第5章經(jīng)營決策分析習(xí)題

1、第五章 課后練習(xí)題整理（附答案）一、單選題1、在有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半產(chǎn)品成本屬于（）A 估算成本B 重置成本C.機(jī)會成本D 沉沒成本2、 在進(jìn)行半產(chǎn)品是否進(jìn)一步深加工決策時，應(yīng)對半成品在加工后增加的收入和（） 進(jìn)行分析研究。A 進(jìn)一步加工前的變動成本B .進(jìn)一步加工追加的成本C.進(jìn)一步加工前的全部成本D 加工前后的全部成本3、設(shè)一生產(chǎn)電子器件的企業(yè)為滿足客戶追加訂貨的需要，增加了一些成本開支，其中 （ ）是專屬固定成本。A .為及時完成該批產(chǎn)品的生產(chǎn)，而要購入一臺新設(shè)備B 為及時完成該批追加訂貨，需要支付職工加班費(fèi)C.生產(chǎn)該批產(chǎn)品機(jī)器設(shè)備增加的耗電量D .該廠為生產(chǎn)該批產(chǎn)

2、品以及以后的生產(chǎn)建造了一間新的廠房4、 某廠需要零件甲，其外購單價為 10 元，若自行生產(chǎn)，單位變動成本為 6 元，且需要 為此每年追加 10000 元的固定成本， 通過計算可知， 當(dāng)該零件的年需要量為 （）時， 外購、自制兩種方案等效。A. 2500 B. 3000 C.2000 D. 18005、某公司生產(chǎn)一種化工產(chǎn)品甲，進(jìn)一步加工可以生產(chǎn)高級化工產(chǎn)品乙，甲、乙兩種產(chǎn)品在市場上的售價為 50元每千克、 1 20元每千克， 但乙產(chǎn)品的生產(chǎn)每年需要追加固定成 本 20000 元，單位變動成本為 10 元，若每千克甲可加工 0.6 千克乙，則以下選擇中，該 公司應(yīng) （）。A 進(jìn)一步加工生產(chǎn)產(chǎn)品乙

3、B .當(dāng)產(chǎn)品甲的年銷售量超過1250千克，將甲加工為乙C.將甲出售，不加工D 兩種方案均可6、 在固定成本不變的情況下，下列（）應(yīng)該采取采購的策略。A 自制單位變動成本小于外購價格B. 自制單位變動成本=外購價格C. 自制單位變動成本大于外購成本D. 自制單位產(chǎn)品成本大于外購成本7、在產(chǎn)銷平衡的情況下，一個企業(yè)同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中一種單位邊際貢獻(xiàn)為正的產(chǎn)品最終變?yōu)樘潛p產(chǎn)品，其根本原因是（）A .該產(chǎn)品存在嚴(yán)重積壓B 該產(chǎn)品總成本太高C.該產(chǎn)品上分擔(dān)的固定成本相對較高D .該產(chǎn)品的銷量太小8、 下列哪種成本為相關(guān)成本（）A 可避免成本B 共同成本C 聯(lián)合成本D 沉沒成本9、下列哪種成本為無關(guān)成

4、本（）A 沉沒成本B 專屬成本C 可避免成本D 增量成本10、如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來理解的話，邊際成本實(shí)際上就是不同方案形成的（ ）A 相關(guān)成本B 沉沒成本C.差量成本 D 付現(xiàn)成本11、 設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進(jìn)一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售價15元，若深加工后出售，售價為24元，但要多付深加工成本9500元，則繼續(xù)進(jìn)行深加工的機(jī)會成本為（）A 48000 B 30000 C.9500 D 1800012、如上題條件，立即出售的機(jī)會成本為（）A 48000 B 30000 C 38500 D 1800013、有一批可修復(fù)廢

5、品，存在兩種處置方案，一個是降價后直接出售，一個是修復(fù)后按正常價格出售，修復(fù)成本為3000元，降價后出售收入為7000元，修復(fù)后出售收入為11000 元，那么差量損益為（）A 3000 B 4000 C 8000 D 100014、在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的原因是買方出價低于（）A 正常價格B 單位產(chǎn)品成本C 單位變動成本D 單位固定成本、多選題1、下列各項中，屬于決策分析過程的特征的有（）A 本質(zhì)的主觀能動性B 依據(jù)的客觀性C方案的可選擇性 D 時間上的未來性2、按照決策條件的肯定程度，可將決策劃分為以下類型（）A 戰(zhàn)略決策B 確定型決策C 風(fēng)險型決策D 不確定型決策3、

