QP03企業(yè)各崗位職責(zé)與權(quán)限描述

1、轉(zhuǎn)正考核表董事長崗位崗位說明書崗位名稱董事長所屬部門高層崗位層級A直接上級無職族類別管理類崗位編號01直接下級總經(jīng)理，財務(wù)崗位使命根據(jù)公司發(fā)展環(huán)境和資源，規(guī)劃和實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升公司的核心競爭力，確 保公司各階段戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。崗位職能職能模塊工作職責(zé)描述用文化凝聚團(tuán)隊構(gòu)思和領(lǐng)導(dǎo)AA企業(yè)文化的建設(shè)，形成 AA的差異化優(yōu)勢。帶領(lǐng)公司明確社會責(zé)任和使命，實(shí)現(xiàn)公司的和諧發(fā)展。把握外部環(huán)境的變化趨勢，建立戰(zhàn)略管理體系，推行有效的戰(zhàn)略管理活動。根據(jù)市場的特征和公司戰(zhàn)略的需要規(guī)劃公司的組織管理體系，保持組織的競爭力。根據(jù)客戶的需要建立公司科學(xué)和快速的授權(quán)、決策和創(chuàng)新機(jī)制，更好的適應(yīng)和引導(dǎo)市場變化。建

2、立反映公司文化及發(fā)展戰(zhàn)略的用人機(jī)制和分配機(jī)制，促進(jìn)公司和員工的和諧發(fā) 展。建立公司科學(xué)、系統(tǒng)的監(jiān)督和績效管理機(jī)制，營造目標(biāo)導(dǎo)向的內(nèi)部管理機(jī)制。建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制，聽取不同階層員工的想法和意見， 針對問題，督促相關(guān)部 門改進(jìn)。了解各階層管理人員工作、生活狀況，并關(guān)心、指導(dǎo)、激勵、培養(yǎng)下屬人員，引導(dǎo) 中層干部不斷成長。拓展外部發(fā)展空間關(guān)注（研究）國際、國內(nèi)、本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢，尋找新的發(fā)展機(jī)會和途 徑。尋找上下游和橫向整合發(fā)展的機(jī)會、主持相關(guān)項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施。與外部利益相關(guān)者保持密切和良好的關(guān)系，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的操作平臺。尋找政策優(yōu)勢和外部資源、不失時機(jī)的利用發(fā)展的空間和機(jī)會把公司做

3、強(qiáng)做大。審視內(nèi)外部環(huán)境，調(diào)整策略規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。用戰(zhàn)略指導(dǎo)發(fā)展主持制訂公司發(fā)展規(guī)劃，以正式和書面的方式展望公司的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營策略，并保持適當(dāng)?shù)耐该鞫?，以指?dǎo)公司各項(xiàng)職能活動的展開。確立公司每年的年度經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)， 并在高層管理者的年度績效管理方案中 予以落實(shí)。規(guī)劃公司中長期的市場定位和業(yè)務(wù)組合，不斷展開新的業(yè)績增長點(diǎn)。組織進(jìn)行定期和不定期的公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展規(guī)劃實(shí)施效果的檢查，及時調(diào)整規(guī)劃和規(guī)劃執(zhí)行的方法，以適應(yīng)新的市場變化。優(yōu)化資源配置關(guān)注公司人力資源體系建設(shè)，關(guān)注多領(lǐng)域多層次人才機(jī)制的建立， 關(guān)注人才梯隊建 設(shè)，任免高層管理人員，確立任期目標(biāo)、確立溝通機(jī)制。審批公司年度經(jīng)營計劃和年度

4、工作的總結(jié)報告，并提出指示。審批公司年度財務(wù)預(yù)算和重要項(xiàng)目的財務(wù)預(yù)算，并檢查預(yù)算執(zhí)行情況。審批公司重要項(xiàng)目的建設(shè)方案和進(jìn)度報告。審批公司對外投資和重要的對外債權(quán)債務(wù)事項(xiàng)。審批其它下屬管理人員遞交的各種報告?？偨?jīng)理崗位崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理所屬部門總經(jīng)辦崗位層級A直接上級董事長職族類別管理類崗位編號02直接下級各部門主管崗位使命根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂公司制造管理體系，提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量和降低成本， 提升公司產(chǎn)品競爭力。崗位職能職能模塊工作職責(zé)描述生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門建立健全公司生產(chǎn)管理體系。負(fù)責(zé)年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的審批，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的重大變更。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)對

