蘇州供電公司項(xiàng)目質(zhì)量控制流程

1、蘇州供電公司項(xiàng)目質(zhì)量控制流程1. 范 圍本 流 程 適 用 于 蘇 州 供 電 公 司 配 電 運(yùn) 營(yíng) 部 編制反映 工程質(zhì)量控制報(bào)表，分析項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)際執(zhí)行情況和計(jì)劃 進(jìn)程之間的各項(xiàng)差異及差異產(chǎn)生的原因，并制定必要的調(diào)整 措施。2. 控 制 目 標(biāo)建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量控制報(bào)表管理體系，及時(shí)準(zhǔn)確地反映 項(xiàng)目質(zhì)量控制的進(jìn)展情況；及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中在質(zhì)量控制方面存在的問(wèn)題，并 通過(guò)制定具有針對(duì)性的調(diào)整措施及時(shí)解決問(wèn)題；通過(guò)系統(tǒng)提高項(xiàng)目質(zhì)量控制的效率及準(zhǔn)確性。明 確 工 程 管 理 經(jīng) 理 、工 程 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 、服 務(wù) 商（ 施 工 ） 在整個(gè)過(guò)程中的責(zé)任和分工3. 主 要 涉 及 部 門(mén)

2、工程管理經(jīng)理工程項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)商（施工）4. 主 要 前 提 和 假 設(shè)質(zhì)量情況，基 建性質(zhì)工程出月報(bào)。一 般情況下，各 個(gè) 項(xiàng) 目 采 用 直 接 錄 入 系 統(tǒng) 的 方 式 ，不 單 獨(dú) 報(bào) 書(shū) 面 報(bào) 表 ；各 服 務(wù) 商（ 施 工 ）匯 總 各 個(gè) 項(xiàng) 目 每 月 向 工 程 管 理 經(jīng) 理 報(bào) 質(zhì) 量 情 況 月 報(bào) ，質(zhì) 量 情 況 月 報(bào) 也 可 結(jié) 合 入 工程簡(jiǎn)報(bào)。階 段 檢 查 的 需 整 改 的 問(wèn) 題 ，由 工 程 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 通 知 監(jiān) 理 、 服 務(wù) 商 （ 施 工 ）， 經(jīng) 整 改 由 工 程 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 復(fù) 查 后 ，仍 無(wú) 法 解 決 的 問(wèn) 題 ，由

3、工 程 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 確 定 是 否 記錄問(wèn)題后進(jìn)入下一階段施工。5. 主 要 控 制 點(diǎn)辦理質(zhì)量報(bào)監(jiān)手續(xù)工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理工程管理經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控工 程 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 將 需 整 改 的 問(wèn) 題 紀(jì) 錄 入 系 統(tǒng) ，并 負(fù) 責(zé)對(duì)服務(wù)商（施工）整改情況進(jìn)行復(fù)查6.流程說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量控制服務(wù)商(施工)工程管理經(jīng)理工程項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理單位I備注確定項(xiàng)目施工質(zhì)量控制管理目標(biāo)工程管理人員對(duì)項(xiàng) 目全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控按照總部進(jìn)度,質(zhì)量 規(guī)范不定期對(duì)施工 階段過(guò)程進(jìn)行抽查根據(jù)質(zhì)量安全規(guī)范條 例對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程的 質(zhì)量控制辦理質(zhì)量報(bào)監(jiān)手續(xù)：?：根據(jù)質(zhì)量規(guī)范條例檢查質(zhì)量問(wèn)題咚：月度/季度質(zhì)量

