某企業(yè)崗位職責描述和績效考核體系(54頁)

1、久久各部門組織結構與崗位職責說明書（第三稿）目錄一、久久組織結構二、總經理崗位職責三、生產部崗位描述（一）生產部職責（二）生產部組織結構（三）生產部崗位職責1、生產部部長2、生產調度3、生產統計（四）前處理工區(qū)崗位描述1、前處理工區(qū)職責2、前處理工區(qū)組織結構3、前處理工區(qū)各崗位職責（ 1）前處理主管（ 2）前處理領班（3）前處理翻縫組（4）前處理退漿（5）前處理冷堆（6）前處理燒毛（7）前處理前刷毛（8）前處理煮漂（9）前處理絲光（10）前處理漏割（五）染色工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責2、組織結構3、染色工區(qū)各崗位職責（1）工區(qū)主管（2）工藝員（3）領班（4）染色工區(qū)軋染機（5）染色工區(qū)打料（6）

2、染色工區(qū)試化室（7）染色工區(qū)冷堆（8）染色工區(qū)水洗（9）染色工區(qū)砂洗（10）染色工區(qū)霜花（六）后整裝工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責2、組織結構3、后整裝工區(qū)各崗位職責（1）工區(qū)主管（2）領班（3）后整裝拉幅（4）后整裝刷毛（5）后整裝工區(qū)預縮（6）后整裝成品（7）工區(qū)統計（七）設備科1、設備科職責2、組織結構3、各崗位職責（1）設備科科長（2）鉗工（3）電工（4）污水站四、經營部崗位描述1、部門職責2、組織結構3、崗位職責（1）經營副總（2）市場部（3）儲運科（4）坯布采購科（5）坯布檢驗科（6）經營部跟單室（7）經營部業(yè)務科五、管理科1、部門職責2、組織結構3、崗位職責（1）管理部部長（2）管理部

3、人事科（3）管理部企管科六、質檢科崗位描述1、部門職責2、組織結構3、崗位職責（1）質檢科科長（2）領班（3）檢驗工七、財務科1、部門職責2、組織結構3、崗位職責（1）財務科長（ 2）操作崗位一、 久久組織結構經營部生產部總經理財務科管理部質檢科生產部崗位描述（一）生產部職責1、根據市場部下達的生產作業(yè)計劃，負責生產的組織、協調、指揮，確保生產有序均衡進行，以便生產目標的完成。2、依據公司制訂的成本費用目標，負責生產部有關節(jié)能降耗措施的制定及實施，確保完成公司成本費用目標。3、建立健全生產管理的各項規(guī)章制度，建立和完善質量保證體系，嚴肅生產和工藝紀律，確保產品品質符合客戶需求。4、負責有關安全

4、生產措施的落實，確保生產部不發(fā)生重大工傷事故及火災事故。5、負責設備改造計劃的評審及組織實施，負責對生產部生產設備、檢驗及測量設備和試驗設備的購置計劃的申報。同時實施設備的保全保養(yǎng)工作，確保設備完好6、依據公司制定的員工培訓計劃，負責組織和落實一線員工的崗位知識、技能培訓教育工作，不斷提高員工素質。7、確保公司各項經營管理方針及各項管理制度在本部門的順利實施和完全執(zhí)行。8、定期不定期召開會議， 對前階段的生產及各方面的情況進行總結。9、及時與市場部溝通，更好地為客戶服務。（二）組織結構生產調度生產部生產統計前處理染色工區(qū)后整理工區(qū)設備科（三）生產部崗位職責1、生產部部長部門生產部職位生產副總上

5、級主管總經理下屬部門主管（一）崗位職責與績效（權重70% ）1、 在總經理的領導下全面負責生產部日常管理工作（10%）制訂的生產管理、設備管理、質量管理、成本控制以及員工管理五項計劃情況，每月定期進行檢查，根據檢查結果確定（1）完全按照要求來制訂計劃且具體細致 5 分；（2）只有 4 項制訂的計劃，且比較細致 4 分；（3）只有 3 項制訂的計劃，且比較細致 3 分；（4）只有 2 項制訂的計劃，但不具體 2 分（5）僅制訂少量計劃，而且不具體1 分（10%）根據每月產量完成情況（1）完成計劃產量的100%5 分；（2）完成計劃產量的98%以上 4 分；（3）完成計劃產量的9598% 3 分；

