中石化ERP系統(tǒng)操作手冊

1、中國石化 ERP 系統(tǒng)推廣項目 SINOPEC_ERP南化公司 PM 模塊用戶操作手冊 第 1 頁 / 共 323 頁目 錄1、ERP/SAP/PM 簡介 .61.1 ERP 基本概念.61.2 SAP 軟件 .71.2.1 SAP R/3 軟件具備以下功能和主要特點 .71.2.2 SAP 主要的模塊的組成部分.81.3 中石化 ERP 項目簡介.81.3.1 中石化 ERP 項目實施目標(biāo).91.3.2 中石化各企業(yè)需要實施的模塊.91.4 PM 模塊簡介.92、組織結(jié)構(gòu).112.1 南化公司 PM 模塊組織結(jié)構(gòu).112.2 公司代碼.112.3 計劃工廠.112.3.1 計劃工廠編碼體系.

2、112.4 維護(hù)工廠.122.5 工廠區(qū)域.122.5.1 工廠區(qū)域編碼體系.122.6 計劃組.162.6.1 計劃組編碼體系.162.7 服務(wù)采購組織結(jié)構(gòu).182.7.1 服務(wù)采購組織編碼體系.182.7.2 服務(wù)采購組編碼體系.193、主數(shù)據(jù)查詢、維護(hù).193.1 工作中心.193.1.1 業(yè)務(wù)流程簡介.193.1.2 業(yè)務(wù)流程圖.213.1.3 業(yè)務(wù)流程各步驟說明.213.1.4 創(chuàng)建工作中心.223.1.5 更改工作中心.263.1.6 顯示工作中心.273.1.6 顯示工作中心.273.2 功能位置.283.2.1 功能位置的定義及與原來設(shè)備位號的聯(lián)系.283.2.2 功能位置的編

3、碼規(guī)則.283.2.3 業(yè)務(wù)流程圖.29中國石化 ERP 系統(tǒng)推廣項目 SINOPEC_ERP南化公司 PM 模塊用戶操作手冊 第 2 頁 / 共 323 頁3.2.4 業(yè)務(wù)流程各步驟說明.293.2.5 創(chuàng)建功能位置主數(shù)據(jù).303.2.6 復(fù)制創(chuàng)建功能位置.373.2.7 功能位置的修改.393.2.8 刪除功能位置.463.2.9 顯示功能位置.483.3 設(shè)備.483.3.1 業(yè)務(wù)流程簡介.483.3.2 業(yè)務(wù)流程圖.493.3.3 設(shè)備主數(shù)據(jù)的維護(hù).493.3.4 在系統(tǒng)中創(chuàng)建設(shè)備.503.3.5 參照設(shè)備創(chuàng)建設(shè)備.573.3.6 修改設(shè)備.593.3.7 刪除設(shè)備.633.3.8 取

4、消刪除設(shè)備.653.3.9 顯示修改記錄.663.3.10 顯示設(shè)備 .663.4 設(shè)備 BOM、功能位置 BOM 與物料 BOM 流程.703.4.1 業(yè)務(wù)流程簡介.703.4.2 業(yè)務(wù)流程圖.703.4.3 BOM 主數(shù)據(jù)的維護(hù).713.4.4 生成設(shè)備 BOM.713.4.5 修改設(shè)備 BOM.763.4.6 顯示設(shè)備 BOM.793.4.7 結(jié)構(gòu)顯示設(shè)備 BOM.803.4.8 物料 BOM.813.4.11 更改、顯示、結(jié)構(gòu)顯示物料 BOM.863.4.12 物料的查詢 .873.5 功能位置、設(shè)備、設(shè)備 BOM、功能位置 BOM、物料 BOM 的結(jié)構(gòu)顯示.883.5.1 功能位置結(jié)

5、構(gòu)顯示.883.5.2 設(shè)備結(jié)構(gòu)顯示.903.5.3 設(shè)備 BOM 結(jié)構(gòu)顯示.903.5.5 物料 BOM 結(jié)構(gòu)顯示.913.6 特性、分類、分類層次與設(shè)備的級別總覽.923.6.1 業(yè)務(wù)流程簡介.923.6.2 創(chuàng)建特性.933.6.3 更改特性.993.6.4 顯示特性.1023.6.5 創(chuàng)建分類.104中國石化 ERP 系統(tǒng)推廣項目 SINOPEC_ERP南化公司 PM 模塊用戶操作手冊 第 3 頁 / 共 323 頁3.6.6 使用模板創(chuàng)建分類.1073.6.7 修改分類.1073.6.8 顯示分類.1103.6.9 設(shè)備的級別總覽.1113.6.10 分配類到上級類 .1183.7

6、測量點和計量憑證.1223.7.1 業(yè)務(wù)流程簡介:.1223.7.2 業(yè)務(wù)流程圖：.1233.7.3 創(chuàng)建建立計數(shù)器型測量點.1233.7.4 創(chuàng)建非計數(shù)器型測量點:.1263.7.5 更改測量點:.1273.7.6 顯示測量點：.1293.7.7 計量憑證建立：.1313.8 供應(yīng)商.1323.8.1 業(yè)務(wù)流程簡介.1323.8.2 業(yè)務(wù)流程圖.1333.8.3 業(yè)務(wù)流程描述各步驟說明.1333.8.4 建立供應(yīng)商.1333.8.5 修改供應(yīng)商.1403.8.6 顯示供應(yīng)商.1414、維護(hù)處理.1414.1 通知單.1414.1.1 業(yè)務(wù)流程簡介.1414.1.2 業(yè)務(wù)流程.1424.1.3

7、 業(yè)務(wù)流程各步驟說明.1424.1.4 創(chuàng)建故障通知單.1424.1.5 修改通知單.1524.1.6 通知單的查詢.1544.2 工單.1574.2.1 業(yè)務(wù)流程圖.1574.2.2 業(yè)務(wù)流程各步驟說明.1604.2.3 通知單生成工單.1604.2.4 工單的下達(dá)和打印.1714.5 直接建立工單.1774.5 直接建立工單流程.1774.5.1 工單的重新計劃與重批.1804.6 完成通知單及工單.1814.6.1 通知單及工單完成流程.1814.7 外委服務(wù)采購.188中國石化 ERP 系統(tǒng)推廣項目 SINOPEC_ERP南化公司 PM 模塊用戶操作手冊 第 4 頁 / 共 323 頁

8、4.7.1 業(yè)務(wù)流程簡介.1884.7.2 業(yè)務(wù)流程圖.1894.7.3 創(chuàng)建包含外委工序的訂單.1904.7.4采購申請?zhí)柌榭?1904.7.5創(chuàng)建采購訂單.1904.7.6 修改采購訂單.1954.8 外委服務(wù)驗收確認(rèn).1974 1975、業(yè)務(wù)實例流程操作.2025.1 日常故障維修業(yè)務(wù).2035.1.1業(yè)務(wù)流程.2035.1.2 業(yè)務(wù)場景.2035.2 月度維修計劃/年度維修計劃 .2045.2.1 業(yè)務(wù)流程.2045.2.2 業(yè)務(wù)場景.2045.2.4 創(chuàng)建計劃維修訂單.2105.2.5 審批維修訂單.2155.2.6 建立作業(yè)報告通知單.2175.3 特殊業(yè)務(wù)處理-保運(yùn)工單.2205

