水利工程建設(shè)質(zhì)量保證體系(監(jiān)理)

1、無錫市十八灣藻漿處理調(diào)峰完善工程監(jiān)理工程建設(shè)質(zhì)量保證體系南京中錦欣信息咨詢有限公司無錫項(xiàng)目監(jiān)理部2014年8月10日1工程概況 1、1匸程名稱:無錫市十八灣藻漿處理調(diào)峰完善工程 1、2丄程地址:無錫市太湖十八灣（紅灣至閭江口） 1、3建設(shè)單位:無錫市重點(diǎn)水利丄程建設(shè)管理處 1、4施丄單位:江蘇永宇建設(shè)丄程有限公司（施工一標(biāo)段）濱?？h水利工程建設(shè)總公司（施工二標(biāo)段）無錫德林海藻水分離技術(shù)發(fā)展有限公司（施工三標(biāo)段） 合肥三立自動化工程有限公司（施工四標(biāo)段）1、5監(jiān)理單位:南京中錦欣信息咨詢有限公司 1、6匸程總投資:949. 714萬元 1、7丄程主要施丄內(nèi)容:新建沉藻池、提升泵站及配套輸藻管網(wǎng)等

2、。1、8匸程項(xiàng)日建設(shè)丄期:60日歷天 1、9匸程質(zhì)量等級:合格2、2、監(jiān)理工作依據(jù)1國家有關(guān)得丄程建設(shè)法律、法規(guī)、政策及相應(yīng)得地方與部門法規(guī)、規(guī)章;2建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB502319-2000;2、3水利部頒發(fā)得各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)程;2、2、5本工程項(xiàng)日招投、標(biāo)文件及承包合同;2、6經(jīng)審批得設(shè)訃圖紙、設(shè)訃技術(shù)說明與其她設(shè)汁文件;4水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程SL176-2007;2、2、8國家有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文;7建設(shè)單位所頒布得各種施丄細(xì)則及各種指令性與指導(dǎo)性文件。2、9施丄圖審査機(jī)構(gòu)對設(shè)訃審査意見及設(shè)訃修改或答復(fù)意見。3工程項(xiàng)目監(jiān)理得實(shí)施 3、1確定工程項(xiàng)tl監(jiān)理總丄程師，并

3、建立監(jiān)理機(jī)構(gòu);3、2編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃;3、3編制工程項(xiàng)目各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則;3、4規(guī)范化開展監(jiān)理工作;3、5參與驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見;3、6向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料;3、7寫出監(jiān)理工作總結(jié)。4承擔(dān)監(jiān)理得階段、范圍及目標(biāo) 4、1監(jiān)理階段:施丄階段監(jiān)理。4、2監(jiān)理范圉:施丄階段全過程監(jiān)理，包括進(jìn)度、質(zhì)量、投資得控制，施工安全、合同.信息得管理及組織協(xié)調(diào)。4、3監(jiān)理U標(biāo): 1、進(jìn)度:按業(yè)主承包單位簽訂得施工合同規(guī)定，嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)規(guī)定得工期U標(biāo);2、質(zhì)量:確保工程質(zhì)量合格率達(dá)100%;3、投資:嚴(yán)格控制工程投資,確?？傎M(fèi)用控制在批準(zhǔn)得概算以內(nèi)。4、4監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人:XXX項(xiàng)U總監(jiān)理工程師:X

4、XX項(xiàng)U試驗(yàn)監(jiān)理工程師:XXX項(xiàng)U測量監(jiān)理工程師:XXX項(xiàng)U造價監(jiān)理工程師:XXX項(xiàng)U金結(jié)設(shè)備監(jiān)理工程師:XXX項(xiàng)U水工監(jiān)理工程師：XXX（質(zhì)量）、XXX（安全）監(jiān)理工作內(nèi)容5、1準(zhǔn)備階段1、組建監(jiān)理機(jī)構(gòu);2、熟悉設(shè)計文件及有關(guān)資料;3、編制監(jiān)理規(guī)劃;4、制定監(jiān)理工作計劃;5、編制監(jiān)理細(xì)則;6、制訂工程實(shí)施總體訃劃;7、制訂工程進(jìn)度，質(zhì)量、費(fèi)用三大控制，安全管理、調(diào)度協(xié)調(diào)控制程序。5、2進(jìn)入現(xiàn)場得材料、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理工作1、材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場后，督促供應(yīng)單位辦理驗(yàn)收，清査，入庫手續(xù);2、監(jiān)理工程師在供應(yīng)單位提供得貨物驗(yàn)收單上簽字并標(biāo)明就是否同意付款;3、督促供應(yīng)單位向施工單位移交驗(yàn)收