6、（4）完成計劃產量的9395% 2 分；（5）完成計劃產量的93%以下 1 分2、加強對下屬員工進行績效管理和監(jiān)督管理（10%）以直接下屬的考評結果平均值來考評（1） 3 分以下 1 分（2） 3-3.5 分 2 分（3） 3.5-4 分 3 分（4） 4 分-4.5 分 4 分（5） 4.5 分以上 5 分3、作好生產部人員的培訓、任用工作（5%）每月員工的人均培訓時間：（1） 24 小時以上 5 分；（2） 20 小時以上 4 分；（3） 16 小時以上 3 分；（4） 12 小時以上 2 分；（5） 8 小時以下 1 分；4、盡量滿足貿易部的品質及交期需求（10%）每月根據交期情況（1）

7、全部按時交貨 5 分（2）90%以上按時交貨 4 分（3）80%以上按時交貨 3 分（4）70%以上按時交貨 2 分（5）70%以下按時交貨 1 分5、 制生產質量，追查部門責任人，查明質量原因，建全質量管理措施，補救質量損失（15%）根據每月質量抽查的均合格率 ：（1）98.5%以上 5 分；（2）98-98.5%之間 4 分；（3）97.5-98%之間 3 分；（4）97-97.5%之間 2 分；（5）96.5-97%之間 1 分6、 控制好生產成本，防止浪費現象的發(fā)生，建全成本考核制度（20%）每月產品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本節(jié)約 5%5 分；（2）成本節(jié)

8、約 3%4 分；（3）與上月相等 3 分；（4）成本超出 1%2 分；（5）成本超出 2%1 分7、 建全安全培訓、防范措施、防止工傷和火災事故的產生（10%）由于安全事故每年發(fā)生費用：（1） 1 萬元 5 分；（2） 3萬元以下 4分；（3） 5萬元以下 3分；（4） 7萬元以下 2分；（5） 9萬元以上 1分8、 積極關心員工，加強對新來員工的培養(yǎng)，盡量降低員工的流失率（10%）以每月員工的流失率為考核標準（1） 3%以內 5 分（2） 3-5%之間 4 分（3） 5-7%之間 3 分（4） 7-9%之間 2 分（5） 9 以上%1 分（二）工作態(tài)度與過程考核： （權重 30%）1、團隊協

9、作意識：（ 15%）(1) 能主動地積極協助同事的工作，主動關心并幫助同事實現工作目標5 分；(2) 能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助 4 分；(3) 能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想 3 分；(4) 告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2 分(5) 不與同事溝通，完全按照個人設想工作 1 分2、嚴格認真程度 : （ 15%）(1) 嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生5 分；(2) 發(fā)現他人的工作疏漏，告知對方并協助其補救 4 分；(3) 按本崗位要求做，未發(fā)現工作疏漏 3 分；(4) 工作出現問題，但能積極補救，不推卸

10、責任 2 分；(5) 由于不嚴格、認真，導致工作出現疏漏，并沒有及時補救 1 分任職資格要求 ：1、懂工藝2、會管理3、有組織協調能力4、有全局觀念5、有質量意識等2、生產調度部門生產部上級生產部長崗位調度下級領料員、調度助理、入庫員崗位職責 : （崗位內容、工作權重、績效考核評分）1、對所有生產訂單進行排布，形成合理的翻布計劃。（10%）（1）未形成計劃書使生產無法展開（1 分）（2）計劃有大的錯誤使生產難以展開（2 分）（3）計劃基本正確能確保生產正常進行（3 分）（4）計劃詳盡并能考慮到不確定因素的處理方法（4 分）（5）對規(guī)格、品種的搭配合理，降低生產成本（5 分）2、編制生產調度單。

11、（20%）（1）有漏排、錯排現象出現（ 1 分）（2）確保交期，但各機臺工作安排不均衡（2 分）（3）確保交期，同時考慮各機臺的均衡性（3 分）（4）確保交期，同時使各機臺的效益最大化（4 分）（5）確保交期，強化了單的速度。 （ 5 分）3、監(jiān)督確保生產按調度單的計劃進行。 （ 25%）（1）調度原因造成空運 1-2 次延誤（ 1 分）（2）交期延誤但不造成空運延誤（2 分）（3）交期延誤訂單數的 10%以上（ 3 分）（4）交期延誤訂單數 10%以下（ 4 分）（5）所有訂單交期準時，對內部問題反饋及時（5 分）4、按一單一結制度要求確保訂單完成。以未按要求完成的訂單個數比例來考核，時間以

