有關(guān)生產(chǎn)部年終總結(jié)9篇.doc

1、關(guān)于生產(chǎn)部年終總結(jié)合集9篇總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全而系統(tǒng)的總結(jié)，它在我們的 學習、工作中起到呈上啟下的作用，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫才不會流 于形式呢？下而是為大家整理的生產(chǎn)部年終總結(jié)10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有 所幫助。生產(chǎn)部年終總結(jié)篇1粋*x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極開展工 作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服。一.工作重點配合進 行1#機的技改及備件選購整理工作一號機的技改工程從去年。枠録年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極開展工 作取得

2、了一泄的成績，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服。一. 工作重點配合進行1#機的技改及備件選購整理工作一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè) 施的認識不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的 多次督促下，經(jīng)過各方而的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階 段。由于新機組與原MAK機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析 原因査找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn) 定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部

3、對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的淸點，多次赴江 陰及其他廠家訂購、左做有關(guān)備件，仔細復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳淸潔并 經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。保證全年順利完成發(fā)電任務進入*標年發(fā)電任務較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電髙U金期，機組以連續(xù)并 網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀錄，在此期間生產(chǎn)部而對繁重的工作量，適時的安排班 次調(diào)整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連 續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少 的左期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，任保證機組無重大安全事故發(fā)

4、生的前提下，利用發(fā)電間隙 合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)泄運行。二. 日常工作由于發(fā)電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產(chǎn)部根拯任務的輕重緩急合理安排落 實有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。不斷強調(diào)運行人員加強責任心，認真貫徹項既左的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交*制度，設(shè) 備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員 及卄F員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做 法起到了很好的效果。不斷

5、督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)左運行的前提 下，努力解決三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機 組待命時間較多，運行人員以設(shè)備的汕漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入 20xx 年。加強員工的崗位學習，提髙自身業(yè)務水平及動手實踐能力，在*標年全體員工經(jīng)過學習 順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。三安全與管理*標年是安全與管理年，為切實加強全員的安全意識，消除去年連串惡性事故造成的陰 影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn)，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：上半年為通過IS09001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生

6、淸掃工作，力 爭不留死角，徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的 區(qū)域，對備件進行了整理歸類，使用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進入電 腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證。在*妝年里，生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作，嚴格各類考核制度，將責任心與獎金掛鉤對 員工進行每月考評，真正調(diào)動各方而的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器 以后，從機組的安全角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝苣對機組 的保護更加全而可靠。但我們也深刻

7、的認識到,影響安全的最大可能還是人為因素，因此對員 工的安全教育幺幺亳不敢放松，員工淸醒的認識到設(shè)備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得 到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用，在髙溫高熱環(huán)境下加 大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡，建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴 格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度,及時更換過期的消防器材并泄期進行消防演習。 四.不足之處材録年生產(chǎn)部未岀現(xiàn)重大安。范文電力生產(chǎn)部年終總結(jié)(2),版權(quán)歸原作者所有, 本文主要是關(guān)于總結(jié)，年終，電力，工作，安全，機組，運行，員工，生產(chǎn)部，設(shè)備的

8、,希望大家尊重 原創(chuàng)者的知識產(chǎn)權(quán)。生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡，建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴 格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。四不足之處*x年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故，機組順利運行全年，為電網(wǎng)提供了 7000余萬KWh上 網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存 在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。個別員工的主動性，枳極性較差，影響運行檢修質(zhì)量，如果疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào) 動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才 能有效提高個人的主觀

9、能動性與積極性。事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人 員存在的不足之處。只有對運行的設(shè)備了解透徹，積累大量的管理經(jīng)驗,在處理突變問題時才 不至于岀現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。生產(chǎn)部年終總結(jié)篇2時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)朿了 20xx年，我們迎來了新的一年。在 過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項 任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方而從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，

10、消耗廢鋼x噸, 石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)泄和不完善的情況下， 進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限 的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方而今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x% ,離公司的目標有一定 的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)肖中，產(chǎn)品質(zhì) 量一定會穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方而在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在左期 的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員

11、管理方而今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)泄的情況下， 這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅 代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝 老師傅們對新員工的教冇和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局而。5、安全生產(chǎn)方而在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工 的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā) 生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也

12、取得了一立的成績，但也存在較多的問 題，主要有以下方而的不足。1、質(zhì)量管理方而1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與 培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān) 系。2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)疑意識，而且有的時候 在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。 產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方而在逐步的改 善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！2、人員管理方而員工的精神而貌和緊迫感

13、缺乏，在這方而我們在策劃，整頓，制左完善的規(guī)章制度和培 訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。3、物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率髙，物 料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不 強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教冇，使員工的 節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提髙.4、模具檢驗方而由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行 檢測、檢驗。5、理化管理方而理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，

14、今后的工作中對化驗員加強崗位 培訓，提髙化驗員思想覺悟。三、從公司整體方面，我有幾點建議1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)左在工作中的具體任務、 責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢査, 這樣才可以耙質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì) 量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方而加強樹立與培訓。四、自身總結(jié)20xx年即將結(jié)朿，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服 各種困難，特別

