合理化建議征集管理辦法.doc

1、Important & Selected Documents合理化建議征集管理辦法第一章總則第一條 為啟發(fā)全體員工的想象力，集結個人的智慧與經(jīng)驗，提出有利于提高公司管 理水平和促使公司業(yè)務發(fā)展的建議，以達到激勵同仁士氣，群策群力發(fā)展公司事業(yè)的目的， 特制定本辦法。第二條 建議內(nèi)容針對公司管理和經(jīng)營范圍具有建設性及具體可行的改善方法。（一）經(jīng)營管理各方面。（二）有關辦公設備維護、保養(yǎng)的改善。（三）有關提高工作效率、增收節(jié)支等。第三條 建議內(nèi)容屬下列范圍不予受理。（一）攻擊團體或個人的提案。（二）與曾被提出或被采用的提案內(nèi)容相同者。（三）訴苦或要求改善待遇者。（四）與專利法抵觸者。第四條 建議分個

2、人建議和團體建議兩類。（一）個人建議：是指個人對集團各項經(jīng)營管理活動的獨到創(chuàng)意、改進建議和方法。（二）團體建議： 是指以集團各部門或分公司名義提出的旨在改善集團經(jīng)營管理活動 的建議，集團各部門領導所提建議歸入團體建議。第五條 本辦法適用于公司全體員工。第二章合理化建議的征集第六條 建議人或部門，應填寫規(guī)范的建議書，將擬建議事項內(nèi)容詳予填列。如建議 人缺乏良好的文字表達能力，可請他人協(xié)助填寫。第七條 建議書內(nèi)應列的主要項目如下：（一）建議事由：簡要說明建議改進的具體事項。（二）原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應予興革Important & Selected Docum

3、ents意見。（三）改進意見或辦法：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序等。（四）預期效果：詳細說明該建議案經(jīng)采納后，可能收獲的成效，包括提高效率、簡 化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。第八條 建議書填妥后，建議人可投入建議箱內(nèi)，可直接送到秘書室主管處，也可送 交直接上級，由直接上級轉(zhuǎn)呈。 （詳細內(nèi)容參閱合理化建議征集評審程序。 ）第九條 公司設合理化建議箱，放在公司方便且安全部位，由秘書室主管負責管理和 定期收取。第十條 秘書室主管負責對各建議案登記、分類，然后轉(zhuǎn)呈辦公室主任，辦公室主任 審閱后轉(zhuǎn)呈行政總監(jiān)，由行政總監(jiān)負責主持各建議案的評審工作。第三章合理化建議的評審，由行第

4、十一條 公 司為審議員工建議案，設置員工建議審議委員會（以下簡稱審委會） 政總監(jiān)任審委會主任，由各部門負責人任審議委員。行政總監(jiān)依據(jù)收集建議案的輕重緩急， 原則上每月召開一次審委會會議。第十二條 審 委會的職責如下：（一）關于員工建議案的審議事項。（二）關于員工建議案評審標準的研訂事項。（三）關于建議案獎金金額的研議事項。（四）關于建議案實施成果的檢討事項。（五）其他有關建議制度的研究改進事項。第十三條 審 委會各委員依員工建議案評審表各個評核項目逐條研討并評訂分數(shù)后，以 總平均分數(shù)所在檔次的等級核定獎金金額。第十四條 員 工建議評審項目共四項，所占比例及分值如下：努力度：20%10分創(chuàng)意性：

5、20%10分經(jīng)濟性：40%20分可行性：20%10分Importa nt & Selected Docume nts第十五條 根據(jù)建議案的最終得分，將建議案分為五個等級，各等級分值范圍及獎勵金額如下：檔次ABCDE分值范圍42-50 分35-42 分25-34 分15-24 分14分以下獎金額（元）1000 元500元200元50元紀念品第十六條為保證評審結果的公平、公正，以免審委會各委員對建議人的主觀印象，在 建議案評審結果未公布前，行政總監(jiān)對建議人的姓名應予保密，不得泄露。第四章對提議人的獎勵第十七條 建議案經(jīng)審委會審定后，由行政總監(jiān)匯總審定結果，填寫“合理化建議評審 匯總表”并附采納的建

6、議案，一并報請總經(jīng)理核定?？偨?jīng)理核準后，由辦公室主任負責將匯 總表交予人事調(diào)配員一份存檔，建議案等級在E級的，由辦公室主任負責將紀念品送達提議人。第十八條建議案經(jīng)審委會審定認為宜采納施行者，由辦公室主任負責將合理化建議反饋信息單送達提建議人，認為不宜采納施行者，由辦公室主任據(jù)實委婉通知原建議人。第十九條 建議的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的獎金，按人數(shù)平均發(fā)給。第二十條 有下列各情形之一者，不得申請核獎：（一）被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。（二）由主管指定為業(yè)務、管理的改進或工作方法、程序、報表的改善或簡化等作業(yè), 而獲得通過的改進建議者。（三）同一建議事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。第