衛(wèi)生和計(jì)劃生育局十二五人才工作總結(jié)

1、衛(wèi)生和計(jì)劃生育局十二五人才工作總結(jié)十二五期間，在縣委、縣政府的領(lǐng) 導(dǎo)下，我局緊緊圍繞“擴(kuò)大總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)”的目標(biāo)，抓住吸引人才、 培養(yǎng)人才、用好人才三個(gè)環(huán) 節(jié)，加大衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè) 力度， 以高層次人才創(chuàng)新人 才隊(duì)伍建設(shè)，提高重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)區(qū)域 急需緊缺人才的 開發(fā)，努力推進(jìn)人才隊(duì)伍建 設(shè)，著眼于人才 素質(zhì)的全面 發(fā)展，充分發(fā)揮人才作用，較好地提升了本系統(tǒng)人才工作整體水平，為我縣衛(wèi)生和 計(jì)生事業(yè)發(fā)展提供有力的 人才保障。一、“十二五”人才工作取得的成效1. 人才隊(duì)伍建設(shè)成效明顯。截 止到20xx年11月，衛(wèi)生 系統(tǒng)人才隊(duì)伍得到很大擴(kuò) 充，股所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部141人，專業(yè) 技術(shù)人才761人

2、，專業(yè)技術(shù)人才中具有高級(jí) 職稱的有27人， 中級(jí)職稱的有113人，初級(jí)職稱的 有438人，專業(yè)技術(shù)人員 中，本科學(xué)歷222人，?？埔陨蠈W(xué)歷460人，人才素質(zhì)得到 進(jìn)一步提高。2. 基層衛(wèi)生人才隊(duì)伍得到加 強(qiáng)。全科醫(yī)療科醫(yī)師數(shù)達(dá) 25 人。20xx年中共*縣委機(jī)構(gòu)編制辦公室關(guān)于重 新核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi) 生院人員編制 后，基層醫(yī)療衛(wèi)生人員數(shù)達(dá) 到553人。落實(shí)了 11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助。簽訂農(nóng) 村訂單定向免費(fèi)培養(yǎng)醫(yī)學(xué)生47名，招聘特崗醫(yī)生 3名。在崗培訓(xùn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī) 構(gòu)、 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室 醫(yī)務(wù)人員共計(jì)921人次。3. 人才工作制度和政策 逐步完善，為適應(yīng)新形勢新 任務(wù) 的要求，局黨委先后制 定了一

3、系列加強(qiáng)人才工作的 制度和政 策，這些制度和政 策主要體現(xiàn)在人才投入優(yōu)先 保證、人才培 養(yǎng)優(yōu)先保障。4. 強(qiáng)化人才培訓(xùn)，科技創(chuàng)新和科研水平取得顯著成效。 通過開展形式多樣的業(yè)務(wù) 培訓(xùn)、職業(yè)精神教育和學(xué)歷 教育活 動(dòng)，我縣衛(wèi)生系統(tǒng)衛(wèi) 計(jì)人才業(yè)務(wù)水平得到很大提 高。二、“十二五”期間 人才工作存在的問題1. 高層次人才隊(duì)伍建設(shè)存在的 問題： 引進(jìn)人才困難，主要是沒有吸引優(yōu)秀人才的良好環(huán)境。（主要是工資待 遇，人員編制無法解決，醫(yī) 療條件差， 人才激勵(lì)機(jī)制不 健全等原因。） 人才流失較為嚴(yán)重，我縣經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) 相對薄弱，所處地 域?qū)θ瞬盼Σ粡?qiáng)，工資、待遇相 對偏低，子女教育、就 業(yè)、生活等不理想。此

4、外受體制 的影響，人員編制身份不能 確定，造成部分人才外流。 人才總量不足，學(xué)歷層次 偏低，高、中級(jí)人才短缺，大本以上學(xué)歷人員偏少，研 究生以上人員沒有，接受普 招畢 業(yè)的醫(yī)學(xué)類大中專生比 例不高，相當(dāng)一部分大中專 畢業(yè)生屬 成人、自考等畢業(yè)生。2. 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人才隊(duì) 伍建設(shè)存在的問題： 引進(jìn)人才不易。一是目前的專 科、本科畢業(yè)生對就業(yè) 形勢存在著脫離實(shí)際的高期望值，不愿到農(nóng)村衛(wèi)生院特別是 偏遠(yuǎn)地區(qū)的衛(wèi)生院工作。二 是當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)營狀況 普遍 不佳，沒有資金用在引 進(jìn)人才上，這就進(jìn)一步降低 了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi) 生院對院校畢業(yè)生 的吸引力，更不用說已事業(yè) 有成的在崗優(yōu) 秀衛(wèi)生技術(shù)人 員。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人

5、員編 制出現(xiàn)缺編現(xiàn)象。 培養(yǎng)人才困難。一是人員緊張。 派出醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修、 學(xué)習(xí)，往往會(huì)打亂衛(wèi)生院的全盤工 作；若派出學(xué)習(xí)人員過多， 碰到突擊性任務(wù)，就會(huì)出現(xiàn)無人可用的尷尬局面。人員緊張， 往往使衛(wèi)生院管理者 放棄或壓縮進(jìn)修人數(shù)。二是 經(jīng)費(fèi)緊張。 外出進(jìn)修、學(xué)習(xí) 需要大量的資金，然而目前 基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù) 狀況十分嚴(yán)峻。在職工績效工資都無法 完全落實(shí)的前提下， 也就不可能拿出經(jīng)費(fèi)來保證醫(yī)務(wù)人 員的進(jìn)修、學(xué)習(xí)。三是定 位困難。進(jìn)修定位非常困難，定得過于普遍，職工興趣不 大， 缺乏積極性，且進(jìn)修時(shí) 工資獎(jiǎng)金比在單位正常上班 少，職工 都不愿去；定得過 高，則學(xué)不致用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生 院的醫(yī)師梯隊(duì) 建設(shè)嚴(yán)重滯

