改善提案范例

1、個(gè)人收集整理 僅供參考學(xué)習(xí)改善提案範(fàn)例 第一章總則【目的】第一條本辦法規(guī)定員工改善提案之提出方法、處理流程與獎(jiǎng)勵(lì)辦法。 第二條 改善提案制度目的如下：1. 提高生產(chǎn)力、生產(chǎn)效率、作業(yè)效率、營(yíng)業(yè)額及經(jīng)營(yíng)效率。2. 降低成本（包括人工成本、原物料成本、製造銷售管理費(fèi)用）。3. 提高作業(yè)或產(chǎn)品品質(zhì)。4激勵(lì)員工士氣。提案越多，改善效益越高的員工，給予越多的獎(jiǎng)勵(lì) 金。5.培訓(xùn)主管。提案越多，改善效益越高的員工，若具備領(lǐng)導(dǎo)能力，應(yīng) 予培訓(xùn)為主管。6激勵(lì)員工多加思考、發(fā)掘問(wèn)題與改善的意識(shí)，發(fā)揮潛力。7.讓員工有表達(dá)與參與的機(jī)會(huì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，增加溝通管道，達(dá)成 全員參與管理?！咎岚纲Y格】第三條凡本公司員工均

2、可依本辦法提案。提案方式可區(qū)分為個(gè)人提案或共 同提案。共同提案需選定代表人，以利聯(lián)絡(luò)?！咎岚腹?fàn)圍】第四條凡是可以提高經(jīng)營(yíng)效率之改善意見(jiàn)、構(gòu)思、發(fā)明、創(chuàng)見(jiàn)均可作為提案。僅列提案範(fàn)圍供參考：降低原物料損耗、降低原物料採(cǎi)購(gòu)單價(jià)、降低殘留邊料、節(jié)省材料、 替代性材料、減少?gòu)U料、廢料之利用、呆料之利用、減少?gòu)U品、提 高產(chǎn)量、提高效率、提高營(yíng)業(yè)額、提出新產(chǎn)品構(gòu)想、提供新客戶、 提供銷售通路、降低代工價(jià)格、提供高品質(zhì)供應(yīng)商降低供應(yīng)價(jià)格、 減少編制人數(shù)、縮短更換生產(chǎn)線時(shí)間、減少簡(jiǎn)化無(wú)效動(dòng)作、合併動(dòng) 作增加產(chǎn)量、消除不必要作業(yè)項(xiàng)目、降低成本、新工作方法、建議 新設(shè)備可以降低成本者、機(jī)械設(shè)備改進(jìn)、工具及治具改進(jìn)、

3、新加工 方式、降低原物料不良品、降低在製品不良品、降低製成品不良品、 提高品質(zhì)、機(jī)械設(shè)備佈置改善可以提高效率者、工作環(huán)境改善可以 提高產(chǎn)量者、減少浪費(fèi)、物料搬運(yùn)改善、減少物料搬運(yùn)次數(shù)、產(chǎn)品 及包裝外觀之改善、提高工作安全、工作流程改善、表格設(shè)計(jì)、防 弊措施、異常事件反應(yīng)、減少等待時(shí)間、減少待料時(shí)間、管理制度 但，下列事項(xiàng)不適合列為提案對(duì)象: 工作時(shí)間，薪資，福利，人事異動(dòng)與任免問(wèn)題。政治問(wèn)題。批評(píng)式或人身攻擊式提案。非建設(shè)性之批評(píng)或各種不滿之抱怨式言論。既知之事實(shí)而無(wú)改善建議者。第二章 提案之提出與處理第一條 提案請(qǐng)使用統(tǒng)一格式之提案用紙 【參考附件一】，詳填必要之事項(xiàng)。但有圖面、作業(yè)分解、樣

4、本、說(shuō)明書(shū)等，請(qǐng)一併以附件提出。第二條提案提出方式可選擇下列兩種方式之一：1. 投入提案箱2. 向直屬主管提出，轉(zhuǎn)交改善提案審查委員會(huì)（主管請(qǐng)於兩日內(nèi)轉(zhuǎn)交） 第三條 提案收件截止日為每月十日與二十五日。改善提案審查委員會(huì)於每月十五日與月底定期回覆提案者受理情形【參考附件二】。第四條 提案經(jīng)初審?fù)ㄟ^(guò)後，即頒予參加獎(jiǎng)或基本獎(jiǎng)。第三章提案之審查與處理第一條審查委員會(huì)組織審查委員：總經(jīng)理，副總經(jīng)理，臺(tái)灣派任幹部，常駐上海臺(tái)灣幹部，執(zhí)行委員 召集人：常駐上海臺(tái)灣幹部執(zhí)行委員：flomo :符英邁仕：陳顏麗富泰：范平方富榮：陳顏麗第二條審查流程提案表-執(zhí)行委員填寫(xiě)初審回覆單-常駐上海臺(tái)灣幹部（陳其仁） 覆

