湖景家苑3#樓施工組織設(shè)計

1、西安建筑科技大學華清學院畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書題 目：湖景家苑3#樓施工組織設(shè)計的編制及工程造價的確定院（系）：管理學院專 業(yè)：工程管理學生姓名：孔祥富學 號：0803020302指導(dǎo)教師（簽名）：主管院長（主任）（簽名）：時 間：2012年2月27日一、畢業(yè)設(shè)計（論文）的主要內(nèi)容（含主要技術(shù)參數(shù)）1編制工程（土建單位工程）的施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是指擬定工程項目施工分過程的組織，技術(shù)和經(jīng)濟等實施方案的綜合性設(shè)計文件。它的主要任務(wù)是把工程項目在整個施工過程中所需用的人力、材料、機械、資金和時間等因素，按照客觀的經(jīng)濟技術(shù)規(guī)律，科學地做出合理安排。使之達到耗工少、速度快、質(zhì)量高、成本低、安全好、

2、利潤大的要求。要求包括：1 選擇施工方案：合理選擇土方、主體、裝飾裝修等主要分部分項工程的施工方案；合理選擇施工機械；合理選擇水平、垂直運輸機械。2 施工現(xiàn)場平面布置圖：合理安排臨時設(shè)施的位置并確定其占地面積，合理確定垂直運輸機械位置，布置施工現(xiàn)場的道路及水電管網(wǎng)等。3 編制施工進度計劃：合理劃分施工段，確定施工流向，繪制施工進度雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序。2確定工程（土建單位工程）的清單造價根據(jù)工程量清單以及編制完成的土建單位工程的施工組織設(shè)計，運用陜西省建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)則、陜西省建筑 裝飾工程消耗量定額、陜西省建筑 裝飾工程價目表、陜西省建筑工程、安裝工程、裝飾工程、市政

3、工程、園林綠化工程參考費率，結(jié)合生產(chǎn)要素的市場價格、相關(guān)信息及自定的投標策略，確定土建單位工程的清單造價。造價計算應(yīng)滿足陜西省清單計價的格式要求。二、畢業(yè)設(shè)計（論文）題目應(yīng)完成的工作（含圖紙數(shù)量）1土建單位工程的施工組織設(shè)計，主要包括：（1）編制施工組織設(shè)計一份；（2）繪制施工平面布置圖12張（2#以上圖紙）；（3）繪制施工進度計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖一張（2#以上圖紙）。2工程（土建單位工程）的工程量清單計價文件。（1）工程量計算書一份；（2）工程量清單計價文件一份。三、畢業(yè)設(shè)計（論文）進程的安排序號設(shè)計（論文）各階段任務(wù)日 期備 注1畢業(yè)實習，收集并熟悉與畢業(yè)設(shè)計有關(guān)的文件及資料第1周第4周2編制

4、單位工程施工組織設(shè)計文件，繪制圖紙第5周第7周這兩項工作可以并行；做投標的同學應(yīng)制定各自的施工方案。3計算有關(guān)分項工程的計價工程量第8周第11周4確定土建單位工程的投標報價第12周第13周5完善設(shè)計，整理并裝訂設(shè)計成果第14周第15周6四、主要參考資料及文獻閱讀任務(wù)（含外文閱讀翻譯任務(wù)）1.建筑施工組織設(shè)計編制手冊，趙志璟、徐偉主編，中國建筑工業(yè)出版社，2004年；2.建筑工程施工組織設(shè)計與施工方案，北京土木建筑學會編，經(jīng)濟科學出版社，2003年3.建筑施工組織設(shè)計實例，彭圣浩編，中國建筑工業(yè)出版社 1999年4.工程估價，閆文周主編，化學工業(yè)出版社，2010.95.工程計價與工程造價管理，李

5、建峰主編，中國電力出版社，2005.96.工程量清單的編制與投標報價，北京廣聯(lián)達慧中軟件技術(shù)有限公司工程量清單專家顧問委員會，中國建材工業(yè)出版社，2003.77.工程量清單的編制與投標報價，刑莉燕主編，山東科學技術(shù)出版社，2005.38陜西省建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)則，陜西科學技術(shù)出版社，20099.陜西省建筑裝飾工程消耗量定額，陜西科學技術(shù)出版社，200410.陜西省建筑 裝飾工程價目表，甘肅民族出版社，200911.陜西省建筑工程、安裝工程、裝飾工程、市政工程、園林綠化工程參考費率，200912.材料市場價格及標準圖集等13.國際工程估價，杜訓主編，中國建筑工業(yè)出版社，1998.6五、任務(wù)

6、執(zhí)行日期 自 2012 年 2 月 27 日起，至 2012 年 6 月 6 日止。六、審核批準意見 教研室主任簽（章） 主管院長（主任）簽（章） 設(shè)計總說明一 設(shè)計來源與內(nèi)容 以湖景家苑3#住宅樓項目工程為主要設(shè)計任務(wù)來源，按照設(shè)計任務(wù)書的具體要求，根據(jù)工程施工圖紙、陜西省2004清單計價規(guī)范、取費定額、廣聯(lián)達計價軟件以及相關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范進行本次畢業(yè)設(shè)計。主要內(nèi)容包括：確定工程項目管理組織結(jié)構(gòu)，選擇施工方案，確定施工順序，合理劃分施工段，確定施工流向，編制施工進度網(wǎng)絡(luò)圖計劃，施工場地的平面布置方案。制定工程質(zhì)量的控制及安全文明施工措施。依據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)則及施工組織設(shè)計等有關(guān)資