5、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的重大異常冋題進(jìn)行調(diào)查并及時解決。品質(zhì)管理組織品質(zhì)系統(tǒng)的規(guī)劃與建立。組織品質(zhì)系統(tǒng)的維護(hù)推動與監(jiān)管。組織分析產(chǎn)品質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，組織產(chǎn)品車間相關(guān)人員進(jìn)行解決，并跟進(jìn) 措施的執(zhí)行。品質(zhì)物料的品質(zhì)監(jiān)管。組織建立各生產(chǎn)車間品質(zhì)目標(biāo)以及品質(zhì)考核制度，落實(shí)品質(zhì)管理責(zé)任。技術(shù)管理負(fù)責(zé)組織建立公司工程管理體系。負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品量產(chǎn)。組織處理各種工程變更。負(fù)責(zé)監(jiān)督公司工程部的工作。組織建立公司工藝和工程管理標(biāo)準(zhǔn)。組織建立公司產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝路線。組織處理公司重大的生產(chǎn)技術(shù)問題。人事行政管理負(fù)責(zé)人力資源規(guī)化，招聘管理，培訓(xùn)管理，薪酬管理，績效管理，人事管理，負(fù)責(zé) 組織文化活動后勤總務(wù)管理，工程

6、設(shè)備管理。審核工作審核下屬部門年度、季度、月度工作計劃與工作總結(jié)。審核下屬各部門發(fā)布的各項(xiàng)管理制度、報告、報表、申請等文件。審核下屬各部門的財務(wù)預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算，財務(wù)支出。審核年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。部門建設(shè)根據(jù)所轄業(yè)務(wù)發(fā)展策略，不斷優(yōu)化所轄部門職能和結(jié)構(gòu)。定期組織生產(chǎn)例會，分析總結(jié)生產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)成、質(zhì)量、效率、物耗等各項(xiàng)目工作執(zhí)行 情況，針對工作中的冋題，提出改進(jìn)方案并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)所轄部門財務(wù)預(yù)算的控制。負(fù)責(zé)組織所轄部門制度的建設(shè)和調(diào)整。負(fù)責(zé)所轄部門制度和流程的執(zhí)行監(jiān)督和完善。團(tuán)隊管理根據(jù)所轄業(yè)務(wù)范圍，與直接下屬溝通確定下屬工作目標(biāo)。對下屬工作過程進(jìn)行監(jiān)督和溝通，督促下屬不斷改善工作效果。負(fù)責(zé)

7、所轄業(yè)務(wù)的直接下屬工作考核。負(fù)責(zé)根據(jù)公司用人原則和人才策略，在權(quán)力范圍內(nèi)負(fù)責(zé)中層管理人員的任免。了解各階層管理人員工作、生活狀況，并關(guān)心、指導(dǎo)、激勵、培養(yǎng)下屬人員，引導(dǎo) 中層干部不斷成長。負(fù)責(zé)公司文化的宣傳和推廣。采購部采購員崗位崗位說明書崗位名稱采購員所屬部門采購部崗位層級B直接上級總經(jīng)理職族類別專業(yè)事物類崗位編號03直接下級無崗位使命根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，通過合理，科學(xué)采購作業(yè)，供應(yīng)商評估，談判，協(xié)商，跟進(jìn)等 采購活動，達(dá)到成本控制和供應(yīng)鏈的順暢，保障生產(chǎn)。崗位職能職能模塊工作職責(zé)描述供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)了解物料供應(yīng)市場行情，尋找合格的供應(yīng)商。負(fù)責(zé)組織與供應(yīng)商談判價格，付款方式，交貨日期等。負(fù)責(zé)組織

8、相關(guān)人員對供應(yīng)商進(jìn)行評估。采購執(zhí)行作負(fù)責(zé)下達(dá)采購訂單，采購所需物料。負(fù)責(zé)跟進(jìn)采購訂單執(zhí)行情況，及時處理異常狀況。負(fù)責(zé)處理來料異常以及對不良品進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)處理一般索賠案件。其它工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。與其它部門間的溝通。任職資格工程部主管崗位崗位崗位名稱工程部主管所屬部門工程部崗位層級B說明書_直接上級副總職族類別管理類崗位編號04直接下級MEX程師；PIE工程師；文員。崗位使命根據(jù)公司的發(fā)展需求，開發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場需求；引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化生產(chǎn)流程。崗位職能職能模塊工作職責(zé)描述技術(shù)管理公司所有產(chǎn)品的設(shè)計驗(yàn)證、生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和工藝技術(shù)改進(jìn)組織。負(fù)責(zé)預(yù)防有較大的質(zhì)量影響因素，采取整