5、核-回覆提案人並發(fā)放參加獎(jiǎng)與基本獎(jiǎng)-召開(kāi)審查會(huì)議-核 定改善提案獎(jiǎng)並發(fā)放-常駐上海臺(tái)灣幹部 （陳其仁）交辦執(zhí)行-召 開(kāi)審查會(huì)議-核定成果獎(jiǎng)並公佈發(fā)放-總經(jīng)理室執(zhí)行追蹤第三條審查會(huì)議與結(jié)果處理改善提案審查委員會(huì)之執(zhí)行委員於每月十五日與月底定期回覆提案者 受理情形。改善提案審查委員會(huì)於每月月底召開(kāi)審查會(huì)議，審定並頒發(fā)改善提案 獎(jiǎng)。改善提案審查委員會(huì)於3,6,9,12月召開(kāi)改善效益審查會(huì)議，審定【參考 附件三】並頒發(fā)改善成果獎(jiǎng)。執(zhí)行委員每月底統(tǒng)計(jì)列冊(cè)報(bào)告執(zhí)行結(jié)果。第四條改善提案追蹤由總經(jīng)理室或總管理處進(jìn)行各項(xiàng)交辦改善提案執(zhí)行成果追蹤。第四章改善提案獎(jiǎng)勵(lì)第一條獎(jiǎng)勵(lì)種類 獎(jiǎng)勵(lì)種類分為參加獎(jiǎng)、基本獎(jiǎng)、改善

6、提案獎(jiǎng)、發(fā)放成果獎(jiǎng)。1. 凡是提案者，無(wú)論接受與否，發(fā)給參加獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品一份。2. 凡是提案創(chuàng)意佳但暫時(shí)無(wú)法執(zhí)行者，發(fā)給基本獎(jiǎng)與獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)金20丿元。3.凡是提案被接受而交付執(zhí)行者，先發(fā)給改善提案獎(jiǎng)金與獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)金 25150元（視預(yù)期效益而定，由審查委員核定）。待執(zhí)行顯示效益 後，再發(fā)放成果獎(jiǎng)。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)可參考如下：預(yù)期效益無(wú)形效益或效益250元250V二效益 500 元500V二效益1000元1000 V二效益獎(jiǎng)金25元35元70元130元4. 凡是提案被接受，交付執(zhí)行而產(chǎn)生明確可衡量效益者，發(fā)給成果獎(jiǎng) 獎(jiǎng)金與獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)金最高為改善淨(jìng)效益的20%（由審查委員及總經(jīng)理核 定）。依每年所產(chǎn)生效益，最多可連

7、續(xù)領(lǐng)取 3年。具有無(wú)形效益且效 果明確者，由審核委員會(huì)核定受獎(jiǎng)金額（最高為100元）第二條獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方式參加獎(jiǎng)、基本獎(jiǎng)由審核專員核定後轉(zhuǎn)呈委員會(huì)發(fā)放。改善提案獎(jiǎng)由審核委員會(huì)核定後，轉(zhuǎn)呈召集人或總經(jīng)理發(fā)放。成果獎(jiǎng)由審核委員會(huì)核定後，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理每月頒獎(jiǎng)。第三條表彰方式改善提案獎(jiǎng)及成果獎(jiǎng)在公司公佈欄上公佈之。凡是改善提案有明確效益成果者，每年年底選定個(gè)人獎(jiǎng)前三名與部門(mén)前三 名，敦請(qǐng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理公開(kāi)表?yè)P(yáng)。第五章改善提案追蹤第一條執(zhí)行追蹤人員審查委員會(huì)之執(zhí)行委員為執(zhí)行追蹤人員 第二條追蹤方式每月固定統(tǒng)計(jì)下列報(bào)表呈報(bào)：1. 每月統(tǒng)計(jì)累計(jì)提案數(shù)個(gè)人排行榜前十名2. 每月統(tǒng)計(jì)累計(jì)提案數(shù)部門(mén)排行榜前二名3. 每

