目標(biāo)管理實(shí)施辦法(1)

1、目標(biāo)管理實(shí)施辦法目的：為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標(biāo)， 并將其有效分解、 轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標(biāo)，繼而進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)計(jì)劃、執(zhí)行、管 理、評(píng)估和激勵(lì)，特制定本辦法。目標(biāo)制定的原則和依據(jù)：1、原則：（2）員工參與原則：在總目標(biāo)指導(dǎo)下， 各層級(jí)員工共同參與目標(biāo)制定；（3）系統(tǒng)性原則： 個(gè)人目標(biāo)服從部門(mén)目標(biāo)， 部門(mén)目標(biāo)服從聯(lián)盟目標(biāo)；（4）先進(jìn)可行原則： 目標(biāo)制定既有挑戰(zhàn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能性；（5）導(dǎo)向變化原則： 總目標(biāo)變，分目標(biāo)隨之變；總目標(biāo)不變的情況下， 分目標(biāo)可隨情況的變化做適當(dāng)?shù)男拚?；?）可測(cè)評(píng)原則：目標(biāo)的制定要量化或行為化，便于評(píng)估。2、依據(jù)：2）聯(lián)盟五年戰(zhàn)略規(guī)劃；3）聯(lián)盟年

2、度目標(biāo)指導(dǎo)方針；4）聯(lián)盟土地儲(chǔ)備狀況；5）聯(lián)盟產(chǎn)品研發(fā)狀況；6）未來(lái)市場(chǎng)狀況預(yù)測(cè)；7）歷史數(shù)據(jù)。三、目標(biāo)管理流程：1、每年 10 月上旬，由董事局?jǐn)M訂年度目標(biāo)的指導(dǎo)方針。2、每年 10月中下旬，績(jī)效管理中心組織， 事業(yè)部部長(zhǎng)及以上干部參與， 討論聯(lián)盟下年度總目標(biāo)；績(jī)效管理中心根據(jù)討論所達(dá)成的信息及數(shù)據(jù)擬 訂聯(lián)盟下年度總目標(biāo)。而后績(jī)效管理中心將聯(lián)盟下年度總目標(biāo)自上而下 由各級(jí)干部和員工充分討論，并根據(jù)反饋意見(jiàn)進(jìn)行反復(fù)修訂。3、每年 10 月底，績(jī)效管理中心將經(jīng)過(guò)反復(fù)討論、 修正凝練而成的聯(lián)盟 年度總目標(biāo)，報(bào)聯(lián)盟總裁、董事局審批、核準(zhǔn)（見(jiàn)附表“新世紀(jì)企業(yè)聯(lián) 盟目標(biāo)計(jì)劃表”）。由聯(lián)盟總裁向全聯(lián)盟傳達(dá)

3、核準(zhǔn)的聯(lián)盟下年度總目標(biāo)。4、每年 11 月，根據(jù)聯(lián)盟各事業(yè)部與職能部門(mén)的工作職責(zé)， 績(jī)效管理中 心組織將聯(lián)盟年度總目標(biāo)分解至各事業(yè)部、處、中心，同時(shí)報(bào)請(qǐng)聯(lián)盟常 務(wù)副總裁批準(zhǔn)。各事業(yè)部要自行組織將事業(yè)部目標(biāo)分解至各下屬部門(mén)。 在目標(biāo)分解中各級(jí)干部和員工要積極參與，充分發(fā)表意見(jiàn)。5、每年 12 月上旬績(jī)效管理中心組織聯(lián)盟總裁、 聯(lián)盟常務(wù)副總裁、 事業(yè) 部簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，各事業(yè)部自行組織與下屬部門(mén)簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，目 標(biāo)責(zé)任書(shū)均需績(jī)效管理中心備案。6、每年 11 月下旬至 12 月上旬，各事業(yè)部根據(jù)其年度目標(biāo)自行編制年 度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，并報(bào)請(qǐng)其直接上級(jí)審批后至績(jī)效管理中心備案。績(jī)效管 理中心參考各事業(yè)部

