供銷社系統(tǒng)年度工作總結(jié)和次要點

1、供銷社系統(tǒng)年度工作總結(jié)和次要點XX年工作總結(jié)XX年，全市供銷社系統(tǒng)深入貫徹十八大和十八屆三中全會精神，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級社的關(guān)心指導(dǎo)下，精心謀劃和探索推進全市供銷社改革創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展，為新一輪發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。全年系統(tǒng)實現(xiàn)總經(jīng)營收入億元，同比增長%，其中商品銷售總額 億元，增長%；匯總利潤額億元；新增連鎖門店160家，累計2300家，連鎖經(jīng)營總額億元，增長%；實現(xiàn)進出口總額億美元，增長%。一、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動按照市委統(tǒng)一部署，認真貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，突出了重點，抓出了實效。一是突出學(xué)習(xí)教育，強化了黨員干部的

2、群眾觀點。深入基層調(diào)研，廣泛聽取意見，開展“三問三觀三強”學(xué)習(xí)研討以及走親連心活動，增進了與群眾的感情，拉近了與群眾的距離。二是突出問題導(dǎo)向，整治了作風(fēng)之弊。堅持聚焦“四風(fēng)”，認真查擺和解決不良作風(fēng)問題，嚴格落實中央“八項規(guī)定”等有關(guān)規(guī)定精神，健全了干部作風(fēng)考核評價機制和民主決策機制，暢通了群眾訴求反映渠道，固化了作風(fēng)建設(shè)的實際成果。三是突出服務(wù)群眾，提升了供銷社形象。在全系統(tǒng)組織開展春耕、“雙夏”農(nóng)資供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動，向農(nóng)戶讓利近200萬元；積極投身抗洪救災(zāi)，及時組織救災(zāi)物資供應(yīng)，向重災(zāi)農(nóng)戶免費贈送化肥1000噸，幫助農(nóng)戶恢復(fù)生產(chǎn)；組織舉辦了迎春優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品展銷會等，使教育實踐活動的成效落實

3、到了最基層，供銷社在當(dāng)?shù)攸h委政府及基層民眾心目中的形象顯著提升。四是突出領(lǐng)導(dǎo)示范，提振了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。組織召開市社黨委民主生活會，開展批評與自我批評；領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改文風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，沖在項目建設(shè)第一線，沖在抗洪救災(zāi)最前線，充分發(fā)揮了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，激發(fā)了系統(tǒng)上下不甘人后、敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)向上的昂揚斗志，凝聚了轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大正能量。二、積極謀劃新一輪改革發(fā)展（一）統(tǒng)一思想，明確了改革發(fā)展的總思路。年初，市縣兩級供銷社領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊，赴省內(nèi)外兄弟市社開展廣泛調(diào)研和針對性學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)借鑒各地先進經(jīng)驗和實踐做法，拓展發(fā)展思路；7月中旬，市社專題召開系統(tǒng)轉(zhuǎn)型發(fā)展研討會，匯聚了智慧，統(tǒng)一了

4、思想，鼓舞了斗志，初步確立了全市供銷社改革發(fā)展的總體思路，即著力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”和“五個突破”，吹響了新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展的號角。11月，市社組織開展了調(diào)研月活動，對轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點難點進行了專題調(diào)研，形成了可行的工作方案。（二）理清了企業(yè)管理體制改革的重點和任務(wù)。市社選擇社有企業(yè)管理體制改革作為深化改革的突破口。11月，市社制定了關(guān)于深化社有企業(yè)管理體制改革的實施意見，并報市政府批準后實施；12月27日舉行了寧波供銷集團公司成立大會，扎實邁開了改革的第一步。之后，市社研究制定了集團公司財務(wù)、投資、人事、考核等方面的一系列管理制度，初步建立起了社有企業(yè)管理運作機制。（三）推動了管理體制的創(chuàng)新和優(yōu)化。x