9、.3.1 保運(yùn)主材領(lǐng)用操作.2205.3.2 建立保運(yùn)費(fèi)支付工單.2356、預(yù)防性維護(hù).2496.1 業(yè)務(wù)流程簡介.2496.2 業(yè)務(wù)流程圖.2506.3 業(yè)務(wù)流程各步驟說明.2516.3.1 創(chuàng)建維護(hù)策略.2526.3.2 更改維護(hù)策略.2566.3.3 顯示維護(hù)策略.2586.4 任務(wù)清單.2586.4.1 建立設(shè)備任務(wù)清單.2596.4.2 修改設(shè)備任務(wù)清單.2686.4.3 顯示設(shè)備任務(wù)清單.2686.4.4 建立一般任務(wù)清單.2696.4.5 修改一般任務(wù)清單.2726.4.6 顯示一般任務(wù)清單.2726.4.7 參照任務(wù)清單建立任務(wù)清單.2736.5 維護(hù)項目.2776.5.1 建

10、立維護(hù)項目.277中國石化 ERP 系統(tǒng)推廣項目 SINOPEC_ERP南化公司 PM 模塊用戶操作手冊 第 5 頁 / 共 323 頁6.5.2 更改維護(hù)項目.2826.5.3 顯示維護(hù)項目.2836.6 維護(hù)計劃.2836.6.1 建立策略計劃.2836.6.2 更改維護(hù)計劃.2886.6.3 顯示維護(hù)計劃.2916.6.4 計劃維護(hù)計劃.2916.7 調(diào)用計劃.2946.7.1 最后期限監(jiān)控.2946.7.2 執(zhí)行調(diào)用后的維護(hù)計劃.2976.7.3 在計劃維護(hù)計劃中調(diào)用.3016.7.4 手工調(diào)用.3037、操作技巧.3087.1 設(shè)備管理中相關(guān)操作技巧.3087.1.1 創(chuàng)建變式.30

11、87.1.2 查詢物料庫存.3117.1.3 采購訂單中更改憑證類型.3127.1.4 修改物料需求日期.314附錄：PM 模塊常用操作代碼及其路徑匯總表 .316中國石化 ERP 系統(tǒng)推廣項目 SINOPEC_ERP南化公司 PM 模塊用戶操作手冊 第 6 頁 / 共 323 頁1、ERP/SAP/PM 簡介近年來，ERP 系統(tǒng)在全球范圍內(nèi)的企業(yè)里迅速推廣實施并取得了巨大成功。ERP 作為一種新興的企業(yè)管理理論和模式，以其先進(jìn)的計劃經(jīng)營管理理念和高度集成的信息化管理等優(yōu)點，正被越來越多的企業(yè)所接受和普遍應(yīng)用。初次接觸 ERP 的人，首先都會出現(xiàn)疑問通常都是：“何謂 ERP？”、“SAP 又是

12、什么？”以及“PM 模塊有哪些功能及作用？”等等。下面首先簡單介紹一下 ERP 以及 SAP 的基本概念。1.1 ERP 基本概念什么是 ERP？ERP(Enterprise Resource Planning)就是“企業(yè)資源計劃”，包括企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源。內(nèi)部的資源如，人力資源、物料資源、資金資源、時間資源，外部的包括客戶資源、供應(yīng)商資源等。ERP 就是將這些資源整合，從而使企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等得到優(yōu)化管理。ERP 系統(tǒng)是一套集成了 ERP 管理理念與企業(yè)具體業(yè)務(wù)流程、借助于 ERP 計算機(jī)應(yīng)用軟件來實現(xiàn)新型企業(yè)管理模式的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。用以支持企業(yè)主要的核心業(yè)務(wù)流程，通常包

13、括：財務(wù)會計、生產(chǎn)計劃、銷售分銷、物料管理、工廠維護(hù)、人力資源等；整體、實時地提供與各項業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括以前難以及時獲取的數(shù)據(jù)；可以向領(lǐng)導(dǎo)者提供企業(yè)整體的狀況，反映企業(yè)的盈利能力和各項業(yè)務(wù)活動的情況；所有業(yè)務(wù)處理和活動通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行及時更新，以改善用戶存取、提高業(yè)務(wù)信息質(zhì)量、減少數(shù)據(jù)校驗，內(nèi)嵌了可配置的行業(yè)最佳業(yè)務(wù)模式。什么是 ERP 系統(tǒng)？ERP 系統(tǒng)集成了 ERP 管理理念與企業(yè)具體業(yè)務(wù)流程、借助于 ERP 軟件對企業(yè)的多種資源進(jìn)行計劃，以物流、資金流、信息流 (“三流”) 合一的高度集成方式來幫助企業(yè)實現(xiàn)自動化管理模式的資源管理系統(tǒng)，用以支持企業(yè)主要的核心業(yè)務(wù)流程，通常包括：財

14、務(wù)會計、生產(chǎn)計劃、銷售分銷、物料管理、工廠維護(hù)、人力資源等。對于 ERP 系統(tǒng)，我們可以從三個層次進(jìn)行描述：管理思想：ERP 系統(tǒng)首先體現(xiàn)出一種管理思想，其宗旨在于通過標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)化的信息數(shù)據(jù)，使企業(yè)能夠整合企業(yè)內(nèi)部的各種資源，從而提升內(nèi)部運(yùn)營的效率和整體的經(jīng)營水平。ERP 系統(tǒng)的管理思想一是體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想，二是體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想，三是體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想。信息化的軟件產(chǎn)品：ERP 管理思想的具體實現(xiàn)需要通過實施成熟的企業(yè)級信息管理軟件來實現(xiàn)的。這些軟件系統(tǒng)通常是基于優(yōu)化和通用的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程進(jìn)行開發(fā)的，并且能夠?qū)崿F(xiàn)在統(tǒng)一的技術(shù)平臺上的信

15、息共享。綜合的管理系統(tǒng)：ERP 系統(tǒng)體現(xiàn)了企業(yè)管理理念、貫徹了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、包含了企業(yè)各種基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、產(chǎn)生各種企業(yè)管理報表，是能夠全面體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營情況的綜合管理系統(tǒng)。中國石化 ERP 系統(tǒng)推廣項目 SINOPEC_ERP南化公司 PM 模塊用戶操作手冊 第 7 頁 / 共 323 頁在 ERP 系統(tǒng)中，許多科學(xué)的和先進(jìn)的管理思想得到了充分的體現(xiàn)。企業(yè)實施 ERP 系統(tǒng)就是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。ERP 系統(tǒng)集成信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信

16、息時代生存、發(fā)展的基石。1.2 SAP 軟件SAP 是 Systeme, Application and Products in Data Processing（用于數(shù)據(jù)處理的系統(tǒng)、應(yīng)用和產(chǎn)品）的簡稱，既是公司名稱，又是其 ERP (Enterprise-wide Resource Planning)軟件名稱。SAP AG 公司由前IBM 公司的 5 位工程師于 1972 年成立，總部位于德國沃爾多夫市，是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化電子商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第三大獨(dú)立軟件供應(yīng)商。1.2.1 SAP R/3 軟件具備以下功能和主要特點 功能性: R/3 以模塊化的形式提供了一整套業(yè)務(wù)措施,其中