4、及職能部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，于 12 月中下旬負(fù)責(zé) 完成聯(lián)盟年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的編制，并報(bào)請(qǐng)聯(lián)盟董事局審批。開(kāi)發(fā)分公司 新項(xiàng)目要在開(kāi)工前一月，編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)并報(bào)請(qǐng)常務(wù)副總裁批 準(zhǔn)。以上所有計(jì)劃書(shū)均需在績(jī)效管理中心備案（見(jiàn)附表新世紀(jì)企業(yè)聯(lián) 盟經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)）。7、每季度最后一個(gè)月 25 日前，各事業(yè)部根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定下季度 目標(biāo)計(jì)劃，同時(shí)交績(jī)效管理中心審核后報(bào)請(qǐng)聯(lián)盟常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。8、開(kāi)發(fā)分公司每月應(yīng)根據(jù)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和事業(yè)部季度計(jì)劃制定下 月目標(biāo)計(jì)劃，填寫(xiě)目標(biāo)計(jì)劃表（見(jiàn)附表MB-2）報(bào)房產(chǎn)事業(yè)部部長(zhǎng)批 準(zhǔn)后于當(dāng)月倒數(shù)第二周周五上午 12：00 前提交績(jī)效管理中心備案。9、除開(kāi)發(fā)分公司以外的其他

5、部門(mén)，每月應(yīng)根據(jù)本部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和 本事業(yè)部目標(biāo)計(jì)劃制定下月目標(biāo)計(jì)劃，填寫(xiě)目標(biāo)計(jì)劃表報(bào)各事業(yè)部 部長(zhǎng)批準(zhǔn)后于當(dāng)月倒數(shù)第一周周一 17：00 前提交績(jī)效管理中心備案。 與開(kāi)發(fā)分公司有直接上下手關(guān)系的部門(mén)，如項(xiàng)目部、總工室、地產(chǎn)二公 司等，在每月目標(biāo)計(jì)劃表提報(bào)前應(yīng)與對(duì)應(yīng)開(kāi)發(fā)分公司充分溝通確認(rèn)工作 項(xiàng)目并會(huì)簽， 否則所提交的目標(biāo)計(jì)劃無(wú)效， 績(jī)效管理中心可不列入評(píng)估， 計(jì)為零分。10、聯(lián)盟各事業(yè)部，事業(yè)部直屬部門(mén)在工作中產(chǎn)生的臨時(shí)工作項(xiàng)目， 績(jī)效管理中心可視情況決定是否列入本季、 月的績(jī)效評(píng)估， 若列入依績(jī) 效評(píng)估實(shí)施辦法進(jìn)行評(píng)估。11、聯(lián)盟各部門(mén)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行自檢自評(píng)并填寫(xiě) 績(jī)效評(píng)

6、估表，于下月第一周周二 12：00前提報(bào)于各事業(yè)部長(zhǎng)評(píng)閱；各部長(zhǎng)根據(jù)下屬目標(biāo)達(dá)成狀況評(píng)估其績(jī)效并填寫(xiě)績(jī)效評(píng)估表 ，于下月第一周周三 17：00 前提交于績(jī)效管理中心修正；績(jī)效管理中心根據(jù) 對(duì)各部門(mén)目標(biāo)達(dá)成的檢查結(jié)果修正有關(guān)部門(mén)的績(jī)效分值，匯總成月績(jī) 效評(píng)估匯總表由總管理處長(zhǎng)審批后，于下月第二周周二提交于人力資 源中心備案。聯(lián)盟各部的績(jī)效評(píng)估應(yīng)結(jié)合當(dāng)月目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況實(shí)事求 是，對(duì)于未達(dá)成的要分析原因、找出解決辦法。12、每年 7 月績(jī)效管理中心組織各事業(yè)部對(duì)其直接上級(jí)進(jìn)行年中述 職（見(jiàn)附表）。同時(shí)各事業(yè)部自行組織其下屬部門(mén)對(duì)事業(yè)部長(zhǎng)進(jìn)行年中 述職，對(duì)上半年的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)并安排下半年工作