9、改和持續(xù)改進(jìn)措施。指導(dǎo)設(shè)備技術(shù)的安裝、調(diào)試、操作等，外協(xié)廠生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)解決。負(fù)責(zé)跨部門工作協(xié)調(diào)。組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。參與本部門員工的招聘、選拔。負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核。負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品PCB LAYOUT功能調(diào)試。新產(chǎn)品PCB承認(rèn)，PCB工藝策劃。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)導(dǎo)入，測試規(guī)劃，治工具制作安排和評估。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的性能評估和新產(chǎn)品成本分析。為降低成本，對新物料的性能及價格進(jìn)行判定。負(fù)責(zé)BOM研發(fā)資料、承認(rèn)書、工程圖、產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料的審核和確認(rèn)。負(fù)責(zé)對外協(xié)廠或供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)、評審。領(lǐng)導(dǎo)本部門實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)，研制

10、工作，制定開發(fā)計劃。配合公司發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)方案和技術(shù)，改善工藝，降低成本，提升效益。根據(jù)用戶和公司其它部門的要求進(jìn)度行設(shè)計修改，產(chǎn)品優(yōu)化。品質(zhì)部主管崗位岡位說明書崗位名稱品質(zhì)部主管所屬部門品管部崗位層級B直接上級公司副總職族類別管理類崗位編號05直接下級QCC&長IQCIPQCOQA崗位使命根據(jù)公司階段發(fā)展目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織建立并不斷完善公司質(zhì)量管理體系，不斷提高公司品質(zhì)水平。崗位職能職能模塊工作職責(zé)描述品質(zhì)系統(tǒng)管理組織制定公司質(zhì)量管理體系的維護(hù)與完善。組織制定程序文件的修改。組織制定內(nèi)審計劃的制定。組織開展公司內(nèi)審。組織建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織建立公司的總體品質(zhì)目標(biāo)，并將目標(biāo)分

11、解到各個責(zé)任部門。組織建立公司產(chǎn)品生產(chǎn)制程中的品質(zhì)控制點(diǎn)。負(fù)責(zé)監(jiān)控所有產(chǎn)品和制程的品質(zhì)狀態(tài)。組織分析公司品質(zhì)管理水平，組織制定產(chǎn)品改善措施并督促改善實(shí)施。負(fù)責(zé)公司重大質(zhì)量問題處理和協(xié)調(diào)。審核工作各種品質(zhì)報表、文件的審核各種品質(zhì)異常判定的審核其它工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。與其它部門間的溝通。部門建設(shè)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。建立和優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化部門職能分解。制定部門工作計劃，并對工作計劃執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和總結(jié)。負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的管理和維護(hù)。負(fù)責(zé)本部門相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制。團(tuán)隊管理參與本部門員工的招聘、選拔。負(fù)責(zé)本部門貝工隊伍建設(shè)

12、以及貝工的培養(yǎng)。負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核。負(fù)責(zé)本部門員工的考勤。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高本部門員工的凝聚力和活力。負(fù)責(zé)本部門員工行為文化建設(shè)，監(jiān)督員工各種行為，確保員工各種行為規(guī)范符合公司員工行為準(zhǔn)則PMC部PMC崗位崗位說明書崗位名稱PM（部主管所屬部門PM（部崗位層級B直接上級制造部經(jīng)理職族類別管理類崗位編號06直接下級生產(chǎn)計劃員、物控員崗位使命根據(jù)公司訂單計劃及生產(chǎn)目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立并完善生產(chǎn)計劃及物料管控體系。確保生 產(chǎn)計劃與目標(biāo)的達(dá)成。崗位職能職能模塊工作職責(zé)描述生產(chǎn)管生產(chǎn)進(jìn)度規(guī)范化建設(shè)；生產(chǎn)排程管理；訂單評審會議的主持；生產(chǎn)異常和外協(xié)異常理的處理。依銷售計劃，制定生產(chǎn)部門人力需