12、成品完單后 3 天為限。（15%）（1）20%以上（ 1 分）（2）1620%（ 2 分）（3）1115%（ 3 分）（4）510%（4 分）（5）5%以內（ 5 分）（二）工作態(tài)度與過程考核： （權重 30%）1、團隊協作意識：（15%）(1) 能主動地積極協助同事的工作，主動關心并幫助同事實現工作目標5 分；(2) 能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助 4 分；(3) 能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想 3 分；(4) 告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2 分(5) 不與同事溝通，完全按照個人設想工作 1 分2、嚴格認真程度 : （15%）（1）

13、 嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生5 分；（ 2） 發(fā)現他人的工作疏漏，告知對方并協助其補救4 分；（ 3） 按本崗位要求做，未發(fā)現工作疏漏 3 分；（ 4） 工作出現問題，但能積極補救，不推卸責任 2 分；（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現疏漏，并沒有及時補救1 分任職資格要求：1、熟悉印染工藝流程。2、高中以上文化，助理工程師以上職稱。3、組織協調能力強。4、有 3 年以上前處理或染色領班以上崗位工作經驗。3、生產統計部門生產部崗位統計員上級生產副總下級（一）崗位職責與業(yè)績考核： （權重 70%）1、到各工區(qū)拿機臺產量每日報表，對月內報表數據錯誤次數考核。（1

14、0%）（1） 10-8 次（ 1 分）（2）7-5 次（ 2 分）（3）4-2 次（ 3 分）（4）1 次（4 分）（5）無（ 5 分）2、各機臺產量每日折算表（關系到工資） ，考核按月不能完成的次數。 （5%）（1）4 次（1 分）（2）3 次（2 分）（3）2 次（3 分）（4）1 次（4 分）（5）按時完成（ 5 分）3、把每天稱料記錄表輸入K3 系統，按正確率考核。（15%）（ 1） 8480%（ 1 分）（ 2） 8985%（ 2 分）（ 3） 9490%（ 3 分）（ 4） 9995%（ 4 分）（ 5） 100%（5 分）4、染化料及五金倉庫領用單的審核，準確率考核。（10%）（

15、1） 8480%（1 分）（2） 8985%（2 分）（3） 9490%（3 分）（4） 9995%（4 分）（5） 100%（5 分）5、準確、及時提供生產部月工資數額，按延誤次數及出錯金額考核。（15%）（ 1） 5 天、數額 800 元 -1000 元（ 1 分）（ 2） 4 天、數額 600 元 800 元（ 2 分）（ 3） 3 天、數額 400 元 600 元（ 3 分）（ 4） 1 天、數額 200 元 400 元（ 4 分）（ 5）發(fā)放工資準時且無出錯數額（ 5 分）6、月初染化料、場地布盤點統計，按數據出錯次數考核。（5%）（1）6-8 個（ 1 分）（2）4-5 個（ 2

16、分）（3）1-3 個（ 3 分）（4）數據無誤帳目清晰（4 分）（5）來源合理清晰（ 5 分）7、生產部綜合消耗日報（生產成本報表） ，按錯誤數考核。（ 5%）（1）6-8 個（ 1 分）（2）4-5 個（ 2 分）（3）1-3 個（ 3 分）（4）數據無誤帳目清晰（4 分）（5）來源合理清晰（ 5 分）8、每月進行工藝員工資考核指標統計，按統計數據錯誤考核。（ 5%）（1）6-8 個（ 1 分）（2）4-5 個（ 2 分）（3）1-3 個（ 3 分）（4）數據無誤帳目清晰（4 分）（5）來源合理清晰（ 5 分）（二）工作態(tài)度與過程考核： （權重 30%）1、團隊協作意識：（15%）(1) 能

17、主動地積極協助同事的工作，主動關心并幫助同事實現工作目標5 分；(2) 能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助 4 分；(3) 能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想 3 分；(4) 告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2 分(5) 不與同事溝通，完全按照個人設想工作 1 分2、嚴格認真程度 : （15%）（1）嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生 5 分；（2）發(fā)現他人的工作疏漏，告知對方并協助其補救 4 分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現工作疏漏3 分；（4）工作出現問題，但能積極補救，不推卸責任2 分；（5）由于不嚴格、認真，導致