5、x縣社每季度召開控股企業(yè)情況交流分析會；xx市社對浙東家居裝飾市場實行“總經(jīng)理負責(zé)下的集體風(fēng)險承包制”，對基層社實行財務(wù)預(yù)算管理；xx區(qū)社嚴格落實資產(chǎn)出租與拍賣的公開化，嚴防社有資產(chǎn)流失等。三、狠抓項目建設(shè)與儲備（一）謀劃盤活存量資產(chǎn)。多次與江北、xx區(qū)政府及市有關(guān)部門溝通，主動對接“三改一拆”大行動，統(tǒng)籌謀劃二號橋市場改造提升和慈城地塊、江北耐火倉庫地塊、茶葉拼配廠地塊的項目開發(fā)。二號橋市場改造項目已完成拆遷評估、資金測算工作，已開始編制規(guī)劃設(shè)計方案；耐火倉地塊項目同xx區(qū)政府達成整體改造共識，原租戶已開始清退；茶葉拼配廠地塊項目，xx區(qū)政府已出專題會議紀要，并已立項，進入了原租戶清退階段。

6、（二）穩(wěn)步推進三個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目建設(shè)。xx市甬豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范區(qū)項目已列入市重點工程，寧波甬豐栲山水源涵養(yǎng)林項目已獲xx市發(fā)改局立項，杭州灣新區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)項目已簽訂合作開發(fā)協(xié)議。（三）積極謀劃新項目。市社、xx區(qū)社與寧波正秀農(nóng)業(yè)發(fā)展公司合作組建寧波供銷農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)有限公司，牽頭建設(shè)淘寶網(wǎng)“特色中國寧波館”，市社還與中國供銷集團（寧波）海洋經(jīng)濟發(fā)展公司合作建設(shè)國際水產(chǎn)冷鏈物流基地項目，與xx市市區(qū)信用聯(lián)社合作建設(shè)農(nóng)村普惠金融工程，與好爾萬家物聯(lián)科技公司合作打造都市農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)物聯(lián)平臺等。此外，縣（市）區(qū)供銷社一批項目相繼建成，如xx區(qū)名特優(yōu)農(nóng)副產(chǎn)品展銷中心建成開業(yè)，xx縣農(nóng)資配送中心一

7、期項目建成，寧海再生資源交易市場一期工程建成投用；一批項目列入了儲備，如xx市社擬建奉化國際優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品展示展銷中心、xx市通源物流配送中心；xx區(qū)社擬建農(nóng)產(chǎn)品展示展銷中心和新區(qū)菜市場；xx縣社參與建設(shè)寧波象山海鮮農(nóng)副產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中心、象山龍興農(nóng)產(chǎn)品配送中心等。據(jù)統(tǒng)計，去年全系統(tǒng)在建項目有10個，總投資億元，累計完成投資億元。四、持續(xù)鞏固流通網(wǎng)絡(luò)（一）農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)有新突破。一是創(chuàng)新電子商務(wù)平臺。市社牽頭籌建淘寶網(wǎng)“特色中國寧波館”，與好爾萬家合作打造都市農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)物聯(lián)平臺；慈溪“易購吧”電子商務(wù)公司探索實體、網(wǎng)絡(luò)、配送一體化銷售模式。其他各社也積極指導(dǎo)系統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)或?qū)I(yè)合作社依托

8、自身網(wǎng)絡(luò)平臺或網(wǎng)絡(luò)新媒體推介銷售農(nóng)產(chǎn)品。二是搭建展銷推介平臺。全市系統(tǒng)迎春優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品展銷會規(guī)模及社會影響力逐年提升；寧海白枇杷寧波推介會、象山海產(chǎn)品南京推介會、象山柑橘北京推介會、奉化水蜜桃蕭山推介會等成效顯著，全年共組織舉辦農(nóng)產(chǎn)品展銷推介會9場，組織農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營主體參加各類展銷會或博覽會4場，擴大了農(nóng)產(chǎn)品購銷規(guī)模。三是促進品牌營銷。xx縣社注冊農(nóng)產(chǎn)品公共品牌“海洋谷”，委托中國美院統(tǒng)一設(shè)計全縣“7+1”農(nóng)業(yè)龍型產(chǎn)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品包裝，著力將其培育成全省知名品牌。四是培育農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人隊伍。全年共舉辦農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)320人次，累計達3000余人次。全年從生產(chǎn)者購進農(nóng)副產(chǎn)品億元，同比增長%