13、求計劃。參與生產(chǎn)部門產(chǎn)能評估，統(tǒng)計分析生產(chǎn) 部門產(chǎn)能利用狀況。物控管理全庫存評估與確定。建立完善物料管理相關(guān)制度，超耗物料審批，與控制。組織呆滯物料的處理。審核工作PMC部的物料需求單。PMC?的生產(chǎn)計劃單。下屬人員日常工作發(fā)出的表單其它工作上級臨時安排的工作指令。相關(guān)部門與工作關(guān)的溝通與協(xié)調(diào)。部門建設(shè)組織制訂、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。建立和優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化部門職能分解。制訂部門工作計劃，并對工作計劃執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和總結(jié)。負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的管理和維護(hù)。負(fù)責(zé)本部門相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制。團(tuán)隊管理參與本部門員工的招聘、選拔。負(fù)責(zé)本部門員工隊伍

14、建設(shè)以及員工的培養(yǎng)。負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核。負(fù)責(zé)本部門工員的考勤。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高本部門員工的凝聚力和活力。負(fù)責(zé)本部門員工行為文化建設(shè)，監(jiān)督員工各種行為，確保員工各種行為規(guī)范符合公 司員工行為準(zhǔn)則。業(yè)務(wù)員崗位崗位說崗位名稱海外營銷主管所屬部門營銷部崗位層級B明書直接上級海外營銷經(jīng)理職族類別管理類崗位編號07直接下級海外營銷區(qū)域主管崗位使命根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，組織公司市場開發(fā)與客戶管理，確保公司市場競爭優(yōu)勢。崗位職能職能模塊工作職責(zé)描述業(yè)務(wù)開發(fā)組織建立并不斷完善公司市場開發(fā)相關(guān)的制度與流程。組織國外行業(yè)市場信息的收集、整理與匯總。組織競爭對手的相關(guān)價格以及市場狀況數(shù)據(jù)的了解

15、與收集。組織制訂業(yè)務(wù)開發(fā)規(guī)劃，指導(dǎo)下屬員工進(jìn)行新客戶開發(fā)。不斷分析總結(jié)業(yè)務(wù)開發(fā)過程中存在的不足，并組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行調(diào)整與應(yīng)對。了解客戶的合作意向，參與客戶合作談判。負(fù)責(zé)各種電子展會的組織與實(shí)施負(fù)責(zé)制訂新品上市推廣方案。參與新產(chǎn)品定價。負(fù)責(zé)評估新產(chǎn)品上市方案實(shí)施評估。負(fù)責(zé)檢討與調(diào)整新品上市策略。負(fù)責(zé)媒體宣傳渠道的選擇。客戶管理組織建立并不斷完善公司客戶管理相關(guān)的制度與流程。收集、了解客戶資信、客戶實(shí)力等狀況，組織建立客戶管理檔案。建立與維護(hù)良好的客戶關(guān)系。不定期對重要客戶拜訪，了解、收集客戶的建議和意見，并保證意見在公司內(nèi)的反 饋。組織客戶投訴的接受、跟進(jìn)與回饋。組織公司客戶滿意度的調(diào)查，針對問

16、題，提出改進(jìn)意見。跟進(jìn)各業(yè)務(wù)人員做好銷售貨款的催收。業(yè)務(wù)跟單組織建立并不斷完善公司業(yè)務(wù)跟單相關(guān)的制度與流程。負(fù)責(zé)重要客戶重大訂單變更的跟進(jìn)與溝通。負(fù)責(zé)督促業(yè)務(wù)跟單人員，做好客戶的溝通以及客戶管理維護(hù)。核定出貨單，編制產(chǎn)品出貨報告，統(tǒng)計每月出貨分析報告。分析當(dāng)期產(chǎn)品交付狀況。審核工作審核主管各部門發(fā)出的各項(xiàng)管理規(guī)范、報告、報表、申請等文件。審核主管部門各種相關(guān)的報告及報表。部門建設(shè)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。建立和優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化部門職能分解。制定部門工作計劃，并對工作計劃執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和總結(jié)。負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的管理和維護(hù)。負(fù)責(zé)本