8、月統(tǒng)計(jì)累計(jì)提案經(jīng)濟(jì)效益?zhèn)€人排行榜前十名4. 每月統(tǒng)計(jì)累計(jì)提案經(jīng)濟(jì)效益部門(mén)排行榜前二名5. 每月統(tǒng)計(jì)各部門(mén)及全公司累計(jì)提案執(zhí)行狀況第三條呈報(bào)績(jī)效將第二條所統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)報(bào)表複印三份，一份自存，一份公佈，一份存總經(jīng)理室 一份呈報(bào)董事長(zhǎng)。附件一提案表範(fàn)例提案部門(mén)提案人提案日預(yù)定完成日編號(hào)附件張改善主題改善種類提高效率降低成本建立制度其他執(zhí)行方式自行完成 由他人完成需本部門(mén)他人協(xié)助提案人完成需其他部門(mén)協(xié)助提案人完成 請(qǐng)派人協(xié)助現(xiàn)行做法及問(wèn)題點(diǎn)（缺點(diǎn)）：【附件 附圖】改善對(duì)策（本表扼要闡述，具體、詳細(xì)說(shuō)明可採(cǎi)附件及附圖說(shuō)明）預(yù)期效益（優(yōu)點(diǎn)）:【盡量以數(shù)字預(yù)估，能詳細(xì)估算最好，無(wú)法預(yù)估，則文字說(shuō)明】書(shū)寫(xiě)不足時(shí)，

9、請(qǐng)繼續(xù)填下一張或以附件方式說(shuō)明。本表一式三份，一份自存，兩份送往審查委員會(huì)，初審後，一份存檔追蹤執(zhí)行成果，一份送總經(jīng)理室追蹤。提案收件截止日為每月十日與二十五日。改善提案審查委員會(huì)於每月十五日與月底定期回覆提案者受理情形。附件二改善提案初審回覆表提案編號(hào)提案人提案部門(mén)提案日預(yù)定完成日附件張改善主題改善種類提高效率降低成本建立制度 提高品質(zhì)降低原物料損耗、降低原物料採(cǎi)購(gòu)單價(jià)、降低殘留邊料、節(jié)省材料、 替代性材料、減少?gòu)U料、廢料之利用、呆料之利用、減少?gòu)U品、提高 產(chǎn)量、提高效率、提高營(yíng)業(yè)額、提出新產(chǎn)品構(gòu)想、提供新客戶、提供 銷售通路、降低代工價(jià)格、提供高品質(zhì)供應(yīng)商降低供應(yīng)價(jià)格、減少編 制人數(shù)、縮短

10、更換生產(chǎn)線時(shí)間、減少簡(jiǎn)化無(wú)效動(dòng)作、合併動(dòng)作增加產(chǎn) 量、消除不必要作業(yè)項(xiàng)目、降低成本、新工作方法、建議新設(shè)備可以 降低成本者、機(jī)械設(shè)備改進(jìn)、工具及治具改進(jìn)、新加工方式、降低原 物料不良品、降低在製品不良品、降低製成品不良品、提高品質(zhì)、機(jī) 械設(shè)備佈置改善可以提高效率者、工作環(huán)境改善可以提高產(chǎn)量者、減 少浪費(fèi)、物料搬運(yùn)改善、減少物料搬運(yùn)次數(shù)、產(chǎn)品及包裝外觀之改善、 提高工作安全、工作流程改善、表格設(shè)計(jì)、防弊措施、異常事件反應(yīng)、 減少等待時(shí)間、減少待料時(shí)間、管理制度改善。其他執(zhí)行方式自行完成 由他人完成需本部門(mén)他人協(xié)助提案人完成需其他部門(mén)協(xié)助提案人完成 請(qǐng)派人協(xié)助初審回覆：已有他人提出 屬建議案 已為

11、公司規(guī)章 屬提案人既有職責(zé)違反提案原則，暫不受理 他人既有職責(zé) 已實(shí)施敘述不完整，請(qǐng)補(bǔ)充說(shuō)明 效益不明確，難以評(píng)估，暫緩實(shí)施提案立意佳，但目前執(zhí)行上有困難，暫緩實(shí)施提審查委員會(huì)審查接受本案，請(qǐng)自行於 年 月 日前完成接受本案，已轉(zhuǎn)請(qǐng)部門(mén)於 年 月 日前完成接受本案，請(qǐng)自行協(xié)調(diào)部門(mén)於 年 月 日前完成獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放參加獎(jiǎng) 發(fā)放基本獎(jiǎng) 發(fā)放改善獎(jiǎng)元發(fā)放成果獎(jiǎng)本表一式三份，一份自存，一份送提案人，一份送總經(jīng)理室登錄列冊(cè)，並發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。提案收件截止日為每月十日與二十五日。本回覆表於每月十五日與月底定期回覆提案者受理情形。附件三改善提案實(shí)施效益審查表提案編號(hào)提案人提案部門(mén)提案日預(yù)定完成日實(shí)際完成日審查日期改善主