9、。（二）農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)能力進一步增強。一是大力推廣農(nóng)作物病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)。全市系統(tǒng)已建有9家專業(yè)植保服務(wù)組織、225家莊稼醫(yī)院、103支專業(yè)防治隊伍，承接統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)面積達17萬畝，占全市計劃總面積的85%。二是規(guī)范農(nóng)資市場經(jīng)營秩序。開展規(guī)范經(jīng)營秩序?qū)ｍ椥袆?，推廣農(nóng)資商品質(zhì)量監(jiān)管信息化系統(tǒng)至253家門店；順利實施高毒農(nóng)藥退出xx市場。全年全系統(tǒng)供應(yīng)化肥萬噸，同比增長%（其中，向生產(chǎn)者供應(yīng)化肥萬余噸，同比增長%），農(nóng)資銷售額億元，同比增長%。（三）再生資源回收體系建設(shè)穩(wěn)步推進。一是組織開展全市再生資源回收行業(yè)大排查大整治專項行動，查處無證無照回收點1150家、超范圍或占道經(jīng)營233家，關(guān)閉353

10、家，拆除違章建筑面積萬平方米；回收行業(yè)準入聯(lián)合審批有序進行，有效規(guī)范了行業(yè)經(jīng)營秩序。二是編制與市發(fā)改委聯(lián)合印發(fā)xx市再生資源回收體系建設(shè)中長期規(guī)劃。三是指導(dǎo)幫助再生資源回收企業(yè)落實XX年度市縣兩級財政返稅額萬元，4年累計億元。五、創(chuàng)新發(fā)展基層組織（一）創(chuàng)新確立新型基層社發(fā)展思路。市社先后赴衢州、石家莊等地學(xué)習(xí)考察基層社建設(shè)先進經(jīng)驗，召開專題研討會、座談會，在余姚開展新型基層社建設(shè)試點，經(jīng)過實踐探索和深思熟慮，確立了“組織實體化、運作市場化、建辦形式多樣化、投資主體多元化”的建辦思路，在全市開展新型基層供銷社建設(shè)。XX年，全市系統(tǒng)新建基層社3家，改造重組8家，累計有基層供銷社52家，全年經(jīng)營總收

11、入億元，同比增長%。（二）推動專業(yè)合作社增量提質(zhì)。通過股權(quán)對接、組織對接、項目對接、服務(wù)對接推動了專業(yè)合作社增量提質(zhì)。全年領(lǐng)辦參辦專業(yè)合作社79家，累計243家；新增市級以上示范社10家，累計47家；評選產(chǎn)生12家系統(tǒng)優(yōu)秀專業(yè)合作社；指導(dǎo)幫助象山魚得水水產(chǎn)專業(yè)合作社和慈溪寶綠蔬菜專業(yè)合作社爭取到XX年度全國總社農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新型合作示范項目補助資金165萬元，市縣配套330萬元。余姚、xx市社組建成立專業(yè)合作社聯(lián)合社。（三）基層綜合服務(wù)平臺增多增強。全年全系統(tǒng)新建經(jīng)營服務(wù)綜合體31個。建有農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會專業(yè)或地域分會18個，新吸收會員420名；xx市農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會被評為全國優(yōu)秀農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)