17、部門相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制。負(fù)責(zé)組織召開部門工作會議，針對問題提出改進(jìn)要求，并監(jiān)督下屬人員執(zhí)行。團(tuán)隊管理參與本部門員工的招聘、選拔。負(fù)責(zé)本部門員工團(tuán)隊建設(shè)以及員工的培養(yǎng)。負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核以及業(yè)績改進(jìn)。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高本部門員工的凝聚力和活力。負(fù)責(zé)本部門員工行為文化建設(shè)，監(jiān)督員工各種行為，確保員工各種行為規(guī)范符合公 司員工行為準(zhǔn)則。.倉庫主管崗位崗位說明書崗位名稱倉管主管所屬部門倉庫崗位層級B直接上級制造經(jīng)理職族類別管理類崗位編號08直接下級倉管員。崗位使命根據(jù)公司的物流管理需要，通過建立和完善倉庫管理制度，并及時準(zhǔn)確為生產(chǎn)做好 物資保障服務(wù)，以達(dá)到滿足生產(chǎn)物流順暢和帳物準(zhǔn)確

18、的目的。崗位職能職能模塊工作職責(zé)描述倉儲規(guī)劃倉庫管理制度的制訂，修改與完善。倉庫區(qū)域與庫位容量設(shè)置。負(fù)責(zé)推行并完善公司的倉儲管理制度。負(fù)責(zé)倉儲裝備設(shè)施的規(guī)劃管理。編制倉儲工作的改進(jìn)計劃。組織月度物資盤點(diǎn)與差異分析。倉儲管理組織倉儲物資存量的控制工作。組織相關(guān)人員對倉儲物資進(jìn)行定期和不定期盤查。組織進(jìn)行廢舊、滯超物資的收存管理工作。組織開展安全自查工作。組織編制倉儲物資盤存計劃。督促帳務(wù)處理及存貨盤點(diǎn)工作執(zhí)行。協(xié)助經(jīng)理對不合格原輔料及廢、舊、滯、超物資處理。審核工作物資放行的審核。加班出勤的審核。審核倉儲報表和物資進(jìn)出庫原始記錄其它工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。與其它部間的溝通。部門建設(shè)組織制定、

19、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。建立和優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化部門職能分解。制定部門工作計劃，并對工作計劃執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和總結(jié)。負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的管理和維護(hù)。負(fù)責(zé)本部門相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制。團(tuán)隊管理參與本部門員工的招聘、選拔。負(fù)責(zé)本部門貝工隊伍建設(shè)以及貝工的培養(yǎng)。負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核。負(fù)責(zé)本部門工員的考勤。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高本部門員工的凝聚力和活力。負(fù)責(zé)本部門員工行為文化建設(shè)，監(jiān)督員工各種行為，確保員工各種行為規(guī)范符合公 司員工行為準(zhǔn)則。生產(chǎn)部主管崗位崗位說崗位名稱生產(chǎn)主管所屬部門生產(chǎn)部崗位層級B明書直接上級總經(jīng)理職族類別管理類崗位編

20、號09直接下級生產(chǎn)拉長；維修拉長；返修拉長崗位使命根據(jù)公司計劃，建立健全生產(chǎn)管理體系，通過有效的過程管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)，降 低產(chǎn)品成本。崗位職能職能模塊工作職責(zé)描述生產(chǎn)管理根據(jù)生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格按下達(dá)的質(zhì)量控制指標(biāo)要求組織生產(chǎn)。組織生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計與分析。負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常狀況。組織產(chǎn)品質(zhì)量控制與管理（工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、質(zhì)量分析與控制、質(zhì)量管理體系的 執(zhí)行情況）。按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，組織設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、改造工作。主持召開生產(chǎn)管理例會，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的異常情況。主持召開生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量、成本分析會。組織進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改。成本管理組織生產(chǎn)線進(jìn)行成本分析與車間成本分解，

21、定期評估車間、拉組各種成本狀況。編制生產(chǎn)線每月成本分析報告，不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理，降低生產(chǎn)線綜合成本。制訂生產(chǎn)線主要生產(chǎn)成本的控制方案并組織實(shí)施。在生產(chǎn)線內(nèi)部推行降低成本的各項(xiàng)管理活動?，F(xiàn)場管理定期組織本車間進(jìn)行5S活動以及檢查，確保作業(yè)區(qū)環(huán)境舒適。推行本車間看板管理，提高現(xiàn)場管理效率。定期組織車間組完成盤點(diǎn)工作，統(tǒng)計相關(guān)的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)。合理規(guī)劃本車間各作業(yè)區(qū)域，提高場地的利用效率。監(jiān)督車間物資管理，控制用量以及物耗消耗。審核工作審核車間生產(chǎn)、質(zhì)量、產(chǎn)量報表資料統(tǒng)計。審核生產(chǎn)日、周、月報表。其它工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。負(fù)責(zé)跨部門工作協(xié)調(diào)。部門建設(shè)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。負(fù)責(zé)制度