17、的模塊囊括了全部所需要的業(yè)務(wù)功能并把用戶與技術(shù)性應(yīng)用軟件相聯(lián)而形成一個總括的系統(tǒng)，用于公司或企業(yè)戰(zhàn)略上和運(yùn)用上的管理。靈活性: R/3 系統(tǒng)中方便的裁剪方法使之具有靈活的適應(yīng)性，從而能滿足各種用戶的需要和特定行業(yè)的要求。R/3 還配備有適當(dāng)?shù)慕缑鎭砑捎脩糇约旱能浖蛲鈦淼能浖?。開放性：R/3 的體系結(jié)構(gòu)符合國際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，使客戶得以突破專用硬件平臺及專用系統(tǒng)技術(shù)的局限。同時，SAP 提供的開放性接口，可以方便地將第三方軟件產(chǎn)品有效地集成到 R/3 系統(tǒng)中來。用戶友好: 用戶友好：圖標(biāo)與圖形符號簡化了人機(jī)交互時的操作。統(tǒng)一設(shè)計的用戶界面確保了工作人員能夠運(yùn)用同樣的熟悉的技術(shù)從事不同的工作。模塊

18、化：R/3 的模塊結(jié)構(gòu)使用戶既可以一個一個的選用新的實用程序，也可以完全轉(zhuǎn)入一個新的組織結(jié)構(gòu)體系。集成化: R/3 把邏輯上相關(guān)聯(lián)的部分連接在一起。重復(fù)工作和多余數(shù)據(jù)被完全取消，規(guī)程被優(yōu)化，集成化的業(yè)務(wù)處理取代了傳統(tǒng)的人工操作。國際適用：R/3 支持 28 種語言，而且是為跨國界操作而設(shè)計的，提供針對 46 個國家的相應(yīng)版本。R/3可以靈活地適應(yīng)各國的貨幣及稅物要求。服務(wù): R/3 系統(tǒng)實施過程中，用戶將得到 SAP 技術(shù)專家的全面支持與服務(wù)，包括組織結(jié)構(gòu)方面與技術(shù)方面的咨詢，項目計劃與實施方面的協(xié)助，以及培訓(xùn)課程。管理思想管理思想應(yīng)用軟件應(yīng)用軟件管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)中國石化 ERP 系統(tǒng)推廣項目

19、 SINOPEC_ERP南化公司 PM 模塊用戶操作手冊 第 8 頁 / 共 323 頁1.2.2 SAP 主要的模塊的組成部分SAP R/3 系統(tǒng)包括財務(wù)會計、管理會計、生產(chǎn)計劃和控制、項目管理、物料管理、質(zhì)量管理、工廠維護(hù)、銷售和分銷、服務(wù)管理、人力資源管理等模塊，具備全面、集成、靈活、開放的特點。具體有以下模塊：FI（財務(wù)會計）: 應(yīng)收、應(yīng)付、總帳、合并、投資、基金、現(xiàn)金等；CO（成本控制）: 利潤及成本中心，產(chǎn)品成本、項目會計、獲利分析等；AM資產(chǎn)管理）: 固定資產(chǎn)、技術(shù)資產(chǎn)、投資控制等；SD（銷售和分銷）: 銷售計劃、詢價報價、定單管理、運(yùn)輸發(fā)貨、發(fā)票等；MM（物料管理）: 采購、庫

20、房管理、庫存管理、MRP、供應(yīng)商評價等；PP（生產(chǎn)計劃）: 工廠數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計劃、MRP、能力計劃、成本核算等；QM（質(zhì)量管理）: 質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢測、質(zhì)量控制、質(zhì)量文檔等；PM（工廠維護(hù)）: 維護(hù)及檢測計劃、單據(jù)處理、歷史數(shù)據(jù)、報告分析等；HR（人力資源）: 薪資、差旅、工時、招聘、發(fā)展計劃、人事成本等；（單獨(dú)計費(fèi)）PS（項目系統(tǒng)）: 項目計劃、預(yù)算、能力計劃、資源管理、結(jié)果分析等；WF（業(yè)務(wù)工作流程）: 工作定義、流程管理、電子郵件、信息傳送自動化等；IS（行業(yè)解決方案）: 針對不同行業(yè)提供特殊應(yīng)用。BC（基礎(chǔ)部分）: R/3系統(tǒng)內(nèi)核、數(shù)據(jù)庫、支持各類平臺的接口、ABAP/4工具語言等。1.

21、3 中石化 ERP 項目簡介規(guī)劃實施ERP系統(tǒng)是中國石化堅持用信息技術(shù)改造、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重大舉措；是企業(yè)參與國際市場競爭，提升企業(yè)管理能力和營運(yùn)水平，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的重大戰(zhàn)略部署；也是企業(yè)加快與國際接軌，拓展企業(yè)的生存空間，逐步實現(xiàn)由大到強(qiáng)的重要步驟。在2001年初中國石化黨組審核通過的中國石化ERP總體規(guī)劃中，提出了“國際水準(zhǔn)，中國國情，石化特色”的建設(shè)思路，核心思想就是借助于ERP系統(tǒng)的實施，使企業(yè)在管理理念、管理能力和管理水平等方面逐步向國際水準(zhǔn)看齊。通過引入國際企業(yè)先進(jìn)的管理理念，融會企業(yè)多年積累的優(yōu)秀管理成果，堅持借鑒與創(chuàng)新并重，實現(xiàn)

22、管理水平的跨越和提升，為中國石化與國際先進(jìn)企業(yè)“論伯仲、比高低、共經(jīng)緯”提供技術(shù)支撐。同時，確定了“先試點，后推廣”的建設(shè)策略。2001年11月，中國石油化工股份有限公司與德國ERP軟件供應(yīng)商SAP公司在北京舉行隆重的戰(zhàn)略合作協(xié)中國石化 ERP 系統(tǒng)推廣項目 SINOPEC_ERP南化公司 PM 模塊用戶操作手冊 第 9 頁 / 共 323 頁議簽約儀式。2002年，鎮(zhèn)海煉化、儀征化纖、江蘇石油分公司和天津石油分公司作為第一批ERP試點單位，正式開始了項目資金超億元的中石化ERP建設(shè)的序幕，并于2002年底全部成功上線。中國石化集團(tuán)的ERP系統(tǒng)建立以財務(wù)為核心的、一體化的、規(guī)范的業(yè)務(wù)操作平臺；

23、在業(yè)務(wù)流程重組的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)信息的有機(jī)集成，達(dá)到“物流、資金流、信息流”三流合一；支撐股份公司總部決策中心、事業(yè)部利潤中心、生產(chǎn)企業(yè)成本控制中心“三個中心”的管理體制，支撐科學(xué)的、量化的績效考核體系和成本控制體系，支撐石化“市場生產(chǎn)供應(yīng)”整合的供應(yīng)鏈管理。1.3.1 中石化 ERP 項目實施目標(biāo)1.利用信息技術(shù) ERP 改造、提升石化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的競爭力；2.規(guī)范業(yè)務(wù)流程；3.通過實時數(shù)據(jù)記錄與查詢，提高業(yè)務(wù)運(yùn)作效率； 4.提高信息透明度；5.為將來整個集團(tuán)范圍內(nèi) ERP 系統(tǒng)的整合以及業(yè)務(wù)拓展提供基礎(chǔ)；1.3.2 中石化各企業(yè)需要