12、會；xx市再生資源行業(yè)協(xié)會獲xx市社會組織先進單位稱號。全年新建村級綜合服務(wù)社50家，累計471家；參與新建村級農(nóng)貿(mào)市場7個，累計20個。市農(nóng)信擔(dān)保公司全年提供信貸擔(dān)保億元，年終在保額7000萬元；xx市社依托農(nóng)村經(jīng)濟合作協(xié)會推進“三位一體”農(nóng)村新型合作體系建設(shè)；xx市社參股的民生村鎮(zhèn)銀行繼續(xù)加大對農(nóng)業(yè)信貸的支持；xx縣社開展農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部資金互助會建設(shè)試點。六、抓實抓細黨風(fēng)廉政建設(shè)和隊伍建設(shè)（一）正風(fēng)肅紀提振了精氣神。按照市委要求，開展了正風(fēng)肅紀、破難攻堅專項行動，切實改進作風(fēng)建設(shè)，厲行勤儉節(jié)約。嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，配合完成主任離任經(jīng)濟責(zé)任審計，認真實行“一報告兩評議”制度。市社

13、及部分縣（市）區(qū)社對機關(guān)內(nèi)部管理制度進行了一次全面整理、修訂完善，強化了制度的執(zhí)行力。系統(tǒng)干部職工精神面貌明顯改觀，形成了奮發(fā)向上的工作局面。（二）隊伍建設(shè)形成了新氣象。xx市社深化干部人事制度改革，制訂人才培養(yǎng)三年規(guī)劃，派機關(guān)年輕干部到企業(yè)掛職鍛煉，培養(yǎng)基層后備干部。xx縣社實行機關(guān)與控股企業(yè)優(yōu)秀青年干部“雙向掛職”，促進工作能力雙提升。各社積極引入青年干部，充實到機關(guān)和下屬企事業(yè)單位的重要崗位，改善了人才隊伍結(jié)構(gòu)。全系統(tǒng)形成了重視人才、重用人才的新氣象。（三）安全維穩(wěn)保障了好環(huán)境。xx區(qū)社連續(xù)多年獲評為區(qū)信訪工作先進單位；xx區(qū)社堅持把安全工作擺在突出重要位置，常抓不懈。全系統(tǒng)各類安全檢查

14、、安全培訓(xùn)、隱患排查制度化、常態(tài)化；工作機制和應(yīng)急預(yù)案進一步完善；全年未發(fā)生群體性事件或安全責(zé)任事故。（四）抗洪救災(zāi)展現(xiàn)了新風(fēng)貌。“菲特”臺風(fēng)造成全市系統(tǒng)直接經(jīng)濟損失5800多萬元。全市系統(tǒng)克服一切困難，緊急投入到抗洪救災(zāi)行動中，及時采購調(diào)運防汛救災(zāi)物資。10月11日，一天之內(nèi)調(diào)集2萬把鐵鍬、2萬把掃帚、萬只畚箕及其他救災(zāi)物資，火速送至余姚重災(zāi)區(qū)。xx市社全員參與抗洪救災(zāi)，行動迅速、措施得力，受到xx市委市政府的稱贊。洪水過后，全市系統(tǒng)快速投身支援災(zāi)后生產(chǎn)，展現(xiàn)了供銷社系統(tǒng)干部職工忠于職守、樂于奉獻的良好風(fēng)貌。XX年工作要點XX年，全市供銷社工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會精神和中

15、央一號文件精神，按照中央及總社、省社關(guān)于深化供銷社改革發(fā)展的決策部署和“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”的總要求，以及xx市委市政府轉(zhuǎn)型升級三年行動計劃，圍繞密切與農(nóng)民利益聯(lián)系這個核心，堅持改革創(chuàng)新，以開展“三個年”活動為抓手，努力實現(xiàn)供銷社轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點突破，提升為農(nóng)服務(wù)的能力和水平，為供銷社轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定更扎實的基礎(chǔ)。計劃總經(jīng)營收入282億元，匯總利潤億元，均比XX年度增長8%以上。主要工作有以下五個方面：一、深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會精神，開展深化供銷社體制改革年活動（一）深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會精神。把學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期首要的政治任務(wù)，充分認識學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會精