5、合格單得材料、構(gòu)配件、設(shè)備。5、3施工階段1、參加施工圖設(shè)計交底及圖紙會審，提出審査意見;2、審査施工單位提交得施工組織設(shè)計及施工方案，并提出修改意:見;3、審査并確認(rèn)施工承包單位選擇得分包單位;4、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工圖審査機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)得施工圖及有關(guān)文件,并遵照國家及地方發(fā)布得政策.法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，嚴(yán)格控制丄 程質(zhì)量;5、監(jiān)督施工單位按照施工承包合同與施丄單位編制得丄程進(jìn)度計劃施工,控制施工進(jìn)度;6、審査主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備,檢驗(yàn)其材質(zhì)、性能、及規(guī)格就是否滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行政策、法令得規(guī)定;7、核定并會簽設(shè)計變更，工程洽商文件;8、組織對工程質(zhì)量問題及

6、質(zhì)量事故得處理，并報請公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定;9、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位之間得爭議;10、定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進(jìn)展情況，存在得問題，協(xié)調(diào)各方之間得關(guān)系，處理需要解決得問題；11、每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位及有關(guān)部門通報工程監(jiān)理情況;12、認(rèn)定工程質(zhì)量進(jìn)度，簽署（或會簽）付款（工程預(yù)付款、月工程進(jìn)度款、竣匚結(jié)算款等）憑證，嚴(yán)格控制投資;13、審査工程造價及竣工結(jié)算;14、組織工程階段性驗(yàn)收及竣工初驗(yàn);15、監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護(hù)，文明現(xiàn)場及衛(wèi)生情況，并提出改進(jìn)意見,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例；16、督促竣工檔案得編制與存檔;17、對建設(shè)單位反映得丄程缺陷及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查與確認(rèn)，及時

7、向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，并協(xié)助進(jìn)行處理。6施工階段監(jiān)理方法與措施 6、1匸程進(jìn)度控制1、審批施工前段時間報送得施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度訃劃;2、根據(jù)工程具體條件，全面分析承包單位編制得施工總進(jìn)度計劃得合理性,可射生;3、審查施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)得關(guān)鍵線路分析;5、對進(jìn)度計劃有重要修改意見，要求承包單位重新申報;進(jìn)度計劃山總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報建設(shè)單位。6、2進(jìn)度訃劃得實(shí)施監(jiān)理在計劃實(shí)施過程中，對承包單位實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查;2、根據(jù)檢査得結(jié)果，對工程進(jìn)度進(jìn)行評價、分析;3、發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏離時,要求承包單位及時采取措施，實(shí)現(xiàn)計劃進(jìn)度得安排。6、3進(jìn)度計劃得調(diào)整1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計

8、劃時,進(jìn)行原因分析，研究措施，提出建議;2、召開各方協(xié)調(diào)會議，釆取相應(yīng)得措施，以求保證合同約定U標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。6、4進(jìn)度控制得描施1、組織措施:明確進(jìn)度控制人員責(zé)任，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)制度2、技術(shù)措施:在施工總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上,制定單位工程得土建安裝施工網(wǎng)絡(luò)計劃，精心組織、調(diào)度、增加平行施工作業(yè)面，采用先進(jìn)得施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī) 械化施工水平，采用新工藝、新技術(shù)，新材料、縮短施工工藝過程時間;3、經(jīng)濟(jì)措施:合理確定主要控制點(diǎn)得獎懲額，并在實(shí)施中嚴(yán)格控制；4、合同措施:按合同條款得要求，及時督促有關(guān)方面做好自己得工作,行使權(quán) 力與義務(wù)，落實(shí)合同有關(guān)違約責(zé)任得條款;5、工程進(jìn)度控制得基本程序（見附圖1） 6、