12、題實(shí)施成果：效益分析附件張。已實(shí)施 實(shí)施效果不佳效率提高，每年產(chǎn)生淨(jìng)效益元（扣除實(shí)施費(fèi)用）。成本降低 ，每年淨(jìng)節(jié)省元（扣除實(shí)施費(fèi)用）。具無(wú)形效益說(shuō)明：說(shuō)明：審查委員平均值核定值核定成果總獎(jiǎng)金執(zhí)行人員受獎(jiǎng)人員獎(jiǎng)金審查委員簽章本表一式三份，一份自存審查委員會(huì)，一份送提案人，一份送總經(jīng)理室登錄列冊(cè)，並發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。每年三、六、九、十二月初召開(kāi)改善效益審查會(huì)。提案表實(shí)例提案部門(mén)網(wǎng)版印刷提案人提案日1/5/99預(yù)定完成日4/30/99編號(hào)網(wǎng)1附件1張改善主題A201每次印刷圖案數(shù)由6圖變成8圖，約提高產(chǎn)量30%。改善種類提高效率降低成本建立制度其他執(zhí)行方式自行完成 由他人完成需本部門(mén)他人協(xié)助提案人完成需其他

13、部門(mén)協(xié)助提案人完成 請(qǐng)派人協(xié)助現(xiàn)行做法及問(wèn)題點(diǎn)（缺點(diǎn)）：【附件 附圖】1. A201印刷圖每次印刷6圖，參考B221圖之印刷面積，發(fā)現(xiàn) A201之印刷面 積可以擴(kuò)充至如圖B221，擴(kuò)充印刷面積，並不影響作業(yè)員印刷。2. 可能是商企部門(mén)未考慮到此點(diǎn)所致。改善對(duì)策（本表扼要闡述，具體、詳細(xì)說(shuō)明可採(cǎi)附件及附圖說(shuō)明）1. A201印刷圖每次印刷6圖，參考B221圖之印刷面積，發(fā)現(xiàn) A201之印刷面 積可以擴(kuò)充至如圖B221之印刷面積，每次印刷可由 6圖增至8圖。2. 請(qǐng)商企或工務(wù)部門(mén)於3/30前試作新的印刷網(wǎng)版。3. 新網(wǎng)版完成後，交由本人實(shí)驗(yàn)印刷，預(yù)定 4/30前完成。4. 請(qǐng)參考附件一之詳細(xì)說(shuō)明。

14、預(yù)期效益（優(yōu)點(diǎn)）:【盡量以數(shù)字預(yù)估，能詳細(xì)估算最好，無(wú)法預(yù)估，則文字說(shuō)明】 1.每次印刷產(chǎn)量增加30%。書(shū)寫(xiě)不足時(shí)，請(qǐng)繼續(xù)填下一張或以附件方式說(shuō)明。本表一式三份，一份自存，兩份送往審查委員會(huì)，初審後，一份存檔追蹤執(zhí)行成果，一份送總經(jīng)理室追蹤。 提案收件截止日為每月十日與二十五日。改善提案審查委員會(huì)於每月十五日與月底定期回覆提案者受理情形。 提案表實(shí)例二提案部門(mén)裁剪提案人提案日2/5/99預(yù)定完成日4/30/99編號(hào)裁1附件1張改善主題A203縮小裁剪間隔，提高產(chǎn)量10%。改善種類提高效率降低成本建立制度其他執(zhí)行方式自行完成 由他人完成需本部門(mén)他人協(xié)助提案人完成需其他部門(mén)協(xié)助提案人完成 請(qǐng)派人協(xié)

15、助現(xiàn)行做法及問(wèn)題點(diǎn)（缺點(diǎn)）：【附件 附圖】1. A203裁剪圖造成廢料損失。2. 紙板長(zhǎng)70cm、寬50cm,半成品長(zhǎng)6.5cm，裁剪間隔1cm，可裁9片。3. 可能是商企部門(mén)未考慮到此點(diǎn)所致。改善對(duì)策（本表扼要闡述，具體、詳細(xì)說(shuō)明可採(cǎi)附件及附圖說(shuō)明）1. 紙板長(zhǎng)70cm、寬50cm,半成品長(zhǎng)6.5cm，原有裁剪間隔1cm，更正裁剪間 隔為0.5cm,可裁10片，約降低材料成本10%。2. 請(qǐng)參考附件一之詳細(xì)說(shuō)明。預(yù)期效益（優(yōu)點(diǎn)）:【盡量以數(shù)字預(yù)估，能詳細(xì)估算最好，無(wú)法預(yù)估，則文字說(shuō)明】 1.每張紙板裁剪降低材料成本10%。書(shū)寫(xiě)不足時(shí)，請(qǐng)繼續(xù)填下一張或以附件方式說(shuō)明。本表一式三份，一份自存，兩