16、神的重大意義，準確領(lǐng)會十八屆三中全會的精神實質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、作表率，組織開展形式多樣的學(xué)習(xí)宣傳活動，把學(xué)習(xí)貫徹全會精神與做好當(dāng)前工作結(jié)合起來，以三中全會精神統(tǒng)領(lǐng)供銷合作社改革發(fā)展。按照國務(wù)院對供銷社深化改革的“頂層設(shè)計”和總社“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”的總要求，結(jié)合自身實際，加強調(diào)查研究，大膽開拓創(chuàng)新，制定xx市供銷社綜合改革實施方案，推動供銷社改革發(fā)展。（二）加快社有企業(yè)管理體制改革。市社本級按照已經(jīng)印發(fā)的深化社有企業(yè)管理體制改革的實施意見，加快企業(yè)管理體制的調(diào)整完善。一是建立集團公司運作機制。加快資產(chǎn)、股權(quán)、人員調(diào)整到位，制定實施寧波供銷集團公司財務(wù)管理和審計制度、高層管理人員管理制度、業(yè)

17、績考核和激勵機制等，進一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，激發(fā)社有企業(yè)的活力，實現(xiàn)從企業(yè)經(jīng)營者到企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變。二是組建成立寧波供銷資產(chǎn)經(jīng)營公司，對市社零散股權(quán)和資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理，提升管理水平和效益。三是按照有進有退的要求，通過并、轉(zhuǎn)、關(guān)等方式進一步清理供銷社投資企業(yè)，集中力量培育社有龍頭企業(yè)，增強企業(yè)實力。各縣（市）區(qū)社結(jié)合自身實際抓好開局，切實轉(zhuǎn)變行政化的思維理念和工作方式，按照經(jīng)濟組織的屬性和要求，加強調(diào)查研究，在企業(yè)財務(wù)管理、人事管理或考核激勵機制等方面找準幾個突破口，以重點突破帶動全面改革的持續(xù)深入，加快理順社企關(guān)系，增強供銷社內(nèi)生發(fā)展動力和社有企業(yè)市場競爭能力。（三）推動市縣社管理體制改革。

18、一是推動市縣社按章程建立社員代表大會、理事會、監(jiān)事會“三會”領(lǐng)導(dǎo)管理體制。市社年內(nèi)建立“三會”領(lǐng)導(dǎo)管理體制，重新登記xx市供銷合作社聯(lián)合社為事業(yè)法人，召開社員代表大會，修訂聯(lián)合社章程。已經(jīng)建立“三會”體制的xx縣社和xx市社，要嚴格按照章程規(guī)定抓好聯(lián)合社規(guī)范化運作，完善工作機制。沒有建立“三會”體制的縣級社，要改變老觀念，積極向當(dāng)?shù)攸h委政府做好匯報工作，爭取年內(nèi)恢復(fù)建立“三會”體制。二要制定實施全市供銷社系統(tǒng)綜合業(yè)績考核辦法。市社對縣（市）區(qū)供銷社實施綜合業(yè)績考核，考核內(nèi)容包括經(jīng)濟指標完成情況、“新網(wǎng)工程”建設(shè)、組織建設(shè)、項目建設(shè)及企業(yè)發(fā)展情況等，考核結(jié)果抄告當(dāng)?shù)卣?。三要建立健全全市系統(tǒng)企業(yè)

19、經(jīng)營情況統(tǒng)計報表制度。改進現(xiàn)有社有企業(yè)經(jīng)營狀況統(tǒng)計工作機制，落實人員，提高統(tǒng)計工作質(zhì)量和水平，以真實、全面、準確地反映供銷社經(jīng)營狀況。二、開展項目建設(shè)年活動，加快項目建設(shè)與儲備（一）制訂實施xx市供銷合作社系統(tǒng)項目投資建設(shè)實施三年行動計劃（XXXX年）。按照“投產(chǎn)一批、開工一批、儲備一批”的總體思路，細排項目建設(shè)時間表，持續(xù)大力推動項目建設(shè)，力爭今年完成投資億元，建成項目10個，新開工建設(shè)項目20個，培育儲備項目10個。一是建成投產(chǎn)一批。市社本級力爭建成“特色中國寧波館”、栲栳山農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目、農(nóng)資綜合服務(wù)中心、日用品配送中心、慈城購物中心等5個重點項目；縣（市）區(qū)社力爭年內(nèi)完成xx縣模具城