7、料編制工程量清單。依據(jù)工程量清單、企業(yè)定額、市場價格信息或參照陜西省建筑裝飾工程消耗量定額2009和與其配套的參考價目表、參考費率以及廣聯(lián)達計價軟件，確定工程造價。二 設(shè)計依據(jù)1.工程施工圖紙2.陜西省工程量清單計價規(guī)則20043陜西省建筑、安裝工程消耗量定額20094建設(shè)工程項目管理規(guī)范gb/t50326-2001 關(guān)鍵詞 施工組織設(shè)計 工程量清單 工程量清單計價total design thatone ：design source and content to the lake scene home court # 3 main design of residential building

8、 project engineering for task sources, according to the specific requirements of the design plan descriptions, according to the engineering construction drawings, shaanxi 2004 list valuation standard, fare quotas, guanglian of valuation and related technical information software and code of the grad

9、uation design. the main contents include: sure engineering project management organization structure, choose the construction plan and determine the construction sequence, reasonable division for construction, to determine the construction flow, planning construction progress network diagram plan, c

10、onstruction site layout scheme. make the quality of the project control and safety civilized construction measures. based on construction engineering the quantities bill valuation rules and the construction organization design, and other relevant information to the list of quantities. according to t

11、he list of quantities, enterprise ration, market price information or with reference to the shaanxi architectural decoration project consumption quota 2009 and the matched reference price list, reference rate and guanglian valuation of software, make sure the project cost.two ：design basis1. enginee

12、ring construction drawings2. the shaanxi the quantities bill valuation rules 20043. the building of shaanxi province, the installation of consumption quota 20094. the construction engineering project management standard of gb/t50326-2001key words the construction organization design the quantities b

13、ill valuation目 錄第一部分 施工組織設(shè)計的編制9第一章 編制說明91.1工程概況91.2編制依據(jù)91.3質(zhì)量、安全、文明所確定的工作目標9第二章 施工的組織部署和協(xié)調(diào)管理132.1施工組織部署132.2管理機構(gòu)職能132.3施工協(xié)調(diào)管理14第三章 施工現(xiàn)場布置173.1施工現(xiàn)場平面布置173.2施工現(xiàn)場臨時用水用電17第四章 施工總體部署及施工準備184.1 施工部署及施工段的劃分184.2 施工準備194.3 機械設(shè)備配備情況194.4 勞動力準備20第五章 施工總進度計劃215.1工期說明215.2進度保證措施22第六章 主要分項工程施工方法266.1測量工程266.2 基礎(chǔ)

14、工程276.3鋼筋工程286.4 模版工程326.5 混凝土工程346.6防水工程356.7 腳手架工程356.8 樓地面工程366.9外裝修工程376.10內(nèi)裝修工程376.11 門窗工程376.12電氣工程38第七章 質(zhì)量保證措施417.1質(zhì)量目標417.2質(zhì)量保證體系417.3組織保證措施427.4質(zhì)量管理制度42第八章 季節(jié)施工措施458.1 雨期施工措施458.2 冬季施工45第二部分 工程造價的確定46第九章 工程造價的確定469.1 工程造價的確定469.2報表46參考文獻75致 謝76第一部分 施工組織設(shè)計的編制第一章 編制說明1.1工程概況 1. 工程位置：福州市五一路西口，

15、湖景家苑小區(qū)院內(nèi)。2. 建筑主體工程耐久年限：50年。3. 建筑物耐火等級：二級（地下室耐火等級一級）4. 建筑物類別：高層二類。5. 結(jié)構(gòu)形式：鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。6. 建筑物抗震設(shè)防烈度：八度。7. 總建筑面積：7990.72平方米（地下室：618.43平方米）8. 建筑物總高度：31.90米。9. 建筑物層數(shù)：地上11層，地下1層。1.2 編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計，主要依據(jù)目前國家對建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、量管理條例、國家現(xiàn)行建筑工程施工與驗收技術(shù)規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準、住宅樓投標文件、施工投標評定標辦法，住宅施工圖、答疑會紀要以及根據(jù)政府建設(shè)行

16、政主管部門制定的現(xiàn)行工程等有關(guān)配套文件，結(jié)合本工程實際，進行保護環(huán)境等一系列的具體化要求，依照中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量法進行了全面而細致的編制。1.3 質(zhì)量、安全、文明所確定的目標 質(zhì)量為本，安全為魂?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是黨和政府一貫的安全生產(chǎn)方針，抓好對職工及各級管理人員的安全教育，是提高職工的行為安全，防患于未然的治本之舉，同時必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。在施工中堅決杜絕一切不安全因素，保證勞動者的安全與健康，確保本工程施工安全。1.3.1安全生產(chǎn)目標（1）無因工死亡、重傷和重大機械設(shè)備事故；（2）無火災(zāi)事故；（3）嚴重污染擾民；（4)無重大交通行車事故。1.3.2安全生