6、 下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策中相關(guān)成本的是（）A 增量成本 B 機(jī)會成本C 專屬成本D 沉沒成本 E 不可避免成本4、下列各項中，備選方案中不涉及相關(guān)收入的是（）A差別損益分析法B。相關(guān)損益分析法C 相關(guān)成本分析法D 成本無差別點(diǎn)法5、下列各項中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)成本的有（）A 全部加工成本B 可分成本C 機(jī)會成本D 聯(lián)合成本6、在是否接受低價追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常銷售的現(xiàn)象，就意味著（）A 會因此而帶來機(jī)會成本B 追加訂貨量大于正常訂貨量C 追加訂貨量大于企業(yè)剩余生產(chǎn)能力D 因追加訂貨有特殊要求必須追加專屬成本7、萬利達(dá)公司在下一年度準(zhǔn)備生產(chǎn)

7、一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有三個相互獨(dú)立的方案可拱選擇。公司根據(jù)市場調(diào)查，估計出每個項目在市場銷路為最好、一般、最差三種不同情況下的邊際貢獻(xiàn)，有關(guān)資料如下表所示：新產(chǎn)品項目邊際貢獻(xiàn)（萬兀）最好一般最差產(chǎn)品甲261710產(chǎn)品乙281514產(chǎn)品丙222018根據(jù)以上資料，判斷以下決策依據(jù)正確的有（）A .根據(jù)“小中取大法”，公司應(yīng)選擇開發(fā)產(chǎn)品丙B .根據(jù)“大中取小法”，公司應(yīng)選擇開發(fā)產(chǎn)品乙C.根據(jù)“大中取大法”，公司應(yīng)選擇開發(fā)產(chǎn)品乙D 根據(jù)“大中取大法”，公司應(yīng)選擇開發(fā)產(chǎn)品甲8、已知某電器公司單位產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)如下所示：直接材料100元直接人工60元變動制造費(fèi)用 40元變動銷售及管理費(fèi)用 25元固定制造費(fèi)用12

8、5元固定銷售及管理費(fèi)用 50元根據(jù)以上數(shù)據(jù)，下列指標(biāo)計算正確的有（）A 完全成本法下的單位產(chǎn)品成本為325元B 變動成本法下的單位產(chǎn)品成本為200元C 單位的變動成本為225元D .單位的產(chǎn)品總成本為 400元三、判斷題1、相關(guān)成本與無關(guān)成本的區(qū)分并不是絕對的（）2、專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備折舊費(fèi)，保險費(fèi)屬于該產(chǎn)品的專屬成本（）3、差量分析法一般僅適用于兩個方案之間的比較（）4、 如果一項資產(chǎn)只能用于某一職能，則不會產(chǎn)生機(jī)會成本（）5、機(jī)會成本是一項實(shí)際指出，應(yīng)登記入賬（）6、 在任何情況下，邊際成本都與變動成本一致（）7、沉沒成本是現(xiàn)在發(fā)生的，無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本（）8、

9、聯(lián)合成本是由多個產(chǎn)品或部門共同負(fù)擔(dān)的成本，因此屬于相關(guān)成本，決策時應(yīng)考慮 （ ）四、計算題1、某企業(yè)生產(chǎn) ABC三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下，項目ABC合計銷售量100012001800單位售價900700500單位變動成本700580450單位邊際貝獻(xiàn)20012050邊際貝獻(xiàn)總額200 000144 00090 000434 000固定成本125 000125 000150 000400 000利潤75 00019 000-60 00034 000根據(jù)以上資料分析:1）虧損產(chǎn)品 C 是否應(yīng)停產(chǎn)（假定全部固定成本均不可避免） ，如停產(chǎn)則利潤為多少。2）如果停產(chǎn) C 產(chǎn)品，多余的空間可用于擴(kuò)大 A 產(chǎn)

10、品的生產(chǎn)， 預(yù)計能夠增加 A 產(chǎn)品銷售 量 800 件（假設(shè)該 800 件可按原有價格全部出售） ，同時將發(fā)生可避免成本 2 萬元， 假定 A 產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)保持不變，問該方案是否可行。2、某廠生產(chǎn) A 產(chǎn)品，生產(chǎn) A 產(chǎn)品所需要的零件甲下一年需要量為 18000 個，如外購，則外 購單價為 60 元；如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)， 每個零件的直接材料費(fèi) 30 元，直接人工費(fèi) 20 元，變動制造費(fèi)用 8 元，固定制造費(fèi)用 6 元，合計 64 元。 要求：就以下各不相關(guān)情況作出零件甲是自制還是外購的決策；（1）企業(yè)現(xiàn)具備生產(chǎn) 18000 個零件甲的能力，且剩余生產(chǎn)能力無其他用途；（2）企業(yè)現(xiàn)具備生