18、工作出現疏漏，并沒有及時補救1 分任職資格要求：1、中專以上學歷。2、懂電腦基本操作及打字速度快。能合理安排工作時間。（四）前處理工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責按照生產部的計劃， 負責坯布在前處理車間各道工序中生產的正常進行，確保產量的完成。 加強對在本工區(qū)流轉的產品質量進行有力監(jiān)控、對機臺工藝過程中出現的質量問題及時處理和報告，保證產品質量。加強對本工區(qū)員工特別是領班人員的教育培訓，逐步提高員工的操作技能和領班人員的管理協調能力。2、工區(qū)組織結構翻縫組長翻縫工前刷毛車長刷毛工燒毛車長前車工、后車工煮漂組長前車、中車、后車、打料主管領班（白和夜班）絲光 (水洗 )車長前車工、后車工退漿車長前車、中車

19、、后車冷堆車長進布工、落布工機動車長機動工漏割組長漏割、補洞、翻布、拉布3、各崗位職責（1）前處理主管部門前處理職位主管上級主管生產部長下屬領班、車長（一）崗位職責與績效（權重70% ）1、根據生產部的要求，每月制訂相應的生產工作計劃；（5%）每月由生產部對工作計劃進行檢查（ 1）100%按照要求來制訂計劃且具體細致 5 分；（ 2）制訂的計劃 90%達到要求，比較細致 4 分；（ 3）制訂的計劃 80%達到要求，比較細致 3 分；（ 4）制訂的計劃 70%達到要求，但不具體 2 分（ 5）僅制訂少量計劃，而且不具體 1 分2、根據調單任務合理安排車間工作并圓滿完成；（10%）根據每月產量完成

20、情況（ 1）完成計劃產量的 100%5 分；（ 2）完成計劃產量的 98%以上 4 分；（ 3）完成計劃產量的 9598%3 分；（ 4）完成計劃產量的 9395%2 分；（ 5）完成計劃產量的 93%以下 1 分3、加強成本管理，嚴格控制生產成本（20% ）每月產品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（ 1）成本低于 5%5 分；（ 2）成本低于 3%4 分；（ 3）相等 3 分；（ 4）成本高于 1%2 分；（ 5）成本高于 2%1 分4、做好本工區(qū)的現場管理工作；（10%）根據生產服務科每月檢查罰款次數：（1）0 次以下 5 分；（2）1 次以下 4 分；（3）2 次以下 3

21、分；（4）3 次以下 2 分；（5）4 次以上 1 分；5、抓好勞動紀律及安全生產；（15%）由于安全事故平均每月發(fā)生費用：（1）無事故 5 分；（2） 100 元以下 4 分；（3） 250 元以下 3 分；（4） 500 元以下 2 分；（5） 500 元以上 1 分6、定時對員工進行技術培訓，提高質量意識及操作水平；（10%）每月員工的人均培訓時間：（1） 20 小時以上 5 分；（2） 15 小時以上 4 分；（3） 12 小時以上 3 分；（4） 10 小時以上 2 分；（5） 8 小時以下 1 分；7、嚴格控制好本工區(qū)的生產質量根據每月質量合格率：（20%）（1） 995%以上 5

22、 分；（2） 99-995%之間 4 分；（3） 98-99%之間 3 分；（4） 97-98%之間 2 分；（5） 97%之間 1 分8、積極關心和培養(yǎng)員工， 盡量降低員工的流失率 以每月員工的流失率為考核標準 （ 10%）（1） 2%以內 5 分（2） 4%以下 4 分（3） 6%以下 3 分（4） 9%以下 2 分（5）9 以上%1 分（二）工作態(tài)度與過程考核： （權重 30%）1、團隊協作意識：（ 15%）(1) 能主動地積極協助同事的工作，主動關心并幫助同事實現工作目標5 分；(2) 能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助 4 分；(3) 能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設