16、份送往審查委員會(huì)，初審後，一份存檔追蹤執(zhí)行成果，一份送總經(jīng)理室追蹤。 提案收件截止日為每月十日與二十五日。改善提案審查委員會(huì)於每月十五日與月底定期回覆提案者受理情形。 一般說(shuō)明提案改善的明確定義是什麼？公司員工發(fā)現(xiàn)既有的工作方法、作業(yè)流程、作業(yè)方法、工具、設(shè)備、作業(yè)表格、 控制方法有值得改善之處而提出的提案均稱之。提案改善的目標(biāo)是什麼？提高生產(chǎn)力、生產(chǎn)效率、作業(yè)效率、營(yíng)業(yè)額及經(jīng)營(yíng)效率。降低成本（包括人工成本、原物料成本、製造銷售管理費(fèi)用）。激勵(lì)員工士氣。提案越多，改善效益越高的員工，給予越多的獎(jiǎng)勵(lì)金。培訓(xùn)主管。提案越多，改善效益越高的員工，若具備領(lǐng)導(dǎo)能力，應(yīng)是主管人選 激勵(lì)員工多加思考、發(fā)掘問(wèn)

17、題與改善的意識(shí)，增加員工參予感。讓員工有表達(dá)的機(jī)會(huì)，了解員工想法，增加溝通。提案改善如何估算價(jià)值？提案分成可衡量效益與難以衡量效益兩種，以可衡量效益者較佳。可衡量效益 者，給予較高獎(jiǎng)勵(lì)。難以衡量效益，其效益為無(wú)形者，傾向象徵性獎(jiǎng)勵(lì)，待效 益顯現(xiàn)且可衡量時(shí)，再予以增加獎(jiǎng)勵(lì)。如何評(píng)估有效性？可以數(shù)據(jù)顯示增加產(chǎn)量、提高效率、降低成本者即為有效提案。難以數(shù)據(jù)顯示 有效性者，列為一般提案。提案改善如何推動(dòng)？2. 成立提案改善委員會(huì)，負(fù)責(zé)推動(dòng)及審查提案。指定召集人。陳其仁為主任委員，陳顏麗為召集人與審查人，課長(zhǎng)級(jí)以上幹部與范平方 符英為委員。3. 由召集人負(fù)責(zé)制定提案章程、提案表、提案程序、審查基準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)

18、方式、執(zhí) 行流程等辦事細(xì)則。4. 召集員工說(shuō)明提案制度的意義、提案方法、審查方法、獎(jiǎng)勵(lì)方式、執(zhí)行細(xì)則5. 印製統(tǒng)一提案表，交由各主管發(fā)放，或置於固定地方，供員工隨時(shí)領(lǐng)用。6. 設(shè)置提案箱，供員工隨時(shí)投遞提案表，每日定期開(kāi)箱。7. 審查人員核定執(zhí)行。超出該金額者，定期（初期每?jī)蛇L）召集審查委員會(huì)審 查、核定。8. 提案經(jīng)審查後，務(wù)必在兩週內(nèi)回覆提案者。不能執(zhí)行者，告知提案者原因並致謝，鼓勵(lì)繼續(xù)提案。9. 已接受之提案，列冊(cè)追蹤執(zhí)行進(jìn)度，執(zhí)行效益以及獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)放。10. 獎(jiǎng)勵(lì)方式分為精神獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、升級(jí)。定期由總經(jīng)理發(fā)放11. 每半年舉行一次成果發(fā)表會(huì)。12. 有效提案列冊(cè)存檔，作為在職訓(xùn)練教材。13.提案種類自行完成 由他人完成 需他人協(xié)助提案人完成不適合提案事項(xiàng)工作時(shí)間，薪資,福利，人事異動(dòng)與任免問(wèn)題。政治問(wèn)題批評(píng)式或人身攻擊式提案適合提案事項(xiàng)降低原物料損耗、降低原物料採(cǎi)購(gòu)單價(jià)、降低殘留邊料、節(jié)省材料、替代 性材料、減少?gòu)U料、廢料之利用、呆料之利用、減少?gòu)U品、提高產(chǎn)量、提 高效率、提高營(yíng)業(yè)額、提出新產(chǎn)品構(gòu)想