24、實施的模塊FI/CO/TR財務(wù)會計（Financial Accounting）成本控制（Controlling）資金管理（Treasury） MM物料管理（Material Management） PP生產(chǎn)計劃（Production Planning） SD銷售分銷（Sales and Distribution） PM工廠維護(hù)（Plant Maintenance） MRO物流集成（Material Repair Operation）1.4 PM 模塊簡介PM（Plant Maintenance，工廠維護(hù)）作為SAP后勤系統(tǒng)的一個子模塊，專門用于生產(chǎn)設(shè)備、固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng)及管理。它與其它功能模

25、塊：CO（成本控制）、MRO（物流集成）集成協(xié)作，共同完成設(shè)備的維修成本控制、備件的采購與翻修、設(shè)備的使用與運(yùn)行紀(jì)錄、維修技工的能力計劃及工時確認(rèn)、大中小修的計劃與實施等業(yè)務(wù)。設(shè)備維護(hù)是企業(yè)的一項經(jīng)常性活動。從資金流的角度出發(fā)，與CO的集成主要體現(xiàn)在與成本中心的集成。中國石化 ERP 系統(tǒng)推廣項目 SINOPEC_ERP南化公司 PM 模塊用戶操作手冊 第 10 頁 / 共 323 頁每一張工單所發(fā)生的維護(hù)費(fèi)用，在工單關(guān)閉之前都要結(jié)轉(zhuǎn)到一個特定的成本中心，以便于工廠內(nèi)部的成本費(fèi)用考核與跟蹤。設(shè)備維護(hù)離不開零部件的使用、采購等一系列屬于物流管理的活動。MRO可以對維護(hù)任務(wù)中所涉及到的物資進(jìn)行庫位

26、管理、數(shù)量管理及價值跟蹤。與MRO的集成主要體現(xiàn)在物資編碼的集成。如在產(chǎn)生工單時，對所需的物資可以進(jìn)行庫存檢查；當(dāng)一個工單產(chǎn)生后，對該工單中的物資產(chǎn)生物料預(yù)留。PM模塊的主要內(nèi)容包括：技術(shù)對象的定義和劃分、工作中心的定義和劃分、維護(hù)任務(wù)清單、維護(hù)計劃、設(shè)備維護(hù)處理和信息系統(tǒng)。 技術(shù)對象的定義和劃分：從設(shè)備維護(hù)的角度出發(fā)，對整個工廠系統(tǒng)的邏輯上的定義和劃分，統(tǒng)稱為技術(shù)對象，包含功能位置、設(shè)備、BOM等。對技術(shù)對象的有效定義和劃分，不僅可以簡單、明確地發(fā)現(xiàn)或分配維護(hù)任務(wù)所發(fā)生的地點、具體的設(shè)備以及所需要的物資等重要信息，而且可以利用安裝/卸載功能記錄下所有的、連續(xù)的設(shè)備使用歷史記錄。 工作中心的定

27、義與劃分：通過對工作中心的劃分，可以明確維護(hù)任務(wù)的執(zhí)行者；通過工作中心和成本中心的集成，可以確定每次維護(hù)任務(wù)所發(fā)生的維護(hù)人工費(fèi)用，以便于工廠內(nèi)部考核。 任務(wù)清單：使用任務(wù)清單，可以在工單中快速地定義復(fù)雜的維護(hù)任務(wù)，如所需要的工序、物資以及維護(hù)周期等等，為定期產(chǎn)生預(yù)防性維護(hù)等提供必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。同時，可以規(guī)范輸入的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)本身的有效性。 維護(hù)計劃：定期的維護(hù)和保養(yǎng)計劃是確保運(yùn)行系統(tǒng)長期穩(wěn)定及減少故障的基礎(chǔ)。通過定義維護(hù)計劃，系統(tǒng)可以產(chǎn)生周期性維護(hù)工作所用的工單，以確保工廠系統(tǒng)的及時維護(hù)?？梢砸杂嫈?shù)器讀數(shù)、計量和時間間隔定義不同的維護(hù)間隔。 設(shè)備維護(hù)處理：包含對通知單以及工單的生成、跟蹤、確認(rèn)、

28、結(jié)轉(zhuǎn)以及關(guān)閉等管理工作。通知單可以維護(hù)故障信息等；而工單則具體記錄為維護(hù)所發(fā)生的內(nèi)外部的人工費(fèi)用以及物料成本，所有的通知單/工單都進(jìn)行存檔，并可用來進(jìn)行分析和統(tǒng)計。 信息系統(tǒng)：信息的歸集、統(tǒng)計、分析是為決策提供依據(jù)的必要途徑。PM模塊包含功能豐富的匯總及報表功能。中國石化 ERP 系統(tǒng)推廣項目 SINOPEC_ERP南化公司 PM 模塊用戶操作手冊 第 11 頁 / 共 323 頁2、組織結(jié)構(gòu)2.1 南化公司 PM 模塊組織結(jié)構(gòu)2.2 公司代碼按照中國石化資產(chǎn)公司的統(tǒng)一規(guī)定，例如：中國石化集團(tuán)南化公司的公司代碼為：63802.3 計劃工廠計劃工廠指的是制訂維護(hù)計劃的工廠或部門，包括機(jī)械動力處，

29、各生產(chǎn)裝置的機(jī)械組、維護(hù)裝置的技術(shù)組的統(tǒng)稱。是一個為維護(hù)做計劃工作，控制維護(hù)成本的組織。（南化公司共有 4 個計劃工廠）2.3.1 計劃工廠編碼體系公司代碼公司簡稱計劃工廠工廠名稱6380中國石化集團(tuán)南化公司HXM1南化公司物資設(shè)備工廠6380南化公司化機(jī)廠HXM2化機(jī)廠物資設(shè)備工廠6381南化公司堿廠HXM3堿廠物資設(shè)備工廠6382南化集團(tuán)研究院HXM4研究院物資設(shè)備工廠中國石化 ERP 系統(tǒng)推廣項目 SINOPEC_ERP南化公司 PM 模塊用戶操作手冊 第 12 頁 / 共 323 頁2.4 維護(hù)工廠維護(hù)工廠指的是設(shè)備被維護(hù)的工廠，它是公司內(nèi)設(shè)備被維護(hù)的地點，而不是執(zhí)行維護(hù)工作的工廠。它

30、是從物理位置的角度對工廠進(jìn)行劃分。如機(jī)修廠等，在這里維護(hù)工廠就是南化公司。按照中國石化的規(guī)定，各分子公司維護(hù)工廠與計劃工廠相同。2.5 工廠區(qū)域工廠區(qū)域是從生產(chǎn)的角度和責(zé)任來劃分維護(hù)工廠，凡是擁有設(shè)備的部門或裝置均設(shè)置為工廠區(qū)域，對于暫不屬于某一部門的一些設(shè)備、道路、廠房歸于公共區(qū)中。工廠區(qū)域是設(shè)備所屬部門或裝置。2.5.1 工廠區(qū)域編碼體系工廠計劃工廠計劃工廠 工廠區(qū)域名稱HXM1J01南化機(jī)關(guān)處室區(qū)域HXM1A01南化合成氨部辦公室HXM1A02南化合成氨空分裝置HXM1A03南化合成氨合成裝置HXM1A04南化合成氨氣化裝置HXM1B01南化合成氣辦公室HXM1B02南化合成氣合成裝置H