23、想 3 分；(4) 告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2 分(5) 不與同事溝通，完全按照個人設想工作 1 分2、嚴格認真程度 : （ 15%）(1) 嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生5 分；(2) 發(fā)現他人的工作疏漏，告知對方并協助其補救 4 分；(3) 按本崗位要求做，未發(fā)現工作疏漏 3 分；(4) 工作出現問題，但能積極補救，不推卸責任 2 分；(5) 由于不嚴格、認真，導致工作出現疏漏，并沒有及時補救 1 分任職資格要求 ：1、懂工藝2、具有一定的管理能力和組織協調能力3、中專以上學歷4、有全局觀念5、有質量意識等（五）染色工區(qū)

24、崗位描述1、工區(qū)職責按照生產部的計劃， 負責坯布在染色車間各道工序中生產的正常進行，確保產量的完成。 加強對在本工區(qū)流轉的產品質量進行有力監(jiān)控、對機臺工藝過程中出現的質量問題及時處理和報告，保證產品質量。加強對本工區(qū)員工特別是領班人員的教育培訓，逐步提高員工的操作技能和領班人員的管理協調能力。2、組織結構打樣間負責打樣員1#軋染車長前車工、后車工、打料工2#軋染車長前車工、中車工、后車工烘缸車長前車工、后車工打料工稱料工、化料工主管領班冷堆車長操作工、機動工水洗車長水洗工砂洗班長洗布、理布、碼布霜花車長霜花操作工工藝員3、染色工區(qū)各崗位職責（ 1） 工區(qū)主管部門上級主管染色工區(qū)生產部長職位下屬

25、主管領班、車長（一）崗位職責與績效（權重70% ）1、根據生產部的要求，每月制訂相應的生產工作計劃；（5%）每月由生產部對工作計劃進行檢查（1）100%按照要求來制訂計劃且具體細致 5 分；（2）制訂的計劃 90%達到要求，比較細致 4 分；（3）制訂的計劃 80%達到要求，比較細致 3 分；（4）制訂的計劃 70%達到要求，但不具體 2 分（5）僅制訂少量計劃，而且不具體 1 分2、根據調單任務合理安排車間工作并圓滿完成；（5%）根據每月產量完成情況（1）完成計劃產量的100%5 分；（2）完成計劃產量的98%以上 4 分；（3）完成計劃產量的9598% 3 分；（4）完成計劃產量的9395

26、% 2 分；（5）完成計劃產量的93%以下 1 分3、加強成本管理，嚴格控制生產成本（20% ）每月產品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本低于 5%5 分；（2）成本低于 3%4 分；（3）相等 3 分；（4）成本高于 1%2 分；（5）成本高于 2%1 分4、做好本工區(qū)的現場管理工作；（10%）根據生產服務科每月檢查罰款次數：（1）0 次以下 5 分；（2）1 次以下 4 分；（3）2 次以下 3 分；（4）3 次以下 2 分；（5）4 次以上 1 分；5、抓好勞動紀律及安全生產；（15%）由于安全事故平均每月發(fā)生費用：（1）無事故 5 分；（2）100 元以下 4 分

27、；（3）250 元以下 3 分；（4）500 元以下 2 分；（5）500 元以上 1 分6、定時對員工進行技術培訓，提高質量意識及操作水平；（10%）每月員工的人均培訓時間：（1）20 小時以上 5 分；（2）15 小時以上 4 分；（3）12 小時以上 3 分；（4）10 小時以上 2 分；（5）8 小時以下 1 分；7、嚴格控制好本工區(qū)的生產質量（25%）根據每月質量合格率：（1）99.5%以上 5 分；（2）99-99.5%之間 4 分；（3）98-99%之間 3 分；（4）97-98%之間 2 分；（5）97%之間 1 分8、積極關心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率（10%）以每月員

28、工的流失率為考核標準（1）2%以內 5 分（2）4%以下 4 分（3）6%以下 3 分（4）9%以下 2 分（5）9 以上 % 4 分（二）工作態(tài)度與過程考核： （權重 30%）1、團隊協作意識：（ 15%）(1) 能主動地積極協助同事的工作，主動關心并幫助同事實現工作目標5 分；(2) 能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助 4 分；(3) 能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想 3 分；(4) 告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2 分(5) 不與同事溝通，完全按照個人設想工作 1 分2、嚴格認真程度 : （ 15%）(1) 嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現