9、5丄程質(zhì)量控制1、堅(jiān)持預(yù)防為主，重點(diǎn)進(jìn)行事前控制;2、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢査;3、尊重事實(shí)、科學(xué)、立場公正，謙虛謹(jǐn)慎，以理服人，協(xié)調(diào)工作。6、6 L程質(zhì)量控制點(diǎn)1、人得行為、物得狀態(tài)、材料得質(zhì)量;2、關(guān)鍵操作、施工順序，技術(shù)參數(shù)，常見通病;3、新技術(shù)、新材料、新工藝得應(yīng)用;4、質(zhì)量不穩(wěn)定，合格率低得工程產(chǎn)品;5、施丄機(jī)械、施工工藝、施工方法。6、7丄程質(zhì)量控制得方法1、以主動控制（預(yù)防）為主2、對施工過程進(jìn)行檢査、及時糾正違規(guī)操作,消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題,驗(yàn)證糾正效果;3、采用必需得檢査、檢測及試驗(yàn)手段，驗(yàn)證施工質(zhì)量;4、對工程關(guān)鍵工序與重點(diǎn)部位，在施工過程中進(jìn)行旁站監(jiān)理;5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場

10、有關(guān)見證取樣與送檢制度;6、建議撤換承包單位不稱職得人員及不合格得分包單位。6、8丄程質(zhì)量得事前控制1、檢査主要原材料復(fù)試得檢測報告，出廠質(zhì)量證明等文件，對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣作理化試驗(yàn);嚴(yán)禁不合格材料用于工程中;2、審查混凝土、砂漿配合比，并監(jiān)督施工嚴(yán)格執(zhí)行;3、進(jìn)場得構(gòu)配件與設(shè)備，經(jīng)承包單位檢驗(yàn)，測試合格后監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，簽認(rèn)審査結(jié)論;4、審查主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案。6、9施丄過程中得質(zhì)量控制1、對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢査，對施工過程中重要控制對象、關(guān)鍵部位、特殊工序與關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)與糾正施工中不符合要求得行 為;2、對工程進(jìn)行預(yù)檢,對不合格得分項(xiàng)工程，通知承包單位整

11、改，并跟蹤復(fù)査,合格后方可準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。堅(jiān)持不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，不得進(jìn)行下 -道工序施丄;3、承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程自行檢査合格后填寫“隱蔽工程檢査記究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案（對功能結(jié)構(gòu)安全有影響時，尚需報施工圖審查中心 審査），批復(fù)承包單位處理，對處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收;3、監(jiān)理人員對質(zhì)量問題與質(zhì)量事故得處理進(jìn)行復(fù)査。6、12丄程質(zhì)量控制得措施1、組織措施:明確質(zhì)量控制人員，完善職責(zé)分工,及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任;2、技術(shù)措施:嚴(yán)格事前、事中、事后得質(zhì)量控制措施，通過設(shè)置施工工序檢査控制點(diǎn)，達(dá)到控制得U得。對控制點(diǎn)明細(xì)中規(guī)定得控制檢査點(diǎn)，必須經(jīng)過相應(yīng)級別得檢査，

12、確認(rèn)符合質(zhì) 量要求，方可進(jìn)行下道工丿芋。3、經(jīng)濟(jì)、合同措施:嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收,不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求得，不予驗(yàn)收并拒付工程款，在保修期間負(fù)責(zé)質(zhì)量問題得處理，保修期滿后仍存在質(zhì)量問 題，則相應(yīng)延長保修期或拒付保金。6、13丄程質(zhì)量控制基本程丿了:1、匚程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制基本程序（附圖2）2、分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序（附圖3）3、單位工程驗(yàn)收基本程序（附圖4） 6、14丄程造價控制1、審核承包單位編制得資金使用計劃;2、通過風(fēng)險性分析，找出工程造價最易突破得部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠得原因與部位，并制定防范對策。6、15丄程款支付1、承包單位填寫“工程預(yù)付款支付證書”并按合同得約定，及時

13、抵扣工程預(yù)付款;2、按月支付工程款時，監(jiān)理人員依據(jù)合同與有關(guān)規(guī)定審核承包單位得申請,山總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程款支付證書J6、16竣工結(jié)算1、匚程竣工,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，監(jiān)理人員及時審核承包單位提交得竣工結(jié)算資料，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商與協(xié)調(diào),提出審 核結(jié)算意:見;2、總監(jiān)理工程師根據(jù)各協(xié)商得結(jié)論,簽發(fā)竣工結(jié)算“丄程款支付證書”；3、建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)得結(jié)算支付證書后,應(yīng)及時按合同約定與承包單位辦理結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。6、17丄程造價控制與措施1、組織措施:明確工程造價控制人員得職責(zé)分工，落實(shí)工程。2、技術(shù)措施:要求承包單位按施工合同內(nèi)承包內(nèi)容與范H進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，