31、XM1B03南化合成氣凈化裝置HXM1B04南化合成氣制氣裝置HXM1C01南化硝酸部辦公室HXM1C02南化硝酸部稀硝裝置HXM1C03南化硝酸部濃硝裝置HXM1C04南化硝酸部硝銨裝置HXM1D01南化苯化工部辦公室HXM1D02南化苯化工苯胺裝置HXM1D03南化苯化工環(huán)己酮HXM1E01南化硫磷部辦公室HXM1E02南化硫磷部硫酸裝置HXM1E03南化硫磷部硫基肥HXM1E04南化硫磷部磷酸裝置HXM1F01南化氯堿部辦公室HXM1F02南化氯堿部離子膜HXM1F03南化氯堿部氯化苯HXM1F04南化氯堿部硝基氯苯HXM1G01南化橡膠部辦公室HXM1G02南化橡膠部 RT 裝置中國石

32、化 ERP 系統(tǒng)推廣項目 SINOPEC_ERP南化公司 PM 模塊用戶操作手冊 第 13 頁 / 共 323 頁HXM1G03南化橡膠品部 RD 裝置HXM1G04南化橡膠部造粒裝置HXM1G05南化橡膠部促進(jìn)劑HXM1G06南化橡膠部 4020NAHXM1H01南化動力部辦公室HXM1H02南化動力部汽輪機(jī)HXM1H03南化動力部鍋爐裝置HXM1H04南化動力部供水裝置HXM1H05南化動力部水處理HXM1H06南化動力部電氣裝置HXM1I01南化檢維修部辦公室HXM1I02南化檢維修部檢一HXM1I03南化檢維修部檢二HXM1I04南化檢維修部檢三HXM1I05南化檢維修部檢四HXM1I

33、06南化檢維修部電修隊HXM1I07南化檢維修部儀修隊HXM1K01南化儲運(yùn)部辦公室HXM1K02南化儲運(yùn)部一分部HXM1K03南化儲運(yùn)部二分部HXM1K04南化儲運(yùn)部三分部HXM1K05南化儲運(yùn)部四分部HXM1K06南化儲運(yùn)部鐵運(yùn)分部HXM1K07南化儲運(yùn)部汽運(yùn)分部HXM1K08南化儲運(yùn)部航運(yùn)分部HXM1K09南化儲運(yùn)部電信分部HXM1K10南化儲運(yùn)部檢修分部HXM1L01南化供銷部辦公室HXM1L02南化供銷經(jīng)管分部HXM1L03南化供銷綜管分部HXM1L04南化供銷財務(wù)部HXM1L05南化供銷銷售分部HXM1L06南化供銷化工銷售HXM1L07南化供銷副產(chǎn)品分部HXM1L08南化供銷市場

34、分部HXM1L09南化供銷原料供應(yīng)HXM1L10南化供銷設(shè)備分部中國石化 ERP 系統(tǒng)推廣項目 SINOPEC_ERP南化公司 PM 模塊用戶操作手冊 第 14 頁 / 共 323 頁HXM1L11南化供銷材料分部HXM1L12南化供銷儲運(yùn)分部HXM1M01南化檢驗部辦公室HXM1M02南化檢驗部化學(xué)組HXM1M03南化檢驗部原料驗組HXM1M04南化檢驗部成品組HXM1M05南化檢驗部儀器組HXM1M06南化檢驗部水質(zhì)組HXM1M07南化檢驗部氯堿組HXM2N01化機(jī)無損檢測中心HXM2N02化機(jī)機(jī)動科技措管理HXM2N03化機(jī)廠準(zhǔn)備裝置HXM2N04化機(jī)廠容器一裝置HXM2N05化機(jī)廠容器

35、二裝置HXM2N06化機(jī)廠容器三裝置HXM2N07化機(jī)廠生產(chǎn)部HXM2N08化機(jī)廠容器五裝置HXM2N09化機(jī)廠特材裝置HXM2N10化機(jī)廠金工一裝置HXM2N11化機(jī)廠金工二裝置HXM2N12化機(jī)廠金工四裝置HXM2N13化機(jī)廠機(jī)動裝置HXM2N14化機(jī)廠熱處理HXM2N15化機(jī)廠成品運(yùn)輸裝置HXM2N16化機(jī)廠質(zhì)檢中心HXM2N17化機(jī)廠物供中心HXM2N18化機(jī)廠廠辦HXM2N19化機(jī)廠安保科HXM2N20化機(jī)廠總師辦HXM2N21化機(jī)廠科研科HXM2N22化機(jī)廠財務(wù)科HXM2N23化機(jī)廠勞人科HXM2N24化機(jī)廠機(jī)動科HXM2N25化機(jī)廠政工科HXM2N26化機(jī)廠企管辦HXM2N27化

36、機(jī)廠經(jīng)營科HXM2N28化機(jī)廠黨群工作部中國石化 ERP 系統(tǒng)推廣項目 SINOPEC_ERP南化公司 PM 模塊用戶操作手冊 第 15 頁 / 共 323 頁HXM3A01堿廠機(jī)關(guān)處室HXM3A02堿廠物管中心HXM3A03堿廠質(zhì)檢中心HXM3A04堿廠石灰裝置HXM3A05堿廠重堿裝置HXM3A06堿廠煅燒裝置HXM3A07堿廠成品裝置HXM3A08堿廠鹽水裝置HXM3A09堿廠儲運(yùn)裝置HXM3A10堿廠渣處理裝置HXM3A11堿廠制鈣裝置HXM3A12堿廠運(yùn)輸公司HXM3A13堿廠檢修裝置HXM3A14堿廠電氣裝置HXM3A15堿廠計儀裝置HXM3A16堿廠職工醫(yī)院HXM3G01堿廠給排

37、水裝置HXM3R01堿廠熱電裝置HXM4A01研究院生產(chǎn)技術(shù)部HXM4A02研究院催化中試裝置HXM4A03研究院檢修中心HXM4A04研究院院部辦公室HXM4A05研究院科管部HXM4A06研究院人力資源部HXM4A07研究院計劃財務(wù)部HXM4A08研究院技術(shù)經(jīng)營部HXM4A09研究院黨群工作部HXM4A10研究院市場營銷部HXM4A11研究院企業(yè)管理部HXM4A12研究院檔案資料室HXM4A13研究院法律事務(wù)部HXM4B01研究院硫酸研究所HXM4B02研究院催化研究所HXM4B03研究院氣凈研究所HXM4B04研究院自動化研究所HXM4B05研究院精細(xì)化工所HXM4B06研究院物化檢測中

38、心中國石化 ERP 系統(tǒng)推廣項目 SINOPEC_ERP南化公司 PM 模塊用戶操作手冊 第 16 頁 / 共 323 頁HXM4B07研究院有機(jī)化工所HXM4B08研究院信息情報所HXM4B09研究院標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測所HXM4B10研究院公用設(shè)計室HXM4B11研究院紡絲中心2.6 計劃組針對計劃工廠的一個細(xì)分，為設(shè)備使用部門或裝置做計劃工作，控制維護(hù)成本。計劃組是設(shè)備管理部門或裝置。計劃組與工廠區(qū)域的區(qū)別：工廠區(qū)域是設(shè)備所屬裝置，而計劃組則是生產(chǎn)裝置（處室）。2.6.1 計劃組編碼體系工廠計劃組編碼名稱HXM1J01南化機(jī)動處計劃員組HXM1A01南化合成氨部辦公室HXM1A02南化合成氨空分裝置