29、隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生5 分；(2) 發(fā)現他人的工作疏漏，告知對方并協助其補救 4 分；(3) 按本崗位要求做，未發(fā)現工作疏漏 3 分；(4) 工作出現問題，但能積極補救，不推卸責任 2 分；(5) 由于不嚴格、認真，導致工作出現疏漏，并沒有及時補救 1 分任職資格要求 ：1、懂工藝2、具有一定的管理能力和組織協調能力3、中專以上學歷4、有全局觀念5、有質量意識等（2）工藝員部門上級染色工區(qū)染色主管崗位下級工藝員（一）崗位職責與業(yè)績考核： （權重 70%）1、 負責軋染機臺的顏色控制，保證工藝處方的準確性，根據處方出錯次數考評。（ 15% ）（1）3 次以上（ 1 分）（2）2 次（

30、 2 分）（3）1 次（ 3 分）（4）無（ 4 分）（5）工藝檔案完整（ 5 分）2、 負責軋染下機布布面質量， 減少斑跡、污點、鄒條等各類疵點， 根據疵布數量考評。（ 15%）（1）1.52 萬米 (1 分)（2）11.5 萬米(2 分)（3） 5000 10000 米 (3 分)（4） 25005000 米 (4 分)（5） 2500 米以下 (5 分)3、 控制生產進度按調度計劃生產，按延誤米數考評。（ 10% ）（1）45 萬 (1 分)（2）23 萬 (2 分)（3）12 萬 (3 分)（4）5000 米下 (4 分)（5）無延誤 (5 分)4、 負責本機臺人員的管理和技術培養(yǎng)，按

31、本機臺實際培訓的小時記錄在案計算。（5% ）（1）12 小時（ 1 分）（2）35 小時（ 2 分）（3）69 小時（ 3 分）（ 4） 1014 小時（ 4 分）（ 5） 15 小時以上（ 5 分）5、 匯報機臺產生的質量、 設備等問題，及處理情況，按產生和設備造成延誤數量考核。（10% ）（1）延誤 30002000 或質量 15002000（1 分）（2）15002000 或 1200 1500（ 2 分）（3）10001500 或 8001200（3 分）（4）無延誤（ 4 分）（5）50 米內及時匯報處理（ 5 分）6、 負責本機臺設備及周圍的現場管理工作，按檢查問題公布為準，月4

32、次。（5% ）（1）2 次批評（ 1 分）（2）1 次批評（ 2 分）（3）無批評（ 3 分）（4）表揚 1 次（ 4 分）（5）2 次以上表揚（ 5 分）7、 負責本班人員安全、設備的管理工作，按設備和人員造成的損失考核。(10%)（1）損失 2000-5000 元一次（ 1 分）（2）2000 元以下一次（ 2 分）（3）1000 元以下 2 次（ 3 分）（4）500 元以下 3 次（ 4 分）（5）無損失（ 5 分）（二）工作態(tài)度與過程考核： （權重 30%）1、團隊協作意識：（15%）(1) 能主動地積極協助同事的工作，主動關心并幫助同事實現工作目標5 分；(2) 能配合同事的工作，

33、并在同事要求時給予幫助 4 分；(3) 能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想 3 分；(4) 告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2 分(5) 不與同事溝通，完全按照個人設想工作 1 分2、嚴格認真程度 : （15%）（1） 嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生5 分；（2） 發(fā)現他人的工作疏漏，告知對方并協助其補救4 分；（3） 按本崗位要求做，未發(fā)現工作疏漏3 分；（4） 工作出現問題，但能積極補救，不推卸責任2 分；（5）由于不嚴格、認真，導致工作出現疏漏，并沒有及時補救1 分任職資格要求 ：1、三年以上染色工藝技術經驗；2、染

34、整專業(yè)大專以上學歷。（六）后整裝工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責按照生產部的計劃， 負責坯布在后整裝車間各道工序中的正常進行，確保產量的完成。加強對在本工區(qū)流轉的產品質量進行有力監(jiān)控、對機臺工藝過程中出現的質量問題及時處理和報告，保證產品質量。加強對本工區(qū)員工特別是領班人員的教育培訓，逐步提高員工的操作技能和領班人員的管理協調能力。2、組織結構車間統計主管后刷毛車長后車工拉幅車長前車工、后車預縮車長前車工機臺正副手電腦正副手領班（七）設備科1、設備科職責接布工、打包工挑布工、機動人員負責生產設備管理、 設備維修和設備保養(yǎng)， 合理編制機備件采購計劃，監(jiān)督執(zhí)行設備安全操作規(guī)程， 對發(fā)生的設備事故進行分析處