14、將合同分解到分項(xiàng)工程（土建）、每臺設(shè)備、每米管道、每道工序等,提交工程造價 控制監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后得費(fèi)用解表，審核施工單位提交得施丄 進(jìn)度款月報表。3、合同措施:按合同條款得要求支付工程進(jìn)度款,應(yīng)防止早付、超付、重付;全面履約，減少索賠得條件與機(jī)會，合同外得項(xiàng)EI另簽補(bǔ)充協(xié)議;設(shè)il變更工程費(fèi) 按合同單位計算,在竣工前進(jìn)行結(jié)算。6、18丄程造價控制得基本程序1、月工程計量與支付基本程序（附圖5） 2、工程款竣工結(jié)算得基本程序（附圖6） O 6、19合同管理1、合同管理內(nèi)容:設(shè)計變更，洽商管理，工程暫停及復(fù)工管理，費(fèi)用索賠管理,違約處理;2、合同管理措施：“合同協(xié)議條款”盡可能完備

15、符合屮乙雙方得意愿與要求;“合同條件”合同商談紀(jì)要，招標(biāo)文件、圖紙、投標(biāo)書、工程量表、中標(biāo)通知、 會議記錄、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等有關(guān)資料都就是合同文件得組成部分，須妥善保存?zhèn)?査;3、為保證工程結(jié)算得進(jìn)行，必須保存一套完整得招標(biāo)圖紙、工程量表、疑問解答、施丄圖、設(shè)計修改通知單;4、“監(jiān)理日記必須完整得詳細(xì)記錄施工監(jiān)理活動及工程質(zhì)量情況;5、妥善保存施工單位提交得施工計劃，施工日報、情況報告等文件;6、所有涉及工期、質(zhì)量、工程費(fèi)用、設(shè)備材料供應(yīng)、調(diào)度協(xié)調(diào)等有關(guān)事項(xiàng)得會議洽談必須作出書面記錄并有有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字;7、及時處理有關(guān)單位報告、悄況反映得要示,并以書面形武解答;8、避免造成后果而引起索賠與糾紛;9

16、、公正地處理索賠問題 6、20合同管理得基本程序1、設(shè)計變更、洽商管理得基本程序（附圖7）2、工程延期管理得基本程序（附圖8）3、費(fèi)用索賠得基本程序（附圖9）4、合同爭議調(diào)解得基本程序（附圖10） 6、21組織協(xié)調(diào)在工期緊丄程量大得情況下，平行交義施工互相影響很大，必須加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作,才能達(dá)到業(yè)主對本項(xiàng)U預(yù)期得U標(biāo)。1、組織措施:成立以總監(jiān)理工程師與計劃進(jìn)度控制丄程師組成調(diào)度協(xié)調(diào)組,完善調(diào)度協(xié)商制度與方法、落實(shí)責(zé)任。2、經(jīng)濟(jì)措施:不服從調(diào)度協(xié)議造成影響得單位，在調(diào)度會上通報批評,并建議業(yè)主暫緩支付工程進(jìn)度款（影響兒天緩兒天）總監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)控制點(diǎn)完成 與否與施工單位得表現(xiàn)優(yōu)劣決定控制點(diǎn)獎

17、金得支付。6、22信息管理1、信息管理得方法:指派專人負(fù)責(zé)信息管理，收集各種資料，并分類整理，反饋給有關(guān)部門得人員；及時處理建設(shè)單位、承包單位及有關(guān)部門得來往文件，并歸 檔。2、充分利用計算機(jī)等現(xiàn)代化手段，進(jìn)行輔助監(jiān)理。使用建設(shè)部推廣得監(jiān)理輔助軟件“上海建設(shè)監(jiān)理軟件”及其它辦公軟件，提高監(jiān)理人員得工作效率與工作 質(zhì)量;每月編制監(jiān)理月報,報建設(shè)與監(jiān)理單位;通過計算機(jī)建立各種臺帳。6、23安全管理1、檢査承包單位得安全保障體系，并督促其完善;2、指定監(jiān)理人員負(fù)責(zé)安全管理，經(jīng)過巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患,通知承包單位及時整改;3、在安全問題發(fā)生后，及時督促承包單位釆取措施進(jìn)行補(bǔ)救,對重大安全事故要及時通