39、HXM1A03南化合成氨合成裝置HXM1A04南化合成氨氣化裝置HXM1B01南化合成氣辦公室HXM1B02南化合成氣合成裝置HXM1B03南化合成氣凈化裝置HXM1B04南化合成氣制氣裝置HXM1C01南化硝酸部辦公室HXM1C02南化硝酸部稀硝裝置HXM1C03南化硝酸部濃硝裝置HXM1C04南化硝酸部硝銨裝置HXM1D01南化苯化工部辦公室HXM1D02南化苯化工苯胺裝置HXM1D03南化苯化工環(huán)己酮HXM1E01南化硫磷部辦公室HXM1E02南化硫磷部硫酸裝置HXM1E03南化硫磷部硫基肥HXM1E04南化硫磷部磷酸裝置HXM1F01南化氯堿部辦公室HXM1F02南化氯堿部離子膜HXM

40、1F03南化氯堿部氯化苯HXM1F04南化氯堿部硝基氯苯HXM1G01南化橡膠部辦公室中國石化 ERP 系統(tǒng)推廣項目 SINOPEC_ERP南化公司 PM 模塊用戶操作手冊 第 17 頁 / 共 323 頁HXM1G02南化橡膠部 RT 裝置HXM1G03南化橡膠品部 RD 裝置HXM1G04南化橡膠部造粒裝置HXM1G05南化橡膠部促進(jìn)劑HXM1G06南化橡膠部 4020NAHXM1H01南化動力部辦公室HXM1H02南化動力部汽輪機(jī)HXM1H03南化動力部鍋爐裝置HXM1H04南化動力部供水裝置HXM1H05南化動力部水處理HXM1H06南化動力部電氣裝置HXM1I01南化檢維修部辦公室H

41、XM1I02南化檢維修部檢一HXM1I03南化檢維修部檢二HXM1I04南化檢維修部檢三HXM1I05南化檢維修部檢四HXM1I06南化檢維修部電修隊HXM1I07南化檢維修部儀修隊HXM1K01南化儲運(yùn)部辦公室HXM1K02南化儲運(yùn)部一分部HXM1K03南化儲運(yùn)部二分部HXM1K04南化儲運(yùn)部三分部HXM1K05南化儲運(yùn)部四分部HXM1K06南化儲運(yùn)部鐵運(yùn)分部HXM1K07南化儲運(yùn)部汽運(yùn)分部HXM1K08南化儲運(yùn)部航運(yùn)分部HXM1K09南化儲運(yùn)部電信分部HXM1K10南化儲運(yùn)部檢修分部HXM1L01南化供銷部計劃員組HXM1M01南化檢驗部辦公室HXM1M02南化檢驗部化學(xué)組HXM1M03南

42、化檢驗部原料驗組HXM1M04南化檢驗部成品組HXM1M05南化檢驗部儀器組HXM1M06南化檢驗部水質(zhì)組HXM1M07南化檢驗部氯堿組HXM2N01化機(jī)廠機(jī)動設(shè)備管理HXM2N02化機(jī)廠準(zhǔn)備裝置HXM2N03化機(jī)廠容器一裝置中國石化 ERP 系統(tǒng)推廣項目 SINOPEC_ERP南化公司 PM 模塊用戶操作手冊 第 18 頁 / 共 323 頁HXM2N04化機(jī)廠容器二裝置HXM2N05化機(jī)廠容器三裝置HXM2N06化機(jī)廠容器五裝置HXM2N07化機(jī)廠特材裝置HXM2N08化機(jī)廠金工一裝置HXM2N09化機(jī)廠金工二裝置HXM2N10化機(jī)廠金工四裝置HXM2N11化機(jī)廠機(jī)動裝置HXM2N12化機(jī)

43、廠熱處理HXM3A01堿廠機(jī)動處HXM3A02堿廠物管中心HXM3A03堿廠質(zhì)檢中心HXM3A04堿廠石灰裝置HXM3A05堿廠重堿裝置HXM3A06堿廠煅燒裝置HXM3A07堿廠成品裝置HXM3A08堿廠鹽水裝置HXM3A09堿廠儲運(yùn)裝置HXM3A10堿廠渣處理裝置HXM3A11堿廠制鈣裝置HXM3A12堿廠運(yùn)輸公司HXM3A13堿廠檢修裝置HXM3A14堿廠電氣裝置HXM3A15堿廠計儀裝置HXM3G01堿廠給排水裝置設(shè)備組HXM3G02堿廠給排水裝置電氣組HXM3R01堿廠熱電裝置設(shè)備組HXM3R02堿廠熱電裝置電氣組HXM4A01研究院生產(chǎn)技術(shù)部HXM4A02研究院催化裝置HXM4A0

44、3研究院檢修中心2.7 服務(wù)采購組織結(jié)構(gòu)對于有些維護(hù)項目，需要請外部施工單位來維護(hù)，然后付款給外部施工單位，這是一次采購過程，采購的是一種服務(wù)，我們稱之為服務(wù)采購。服務(wù)采購部門設(shè)置為兩層，采購組織與采購組；按照中石化統(tǒng)一規(guī)定，南化公司使用一個采購組織和多個設(shè)備專業(yè)采購組。2.7.1 服務(wù)采購組織編碼體系采購組織組織名稱采購物料范圍中國石化 ERP 系統(tǒng)推廣項目 SINOPEC_ERP南化公司 PM 模塊用戶操作手冊 第 19 頁 / 共 323 頁HXPM南化服務(wù)采購組織服務(wù)2.7.2 服務(wù)采購組編碼體系采購組織采購小組采購小組名稱HXPMP31南化維修服務(wù)采購組_機(jī)械HXPMP32南化維修服

45、務(wù)采購組_電氣HXPMP33南化維修服務(wù)采購組_儀表HXPMP34南化維修服務(wù)采購組_計量HXPMP35南化維修服務(wù)采購組_其他HXPMP36南化維修服務(wù)采購組_儲運(yùn)部HXPMP37南化維修服務(wù)采購組_供銷部HXPMP38化機(jī)廠維修服務(wù)采購組_機(jī)械HXPMP39化機(jī)廠維修服務(wù)采購組_電氣HXPMP40化機(jī)廠維修服務(wù)采購組_儀表HXPMP41化機(jī)廠維修服務(wù)采購組_計量HXPMP42化機(jī)廠維修服務(wù)采購組_其他HXPMP43堿廠維修服務(wù)采購組_動力HXPMP44堿廠維修服務(wù)采購組_計儀HXPMP45堿廠維修服務(wù)采購組_設(shè)備HXPMP46堿廠維修服務(wù)采購組_施工HXPMP47堿廠維修服務(wù)采購組_其他H