35、理，定期組織對設備完好情況進行抽查，并對設備存在的問題進行整改后的復查和驗證。2、組織機修領班機修工結構電工領班電工科長房屋維修工污水站站長化驗員、操作工鍋爐房領班鍋爐工3、各崗位職責（1）設備科科長部門設備科職位科長上級主管生產部長下屬機修領班（一）崗位職責與業(yè)績考核： （權重 70%）/電工領班 /鍋爐領班 /污水站長1、負責制定設備維修管理規(guī)章制度和維修考核制度，保證良好執(zhí)行。(5%)（ 1）制度簡單無實施（ 1 分）（ 2）制度簡單初步實施（ 2 分）（ 3）制度不完善初步實施（ 3 分）（ 4）制度完善基本落實（ 4 分）（ 5）制度完善全部落實（ 5 分）2、負責組織編制設備安全操

36、作規(guī)程，并負責培訓，以培訓量為考核依據。(5%)（1）20 人次小時 (1 分)（2）28 人次小時 (2 分)（3）36 小時人次 (3 分)（4）42 小時人次 (4 分)（5）52 小時人次 (5 分)3、全面監(jiān)控設備各環(huán)節(jié)的運作，發(fā)現設備安全事故及時處理，所有機臺停臺時間不超過100 小時 /月。 (5%)（ 1）停臺時間 100110 小時（ 1 分）（ 2）停臺時間 90100 小時（ 2 分）（ 3）停臺時間 90100 小時（ 3 分）（ 4）停臺時間不足 90 小時（ 4 分）（ 5）停臺時間不足 90 小時，記錄詳細（ 5 分）4、建立維修質量、工作要求執(zhí)行等方面的管理，做

37、到合理分配工資。(5%)（1）體系不完善（ 1 分）（2）體系基本合理分配不合理（2 分）（3）體系合理分配一般（ 3 分）（4）體系合理分配公平（ 4 分）（5）體系合理分配有激勵效益（5 分）5、監(jiān)督設備使用狀況，定期組織設備保養(yǎng)，保證生產正常運轉，對月保養(yǎng)次數和大修次數進行考核。 (5%)（1）1 次保養(yǎng)， 1 次大修（ 1 分）（2）2 次保養(yǎng) 2 次大修（ 2 分）（3）3 次保養(yǎng) 2 次大修（ 3 分）（4）4 次保養(yǎng) 2 次大修（ 4 分）；（5）5 次保養(yǎng) 2 次大修（ 5 分）6、負責對設備完好率進行抽查，對設備存在問題復查和驗證，按設備完好率考核。 (5%) （1）95%（

38、 1 分）（2）96-97%（2 分）（3）98%（ 3 分）（4）9899%（4 分）（5）99%以上（ 5 分）7、制定合理機備件采購計劃，并對購進機配件的選題進行把關。(5%)（1）計劃不全無把關（ 1 分）（2）計劃不全簡單把關（2 分）（3）計劃全面簡單把關（3 分）（4）計劃不全嚴格把關（4 分）（5）計劃全面嚴格把關（5 分）8、建立維修成本考核制度，維修成本合乎標準（1 米 3 分制）。(5%)（1）維修簡單成本超標（1 分）（2）維修簡單成本合乎標準（ 2 分）（3）維修良好成本超標（2 分）（4）維修好成本合乎標準（4 分）（5）維修好成本低于標準（5 分）9、做好固定資產

39、的登記、建帳、建卡工作。 (5%)（1）帳目不全（ 1 分）（2）帳實不相符（ 2 分）（3）帳目模糊（ 3 分）（4）帳實相符，不清晰（4 分）（5）清晰齊全（ 5 分）10、對設備的新增、借調和報廢按規(guī)定辦理上報審批手續(xù)，做好待安裝設備和停用設備的保管工作。 (5%)（ 1）無督促 2 次以上（ 1 分）（ 2）無督促 1 次（ 2 分）（ 3）督促不及時 2 次以上（ 3 分）（ 4）督促不及時 1 次以上（ 4 分）（ 5）上報審批及時，督促效果良好（ 5 分）11、做好圖紙、資料、設備檔案和設備維修原始資料的檔案管理工作。(5%)（ 1）檔案丟失 1 套（ 1 分）（ 2）檔案全，沒