11、產(chǎn) 18000 個零件甲的能力， 但剩余生產(chǎn)能力也可用于對外加工零件乙， 預(yù)計加工零件乙可產(chǎn)生邊際貢獻(xiàn) 100 000 元；（3）企業(yè)目前只具備生產(chǎn) 15000 個零件甲的能力，且無其他用途，若多生產(chǎn)零件甲，需 要租入一臺設(shè)置，年租金為 25000 元，這樣可是的生產(chǎn)能力達(dá)到 18000 個；（4）條件同（ 3），但企業(yè)也可以采納用剩余生產(chǎn)能力自制15000 個零件甲，其余全部外購的方式。3、某企業(yè)生產(chǎn)過程中需要的零件甲的年需要量不確定。企業(yè)可以選擇外購或自制該零件： 其中自制零件方案需增添專業(yè)設(shè)備兩臺，每臺價值 100000 元，使用期限 5 年，假定沒有殘 值，按直線法進(jìn)行折舊，每年為 4

12、0000 元，另外單位變動成本為 58 元；外購單價為 60 元。 要求：判斷該廠應(yīng)自制還是外購零甲。4、某化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中同時生產(chǎn)ABCD 四種新產(chǎn)品，其中 B 可以在分離后立即出售，也可繼續(xù)加工成 E 產(chǎn)品后出售。相關(guān)資料如下： B 產(chǎn)品產(chǎn)量 8 噸，分離后每頓銷售單價為 6000 元，加工后每頓銷售單價為 10000 元，聯(lián)合成本為 2000 元，可分成本為單位變動成本 5000元，固定成本 20000元， B 產(chǎn)品加工成 E 產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比例為 1：1。要求：對 B 產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工作出決策。5、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 全年最大生產(chǎn)能力為 1200件。年初已按 100 元每件的

13、價格接收 正常任務(wù) 1000 件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為 80 元每件（其中，單位固定制造費(fèi)用為 30 元），現(xiàn)有一客戶要求以 70 元每件的價格追加訂貨。考慮以下決策的可行性：1）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量200 件，不增加專屬成本2）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200 件，需追加專屬成本 1000 元3）同（ 1），但剩余能力可以出租，租金 5000 元4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量300 件，但需要追加 1000元專屬成本。6、某企業(yè)本年計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品 2000臺，銷售單價 200元，單位變動成本為 140 元，現(xiàn)有一 公司向企業(yè)發(fā)出訂單，要求訂貨 500 臺， 訂單報

14、價為 170 元每臺， 要求，對以下情況作出決1）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為 加專屬成本；2）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為3）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為策：3000 臺，剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需要追2200 臺，且追加訂貨不需要追加專屬成本；2500 臺，但追加訂貨需要使用某專用設(shè)備，該設(shè)備的使用成本為 2000 元，若不接受追加訂貨， 則該部分生產(chǎn)能力可以出租， 可得租金 5000 元；4)如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2400臺，追加訂貨需要追加3000元的專屬成本，若不接收追加訂貨，則該生產(chǎn)能力可以接收其他業(yè)務(wù)，預(yù)計邊際貢獻(xiàn)為4000元。7、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為 40000機(jī)器小時，尚有2

15、0%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能 力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲乙丙新產(chǎn)品可以選擇，資料如下：產(chǎn)品甲乙丙單價1006030單位變動成本503012單位產(chǎn)品定額工時402010(1 )計算三種產(chǎn)品的單位工時邊際貢獻(xiàn)；(2 )應(yīng)優(yōu)先生產(chǎn)哪種產(chǎn)品；(3)如果丙產(chǎn)品的年需求為600件，乙的年需求量為 500件，丙的需求量為 200件，為充分利用生產(chǎn)能力，該如何安排生產(chǎn)。8、 某企業(yè)預(yù)計年生產(chǎn) C產(chǎn)品10000件，工廠總成本為450000元，其中直接原料280000 元，直接人工費(fèi)80000元，其他變動費(fèi)用 40000元，固定費(fèi)用50000元，目標(biāo)成本利潤 率40%，要求：按成本加成法確定產(chǎn)品價格，并確定

16、生產(chǎn)8000件和12000件的價格。9、 已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的 B部件以前一直從市場上采購，已知采購量在5000件以下時，單價為 8元/件；達(dá)到活超過5000件時，單價為7元/件。如果追加投入 12000 元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計單位變動成本為5元/件。要求：用成本無差別點(diǎn)為企業(yè)作出自制或外購B部件的決策，并說明理由。10、 已知：某公司只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為500件時的有關(guān)成本費(fèi)用資料如下所示，直接材料20 000元，直接人工11 000元，變動性制造費(fèi)用12 000元，固定性制造費(fèi)用10 000元，銷售及管理費(fèi)用 1 800元。已知該公司計劃實(shí)現(xiàn) 30 000元的目

