物流運營部工作總結

1、物流運營部工作總結 物流運營部工作總結范文，以下是聘才網小編精心整理 的相關內容，希望對大家有所幫助 ! 物流運營部工作總結范文 篇一 時光飛逝，進入公司工作 * 年了。原來業(yè)務不太熟悉， 但經過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾 部分講： 第一部分：自我介紹 我是公司的倉庫保管員： 我是* 年進入公司工作的， 作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感 欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經貿山九有信賴， 勤勉，發(fā)展。 第二部分：人力的合理安排和運用 1：人力的安排 我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理 的安排，做到有條不紊 , 就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡

2、 量不受影響。 2：合理的休息 在出口裝箱時， 現(xiàn)高溫季節(jié)， 倉儲作業(yè)量大， 出汗多。 像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝 箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在 40 多度的箱 內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做 到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下， 作業(yè)效率就不受影響了。 3：人員的培訓和提高 雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提 高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們 的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理， 理貨，配貨等作業(yè)。 他們的作業(yè)效率也會有所提高的。 第三部分：貨物的管理 做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)

3、，日常保管，倉 庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā) 生，有效的利用庫存區(qū)面積。 A:易拿，易放，易看，易點的堆積方式， B:貨物堆放不要超過托盤， 不要超高堆放，要注意“五 距”， C:貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)） D:堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件 的貨物應多盤點這樣減少庫存差異 E:保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢 主要有: 一:部品的管理 1:部品的入庫作業(yè) 2:部品的出庫作業(yè) 二：成品 / 出口品的管理 1：成品 / 出口品的入庫作業(yè) 相對于部品，成品 / 出口品的入庫比較方便，但還要注 意點數(shù)，特別是 * 產品，要翻板逐件堆高，以前

4、入庫時多次 發(fā)現(xiàn)多箱為空箱 （ 入庫時在工廠被盜 ）所以一定要小心仔細。 入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產日 期，便于“先進先出原則” 2：成品 / 出口品的出庫作業(yè) 成品/ 出口品在出庫時根據定單或出口裝箱單出庫，一 定要堅持 “先進先出” 原則，特別在出口方面。 還有出口時， 裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后 再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備 交接單”上的對一下，是否一致。 為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄 每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產日的數(shù)量，出庫時進行 “先進先出”銷帳，并記錄余數(shù)。 第四部分：設備的管理和衛(wèi)生

5、工作 一：設備管理 倉庫現(xiàn)有設備： 倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔 保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及 時報修，還要安全用電。 二：衛(wèi)生工作 倉庫作業(yè)量大， 容易積累灰塵， 所以每天要清理倉庫， 清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的 工作環(huán)境下工作。 第五部分：自我學習和總結 每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問 題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能 力。 這也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業(yè)務 知識和掌握專業(yè)技能 ; 交流，了解，吸取他們的經驗 ;學習倉 儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠

6、缺的。還有要學習物流相關知識，很欣慰的是：在取的了國 際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又 報了報關員考試。 物流運營部工作總結范文 篇二 20 xx 年， xx 物流營運中心在公司領導的高度重視和全 力支持下， 認真執(zhí)行公司整合施行的方案， 精細化管理全局， 不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素質和服務水品，緊密關 注市場動態(tài) ; 積極擴大業(yè)務規(guī)模 ; 精心尋求新產業(yè)突破 ; 有效 執(zhí)行項目績效獎勵制度 ; 切實改善員工工作環(huán)境。全體員工 同心同德、群策群力，確保了公司主營業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，產業(yè) 多元化探索有所收獲，超額完成了上班年度的目標任務?，F(xiàn) 將 XX 年度工作總結以及工作打算

7、報告如下： 一、主要業(yè)績指標完成情況 一年來，物流營運中心秉承“集思廣益，多勞多得” 的工作作風，克服了眾多困難，廣開營銷渠道，嚴控內外成 本，確保利潤最大化，實現(xiàn)收入 1214535、28 元，同比增長 50、 99%，完成總進度的 51、68%，實現(xiàn)利潤 2、 1 萬元，完 成利潤目標的 52、5%;圓滿完成了 xx 公司下達的收入利潤指 標，實現(xiàn)“時間過半，收入過半，利潤過半”的目標。 二、主要工作開展情況 1、穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)營業(yè)務 xx 項目完成收入 432076、9 元，占總收入的 35、58%。 目前該項業(yè)務收入占比較大，在確保該業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展的同時 積極拓展相應市場，目前分公司已和昭通

8、市 xx 公司 xx 物流 中心就 xx 至 xxxx 配送項目達成初步意向性協(xié)議。目前已完 成線路勘測， xx 零售點布局，配送線路設計等前期工作。 2、改變營銷策略 xx 收入 777837、 38 元，占總收入的 64、04%;xx 營業(yè) 部收入 2896 元 ;xx 營業(yè)部收入 1725 元。度，物流營運中心 認真執(zhí)行公司領導的指導方針，即：由公司領導帶領部門班 子開發(fā)大客戶市場，讓駕駛員在運輸配送過程中尋找客戶 ; 動員公司內部員工利用自己的信息源開發(fā)客戶， “三管齊下” 的營銷策略。 目前，由公司領導帶領并成功攻克的有 xx、xx、 xx、 xx、xx 等大客戶。由公司內部員工發(fā)展

9、的有xx、 xx 等 客戶。認真執(zhí)行公司領導下達的獎勵政策，動員廣大員工的 積極性，使公司的發(fā)展更上一個新的臺階。 3、積極發(fā)展新型物流業(yè)務 公司領導帶領相關部門職員奔赴市場，親力親為，積 極發(fā)展供應鏈金融業(yè)務，涉及鋼材市場、礦產品市場、煙酒 類市場等，目前已和 xx 鋼材市場積極聯(lián)系，客戶有明確貸 款意向，希望得到 xx 公司在業(yè)務上指導。 4、國際物流業(yè)務發(fā)展 公司領導經過多方努力在 xx 地區(qū)尋找發(fā)展到國外的的 客戶。目前公司領導正研討，通過 xx 地理優(yōu)勢 （ 接壤 x，x， x） ，發(fā)展省外國外的雙向運輸中轉專線，已發(fā)展的目標客戶 目前僅 xx 對外貿易。 三、下一步工作打算 認真貫徹 xx 公司“轉型增效”的總體路線，明確發(fā)展 思路，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流發(fā)展， 精細化管理人員和設備， 節(jié)約成本，積極營銷。 針對這一發(fā)展思路，物流營運中心對今后發(fā)展有以下 幾點思考： 1、結合物流信息綜