46、XPMP48研究院維修服務(wù)采購組_機(jī)械HXPMP49研究院維修服務(wù)采購組_電氣HXPMP50研究院維修服務(wù)采購組_儀表HXPMP51研究院維修服務(wù)采購組_計量HXPMP52研究院維修服務(wù)采購組_其他3、主數(shù)據(jù)查詢、維護(hù) PM 模塊主數(shù)據(jù)種類較多，包括工作中心、功能位置、設(shè)備、BOM 等等3.1 工作中心3.1.1 業(yè)務(wù)流程簡介在SAP中，工作中心是具體完成某項工作的組織單位，既可以是一組機(jī)器，也可以是一組維修技術(shù)工人（如維修裝置或班組）。維修工作的組織和管理都通過工作中心來實現(xiàn)，工作中心是維護(hù)計劃的執(zhí)行單位。工作中心建立在計劃工廠下，而不是在維護(hù)工廠下。工作中心編碼的規(guī)則：底層功能位置和設(shè)備都

47、必須指定負(fù)責(zé)維修的工作中心；按工作中心來進(jìn)行維修工作的排程和指派；中國石化 ERP 系統(tǒng)推廣項目 SINOPEC_ERP南化公司 PM 模塊用戶操作手冊 第 20 頁 / 共 323 頁編碼采用漢語拼音，編碼的長度為 5 個字節(jié)；南化公司工作中心詳見下表：計劃工廠工作中心工作中心名稱HXM1HJXD1南化公司檢維修部檢修一隊HXM1HJXD2南化公司檢維修部檢修二隊HXM1HJXD3南化公司檢維修部檢修三隊HXM1HJXD4南化公司檢維修部檢修四隊HXM1HDXD1南化公司檢維修部電修隊HXM1HYXD1南化公司檢維修部儀修隊HXM1HYRJ1南化公司機(jī)動處設(shè)備科轄壓力容器檢驗檢測站HXM1H

48、CYB3南化公司儲運(yùn)部儲運(yùn)三分部HXM1HCTY1南化公司儲運(yùn)部鐵運(yùn)分部HXM1HCQY1南化公司儲運(yùn)部汽運(yùn)分部HXM1HCHY1南化公司儲運(yùn)部航運(yùn)分部HXM1HCDX1南化公司儲運(yùn)部電信分部HXM1HCJX1南化公司儲運(yùn)部檢修分部HXM1HGCY1南化公司供銷部儲運(yùn)分部HXM4HYJY1南化集團(tuán)研究院檢修中心HXM2HJCP1南化公司化機(jī)廠成品運(yùn)輸裝置HXM2HJRQ1南化公司化機(jī)廠容一裝置檢修班HXM2HJRQ2南化公司化機(jī)廠容二裝置檢修班HXM2HJRQ3南化公司化機(jī)廠容三裝置檢修班HXM2HJRQ5南化公司化機(jī)廠容五裝置檢修班HXM2HJZB1南化公司化機(jī)廠準(zhǔn)備裝置檢修班HXM2HJJ

49、S1南化公司化機(jī)廠金一裝置檢修班HXM2HJJS2南化公司化機(jī)廠金二裝置檢修班HXM2HJJS4南化公司化機(jī)廠金四裝置檢修班HXM2HJJD1南化公司化機(jī)廠機(jī)動裝置檢修HXM2HJTC1南化公司化機(jī)廠特材裝置檢修班HXM3JCJX1連云港堿廠檢修裝置HXM3JCDQ1連云港堿廠電氣裝置HXM3JCJY1連云港堿廠計儀裝置HXM3JCGP1連云港堿廠給排水裝置檢修班HXM3JCYS1連云港堿廠運(yùn)輸公司HXM3JCJZ1連云港堿廠重堿裝置HXM3JCRD1連云港堿廠熱電裝置HXM3JCCY1連云港堿廠儲運(yùn)裝置HXM3JCSH1連云港堿廠石灰裝置HXM3JCZC1連云港堿廠渣處理裝置HXM1WWFW

50、1南化公司外委工作中心中國石化 ERP 系統(tǒng)推廣項目 SINOPEC_ERP南化公司 PM 模塊用戶操作手冊 第 21 頁 / 共 323 頁HXM2WWFW2南化化機(jī)廠外委工作中心HXM4WWFW3南化集團(tuán)研究院外委工作中心HXM3WWFW4連云港堿廠外委工作中心 注：工作中心類別：0005 代表工廠維護(hù)3.1.2 業(yè)務(wù)流程圖 3.1.3 業(yè)務(wù)流程各步驟說明3.1.3.1 工作中心的維護(hù)本流程主要用于工廠中工作中心的增加、工作中心能力變動等情況，不適用于工作中心管轄范圍的變動（需修改功能位置或設(shè)備主數(shù)據(jù)），在需要的時候，機(jī)動處/社區(qū)管理處/科技處有關(guān)人員應(yīng)及時提出維護(hù)工作中心的申請；各管理部

51、門相關(guān)人員進(jìn)行審批；審批通過后交給主數(shù)據(jù)維護(hù)人員在SAP系統(tǒng)中執(zhí)行相應(yīng)的操作；主數(shù)據(jù)維護(hù)人員在系統(tǒng)中維護(hù)完成后通知申請者對主數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無誤后結(jié)束；處理完畢后工作中心主數(shù)據(jù)維護(hù)申請單等相關(guān)資料需歸檔。3.1.3.2 收到的單據(jù)工作中心主數(shù)據(jù)維護(hù)申請單中國石化 ERP 系統(tǒng)推廣項目 SINOPEC_ERP南化公司 PM 模塊用戶操作手冊 第 22 頁 / 共 323 頁3.1.3.3 產(chǎn)生的報表工作中心主數(shù)據(jù)維護(hù)申請單、工作中心主數(shù)據(jù)清單3.1.4 創(chuàng)建工作中心3.1.4.1 完成該步驟的 SAP 角色名稱PM 主數(shù)據(jù)維護(hù)人員3.1.4.2 SAP 菜單路徑后勤工廠維護(hù)技術(shù)對象管理環(huán)境工作

52、中心工作中心建立3.1.4.3 SAP 交易代碼IR013.1.4.4 操作過程進(jìn)入生成工作中心:初始屏幕：屏幕解釋欄位說 明范例工廠選擇或輸入HXM1工作中心輸入工作中心編碼HCJX1工作中心類別選擇或輸入：地點維護(hù)0005點擊按鈕或按鍵進(jìn)入下一屏：中國石化 ERP 系統(tǒng)推廣項目 SINOPEC_ERP南化公司 PM 模塊用戶操作手冊 第 23 頁 / 共 323 頁屏幕解釋欄位說 明范例工作中心描述 輸入工作中心的名稱南化公司儲運(yùn)部電信分部負(fù)責(zé)人員選擇或輸入FZR用途可以用于所有的任務(wù)單類型009標(biāo)準(zhǔn)值碼選擇或輸入SAPO 輸入完畢按鍵選擇“缺省值”卡片：中國石化 ERP 系統(tǒng)推廣項目 S

53、INOPEC_ERP南化公司 PM 模塊用戶操作手冊 第 24 頁 / 共 323 頁控制碼：選擇或輸入“PM03”，PM01 指的是內(nèi)部檢修；PM03 指的是外部服務(wù)(保運(yùn)單位的維修視為外部維修)。對于南化公司的 PM 模塊，在這里只選擇使用 PM03。點擊能力卡片：點擊下面“能力”按鈕進(jìn)入：中國石化 ERP 系統(tǒng)推廣項目 SINOPEC_ERP南化公司 PM 模塊用戶操作手冊 第 25 頁 / 共 323 頁將內(nèi)容維護(hù)好后，點擊返回按鈕，進(jìn)入“成本核算”卡片維護(hù)相關(guān)信息。成本中心：選擇或輸入成本中心編碼：“8638012061”（儲運(yùn)分部）。這時候工作中心內(nèi)容就已經(jīng)維護(hù)完成了，不要選擇其它