17、標(biāo)利潤。要求：(1 )分別計算完全成本法下的單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本和成本加成率指標(biāo)；(2)分別計算變動成本法下的單位產(chǎn)品成本和成本加成率指標(biāo)；(3 )分別按照完全成本法和變動成本法下的成本加成定價法確定目標(biāo)售價。第五章習(xí)題參考答案、單選題I- 5 DBAAB6-10 CCAACII- 14BCDC、多選題1、ABCD2、BCD3、ABC4、CD5、BC6、AC7、ABC8、ABCD三、判斷題對對對對錯錯錯錯四、計算題1、 解：(1) C產(chǎn)品不應(yīng)該停產(chǎn)，如果停產(chǎn)，則利潤將減少為-56000元(減少額為虧損產(chǎn)品 C的邊際貢獻(xiàn)90000元)(2) 增產(chǎn)A預(yù)期增加的收益 =800*900* ( 200/90

18、0)-20000=140000,足以彌補(bǔ)停產(chǎn) C產(chǎn)品 減少的收益，故該方案可行。2、解答：(1 )相關(guān)損益分析表項目自制零件甲外購零件甲變動成本增加1 044 0001 080 000相關(guān)總成本1 044 0001 080 000應(yīng)選擇自制零件甲(2 )相關(guān)損益分析表項目自制零件甲外購零件甲變動成本增加1 044 0001 080 000放棄的邊際貢獻(xiàn)100 000相關(guān)總成本1 144 0001 080 000應(yīng)選擇外購零件甲(3 )相關(guān)損益分析表項目自制零件甲外購零件甲變動成本增加1 044 0001 080 000專屬成本增加25 000相關(guān)總成本1 069 0001 080 000應(yīng)選擇

19、自制零件甲(3 )相關(guān)損益分析表項目自制零件甲自制零件乙自制15000個，其余外購變動成本增加專屬成本增加1 044 00025 0001 080 000870 000+180 000=1 050 000相關(guān)總成本1 069 0001 080 0001 050 000應(yīng)選擇自制15000個，其余外購。3、解答：根據(jù)成本無差別點(diǎn)進(jìn)行判斷。外購成本函數(shù)為y=60x自制成本函數(shù)為 y=40 000+58x成本無差別點(diǎn)為零件的需要量x=20 000件當(dāng)需要量20 000件時，選擇外購；需要量20 000件時，選擇自制； 需要量=20 000件時，外購、自制均可。4、解：差量損益分析表(單位：元)項目進(jìn)

20、一步加工成E直接出售B差異額銷售收入8*10 000=80 0008*6000=48 00032 000可分成本8*5000+20 000=60 00060 000差量損益-28 000應(yīng)選擇直接出售B產(chǎn)品。5、解答：1）接受訂單：銷售收入增加14 000元減：變動成本增加10 000 元邊際貢獻(xiàn)增加4 000 元應(yīng)接受訂單2）接受訂單：銷售收入增加14 000 元減：變動成本增加10 000 元專屬成本1 000 元相關(guān)收益增加3 000 元應(yīng)接受訂單3）接受訂單：銷售收入增加14 000 元減：變動成本增加10 000 元機(jī)會成本5 000 元相關(guān)收益增加-1 000 元應(yīng)拒絕訂單4）接受

21、訂單：銷售收入增加21 000 元減：變動成本增加15 000 元機(jī)會成本2 000 元專屬成本1 000 元相關(guān)收益增加3 000 元應(yīng)接受訂單6、解答：1）接受訂單：銷售收入增加85000元減：變動成本增加70000元邊際貢獻(xiàn)增加5000元應(yīng)接受訂單2）接受訂單：銷售收入增加85000元減：變動成本增加70000元機(jī)會成本18000元相關(guān)收益增加-3000元應(yīng)拒絕訂單3)接受訂單:銷售收入增加85 000 元減：變動成本增加70 000 元機(jī)會成本5 000 元專屬成本2 000 元相關(guān)收益增加8 000 元應(yīng)接受訂單4)接受訂單：銷售收入增加85 000 元減：變動成本增加70 000 元機(jī)會成本10 000 元專屬成本3 000 元相關(guān)收益增加2 000 元應(yīng)接受訂單7、解答：(1)產(chǎn)品I 甲乙丙單位工時邊際貝獻(xiàn)1.251.51.8(2)應(yīng)優(yōu)先生產(chǎn)丙產(chǎn)品。(3 )產(chǎn)品產(chǎn)量的安排排序各產(chǎn)品安排的生產(chǎn)量耗用的機(jī)器小時丙6006000乙1002000甲00合計80008、解答：當(dāng)產(chǎn)量=10000 件時，價格=450000/10000*(1+40%)=63 元/件當(dāng)產(chǎn)量=8000 件時，價格=(280000+8000