18、報有關(guān)部門，并協(xié)助調(diào)査。7各階段監(jiān)理工作流程 7、1施工準(zhǔn)備階段（附圖11） 7、2工程施工階段（附圖12）7、3丄程驗(yàn)收階段（附圖13） 8施工中技術(shù)關(guān)鍵部位監(jiān)理要點(diǎn)按照江蘇地方標(biāo)準(zhǔn)水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評世規(guī)范DB32/T 2334. 12013對齊分項(xiàng)工程主控項(xiàng)目及一般項(xiàng)目嚴(yán)格控制,檢査。監(jiān)理人員要作好旁站工作，確保丄程 質(zhì)量符合設(shè)計及施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)得要求。9監(jiān)理公司對項(xiàng)目監(jiān)理部工作指導(dǎo)措施 9、1公司根據(jù)與業(yè)主簽訂得建設(shè)工程監(jiān)理合同，按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求選派項(xiàng)U監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，并組建專業(yè)人員配套齊全得項(xiàng)U監(jiān)理部。9、2批準(zhǔn)項(xiàng)U監(jiān)理部編寫得監(jiān)理規(guī)劃。工程建設(shè)質(zhì)量保證體系，明確監(jiān)理t

19、l標(biāo)內(nèi)容，依據(jù)建設(shè)項(xiàng)U文件、監(jiān)理合同及建設(shè)合同，落實(shí)監(jiān)理工作。9、3項(xiàng)U監(jiān)理部按照監(jiān)理規(guī)劃得要求，編制監(jiān)理細(xì)則，實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、投資三項(xiàng)控制，合同與信息二項(xiàng)管理，協(xié)調(diào)工程有關(guān)各方工作中矛盾，力求確保各項(xiàng)U 標(biāo)。9、4全力、及時解決項(xiàng)U監(jiān)理部在監(jiān)理工作中遇到得技術(shù)及管理上得難題，使項(xiàng)U監(jiān)理部工作開展順利。9、5不定期召開項(xiàng)口總監(jiān)理工程師、有關(guān)監(jiān)理人員會議，貫徹國家與地方建設(shè)丄程法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)嚴(yán)格監(jiān)理，熱悄服務(wù)得原則,9、6不定期巡查項(xiàng)tl監(jiān)理部工作，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理丄作有不足之處及時糾正，并對下一步工作給予各方面指導(dǎo)。9、7認(rèn)真研究與聽取項(xiàng)U監(jiān)理部得工作匯報、月份匯報、季度匯報、專題匯報。

20、 對于工作中得優(yōu)點(diǎn)予以肯定，對于工作中得缺點(diǎn)給予批評;對于監(jiān)理工作給予大 力支持。9、8根據(jù)工程施丄進(jìn)度悄況，分階段進(jìn)行講評，其內(nèi)容包括每個階段三控制.二管理、一協(xié)調(diào)悄況;監(jiān)理合同執(zhí)行悄況，監(jiān)理業(yè)績及效果悄況;監(jiān)理部內(nèi)部管理制 度落實(shí)悄況;監(jiān)理部工作進(jìn)展悄況。9、9對不稱職得監(jiān)理人員重新調(diào)配，確保監(jiān)理工作按規(guī)范化完成。10監(jiān)理工作制度 10、1施丄圖設(shè)訃交底及會審管理制度1、施工圖（未經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查，不得使用）交底及會審就是為了使監(jiān)理單位、施丄單位有關(guān)人員深入了解設(shè)計意圖與設(shè)計要點(diǎn)，通過會審可澄清疑點(diǎn),消除設(shè)訃缺陷，使設(shè)訃達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理得u得，交底會山業(yè)主單位或監(jiān)理單位主持。2、業(yè)主單位交