20、工貿(mào)區(qū)、xx縣再生資源交易市場、象山龍興配送中心、慈溪紫錦葡萄精品園等項目建設(shè)，爭取早日產(chǎn)生收益。二是開工一批。年內(nèi)開工建設(shè)臨山、江北、杭州灣農(nóng)事服務(wù)中心，開工建設(shè)北侖再生資源市場，奉化、余姚、鎮(zhèn)海、鄞州、寧海等農(nóng)資（物流）配送中心，開工建設(shè)甬豐農(nóng)業(yè)生態(tài)示范園區(qū)和市名車體驗中心，開工建設(shè)慈溪、寧海、象山等地的茶葉、哈密瓜、香榧、生豬、果蔬及海水養(yǎng)殖基地。三是培育儲備一批。緊緊抓住新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)和農(nóng)批市場建設(shè)這個熱點，積極爭取新項目，為供銷社成為為農(nóng)服務(wù)的生力軍和綜合平臺創(chuàng)造條件。重點抓好供銷商業(yè)廣場、杭州灣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)、象山國際水產(chǎn)物流園、寧波養(yǎng)老、xx市城北新農(nóng)村服務(wù)示范區(qū)、慈溪果品市

21、場、寧海農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷服務(wù)中心、寧海農(nóng)資綜合市場、寧海再生資源回收集散站等項目的落地。積極拓展視野，從地方城鎮(zhèn)化建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系建設(shè)等方面尋找一批適合自身的新項目，加快培育儲備。（二）狠抓項目建設(shè)保障。一是抓組織保障，市縣社主任為項目建設(shè)總指揮，負責(zé)組建項目建設(shè)工作班子，引入和培養(yǎng)項目建設(shè)人才，組建好項目建設(shè)團隊。二是抓要素保障，從各級政策文件中尋求政策、資金支持；主動同規(guī)劃、國土、環(huán)保等部門銜接，落實項目審批與用地指標要求；通過銀行貸款、資產(chǎn)變現(xiàn)、合作帶資、吸收風(fēng)投、爭取政策補貼等多渠道融入資金；采用租賃、置換、購買等多種方式解決項目土地問題；重視推進聯(lián)合合作，積極通過項目建設(shè)

22、引入人才、技術(shù)和先進的管理理念。三是抓體制機制保障，市社制定實施項目建設(shè)考核評價辦法，嚴格執(zhí)行各項考核細則，把項目建設(shè)列入系統(tǒng)綜合業(yè)績考核；各縣（市）區(qū)社結(jié)合自身實際，把投資完成目標和重大項目推進工作責(zé)任分解細化到對應(yīng)的責(zé)任人，確保項目建設(shè)進度；市縣社建立定期信息聯(lián)絡(luò)制度。四是控制項目投資風(fēng)險?？茖W(xué)論證項目的可行性和效益，防止盲目上馬。規(guī)范、集約使用項目資金，嚴控資金被轉(zhuǎn)移、挪用、閑置的風(fēng)險，定期與不定期檢查監(jiān)督項目資金使用情況，確保用足用好政策資金。三、開展基層組織建設(shè)年活動，密切與農(nóng)民的聯(lián)系（一）強勢推進基層社建設(shè)。認真實施xx市供銷合作社基層組織建設(shè)三年行動計劃（XXXX年），重點突出生

23、產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作“三位一體”的基層社建設(shè)，XX年建成新型基層社40個以上。一要強化組織領(lǐng)導(dǎo)。市縣社成立主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的基層組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各科室負責(zé)人對基層組織建設(shè)目標任務(wù)實現(xiàn)分片包干。二要創(chuàng)新工作方法。市社提出了基層社建設(shè)的八種參考途徑，鼓勵縣（市）區(qū)供銷社在實踐中結(jié)合自身實際大膽創(chuàng)新，切實改變供銷社在基層“線斷網(wǎng)破”的舊局面。三要加大資金扶持。市社設(shè)立每年不少于300萬元的專項資金，重點支持新型基層社建設(shè)；市級以上涉農(nóng)財政資金優(yōu)先扶持基層社項目發(fā)展。各縣（市）區(qū)社配套設(shè)立基層組織建設(shè)專項資金。四要完善工作推進機制。市社不定期督查通報縣（市）區(qū)社基

