2021年班組崗位交接-班制度

1、some people appear just to open our eyes.悉心整理祝您一臂之力（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）班組崗位交接-班制度 一、交-班規(guī)定1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。2、交-班人主動向接-班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知。3、有以下情況應(yīng)拒絕交-班并匯報主管領(lǐng)導(dǎo)：（1）接-班人班前飲酒或精神異常。（2）交-班內(nèi)容中存在的問題尚未弄清。（3）接-班負(fù)責(zé)人未按時到崗。4、交-班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。5、本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交-班。二、接-班規(guī)定1、接-班人員穿戴好防護(hù)用品后提

2、前15分鐘參加班前會。2、接-班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。3、與交-班人對口-交接，由雙方當(dāng)班班組長在交接-班記錄上簽認(rèn)。4、接-班條件不符合要求時，如確因設(shè)備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接-班人同意，雙方確認(rèn)后，交-班人方可離崗。5、接-班時由接-班班組長組織本崗的檢查工作。三、其它有關(guān)規(guī)定1、嚴(yán)禁脫崗交接-班。2、交接-班中雙方發(fā)生爭議，由雙方班組長協(xié)商解決或報上級裁決。3、交接-班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應(yīng)暫停交-班，處理完畢或告一段落再正式交接。4、班組應(yīng)規(guī)范交接-班內(nèi)容，并保存交接-班記錄。 班組交接-班制度、每班至少要有一名班長或副班長隨班工作。、施工前班長或副班長必須

3、對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。、班長進(jìn)行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題及時進(jìn)行整改。、所有施工人員在生產(chǎn)，巡修的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，并將檢查出的問題主動落實(shí)。、對公司安全檢查處查出的問題，班長必須及時安排處理。、對于制約生產(chǎn)或安全隱患必須當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不成的必須提前利用電話向值班人員匯報，下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋，匯報，有值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。、各崗位必須當(dāng)面在現(xiàn)場交接，對設(shè)備，工具、現(xiàn)場安全情況、工作的進(jìn)展情況一一交代清楚。、接-班班長分配工作后，各崗位負(fù)責(zé)人對相應(yīng)的設(shè)備、文明

4、生產(chǎn)情況交接，班長負(fù)責(zé)所有崗位現(xiàn)場情況進(jìn)行交接。、交接人員將本崗位存在的各種問題毫無隱瞞地向接-班人員交代清楚，將交-班的問題進(jìn)行確認(rèn)后，在交-班人員的交接-班單上填寫好。10、接-班人員向班長匯報情況，班長根據(jù)匯報將所有遺留的問題組織人員進(jìn)行處理，跟班干部與班長對作業(yè)地點(diǎn)的安全情況，再次進(jìn)行檢查，直到達(dá)標(biāo).綜采隊班組交接-班制度一、各班組交接-班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度;二、各班組接-班人員到達(dá)崗位時，應(yīng)做好以下接-班工作：1、查看上一班記錄，聽取上一班值班人員對工作、設(shè)備情況的介紹;2、清點(diǎn)工具，并在交接-班記錄上簽字。三、出現(xiàn)下列情況的不得交接-班：1、上一班工作情況未交待清楚;2、上一班未認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄;3、接-班人數(shù)未達(dá)到