17、產(chǎn)保證體系 一 組織保證體系 （1）建立安全保證體系，切實落實安全生產(chǎn)責任制，項目部設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全第一責任人；管生產(chǎn)的施工負責人必須管安全；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責任到人。（2）進行安全責任目標的分解，在經(jīng)濟承包書中實施對安全生產(chǎn)指標的考核。 二 資金和信息保證體系（1）保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和物資投入。（2）建有完整、可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，保證及時、準確地傳遞、處理和反饋各類有關(guān)安全生產(chǎn)的信息。 三 我單位各項安全生產(chǎn)管理制度完善，建有以下制度：（1）安全生產(chǎn)責任制；（2）安全生產(chǎn)管理制度；（3）安全生產(chǎn)檢查制度；（4）

18、安全生產(chǎn)驗收制度；（5）安全生產(chǎn)教育培訓制度；（6）安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度；（7）安全生產(chǎn)獎罰制度；（8）工人職員因工傷亡事故報告制度；（9）重要勞動防護用品定點使用管理制度；（10）特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理制度。1.3.3安全生產(chǎn)教育安全教育內(nèi)容分別為安全生產(chǎn)思想教育、安全知識教育、安全技能教育。我單位的安全教育分三個層次進行， 一是對各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全教育。每次生產(chǎn)會、調(diào)度會、協(xié)調(diào)會布置生產(chǎn)任務(wù)先強調(diào)安全生產(chǎn)，對本工程易發(fā)生事故的地方和行為盡量作到事先提醒，要求各級管理人員高度警覺，防止不安全因素滋長，做到警鐘長鳴。二是對基層單位領(lǐng)導(dǎo)、工地施工負責人、安全員開展的安全業(yè)務(wù)培訓。在安全

19、專業(yè)技術(shù)培訓方面，進一步學習建筑法有關(guān)建筑安全生產(chǎn)管理的條例，使管理人員提高認識，轉(zhuǎn)變單純追求經(jīng)濟效益的觀念，把“安全第一”變成依法辦事的自覺行動。并不斷介紹安全管理的新知識新技術(shù)、新經(jīng)驗，提高管理隊伍整體業(yè)務(wù)水平和安全管理效能。三是對工地施工人員的入場教育，每一批工人進場，由項目部組織進行崗前安全培訓，由安全部門統(tǒng)一命題考試，合格者才能上崗，并在分項工程施工前由施工負責人進行安全技術(shù)交底。抓好崗位培訓，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓，堅持持證上崗。以有效地提高職工和各級管理人員和職工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強防范各種隱患的能力，提高安全生產(chǎn)的管理水平。1.3.4安全技術(shù)措施和

20、保證制度 （1） 建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，各項經(jīng)濟承包及分包合同均有明確的安全指標和獎罰辦法。 （2） 在編制施工組織設(shè)計，制定施工方案和下達施工計劃時，必須同時制定和下達施工安全技術(shù)措施。無安全措施技術(shù)交底，不得施工。 （3） 生產(chǎn)工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)考試合格，持證上崗，認真建立“職工安全教育記錄卡”，及時做好記錄。 （4） 進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，每天有佩帶袖章的安全員值班。現(xiàn)場設(shè)有安全生產(chǎn)管理制度牌、防火須知牌、安全無重大事故計數(shù)牌、安全責任區(qū)劃分牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、都必須掛有安全警示牌。 （5） 安全防護用品、鋼

21、管、扣件、螺栓、電力線等材料的質(zhì)量必須符合規(guī)范規(guī)定的要求。 （6） 中小型施工機具均必須專人使用，專人保養(yǎng)，并掛安全操作牌。 （7） 夜間施工配備足夠的照明，電力線必須由電工人員架設(shè)及管理，并按規(guī)定設(shè)紅燈警示。 （8） 基礎(chǔ)開挖前要對地下管線及障礙物進行調(diào)查，有地下管線的地段，改機械開挖為人工開挖，挖出的管線必須進行保護。 （9） 各種大型施工機械，使用前要認真檢查，確認良好，并經(jīng)試運轉(zhuǎn)正常后，方可使用。 （10） 外腳腳手架須檢算合格，并報上級技術(shù)部門審批，且必須經(jīng)過驗收與方案相符才能使用。 （11） 參加施工的駐地管理人員一律持證上崗。佩證內(nèi)容有姓名、職務(wù)和本人像片，安全員的配證為紅色以示

22、醒目。 （12） 建立定期和不定期的現(xiàn)場安全檢查制度。每次檢查都必須做好記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時簽發(fā)安全隱患通知單，并本著三定的原則（即定整改負責人、定整改時間、定整改措施）及時解決，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。第二章 施工的組織部署和協(xié)調(diào)管理2.1 施工組織部署 組織機構(gòu)：本工程按項目法組織施工，由項目部，技術(shù)部，工程部，安質(zhì)部，物資部，機械部，核算部，綜合辦公室組成。項目經(jīng)理選派承擔過大型工程項目管理，并具備豐富施工管理經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔任；項目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平、并有創(chuàng)長城杯管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔任。項目經(jīng)理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行

23、統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認真執(zhí)行iso9002質(zhì)量標準，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標。2.2 管理機構(gòu)職能項目部班子主要成員及各主要部室的職責： （1）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師組成，負責對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工等負全部責任。 （2）技術(shù)部：負責編制工程施工組織設(shè)計，對特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術(shù)交底，組織技