21、監(jiān)理公司兩份施工圖紙，同時應(yīng)交給施工單位。3、施工圖會審就是一項(xiàng)重要得施工準(zhǔn)備工作，監(jiān)理單位必須高度a視，并與建設(shè)、設(shè)計、施丄單位密切配合做好施工圖會審，并做到:會審前及時瞧圖及審査 機(jī)構(gòu)得審査意見、設(shè)計修改、答復(fù)意見，準(zhǔn)備好會審意見;對施丄現(xiàn)場、施丄手段、 能力進(jìn)行了解做到心中有數(shù);會審中提出得問題,設(shè)訃單位應(yīng)及時交底，做好會議 記錄;根據(jù)設(shè)計單位書面答復(fù)組織施工單位填寫設(shè)計交底會議紀(jì)要J10、2圖紙會審要點(diǎn)審査制度1、施工圖就是否經(jīng)過施丄圖審査機(jī)構(gòu)審査并達(dá)到合格或基本合格得要求。（包括詳細(xì)得審査意見、設(shè)訃答復(fù)及修改設(shè)訃變更通知單、審査結(jié)論）2、在會審或?qū)嵤┻^程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計有不符合質(zhì)量與安全

22、得部位，監(jiān)理工程師有權(quán)捉出修改設(shè)計得要求;3、圖紙各部尺寸、標(biāo)高就是否統(tǒng)一，準(zhǔn)確無誤;設(shè)計說明與圖紙就是否一致,設(shè)計深度就是否滿足施工要求;4、特殊部位得質(zhì)量要求與評定標(biāo)準(zhǔn)就是否明確。10、3施工圖會審得領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度為加強(qiáng)圖紙會審得領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理采用各級負(fù)責(zé)制:1、凡工程量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜得建筑物應(yīng)在公司技術(shù)負(fù)責(zé)人得領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行;2、一般工程山項(xiàng)U總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人參與；3、圖紙會審前，應(yīng)指定會審總負(fù)責(zé)人與專業(yè)負(fù)責(zé)人,具體審檢圖紙，并對圖紙 會審工作得質(zhì)量負(fù)責(zé)。10、4 “施工組織設(shè)計“審査制度1、“施工組織設(shè)計就是山施工單位編制,指導(dǎo)承建丄程項(xiàng)目按照合同要求,進(jìn)行施工準(zhǔn)備與全面施工得

23、技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件;2、施工單位填寫“施工報審表”得同時提交“施工組織設(shè)訃”（包括施丄方案技術(shù)措施安全措施、質(zhì)量保證體系等）報監(jiān)理方審批后實(shí)施，否則不得實(shí) 施;3、“施工組織設(shè)訃上報后,先經(jīng)項(xiàng)U總監(jiān)理工程師審査，并交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，山業(yè)主與總監(jiān)理工程師審批并簽認(rèn);4、“施工組織設(shè)計”在工程開工前完成審批。如遇特殊情況,經(jīng)業(yè)主與總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可按分部工程分階段審批;5、“施工組織設(shè)計得變更、補(bǔ)充與調(diào)整:凡施工過程中因施工條件變化，原方案不能滿足要求時，應(yīng)山施工單位編制 施工組織設(shè)汁調(diào)整方案報業(yè)主與總監(jiān)理工程師審批。6、總監(jiān)理工程師收到調(diào)整方案后，應(yīng)及時邀請建設(shè)單位參加調(diào)整方案審査會。山業(yè)主與

24、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施。10、5施丄階段質(zhì)量控制及驗(yàn)收制度1、施工階段質(zhì)量控制就是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)U標(biāo)得關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此對工程項(xiàng)日得質(zhì)量控制應(yīng)貫徹在施工階段得過程中。2、施工階段質(zhì)量控制分為三段事前控制：（資質(zhì)、材料、構(gòu)配件、設(shè)備、方案、制度、圖紙及質(zhì)量自保體系）;事中控制：（工序、交接、變更、聯(lián)系、簽證、令行禁止及會議協(xié)調(diào)等）;事后控制：（工程驗(yàn)收、組織運(yùn)行、審核竣工報告、竣工圖、整理質(zhì)量文件、 編U建檔）。3、對設(shè)計變更控制:凡設(shè)計變更（涉及到功能改變及安全得，須山施丄圖審査機(jī)構(gòu)重新審査）山監(jiān)理工程師填寫“設(shè)計變更通知單”交施丄單位，不見此通知單, 施工單位無權(quán)變更;凡施工單位需要變更設(shè)訃時，必須