54、卡片如“技術(shù)數(shù)據(jù)”卡片，不小心進(jìn)入，需按鍵退出。點擊按鈕保存，一個工作中心創(chuàng)建完畢。屏幕自動回到初始的工作中心創(chuàng)建頁面。中國石化 ERP 系統(tǒng)推廣項目 SINOPEC_ERP南化公司 PM 模塊用戶操作手冊 第 26 頁 / 共 323 頁3.1.5 更改工作中心3.1.5.1 完成該步驟的 SAP 角色名稱PM 主數(shù)據(jù)維護(hù)人員3.1.5.2 SAP 菜單路徑工廠維護(hù)技術(shù)對象管理環(huán)境工作中心工作中心更改3.1.5.3 SAP 交易代碼IR023.1.5.4 操作過程進(jìn)入更改工作中心：初始屏幕：工廠：選擇或輸入“HXM1”；工作中心：選擇或輸入需修改的工作中心編碼，如：“HCJX1”點擊按鈕或按

55、鍵進(jìn)入更改工作中心：基本數(shù)據(jù)屏幕。如要修改工作中心編碼，執(zhí)行菜單：工作中心重命名：中國石化 ERP 系統(tǒng)推廣項目 SINOPEC_ERP南化公司 PM 模塊用戶操作手冊 第 27 頁 / 共 323 頁將原有的工作中心更改成需要的工作中心，點擊點擊按鈕，工作中心編碼即換成了所要求的。與創(chuàng)建工作中心的操作方法相同，維護(hù)完相關(guān)的數(shù)據(jù)后，保存退出。再修改其它內(nèi)容，操作方法與創(chuàng)建工作中心基本相同。修改完畢點擊按鈕保存。修改后，設(shè)備、功能位置中的工作中心數(shù)據(jù)也自動隨之改變。3.1.6 顯示工作中心3.1.6.1 完成該步驟的 SAP 角色名稱PM 模塊所有操作人員3.1.6.2 SAP 菜單路徑工廠維護(hù)

56、技術(shù)對象管理環(huán)境工作中心工作中心顯示3.1.6.3 SAP 交易代碼IR033.1.6.4 操作過程進(jìn)入顯示工作中心：初始屏幕,操作基本同更改，只是不能修改。3.1.6 顯示工作中心3.1.6.1 完成該步驟的 SAP 角色名稱PM 模塊所有操作人員3.1.6.2 SAP 菜單路徑工廠維護(hù)技術(shù)對象管理環(huán)境工作中心工作中心顯示3.1.6.3 SAP 交易代碼IR033.1.6.4 操作過程進(jìn)入顯示工作中心：初始屏幕,操作基本同更改，只是不能修改。中國石化 ERP 系統(tǒng)推廣項目 SINOPEC_ERP南化公司 PM 模塊用戶操作手冊 第 28 頁 / 共 323 頁3.2 功能位置3.2.1 功能

57、位置的定義及與原來設(shè)備位號的聯(lián)系 功能位置是設(shè)備安裝的位置，一般來說會有一個或多個設(shè)備安裝在每個功能位置上（如泵房就是功能位置，該泵房的泵作為設(shè)備安裝在功能位置上）。對于每一個需要進(jìn)行維修或巡檢的地點，都應(yīng)該設(shè)定一個功能位置； 功能位置是按層次結(jié)構(gòu)組織的。比如說，最高層的功能位置是南化公司本部，然后下一個層次的功能位置是南化公司本部的區(qū)域，接著的層次是區(qū)域內(nèi)的裝置； 功能位置可以按邏輯關(guān)系來設(shè)定（機(jī)動處的打印機(jī)、電腦等），也可以按照物理位置來設(shè)定（如辦公室, 生產(chǎn)工段等）。還可以將以上方法相結(jié)合來設(shè)定功能位置。 設(shè)置功能位置的好處是可以追蹤設(shè)備安裝地點的歷史記錄以及在每個安裝地點的維修記錄；

58、功能位置在系統(tǒng)中創(chuàng)建后，其編碼既不能修改，也不能物理刪除。在需要刪除某一功能位置時，只能對其打上刪除標(biāo)記，使功能位置處于不可用狀態(tài)。被打上刪除標(biāo)記的功能位置可以通過取消刪除標(biāo)記使其恢復(fù)為可用狀態(tài)； 功能位置的編碼必須遵從統(tǒng)一的規(guī)則，具體的規(guī)則請見下一節(jié)。3.2.2 功能位置的編碼規(guī)則1、南化公司功能位置編碼方式功能位置的層次按功能或地理位置確定(不建議按行政單位劃分)?？蓞⒄找韵略O(shè)定：第 1 層：XX 表示企業(yè)第 2 層：XXXX 表示企業(yè)內(nèi)的區(qū)域或二級廠第 3 層：XXXX-XXXX表示生產(chǎn)裝置/獨(dú)立的管理區(qū)域第 4 層：XXXX-XXXX-XXXXX 表示設(shè)備安裝的位置 注：“X”表示字母

59、或數(shù)字，其他的均不合法，如漢字、小數(shù)點、“/”等等。2、說明：第 1 層：表示南化公司，南化公司兩位標(biāo)識為 HX；第 2 層：表示南化公司本部運(yùn)行部/化機(jī)廠/堿廠/研究院；化機(jī)廠 HXM2；連云港堿廠為 HXM3；研究院HXM4：第 3 層：設(shè)置為裝置區(qū)域，其字符數(shù)為 4 位。功能位置第三層編號原則：由 4 位代碼組成，字母開頭，數(shù)字結(jié)束。如：ZJC1 表示重堿裝置，RDC1 表示熱電裝置，JDC1 表示機(jī)動處，JXC1 表示檢修裝置。第 4 層：是工段編號，由 6 位代碼組成（不足 6 位用 Z 補(bǔ)足）。如：熱電鍋爐工段編碼為 GLGDZ1，石灰生產(chǎn)工段編碼為 SCGDZ1，重堿辦公室編碼為

60、 BGSZZ1。注：“Z”表示字母或數(shù)字，其他的均不合法，如漢字、小數(shù)點、“/”等等；功能位置不使用“ABC 標(biāo)識”字段，它用于設(shè)備主數(shù)據(jù)中。中國石化 ERP 系統(tǒng)推廣項目 SINOPEC_ERP南化公司 PM 模塊用戶操作手冊 第 29 頁 / 共 323 頁為了保證報表統(tǒng)計的正確性，要求功能位置前三層的編號必須填滿，不允許有空格的情況出現(xiàn)；后面層次總部要求各企業(yè)盡量填滿。功能位置共性配置功能位置除結(jié)構(gòu)標(biāo)識外，其他配置均屬共性配置；功能位置狀態(tài)：分為使用、廢棄、刪除三種，在用戶狀態(tài)中體現(xiàn)。3.2.3 業(yè)務(wù)流程圖3.2.4 業(yè)務(wù)流程各步驟說明3.2.4.1 功能位置主數(shù)據(jù)的維護(hù)本流程主要用于工