24、術(shù)培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。 （3）工程部：負責組織施工組織設(shè)計實施，制定生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理;負責各勞務(wù)分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。 （4）安質(zhì)部：負責施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。 （5）物資部：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。 （6）機械部：負責施工機械調(diào)配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機械處于良

25、好運行狀態(tài)。 （7）核算部：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。 （9）綜合辦公室：負責文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。2.3 施工協(xié)調(diào)管理2.3.1與業(yè)主方的工作協(xié)調(diào)（1） 嚴格按照施工合同約定的質(zhì)量標準及工期要求及業(yè)主審核批準的“施工組織設(shè)計”組織施工和管理。（2）服從業(yè)主的指揮與協(xié)調(diào)，積極配合業(yè)主完成現(xiàn)場定位放線及“三通一平”工作。（3）每月25日及時向業(yè)主報告當月工程完成量及下月施

26、工，征求業(yè)主對工期進度安排意見。（4） 施工中需設(shè)計更改，必須先征得業(yè)主同意，再報設(shè)計院認定。（5） 主要材料采購，裝飾材料安裝工程等定額未計價材料，必須經(jīng)業(yè)主看樣認定，方可采購。（6） 隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場檢驗、認定、辦理簽證，方可隱蔽。2.3.2與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)（1）我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理代表履行他們的所有權(quán)力。（2）根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進行審查并滿足所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組建及調(diào)整所設(shè)計的永久性工程。（3）在施

27、工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。在配合單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。（4）所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。（5）嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一情況，遵循“先執(zhí)行理工程師的指導(dǎo)意見后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。2.3.3與設(shè)計單

28、位的工作協(xié)調(diào)（1）工程開工前，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。（2） 參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。（3）在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。（4） 會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。（5）凡圖紙需更改設(shè)計和圖中不明確及錯、漏、碰、缺之設(shè)計部分，必須辦理設(shè)計變更單，設(shè)計人員簽字認可，嚴禁擅自修改設(shè)計。2.3.4安裝與土建施工配合（1）安裝施工指定1-2名專業(yè)施工人員負責與土建施工商協(xié)商。（2

29、）協(xié)調(diào)的重要的工作內(nèi)容； a施工進度計劃的安排； b重要工程與土建工程的銜接配合； c安裝工程與土建工程在實際施工中發(fā)生平面位置、標高相互矛盾時要及時處理； d安裝工序與土建工序發(fā)生矛盾時要及時處理。2.3.5與其它分包單位的施工配合提供到指定的臨時施工電源、臨時施工水源、臨時設(shè)施、臨時倉庫、現(xiàn)場堆放場所；提供施工中需要的管材、加料、垂直運輸；提供施工的標高、軸線。定期召開碰頭會?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)解決與施工有關(guān)事宜。接收及維護現(xiàn)有其他獨立承包人施工之地及其他的臨時設(shè)施。2.3.6協(xié)調(diào)方式（1） 按總進度計劃制定的質(zhì)量控制節(jié)點，組織雙方協(xié)調(diào)工作會議。檢查本節(jié)點實施情況，制定、修正、調(diào)整下一節(jié)點的實施要求

30、。（2） 在土建和安裝部分設(shè)置一名兼職聯(lián)絡(luò)員負責向?qū)Ψ酵▓蠊こ踢M展情況以及相互商議下一步工作的配合情況（如預(yù)留、預(yù)埋、孔洞等）。同時對現(xiàn)場每一員工均應(yīng)作好成品保護教育，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。（3） 項目經(jīng)理部將會同業(yè)主方代表定期（半月）或不定期組織對工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、文明施工、計量狀況、工程檔案資料、原材料等進行檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至合同中斷為止。（4） 相互提供通報各家施工進度安排，總計劃、月計劃，相互通氣，了解、調(diào)整。主體工程各分包以總包土建工程進度計劃為準，各家協(xié)調(diào)配合，收尾工程以安裝修飾工期計劃為準，土建積極配合。（5）每周定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)碰頭會，解決協(xié)調(diào)各家

31、在施工中出現(xiàn)的矛盾事項。 第三章 施工現(xiàn)場布置3.1 施工現(xiàn)場平面布置 詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖附后。根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖和現(xiàn)場的實際情況，對場地進行平整，修筑寬6.0米現(xiàn)場臨時道路。為了保證現(xiàn)場材料堆放有序，堆放場地將進行硬化處理，即鋼筋、模板、砂石料、磚、周轉(zhuǎn)料場等澆成一塊面積較大的砼場地。材料盡可能按計劃分期、分批、分層供應(yīng)，以減少二次搬運。主要材料的堆放，應(yīng)嚴格按照施工現(xiàn)場平面布置圖確定的位置堆放整齊。3.2 施工現(xiàn)場臨時用水用電 現(xiàn)場有100mm市政上水干管，從預(yù)留接口接出75 施工干線，可滿足施工與消防用水。 供水：水源從建設(shè)單位上水管中接出，現(xiàn)場采用75的供水管徑，經(jīng)(水表)供入施