7、。述職完畢 根據(jù)市場(chǎng)狀況和董事局要求對(duì)聯(lián)盟年度目標(biāo)檢討，若需修正填寫(xiě)目標(biāo) 修正表，年度目標(biāo)則以修正后的為準(zhǔn)。其他時(shí)間，任何單位不許修正 聯(lián)盟年度目標(biāo)。聯(lián)盟年度目標(biāo)修正后， 各事業(yè)部及所屬部門(mén)可適當(dāng)修正， 但須績(jī)效管理中心同意。13、績(jī)效管理中心根據(jù)各事業(yè)部的目標(biāo)達(dá)成情況提交聯(lián)盟季度經(jīng)營(yíng) 分析報(bào)告（見(jiàn)附表新世紀(jì)聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 ），報(bào)告內(nèi)容結(jié)合聯(lián)盟各 部季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況實(shí)事求是總結(jié)，對(duì)于未達(dá)成的要分析原因并警 示相關(guān)部門(mén)找出解決辦法。報(bào)告在次季度第一月的第二周一17：00 前報(bào)至聯(lián)盟常務(wù)副總裁。14、每年1月2月，績(jī)效管理中心會(huì)同人力資源中心策劃、組織各事業(yè)部部長(zhǎng)進(jìn)行年終述職，對(duì)上年度的目標(biāo)

8、達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估。 事業(yè)部所屬部門(mén)的年終述職自行組織，若聯(lián)盟需要統(tǒng)一組織的由績(jī)效管 理中心組織。15、各事業(yè)部、部門(mén)在制定季、月目標(biāo)計(jì)劃時(shí)，上級(jí)與下級(jí)要充分溝通，以建立本組織系統(tǒng)內(nèi)科學(xué)有效的績(jī)效目標(biāo)；在目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中，上下級(jí)部門(mén)應(yīng)就目標(biāo)達(dá)成的資源條件進(jìn)行及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)，上級(jí)主管應(yīng)對(duì)下級(jí)部門(mén)的工作給予指導(dǎo)、協(xié)助并進(jìn)行過(guò)程管理；每月目標(biāo)達(dá)成績(jī)效評(píng)估修正后，績(jī)效管理中心應(yīng)將修正結(jié)果反饋于各事業(yè)部，同時(shí)各事業(yè)部部長(zhǎng)應(yīng)適時(shí)與下屬部門(mén)進(jìn)行績(jī)效面談或書(shū)面反饋，指出下屬單位 工作的成效和不足，及下階段工作的努力方向與提升空間。16、在目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中的異常事件績(jī)效管理中心要追蹤、 調(diào)查、 并責(zé)成相關(guān)

9、部門(mén)拿出解決方案以降低損失至最小，同時(shí)及時(shí)報(bào)告聯(lián)盟常務(wù)副 總裁。四、附則：1、 效管理中心是聯(lián)盟目標(biāo)與計(jì)劃管理的組織和監(jiān)督實(shí)施部門(mén)，對(duì) 目標(biāo)管理實(shí)施辦法具有解釋權(quán)和修改權(quán)。2、 績(jī)效管理所需的資料和信息，績(jī)效管理中心有權(quán)向各部門(mén)索取， 各部門(mén)有提供各項(xiàng)資料和信息的義務(wù)。3、效管理中心可參加聯(lián)盟各部的經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)會(huì)議， 并對(duì)所獲取的各 級(jí)信息要嚴(yán)守秘密，對(duì)聯(lián)盟負(fù)責(zé)。4、本辦法在新世紀(jì)企業(yè)聯(lián)盟內(nèi)均有效。5、本辦法自批準(zhǔn)之日開(kāi)始實(shí)施。五、配套表單（附后）表 MB 1鄭州新世紀(jì)聯(lián)盟目標(biāo)表目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容備注責(zé)任部門(mén)：鄭州新世紀(jì)企業(yè)聯(lián)盟時(shí)間:表單號(hào)：LMB-表MB 2鄭州新世紀(jì)聯(lián)盟目標(biāo)計(jì)劃表目標(biāo) 序號(hào)目標(biāo)/任務(wù)權(quán)重完成時(shí)間完成標(biāo)準(zhǔn)12345678910備注：責(zé)任部門(mén)：直接上級(jí)：責(zé)任部門(mén):2003年月份（季）表單號(hào)：MJH-表MB 3目標(biāo)修正表目標(biāo)部門(mén)：時(shí)間：表單號(hào)：MXZ-序號(hào)部門(mén)原目標(biāo)修正目標(biāo)鄭州新世紀(jì)聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容目錄部門(mén)：時(shí)間表單號(hào)：JYJ-、年度目標(biāo):、生產(chǎn)計(jì)劃三、銷(xiāo)售計(jì)劃四、預(yù)算計(jì)劃五、新產(chǎn)品研究計(jì)劃六、土地采購(gòu)計(jì)劃七、人員招聘計(jì)劃八、員工培訓(xùn)計(jì)劃