6、后，中青年業(yè)務(wù)骨干極其缺乏。 留住人才更難。一是 技術(shù)留不住人。衛(wèi)生院提供 最基 本的醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)療水 平普遍較低，有技術(shù)有水平 的專業(yè)人 才要想在衛(wèi)生院有 所作為非常困難。因此，一 旦有大醫(yī)院召 喚，很少有人 能抵住誘惑。二是待遇留不 住人。一直以來， 衛(wèi)生院生存艱難，財(cái)力有限，入不敷 出現(xiàn)象比比皆是。在這種情況下，過分提高醫(yī)療技術(shù)骨 干的工資水平和福利待遇是 不現(xiàn)實(shí)的。3. 管理人才 隊(duì)伍建設(shè)存在的問題： 行政機(jī)關(guān)干部沒有參加過系 統(tǒng)的管理知識(shí)的培訓(xùn)，外 出參觀學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少，管理理念 陳舊，管理水平有待提高。 醫(yī)療衛(wèi)生單位的管理者 大部分都是單位的業(yè)務(wù)技術(shù) 骨干，基本上都未參加過管 理知識(shí)的

7、培訓(xùn)，管理知識(shí)、 管理 經(jīng)驗(yàn)有待增加和豐富。三、主要措施1. 創(chuàng)立高層次人才引進(jìn)政策優(yōu)勢，增 強(qiáng)地方吸引力。要 借鑒先進(jìn)地區(qū)的人才引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一 步完善高層次人才引進(jìn) 政策。為高層次人才的引進(jìn)盡可 能地制定優(yōu)惠政策，以政策 吸引人。2. 完善高層次 人才培養(yǎng)機(jī)制，增加高層次 人才總量。一 是把高層次人 才隊(duì)伍建設(shè)提高到戰(zhàn)略高度 來認(rèn)識(shí)，作為人才 興衛(wèi)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來抓。二是編制 合理的高層次人才發(fā)展 規(guī)劃，通過加大培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)本地人才參加學(xué)歷教育和其 它形式的繼續(xù)教育，或通過 制定優(yōu)惠政策鼓勵(lì)在職人員 攻讀 研究生、簽訂協(xié)議回來 效力等形式，培養(yǎng)“永久牌”高層次 人才。三是在高層 次人才引進(jìn)

8、上，協(xié)調(diào)有關(guān)部 門盡量簡化手 續(xù)，充分尊重 用人單位的自主權(quán)。3. 建立有吸引力的人才機(jī)制。 要用戰(zhàn)略的眼光來構(gòu)建人 才的引、培、留機(jī)制，加快人 才的梯隊(duì)建設(shè)，積極創(chuàng)造條 件 吸引有一技之長的人才心 甘情愿到基層去創(chuàng)業(yè)、去發(fā) 展。4. 建立和規(guī)范能進(jìn) 能出的用人機(jī)制。要盡快地 建立和規(guī)范能進(jìn)能出的用人 機(jī)制，著力營造“能者進(jìn)、能者上、劣者下、劣者出”的用人氛圍，促進(jìn)人才有序 競爭機(jī)制的建立， 提高在編人員的工作效率，是適應(yīng)衛(wèi) 生改革和發(fā)展的迫切需 要。5. 完善縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)生晉級(jí) 前的下鄉(xiāng)服務(wù)機(jī)制。進(jìn)一步 規(guī) 范縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)生晉升中級(jí) 及以上職稱前的下基層服務(wù) 機(jī)制， 把下基層服務(wù)作為縣 級(jí)醫(yī)院醫(yī)

9、生晉級(jí)的硬性規(guī)定 。6. 制定合理的內(nèi)部分 配機(jī)制。待遇無疑在人才的 挽留方 面起著決定作用，因 此，必須制定科學(xué)合理的分 配制度，能 者多得、惰者少 得，拉大兩者之間的差距， 充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)骨 干的工作積極性。7. 以思想政治建 設(shè)為重點(diǎn)，不斷提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍 思想政治建設(shè)，一要繼續(xù)深 入持久地抓好 理論學(xué)習(xí)。突 出抓好“三個(gè)代表”重要思 想、科學(xué)發(fā)展觀、 構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、加強(qiáng)黨的執(zhí) 政能力建設(shè)等重大戰(zhàn)略 思想的學(xué)習(xí)，抓好經(jīng)濟(jì)、法律、科技衛(wèi)生管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)， 提高干部隊(duì)伍的思想政治 素質(zhì)和政策理論水平。8. 抓好衛(wèi)生管理人才的培養(yǎng)。醫(yī)療衛(wèi)生單位班子成員實(shí) 行競爭上崗、交流輪崗制度；努力培養(yǎng)一批有思想、 懂業(yè)務(wù)、 善經(jīng)營、會(huì)管理，具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的復(fù)合型衛(wèi) 生管