25、填寫“施工報審表”經(jīng)總監(jiān) 理工程師審簽后到設(shè)計單位辦理變更手續(xù)，否則無效，以控制變更設(shè)計得隨意性。4、對質(zhì)量問題與質(zhì)量事故控制在工程施工中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，山監(jiān)理工程師填寫“監(jiān)理丄程師通 知書限期拆除.修補(bǔ)、返工.更換、檢測、罰款、暫停等處理意見交施丄單位。施工單位整改完，填寫“復(fù)工報審表”經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)査合格后，山總監(jiān)理工程師審 批“復(fù)工報審表”施丄單位方可復(fù)工或繼續(xù)施工。否則給予經(jīng)濟(jì)處罰，直至隊(duì)伍 清除現(xiàn)場。在工程施丄中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故,一般事故不超過二十四小時，重大事故不超過 四小時，山現(xiàn)場監(jiān)理填寫“事故報告單”報監(jiān)理公司，需報上級時，按公司規(guī)定表 格上報。如停工后需復(fù)工，山施工單位填

26、寫“復(fù)工報審表”經(jīng)監(jiān)理工程師檢査合 格，山總監(jiān)理工程師審批“復(fù)工報審表J5、對驗(yàn)收控制山施工單位填寫“工程報驗(yàn)單”同時必須提交自檢記錄、分部分項(xiàng)質(zhì)量評定 表、隱蔽丄程記錄等，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)填寫意見。工程不論就是否已驗(yàn)收，如對質(zhì)量發(fā)生疑問得部位，總監(jiān)理工程師可提出抽 査（包括隱蔽工程）如果檢驗(yàn)合格，業(yè)主承擔(dān)有關(guān)經(jīng)濟(jì)支出，如檢査不合格，山施丄 單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)支出。6、對工程質(zhì)量控制得依據(jù)就是:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同、設(shè)計圖紙、操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范及試驗(yàn)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)轉(zhuǎn)序管理,嚴(yán)格執(zhí)行“檢査上道工序、保證本工序、服務(wù) 下道工序，按三工序原則加強(qiáng)質(zhì)量管理。對質(zhì)量控制得手段，施丄單位必須嚴(yán)格 執(zhí)行，轉(zhuǎn)序與檢查點(diǎn)必須按

27、規(guī)定辦理手續(xù),經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)定簽署意見后，可繼續(xù)施10、6匸程監(jiān)理旁站制度1、根據(jù)單位工程各分部、分項(xiàng)工程施工得重要部位、薄弱環(huán)節(jié)，確定具體部位，實(shí)施旁站與現(xiàn)場見證。2、與業(yè)主、承包單位密切配合，做好工程監(jiān)理旁站，根據(jù)施工進(jìn)度與施工單位得報告,旁站人員提前15分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，檢查施工單位人員到位、設(shè)備狀態(tài)、 材料進(jìn)場得質(zhì)量悄況。3、檢査施工單位就是否按施工組織設(shè)計方案、施工技術(shù)方案對重要部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)有違背現(xiàn)象，釆取有效描施制止，必要時馬上報總監(jiān)理工 程師，采取必要描施。4、將旁站工作中發(fā)生得各種悄況，事后及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，未解決問題應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)。5、現(xiàn)場填寫好工程旁站記錄表

28、與監(jiān)理旁站記錄，做好資料收集,整理與存檔。10、7監(jiān)理信息管理制度建設(shè)監(jiān)理得主要方法就是控制，控制得基礎(chǔ)就是信息,信息管理就是建設(shè)監(jiān) 理得一個要內(nèi)容。為此，公司根據(jù)有關(guān)建設(shè)監(jiān)理信息管理得要求，結(jié)合本單位得 實(shí)際情況制定如下辦法:1、工程項(xiàng)U建設(shè)前期得信息資料:計劃任務(wù)及有關(guān)資料設(shè)計文件與有關(guān)資料;招標(biāo)、投標(biāo)、合同文件及其有關(guān)資料。2、施工中信息收集:業(yè)主提供得信息;承建商提供得信息（施工組織設(shè)計、各類計劃、單項(xiàng)工程施丄描施、月支付申請等)。3、工程竣工階段得信息收集。4、現(xiàn)場監(jiān)理信息：(日報表、周報、月報;工程質(zhì)量記錄)。5、信息保管及存儲：山公司辦公室負(fù)責(zé)。6、信息管理U得:處理信息、按要求