40、有分類（ 2 分）（ 3）檔案全， 30%沒有分類（ 3 分）（ 4）檔案全， 10%沒有分類（ 4 分）（ 5）檔案全，分類清楚（ 5 分）12、配合有關部門做好進口設備的技術消化工作和零部件的國產代用工作，按投訴次數考核。（ 5% ）（1）投訴 2 次（ 1 分）（2）投訴 1 次（ 2 分）（3）無投訴（ 3 分）（4）表揚 1 次（ 4 分）（5）表揚 2 次以上（ 5 分）13、負責本科室的現場管理，每月4 次檢查。（5% ）（1）被公開批評 3 次（ 1 分）（2）被公開批評 2 次（ 2 分）（3）被公開批評 1 次（ 3 分）（4）無批評（ 4 分）（5）被公開表揚 1 次以上

41、（ 5 分）14、負責科室維修安全和人員安全管理，按事故次數和損失價值考核。（5% ）（ 1） 20005000元一次（ 1 分）（ 2） 2000 元以下 1 次（ 2 分）（ 3） 1000 元以下 2 次（ 3 分）（ 4） 500 元以下 3 次（ 4 分）（ 5）無損失（ 5 分）（二）工作態(tài)度與過程考核： （權重 30%）1、團隊協作意識：（ 15%）(1) 能主動地積極協助同事的工作，主動關心并幫助同事實現工作目標5 分；(2) 能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助 4 分；(3) 能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想 3 分；(4) 告知同事們自己的設想，但并不響應

42、同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2 分(5) 不與同事溝通，完全按照個人設想工作 1 分2、嚴格認真程度 : （ 15%）(1) 嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生5 分；(2) 發(fā)現他人的工作疏漏，告知對方并協助其補救 4 分；(3) 按本崗位要求做，未發(fā)現工作疏漏 3 分；(4) 工作出現問題，但能積極補救，不推卸責任 2 分；(5) 由于不嚴格、認真，導致工作出現疏漏，并沒有及時補救1 分任職資格要求：1、大專以上學歷2、具有 5 年以上印染企業(yè)技術和管理崗位工作經驗3、具有較強的組織協調能力四、經營部崗位描述1、部門職責根據公司的經營目標和工作計劃，制訂部門詳

43、細的實施方案， 確保經營目標的實現。 負責經營合同的審批， 重大合同的洽談和合同評審工作。負責市場的拓展工作，保證生產定單滿足生產需求。作好市場產品的價格、坯布價格， 新產品動向和市場信息的收集工作。負責對客戶投訴意見的反饋和調研工作，協調公司和客戶關系。 建立公司客戶管理制度，定期回訪客戶。負責公司倉儲工作，保證貨物按時交貨；制訂安全消防等管理制度，工作檢查，確保公司財產安全。2、組織結構市場部成品統計（發(fā)貨） 、倉庫統計（保管） 、理布工儲運科科長、倉庫統計（保管）、搬運坯布采購科科長、采購員經營副總坯布檢驗科負責人、檢驗員跟單室跟單員業(yè)務科業(yè)務員計劃科科長、秘書3、崗位職責（1）經營副總

44、部門經營部崗位經營副總直接上級總經理直接下級儲運科長、業(yè)務、跟單、計劃（一）崗位職責與績效（權重70%）1、 根據總經理下達的經營目標，制定年度和季度工作計劃及預算目標；( 10%)每季度對工作計劃進行檢查，根據檢查的結果考核（1）制訂詳細工作計劃和銷售目標，將銷售目標進行月度和責任人分解，確定相應措施5分（2）制訂了詳細的計劃和目標，對目標進行分解，但未確定相應具體的措施4 分（3）制訂了詳細的計劃和目標，但未對銷售目標進行分解和確定相應的措施 3 分（4）制訂了工作計劃和銷售目標，但計劃和目標不明確 2 分（5）僅制訂非常簡單的銷售目標1 分2、加強對下屬員工進行績效管理和監(jiān)督管理（10%）以直接下屬的考評結果平均值來考評（1）3 分以下 1 分（2）3-3.5