32、工現(xiàn)場管網(wǎng)，管網(wǎng)布置沿現(xiàn)場用水點布置支管，埋入地下50cm深；各施工段用膠管接用，考慮到季節(jié)性供水短缺和周圍的環(huán)境衛(wèi)生，備蓄水(暗)池供施工用水。 排水：施工現(xiàn)場場地狹窄，為了充分利用現(xiàn)場現(xiàn)有的使用面積，現(xiàn)場所有排水溝均為暗溝，排入建設(shè)單位指定的家屬區(qū)下水管道；為保證現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，做到文明工，在混凝土攪拌站旁挖一個沉淀(暗)池，將沉淀后的水用泵抽到排水溝中。 施工現(xiàn)場安排七路供電，建筑物北側(cè)一路，東南側(cè)一路，樓內(nèi)三路(每個單元各設(shè)一路)，電焊機一路，生活區(qū)一路。每隔一層各設(shè)流動配電箱一個，所有動力線路均用電埋地暗敷設(shè)設(shè)置引入，分別設(shè)配電箱控制。夜間照明采用低壓行燈。第四章 施工總體部署及施工準

33、備4.1 施工部署及施工段的劃分本工程工程量大，質(zhì)量目標高，工期計劃為360天，為保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，必須充分考慮到各方面的影響因素，合理安排任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。（1） 總施工順序上的部署原則如下：（2） 按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。（3）施工工藝總流程：土方開挖 基礎(chǔ)底板墊層 基礎(chǔ)底板防水層 防水保護層 基礎(chǔ)底板 地下室結(jié)構(gòu) 地下室外防水 回填土 地上部分主體結(jié)構(gòu) 墻體砌筑 專業(yè)安裝 屋面工程 內(nèi)外裝修 室外工程 清理收尾 竣工報驗（4）施工工期上的部署原則季節(jié)施工的考慮（5）

34、根據(jù)總施工進度的安排，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及地下防水工程完畢后，及時進行回填土施工，以保證邊坡的穩(wěn)定；外立面錯開冬期施工，以確保外裝修的施工質(zhì)量。為保證冬期施工室內(nèi)的裝修質(zhì)量，在冬施之前完成外門窗的封閉和采取必要的供暖措施，以保證室內(nèi)裝飾施工所必須的溫度。（6）為了確保工期和時間連續(xù)、實施立體交叉作業(yè)，本工程結(jié)構(gòu)驗收均分三次進行，第一次驗收地下部分，第二次驗收一至十層；第三次驗收十一層至頂層。砌筑工程及裝修在結(jié)構(gòu)驗收后分階段、分層進行，二次結(jié)構(gòu)、裝修及水電管道安裝工程采取交叉作業(yè)，合理安排穿插進行。垂直運輸：本工程垂直運輸設(shè)備按如下考慮：（7）在建筑物東側(cè)設(shè)置一臺mc180固定式塔吊，負責基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)模

35、板、鋼筋及零星混凝土的垂直運輸.（8）本工程結(jié)構(gòu)混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐車運輸?shù)焦さ?，三層以下由混凝土泵車輸送至澆筑部位。三層以上采用地泵輸送。?）本工程模板體系：剪力墻采用大鋼模，電梯井采用筒模，頂板、梁采用木模體系，由防水竹膠合板配木方構(gòu)成，地下室外墻采用中型組合鋼模。 （10）腳手架工程：結(jié)構(gòu)施工及外裝修采用雙排腳手架，墻體砌筑及室內(nèi)裝修采用工具式腳手架。（11）現(xiàn)場設(shè)一棟木工加工間，負責模板及配件的制作。（12）現(xiàn)場設(shè)一鋼筋加工間，負責鋼筋的加工制作。（13）現(xiàn)場設(shè)一攪拌站，負責零星混凝土及裝修砂漿的攪拌。（14）進行施工安排的時候，充分考慮各種因素，如和季節(jié)施工的影響。4

36、.2 施工準備（1）審查設(shè)計圖紙，核對平面尺寸和坑底標高，摸清地下構(gòu)筑物及地下管線分布情況，與甲方確認。（2）現(xiàn)場工程定位放線工作已完成，場區(qū)內(nèi)的控制網(wǎng)點已設(shè)立，且不受土方開挖的影響。（3）開挖邊線已用白灰撒好，其范圍內(nèi)的障礙物不影響土方開挖。4.3 機械設(shè)備配備情況 塔吊tc6024塔式起重機 一臺鋼筋剪斷機 gj40 兩臺 鋼筋調(diào)直機 4-14mm 一臺 鋼筋彎曲機 wj40-1 一臺 電焊機 bsi-330 三臺 小型機具 若干 加工機械：其安全操作要求均按照有關(guān)機械設(shè)備操作規(guī)程進行施工。4.4 勞動力準備主要施工技術(shù)工人配備：木工：50人 鋼筋工：50人 架子工：10人 混凝土工：20

37、人 電工：10人 水暖工：10人 油工10人 總計：150人。4.4.1項目經(jīng)理部下設(shè)作業(yè)隊及分工：（1）結(jié)構(gòu)施工隊：負責主體結(jié)構(gòu)工程的施工。（2）電工作業(yè)隊：負責電氣工程的指導(dǎo)與施工。（3）油工作業(yè)隊：負責油漆、粉刷工程的施工。（4）木工作業(yè)隊：負責內(nèi)外門窗安裝和吊頂工程的施工。（5）防水作業(yè)隊：負責地下室外防水、屋面防水、廁浴間防水工程的施工。第五章 施工總進度計劃5.1 工期說明本工程項目指揮部進行施工網(wǎng)絡(luò)計劃控制，采用以“大滾動、小流水，動態(tài)管理”為基本特點的“四級網(wǎng)絡(luò)、五級計劃，分級管理”的模式，建立預(yù)警系統(tǒng)，確保計劃按里程碑要求準點實現(xiàn)?！八募壘W(wǎng)絡(luò)、五級計劃，分級管理”其基本特點是