29、與需要編制成各類報表與文件,供監(jiān)理人員使用，為決策服務(wù)。10、8匸程材料送檢、復(fù)試見證制度1、各單位工程開丄前,要提前對進(jìn)場材料取樣做復(fù)試檢測，監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣,封閉后與施工單位、建設(shè)單位、共同送到法定得檢測單位進(jìn)行試驗(yàn)。2、動態(tài)跟蹤送檢材料結(jié)果，如檢測不合格，可按規(guī)定加倍復(fù)試或退出施工現(xiàn)場或不準(zhǔn)使用。如檢測合格，監(jiān)理工程師在施工單位“工程材料報審表”中簽認(rèn)。3、外觀檢査不合格得，令其退場，不許使用。4、對工程材料現(xiàn)場檢査、送檢檢測情況及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師.總監(jiān)理工程師匯報，及時妥善處理各種悄況。5、做好檢査、檢測記錄與登記、存檔。10、9監(jiān)理工作會議制度為保證監(jiān)理工程得順利進(jìn)行，做好“

30、三控制”丄作，山監(jiān)理丄程師定期組織工 程例會，整理出會議記錄，以便實(shí)施。1、第一次工地會議山建設(shè)方組織(開工前)召開山建設(shè)方、監(jiān)理方及施丄單位負(fù)責(zé)人參加，會議 應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:(1) 建設(shè)單位、承包單位與監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場得組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工;(2) 建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師得授權(quán);(3) 建設(shè)單位介紹開工準(zhǔn)備情況;承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況;(5) 建設(shè)單位與總監(jiān)理工程師對施丄準(zhǔn)備悄況提出意見與要求;(6) 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃得主要內(nèi)容;(7) 研究確定各方在施工過程中參加丄地例會得主要人員，召開工地例會得周期、地點(diǎn)及主要議題;(8) 第一次工地會議紀(jì)要山項(xiàng)

31、U監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，經(jīng)與會各方代表簽字。2、定期丄地會議根據(jù)丄程悄況定期(或月或旬)召開一次協(xié)調(diào)會或調(diào)度會，由監(jiān)理工程師組 織、施工單位、業(yè)主、供應(yīng)、設(shè)計、有關(guān)監(jiān)理人員參加，討論有關(guān)問題并作出決 定，起到協(xié)調(diào)、協(xié)商、統(tǒng)一思想及行動得作用。3、監(jiān)理例會山公司經(jīng)理每旬召開一次各工程項(xiàng)B經(jīng)理會議,匯報上期工作，布置下期丄 作,傳達(dá)有關(guān)指示精神、調(diào)整監(jiān)理力量及解決存在問題,交流經(jīng)驗(yàn)等。4、監(jiān)理部工作會議山總監(jiān)理工程師主持，定期召開工程監(jiān)理部內(nèi)部會議,討論各專業(yè)各工程監(jiān) 理工程師工作中得問題，并貫徹監(jiān)理工作得有關(guān)指示。5、監(jiān)理總結(jié)工作會議年末或年初，根據(jù)工程進(jìn)展悄況山公司經(jīng)理組織召開工作總結(jié)會議，山各項(xiàng)

32、U總監(jiān)理工程師總結(jié)工作，并宣讀本工程書面總結(jié)。6回訪工作會議年初或工程進(jìn)行到一個了階段，山公司經(jīng)理組織各項(xiàng)U總監(jiān)理工程師參加, 邀請業(yè)主及施工單位代表，對監(jiān)理工作進(jìn)行回訪征求意見，以利于以后工作。11崗位責(zé)任制 11、1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、確定項(xiàng)U監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員得分工與崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)U監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)日監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)日常工作;3、審查分包單位資質(zhì)，并提出審査意:見;4、檢査與監(jiān)督監(jiān)理人員得工作，調(diào)配、調(diào)換監(jiān)理人員;5、主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項(xiàng)U監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件、指令;6、審定承包單位提交得開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃;7、審核簽署承包單位得申請、支付證書得竣工結(jié)算;8、審査與處理工程變更;9.主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)査;10.調(diào)解