22、執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。建立和優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化部門職能分解。制定部門工作計劃，并對工作計劃執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和總結(jié)。負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的管理和維護(hù)。負(fù)責(zé)本部門相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制。團(tuán)隊管理參與本部門員工的招聘、選拔。負(fù)責(zé)本部門貝工隊伍建設(shè)以及貝工的培養(yǎng)。負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核。負(fù)責(zé)本部門員工的考勤。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高本部門員工的凝聚力和活力。負(fù)責(zé)本部門員工行為文化建設(shè)，監(jiān)督員工各種行為，確保員工各種行為規(guī)范符合公 司員工行為準(zhǔn)則。財務(wù)部總帳會計 崗位崗位說明書崗位名稱總帳會計所屬部門財務(wù)部崗位層級B直接上級職族類別專業(yè)事務(wù)類崗位編號10直接下級無崗位使命根據(jù)公司

23、領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)展規(guī)劃，通過正確編制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)憑證、收集業(yè)務(wù)資料，完成財 務(wù)數(shù)據(jù)核算與匯總，為整個財務(wù)部核算起到主率作用。崗位職能職能模塊工作職責(zé)描述財務(wù)核算與出納核對現(xiàn)金及銀行存款日記帳，保證帳帳相符。根據(jù)帳戶資金收支情況編制會計分錄。根據(jù)支付費(fèi)用單據(jù)編制會計分錄。攤、預(yù)提各期費(fèi)用并編制會計分錄。收集整理銷售單據(jù)及銷售合同資料。根據(jù)核對無誤的銷售出庫單據(jù)開據(jù)銷售發(fā)票。根據(jù)每家客戶的銷售發(fā)票匯總編制應(yīng)收款會計分錄。與銷售部核對各月銷售額及收款情況。根據(jù)核對無誤的月銷售單據(jù)填制應(yīng)收款明細(xì)表。根據(jù)收款憑證編制已收款會計分錄。根據(jù)支付憑證編制已付款會計分錄。組織公司資產(chǎn)盤點(diǎn)。分配制造費(fèi)用及完成成本計算工作。內(nèi)

24、部報表編制銷售明細(xì)表、庫存明細(xì)表。編制財務(wù)報表。編制費(fèi)用明細(xì)表。資料整理整理裝訂會計憑證。整理外帳所需資料。負(fù)責(zé)整理保管所有的記帳憑證。帳務(wù)和資金管理保證各類憑證準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。維護(hù)檢查費(fèi)用帳各科目發(fā)生業(yè)務(wù)的正確性及其他帳務(wù)處理科目余額的正確性。審核工作審核每周費(fèi)用及請款報銷單。審核每周離職人員的工資計算。納稅事項(xiàng)計算各期開票套數(shù)需要的進(jìn)項(xiàng)稅材料，發(fā)送需求表。購買銷售發(fā)票及開據(jù)銷售發(fā)票。認(rèn)證各月進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票。辦理國稅納稅申報。填與國稅納稅申報表。其它工作完成老板交辦的其他工作。行政部經(jīng)理崗位崗位說明書崗位名稱人事行政經(jīng)理所屬部門人事行政部崗位層級B直接上級總經(jīng)理職族類別管理類崗位編號11直接下級電工、保安、前臺崗位使命根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營計劃，建立、完善并組織實(shí)施人力資源管理體系，確保 提升公司整體人力資源能力，實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理的競爭優(yōu)勢。崗位職能職能模塊工作職責(zé)描述人力資源規(guī)劃組織評估公司人力資源管理的現(xiàn)狀，組織制訂并每年更新公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，明確 公司人力資源管理目標(biāo)和方法。審議和備案各部門、車間補(bǔ)充性人力資源管理的相關(guān)細(xì)則，以保證公司的人力資源管 理政策能得到正確的執(zhí)行。根據(jù)公司發(fā)展的需求，不斷優(yōu)