38、大滾動、小流水，動態(tài)管理；基本要點是以工期要求為前提，里程碑計劃為目標，形象控制點為框架，子網(wǎng)絡(luò)為保證，小流水為補充，階段計劃為輔佑，實行滾動管理，保證計劃的連續(xù)性、均衡性和可行性，通過對各個局部的控制，確保網(wǎng)絡(luò)計劃目標的實現(xiàn)。科學組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期。一級網(wǎng)絡(luò)，即主網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)業(yè)主要求及我方制定的310天工期目標指令性計劃編制。它是施工組織的總網(wǎng)絡(luò)?？偣て?10天。一級網(wǎng)絡(luò)：由公司項目指揮總部編制和控制工程總體網(wǎng)絡(luò)。二級網(wǎng)絡(luò)：即階段性網(wǎng)絡(luò)。以一級網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，各分施工段的階段性網(wǎng)絡(luò)。以此建立二級控制點，對各階段工期實施控制。二級網(wǎng)絡(luò)由項目經(jīng)理分部編制和管理。三級網(wǎng)絡(luò)：季度施工

39、進度網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)工程進度情況按季編制進度計劃，以滿足總工期的要求。四級網(wǎng)絡(luò)：月度施工進度網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)近期施工情況及時調(diào)整施工進度，保證季度進度的實現(xiàn)五級計劃是以二級網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按階段、按時間分組地執(zhí)行計劃，可操作性強，時間概念強，易于檢查。一級計劃本工程建設(shè)總體計劃二級計劃年度計劃，據(jù)此提出當年度人力、機械、資金投入的總規(guī)劃。三級計劃季度計劃，是年計劃的階段計劃。四級計劃月計劃，根據(jù)上月計劃執(zhí)行情況進行調(diào)整，以保證季度計劃的實現(xiàn)。五級計劃周計劃，由施工隊編制的作業(yè)計劃，是月計劃的保證。網(wǎng)絡(luò)計劃的控制：其意義在于，在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術(shù)組織措施、有效的施工組織，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、

40、機械配置、資金調(diào)撥、技術(shù)準備滿足計劃周期內(nèi)的需要，跟蹤、檢查計劃的制定執(zhí)行跟蹤反饋修訂執(zhí)行，來有效地控制網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行，保證網(wǎng)絡(luò)計劃落實在實處。了保證工程按期完成，我公司堅持施工進度計劃監(jiān)督管理。并根據(jù)工程的實際情況制定工程年、季、旬、月、周作業(yè)計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表，按進度計劃組織施工，接受甲方代表、監(jiān)理對進度的檢查、監(jiān)督。5.2 進度保證措施5.2.1 工期控制措施（1） 項目執(zhí)行經(jīng)理專門負責制定施工計劃并負責檢查、協(xié)調(diào)、控制，積極定期地與與業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位交流溝通，改正不足，保證工程施工正常進行。按照總體工期的要求，督促并審定各施工隊伍及作業(yè)班組制定進度計劃，要求其進度計劃必須控制

41、在總體進度計劃之內(nèi)，與總體計劃銜接。（2）進度計劃層層控制，專人把關(guān)，根據(jù)總體計劃，制定月計劃，根據(jù)月計劃制定周計劃，總計劃是控制計劃，月計劃是保證計劃，周計劃是作業(yè)計劃，現(xiàn)場工程師要把計劃落實到具體責任人，總計劃的責任人是項目經(jīng)理，月計劃責任人是技術(shù)負責人和各專業(yè)施工隊伍責任人，周計劃責任人是施工員和作業(yè)組長，工人保證日完成的工作量。（3）建立施工例會制度，各專業(yè)施工隊伍每天向項目部遞交日報告，項目經(jīng)理部通過周例會和月度協(xié)調(diào)會檢查周計劃和月計劃的完成情況，通過日報告來檢查日施工生產(chǎn)情況，必要時隨時舉行協(xié)調(diào)會，解決各專業(yè)間和各施工單位間工序搭接，合理安排穿插、交叉作業(yè)。（4）如有延誤找出原因制

42、定追趕計劃，如仍不能完成計劃并延誤關(guān)鍵工序者給以處罰，直到解除該部分任務(wù)承擔者的施工資格。為保證計劃的實施，編制施工進度計劃的同時也編制相應(yīng)的人力、資源需用量計劃和勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃以及材料、構(gòu)配件的加工、裝運等到場計劃并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。（5）對于交叉作業(yè)施工，由技術(shù)負責人召集相關(guān)施工單位詳細列出必須的工序，每個施工隊何時進場，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理移交手續(xù)，全部一一列出，下發(fā)各單位，使各單位責任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進度計劃進行。（6）采取網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理，一切跟著實現(xiàn)控制目標的大計劃走，及時協(xié)調(diào)