24、層組織建設(shè)進展情況；設(shè)立“基層組織建設(shè)創(chuàng)新獎”，表彰獎勵工作成效顯著的縣（市）區(qū)社；強化基層組織建設(shè)發(fā)展理論研討，加強基層組織管理人員培訓(xùn)，提升基層組織干部職工經(jīng)營管理的能力和水平。（二）抓好新型合作金融組織建設(shè)。按照中央一號文件要求，選擇有條件的合作社和基層供銷社開展資金互助會試點，堅持社員制、封閉性原則，在不對外吸儲放貸、不支付固定回報、合理控制風(fēng)險的前提下，推動資金互助會建設(shè)。年內(nèi)開展資金互助會建設(shè)試點6家。同時，繼續(xù)增強市農(nóng)信擔(dān)保公司的服務(wù)功能，強化風(fēng)險管理，細化實施與市區(qū)信用聯(lián)社合作開展農(nóng)信普惠金融工程的工作方案。市農(nóng)信擔(dān)保年度擔(dān)保額億元。（三）探索構(gòu)建三級工作網(wǎng)絡(luò)。以新型基層社建設(shè)

25、為核心，輻射帶動經(jīng)營服務(wù)綜合體、農(nóng)民專業(yè)合作社及其聯(lián)合社、行業(yè)協(xié)會等基層組織建設(shè)，探索構(gòu)建縣（市）區(qū)社-基層社-村（社區(qū)）服務(wù)社、專業(yè)合作社等三級工作網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系，密切與農(nóng)民聯(lián)系，切實增強服務(wù)農(nóng)民的能力。年內(nèi)完成新建各類經(jīng)營服務(wù)綜合體23家；新建農(nóng)民專業(yè)合作社80家，新建農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社11家；新建村級綜合服務(wù)社10家，村級農(nóng)貿(mào)市場3家；培訓(xùn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人350人次，其中中級200人次，高級50人次；成立行業(yè)協(xié)會或聯(lián)合會分會23家。四、突出服務(wù)規(guī)?；土魍ìF(xiàn)代化，著力提升為農(nóng)服務(wù)能力（一）推動形成全市農(nóng)產(chǎn)品營銷新格局。全系統(tǒng)同心協(xié)力、整合資源，全力抓好淘寶網(wǎng)“特色中國寧波館”的建設(shè)運營，力

26、爭9月份開館。關(guān)注新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)和農(nóng)批市場建設(shè)，力爭有新項目上馬。繼續(xù)組織舉辦各類農(nóng)產(chǎn)品的展銷推介會。參與做好寧波國際茶文化節(jié)的籌辦工作。力爭全系統(tǒng)從生產(chǎn)者購進農(nóng)產(chǎn)品額突破40億元。（二）積極參與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系建設(shè)。要按照中央一號文件提出的構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的要求，根據(jù)各自實際，主動參與，或成立實體，或承接政府服務(wù)，發(fā)揮好供銷社作用。加快向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變的步伐，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目建設(shè)步伐，完成臨山、江北、杭州灣三個農(nóng)事服務(wù)中心建設(shè)。突破供銷社傳統(tǒng)服務(wù)范圍和經(jīng)營模式，發(fā)揮好企業(yè)的積極性，積極向育秧、機耕、機插、施肥及收割、加工、銷售等領(lǐng)域拓展，健全經(jīng)營性服務(wù)。完成農(nóng)作物病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)面積占全市計劃總面積的80%，完成農(nóng)資商品質(zhì)量監(jiān)管信息化系統(tǒng)覆蓋80%的連鎖門店。（三）推動實施再生資源回收