(jìn)度控制的合同和信息措施3.4.1協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及進(jìn)度的條款，字斟句酌；不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。3.4.2做好工程施工記錄；積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工期索賠事宜。3.4.3工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀；減少由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。3.4.4收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比

45、較報(bào)造，為正確的決策提供依據(jù)。第三節(jié) 造價(jià)控制一、造價(jià)控制目標(biāo)及措施1、造價(jià)控制目標(biāo)按照建設(shè)單位投資的意圖和招標(biāo)的造價(jià)進(jìn)行造價(jià)目標(biāo)控制。二、造價(jià)控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1、造價(jià)事前控制的主要內(nèi)容包括：1.1掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)上提出的工程項(xiàng)目概算，做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用使用計(jì)劃；1.2熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；1.3組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會(huì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，降低造價(jià)；1.4協(xié)助業(yè)主確定造價(jià)控制目標(biāo)1.5為了控制項(xiàng)目造價(jià)，協(xié)助業(yè)主合理的確定工程項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)值，包括項(xiàng)目工程項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)

46、值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確造價(jià)控制的重點(diǎn)；1.6審查施工組織設(shè)計(jì)1.7監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查；1.8監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少和業(yè)主索賠的發(fā)生；1.9協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)；及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量的供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，從而保證承包商能如期開(kāi)工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)。2、事中控制階段在監(jiān)理項(xiàng)目部中落實(shí)從施工合同造價(jià)控制角度進(jìn)行施工跟蹤的管理人員，并做好如下工作：2.1進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量（已完成的實(shí)物工程量計(jì)量）復(fù)核；2

47、.2詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等信息和工程施工過(guò)程合同造價(jià)控制有關(guān)信息；2.3測(cè)算各特殊項(xiàng)目的定額單價(jià)；2.4做好計(jì)劃工程量與實(shí)際已完工程量的比較，編制造價(jià)控制管理報(bào)表，并定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況；2.5每月審核承包商提交的工程月報(bào)，并由項(xiàng)目總監(jiān)簽署合格工程量，作為業(yè)主支付進(jìn)度款的依據(jù)；2.6嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、用工、使用機(jī)械臺(tái)班、材料替代、材料調(diào)價(jià)的簽證，必須會(huì)同業(yè)主核簽后才能生效。2.7定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，根據(jù)已完成部分項(xiàng)工程費(fèi)用偏差的情況，仔細(xì)分析和研究引起費(fèi)用偏差的主要原因，提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施，必要時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)主報(bào)告

48、；2.8凡涉及費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。2.9做好計(jì)量工作、零星工程現(xiàn)場(chǎng)簽證由監(jiān)理工程師簽證，待總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表與業(yè)主代表協(xié)商后，簽字方可生效。2.10付款憑證（工程進(jìn)度款的支付程序）2.10.1由施工單位于每月25日?qǐng)?bào)當(dāng)月完成的實(shí)物工作量，材料使用量，并附質(zhì)量、安全月報(bào)，當(dāng)月使用的材料，材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)承包單位審查于當(dāng)月28日?qǐng)?bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。2.10.2監(jiān)理部主要審查實(shí)物工程量和使用材料量，并于當(dāng)月30日?qǐng)?bào)造價(jià)控制監(jiān)理工程師，監(jiān)理部審查后，將材料證明，試驗(yàn)報(bào)告返回施工單位，質(zhì)量、安全月報(bào)交工程資

49、料部存檔。2.10.3造價(jià)控制監(jiān)理工程師審查預(yù)算單價(jià)，計(jì)算材料價(jià)和各項(xiàng)費(fèi)率，并填寫(xiě)付款憑證，于次月3日上報(bào)，總監(jiān)代表復(fù)核后經(jīng)總監(jiān)審批后，于次月5日前送業(yè)主。3、事后控制階段3.1公正處理業(yè)主核承包商提出的索賠事項(xiàng)；3.2審核施工單位提交的追加工程量，工程量結(jié)算書(shū)。3.3在工程項(xiàng)目造價(jià)審核中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行三算對(duì)比，嚴(yán)格防止預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的情況出現(xiàn)，把項(xiàng)目造價(jià)控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)確實(shí)出現(xiàn)有較大的概算、預(yù)算情況出現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)分析原因，寫(xiě)出專題報(bào)告業(yè)主。4、竣工保修階段4.1審核承包商提交的工程結(jié)算報(bào)告，并協(xié)助業(yè)主及社會(huì)審計(jì)部門(mén)做好工程造價(jià)的審計(jì)工作；4.2保修結(jié)束后，項(xiàng)

50、目總監(jiān)視承包商保修工作的情況，簽發(fā)保期滿，質(zhì)量符合要求的憑證，并報(bào)業(yè)主作為為業(yè)主支付保修款的依據(jù)。三、造價(jià)控制的監(jiān)理工作原則、方法1、造價(jià)控制的監(jiān)理工作原則1.1工程項(xiàng)目造價(jià)控制監(jiān)理的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總投資計(jì)劃要求下，明確各級(jí)投資控制目標(biāo)，管理和審核不同階段的工程量計(jì)量、工程款支付及審核，編制合理、高效的施工措施，并在執(zhí)行過(guò)程中加以控制，對(duì)突破投資控制目標(biāo)的提出調(diào)整、糾正措施，以求在項(xiàng)目建設(shè)中能合理使用人力、物力、財(cái)務(wù)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以保證工程項(xiàng)目造價(jià)控制在批準(zhǔn)的計(jì)劃內(nèi)。1.2監(jiān)理工程師必須以“嚴(yán)格管理、積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的精神，實(shí)行具有預(yù)見(jiàn)性、嚴(yán)密性、規(guī)范性和

51、協(xié)調(diào)性的管理，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況建立完整的造價(jià)控制監(jiān)理辦法。2、造價(jià)控制的監(jiān)理工作方法2.1依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)賬。2.2審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。2.3通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策。2.4經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況；對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。2.5嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。2.6通過(guò)監(jiān)理通知與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程投資控制的建議。2.7嚴(yán)格規(guī)范的進(jìn)行工程計(jì)量。2.8加強(qiáng)工程款的支付控制。2.9及時(shí)完成竣工決算。四、造價(jià)控制的監(jiān)理工作措施1、造價(jià)控制的組織措施1.1建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)造價(jià)的責(zé)任。1.2編制本階段造價(jià)控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。1.3建立工程款計(jì)量和支付制