43、和調(diào)整，保證計劃每一步的實施，我們的指導(dǎo)思想是保證質(zhì)量，保安全，確保工程竣工。（7）提前做好準備工作，每項工作施工開始前，由項目經(jīng)理召集相關(guān)職能部門和工程處召開碰頭會，解決技術(shù)接口、工序交接、物資準備、機構(gòu)調(diào)配、其他作業(yè)條件等一系列問題，不打無準備之仗，使工程順利進行。按照施工預(yù)算，施工實際進度計劃，合理地提前提出外購材料計劃和廠家半成品的加工計劃。5.2.2工期控制保障（1) 實行分段目標控制，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工序，確定控制段，具體詳見施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。嚴格控制各施工段的施工進度,保證各分段目標的實現(xiàn)，從而促進總體施工進度的順利進行。 (2)資金保證：項目夠根據(jù)施工進度計劃合理、可靠地進行

44、工程款分配措施。本工程施工過程中，項目部在內(nèi)部銀行設(shè)專戶，?？顚Ｓ?，將工程款科學、合理地分配到各施工段中，保證該工程按進度計劃順利進行。本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫员苊馐┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程進度，充分保證勞動力，機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段關(guān)鍵日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，這樣既能充分調(diào)動職工的積極性，也使各勞務(wù)作業(yè)隊為本工程安排作業(yè)人員，尤其為雨季、冬季期間的作業(yè)人員充足配備提供了保證。同時?？顚Ｓ弥贫葹轫椖坎繎?yīng)付萬一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采取果斷措施提供了保證。(3)組織保證：公司成立工程現(xiàn)場指揮部，調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門，及時解決各項問題，優(yōu)先保證本工程施工需

45、要。確保工期的組織措施表序號措施類別措施內(nèi)容1成立管理組織機構(gòu)為確保本工程進度，成立由總包協(xié)調(diào)部和專業(yè)分包商勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機構(gòu)。2定期召開專題會議總結(jié)經(jīng)驗總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題預(yù)測調(diào)整根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，及時調(diào)整后期計 劃并下達部署3開展工期競賽活動拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)(4)技術(shù)保證編制切實可行的技術(shù)保證措施，推廣新技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化施工方案、合理安排各工序間穿插施工，縮短施工工期。 1）現(xiàn)場技術(shù)施工人員充分了解設(shè)計文件，與設(shè)計

46、部門緊密聯(lián)系，及時解決設(shè)計文件出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，保證設(shè)計文件的正確和施工連續(xù)。 2）現(xiàn)場成立技術(shù)攻關(guān)小組，及時解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。杜絕因采用技術(shù)措施不當，發(fā)生技術(shù)事故而影響工程工期。 3）采用分層分段多工作面流水作業(yè)，減少技術(shù)問題的延誤時間。 4）建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進展和加速施工進度，實行總工程師質(zhì)量總負責的技術(shù)責任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，除編制好實施性施工組織設(shè)計外，對關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認真執(zhí)行技術(shù)交底制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進度。 5）合理劃

47、分流水段，擴大工作面，加快施工進度。 6）結(jié)構(gòu)分段驗收，盡早穿插二次結(jié)構(gòu)和裝修工序。 7）安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。 8）認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，加強同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、科研部門的聯(lián)系，加強與地方政府及各有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。 9）加強工程進度的計劃性： a. 施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。 b. 加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調(diào)整。 c. 建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每

48、天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進度，確保工期目標實現(xiàn)。 10）采用“四新”技術(shù)，保證工程進度： a. 積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。 b. 墻和頂板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，縮短了工期，節(jié)約了投資。 11）加強土建、水電專業(yè)的配合工作： a. 裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入、與主體結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。 b. 加強各工種及分包單位的組織協(xié)調(diào)，積極為他們創(chuàng)造施工條件。水電安裝工程要及時了解、掌握土建的施工進度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項目得以及時完成，減少

49、返工，加快施工進度。 12）加強成品保護工作： a. 做好成品保護工作，減少返工、返修浪費，加快施工進度。 b. 對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。 c. 建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負責。(5）勞力保證選派施工力量強、技術(shù)力量雄厚，不受秋收和季節(jié)性影響的作業(yè)隊伍，保證施工連續(xù)。本工程施工隊伍節(jié)假日不休息，連續(xù)施工，確保工程進展順利、保質(zhì)保量。 （6）材料、機械設(shè)備保證進行每分項工程施工前，提前做好所需用的材料、機械設(shè)備，留出充足的考察時間及及時進場

50、，保證材料機械的及時性、穩(wěn)定性。 （7）計劃保證采用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤、動態(tài)管理方法，切實貫徹計劃編制、實施。檢查和協(xié)調(diào)制度，堅持日平衡月調(diào)度，保證計劃的實施，以確保工期目標的實現(xiàn)。 （8）安全生產(chǎn)保證施工中必須認真落實安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，切實做到安全第一。杜絕死亡和重傷事故，減少輕傷事故。第6章 主要分項工程施工方法6.1 測量工程（）熟悉、校核施工圖軸線尺寸、結(jié)構(gòu)尺寸和各層各部位的標高變化及其相互間的關(guān)系。（）對照總圖，現(xiàn)場勘察、校測建筑用地紅線樁點、坐標、高程及相鄰建筑物關(guān)系。（）測量儀器準備：光學經(jīng)緯儀；水準儀一臺；50 m鋼卷尺5個。以上測量儀器均應(yīng)在施工前檢定合格，確保測量