4、報(bào)表政府質(zhì)量規(guī)范條例6a.3.4 項(xiàng)目合同管理按照進(jìn)度,質(zhì)量規(guī)范不定期組織對(duì)施工階段過(guò)程進(jìn)行檢查前提:工程已 取得開(kāi)工許 可，并報(bào)質(zhì)監(jiān) 部門(mén)認(rèn)可.進(jìn)行整改(10)紀(jì)錄需整改的 問(wèn)題打印需整改的問(wèn)題給服務(wù)商(施工)(8)相關(guān)文檔是否通過(guò)整改結(jié)果反饋(11)步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出1.根據(jù)質(zhì)量安全 規(guī)范條例對(duì)項(xiàng)目 進(jìn)行全程的質(zhì)量 控制1.1監(jiān)理單位依據(jù)質(zhì)量安全規(guī)范條例，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)始全過(guò)程 的質(zhì)量安全控制監(jiān)理單位2.工程項(xiàng)目經(jīng)理辦理質(zhì)量報(bào)監(jiān)手續(xù)2.1工程項(xiàng)目經(jīng)理指定質(zhì)量專 職向工程管理經(jīng)理辦理質(zhì)量 報(bào)監(jiān)手續(xù)質(zhì)量專職 工程項(xiàng)目經(jīng)理工程管理經(jīng)理質(zhì)量主管3.工程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量規(guī)范條例檢查質(zhì)量問(wèn)題3.1工程項(xiàng)目經(jīng)

5、理、質(zhì)量專職根 據(jù)質(zhì)量安全規(guī)范條例、合同 情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的 質(zhì)量、安全檢查，并將檢查 過(guò)程和問(wèn)題記錄下來(lái)，形成 月度/季度月報(bào)工程項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量專職質(zhì)量安全月度/季度報(bào)表4.工程管理經(jīng)理4.1工程管理經(jīng)理質(zhì)量專職確定工程管理步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出確定項(xiàng)目施工質(zhì)量控制管理目標(biāo)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制及安全管理目標(biāo)經(jīng)理質(zhì)量專職5.工程管理經(jīng)理 人員對(duì)項(xiàng)目全過(guò) 程進(jìn)行監(jiān)控5.1工程建設(shè)管理人員視情況，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行的監(jiān)控工程管理 經(jīng)理質(zhì)量 主管質(zhì)監(jiān)中心站成員6.工程管理經(jīng)理按照進(jìn)度、質(zhì)量規(guī)范不定期對(duì)施工階段過(guò)程進(jìn)行抽查6.1工程管理經(jīng)理按照進(jìn)度、質(zhì) 量規(guī)范不定期對(duì)施工階段過(guò) 程進(jìn)行抽查6.2工程管理經(jīng)理

6、質(zhì)量安全專職 監(jiān)督部成員將存在的問(wèn)題記 錄入系統(tǒng)配電工程建設(shè)質(zhì)量主管7.工程管理經(jīng) 理按照進(jìn)度、質(zhì) 量規(guī)范不定期 組織對(duì)施工階 段過(guò)程進(jìn)行檢 查7.1工程項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量專職按 照工程管理經(jīng)理的進(jìn)度、質(zhì)量規(guī) 范不定期組織對(duì)施工階段過(guò)程 進(jìn)行檢杳7.2質(zhì)量專職將存在的問(wèn)題記錄 入系統(tǒng)工程項(xiàng)目經(jīng)理8.打印需整改的8.1工程項(xiàng)目經(jīng)理將需整改的問(wèn)工程項(xiàng)目需整改的步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出問(wèn)題給服務(wù)商（施工）題通知監(jiān)理和施工單位等8.2工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工單位的整改情況根據(jù)整改進(jìn)行復(fù)查，直至通過(guò)經(jīng)理問(wèn)題9服務(wù)商（施工）收到整改通知9.1服務(wù)商（施工）收到整改通知服務(wù)商（施工）10.服務(wù)商（施工）進(jìn)行整改10.1服務(wù)商（施工）進(jìn)行整改11.服務(wù)商（施工）將整改結(jié)果反饋給工程項(xiàng)目經(jīng)理11.1服務(wù)商（施工）將整改結(jié)果反饋給工程項(xiàng)目經(jīng)理7.主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門(mén)/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門(mén)/人員提交時(shí)限/頻率質(zhì)量月度/ 季度報(bào)表質(zhì)量專職將質(zhì)量檢杳過(guò)程和 冋題記錄卜來(lái)1質(zhì)量專職編 制發(fā)工程項(xiàng) 目經(jīng)理、工 程建設(shè)/安 全監(jiān)督部的 質(zhì)量專職每月底/每月 一次需整改的 問(wèn)題質(zhì)量專職記 錄入系統(tǒng)項(xiàng)目名稱