51、數(shù)據(jù)的準確。（）測量人員配備：測量工34人，驗線員1人。6.1.1 定位放線（）平面控制網(wǎng)建立：）a、b、c、d、e、f絕對坐標均已知，根據(jù)平面三角關(guān)系，內(nèi)業(yè)計算1、2、1、2利用極坐標法架鏡e點測設(shè)a、b兩點位置，利用經(jīng)緯儀及鋼尺確定d、c，平行借線確定g、h,然后架鏡于f點測設(shè)d、c點各項極坐標值以便與內(nèi)業(yè)計算值校核，建立平面控制網(wǎng)abghcd。）平面控制網(wǎng)的精度要求：根據(jù)建筑的結(jié)構(gòu)和使用特點，布網(wǎng)精度為二級，測角中誤差為 12，邊長相對誤差為 1/15000。）距離丈量方法：距離丈量采用i級鋼尺，丈量時必須使用彈簧秤，并進行往返測量。并考慮尺長、溫度、傾斜、拉力等各項改正數(shù)。）角度測設(shè)方

52、法： 根據(jù)已知的起始方向，測設(shè)角度：用正倒鏡法測出aob1后，用經(jīng)緯儀精確測設(shè)出aob1=1，1與的差為，過b1點作ob1，并量取距離。（）建筑物高程控制網(wǎng)測設(shè)：高程引入采用原場區(qū)內(nèi)已知水準點進行測設(shè)，本工程布設(shè)4個臨時水準點，組成建筑物的高程控制網(wǎng)，控制網(wǎng)的測量采用附和測法。（）測設(shè)軸線控制樁：根據(jù)已布好的建筑物平面控制網(wǎng)，測設(shè)軸線控制樁，測設(shè)時以兩端控制樁為準，測定該邊的控制樁，并校核各樁間距，精度同平面控制網(wǎng)。6.1.2 基礎(chǔ)開挖放線 由于建筑平面控制樁及軸線控制樁距基礎(chǔ)外邊線較遠，在基礎(chǔ)開挖時，不易被破壞，故在開挖基礎(chǔ)時不需引樁?；A(chǔ)開挖撒線寬度不應(yīng)超過15 cm。（）根據(jù)建筑物平面控

53、制網(wǎng)、設(shè)計邊坡及地面高程，分別測設(shè)出基槽下口（坡角）及基槽上口（坡頂位置樁），并沿上口樁撒出開挖邊線，上口樁位允許誤差+50 mm、20 mm?；巯驴跇对试S誤差為+10 mm；開挖至接近槽底時，應(yīng)及時測設(shè)坡角與3 m3 m的方格網(wǎng)點標高，允許誤差為：10 mm。（）墊層上基礎(chǔ)放線：用經(jīng)緯儀正倒鏡法以軸線控制樁為準將各軸線直接投測在墊層上。6.2 基礎(chǔ)工程6.1.2開挖方案：本工程土方開挖采用機械大開挖，人工配合清槽。（1）施工機械的選擇：為了加快土方開挖進度，盡量避免或減少氣候?qū)ν练焦こ痰挠绊?，擬選用wd100型反鏟挖掘機挖土，自卸式汽車配合運土，基底清出的少量土方由塔吊配合進行運輸。（2）

54、開挖順序：挖掘機分別從南北側(cè)向中間開挖，在開挖過程中，先挖出基坑邊緣土，為護坡創(chuàng)造條件，并配備專職測量員，機械大開挖接近基底時，應(yīng)由測量員測設(shè)距離基底300mm的標高，每隔3m在槽幫上釘水平標高木樁，人工清槽時用300mm標準尺桿隨時以木樁為準校核槽底標高，最后由兩端軸線（中心線）引樁拉通線檢查距槽邊尺寸，確定槽寬標準，根據(jù)此來修整槽幫，最后清除槽底土方。（3）注意事項：1）挖土過程中應(yīng)有測量工及時將標高引測至基坑壁上，并隨時檢測，避免超挖。2）基坑開挖完畢后，應(yīng)及時進行釬探和驗槽，并盡快打上墊層，以防擾動。3）嚴禁在基坑邊大量堆載或載重車輛穿行，并設(shè)專人對基坑壁進行觀測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4）基礎(chǔ)施工時，派專人負責巡視，一旦出現(xiàn)危險預(yù)兆應(yīng)及時報告并立即通知撤離。6.3 鋼筋工程6.3.1鋼筋鋼筋必須具有出廠質(zhì)量證明書或試驗報告，并按批進行外觀檢查后，按規(guī)定抽取試樣做力學性能試驗。合格后方可使用。6.3.2基礎(chǔ)鋼筋綁扎：(1) 基礎(chǔ)底板的鋼筋連接采用閃光碰焊和套筒冷擠壓連接方式，柱子的鋼筋在直徑大于18時，采用電渣壓力焊的方式進行連接。基礎(chǔ)后澆帶分為三個流水段，鋼筋工程按照流水方式進行施工。(2) 鋼筋加工：鋼筋加工之前技術(shù)負責人詳細核查鋼筋料表的正確性，其中插筋的長度以及底板鋼筋的搭接位置及接頭錯開距離要在技術(shù)交底之中做出明確的交待。符合要求以后，工人方可下料。鋼筋下完料以后，