15、是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧?完成了本年度的工作，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的 運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一泄的經(jīng)驗基礎(chǔ)。雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也眾露無疑雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。 這些個人因素直接影響到了工作的效果。生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。五、工作規(guī)劃和工作計劃加強學習和實踐，繼續(xù)提髙本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序

16、的工藝 流程及研發(fā)相關(guān)知識，提髙解決問題的能力。竭盡全力完成生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度， 牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務。完善自身素質(zhì)。新的一年，要亳不動搖地成為一個品徳好、素質(zhì)髙、技術(shù)強、勤學習、 善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮 蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅泄的向 著我的目標前行。4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提髙與加強。5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì)。6、工作中做到積

17、極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一 線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能 更好的處理和解決面對的問題，從容的而對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的而對自己 的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提髙，這些和公司的領(lǐng) 導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一泄會做到最好。公司的發(fā)展和自己的 發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一圧能 夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果

18、，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗 和磨礪。路漫漫苴修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng) 新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導 關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化 素質(zhì)，為公司建設(shè)作應有的貢獻。生產(chǎn)部年終總結(jié)篇3XX年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟 轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部注塑 車間將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。1, 生產(chǎn)與質(zhì)量方而在過去

19、的一年里，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部 頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁 的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品。特別是在XX年的XX月份里在生產(chǎn)部經(jīng)理及各部門領(lǐng)導的帶 領(lǐng)下，我們公司突破400萬產(chǎn)值目標的任務。過程中我們注塑車間突破從從苦難，因難而上。 在車間主管，領(lǐng)班的引導下，員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標達標。始終堅信，只要有 付出就會有回報的堅定信念。最終完成了這個目標。我們注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì) 量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員

20、的觀點。根 據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方而基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐, 保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特 征分類及質(zhì)疑要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的, 只要本部門的每一個員工都有髙度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量 將會穩(wěn)步提髙，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。2, 設(shè)備模具管理方面在XX年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更 加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了 技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備

21、維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相 應的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保 障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)圧性。3, 人員管理方而因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次 的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)怎，給生產(chǎn)各方而管 理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅左地對各崗位進行崗前崗中的簡單 培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任 各自的崗位工作。4, 安全生產(chǎn)方而在過去的一年里，基于

22、行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作 之中。生產(chǎn)部年終總結(jié)篇4尊敬的諸董、各位領(lǐng)導、各位同事大家下午好！下而我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門在20xx的工作予以總結(jié)，請予審 議時光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一 年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順 利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)， 同時祈愿我們公司明年更美好！一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方而過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況 下，進行了一些工藝上新摸索與

23、試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高、訂單 緊且不穩(wěn)左等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞（路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈 93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞），光源成品59586只。為達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的 要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元 化打下了良好的基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品質(zhì)量方而本人今年1-8月負責品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進貨、制造、 岀廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實全而的質(zhì)量檢驗 數(shù)據(jù)，申報取得了 6種產(chǎn)品的CE認證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時向營

24、銷部 提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務的同時，我 們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗 合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生 產(chǎn)岀來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有髙度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中， 產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0. 2%的目標。3、機器設(shè)備管理方面在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到100%,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影 響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是按 照IS0

25、9000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄，有 力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。4、人員管理方而20xx年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始，也是生產(chǎn)任務逐月遞增的開始，在管理 人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)左的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣 的壓力推動下，本部門各車間還是堅泄地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色， 做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們 的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局而。5、安全生產(chǎn)方而在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工

26、作之中，做到隨時對各車間員 工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn) 場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷 害、設(shè)備損壞之類的安全事故。二、存在的不足與對策生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一泄的成績，但也還存在較多 的問題，主要有以下方而的不足1、質(zhì)量管理方而1) .員工質(zhì)量意識淡薄目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然苣之的態(tài)度。這與 培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會岀

27、現(xiàn)一個 貞空地帶，誰都管誰都不管的局而（72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子）, 而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管 這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的枳極配合 是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。3）.缺乏質(zhì)量記錄意識產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為 重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。雖然這方而在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我 們所寫，記我們所做的還差較遠！2、人員

28、管理方而由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方而，有時 任務不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神而貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以 整頓、制左完善的規(guī)章制度和培訓il劃，施行有效的激勵措施，不斷提髙員工的綜合素質(zhì)， 以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。3、物料消耗及成本控制方而由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如 工具損耗率髙、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的 浪費都將增加我們的成本，導致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識 不強，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細。要做到成本有效

29、控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只 要大家監(jiān)督到位、標準制泄合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部 門將根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教冇，使員工 的成本意識和主人翁精神得到逐步提髙！三、從公司整體方而，我們有以下幾點建議1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時性。因 設(shè)計試制輸岀的各種技術(shù)文件（如BOH、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等）是以后物料采購、 生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標準和依據(jù)，因此，本部門建 議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！2、建立健全工作質(zhì)

30、量責任制就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)左各部門和個人 在工作質(zhì)量上的具體任務、責任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責, 辦事有標準，工作有檢査，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責任 性結(jié)合起來，形成一個嚴密的質(zhì)控體系！3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多，原來的售后 服務模式已不大適應，建議設(shè)苣專門的售后服務部”，由專人負責售后服務工作。英主要職 能為開展技術(shù)服務、進行客戶使用效果和要求的調(diào)査和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。4、因公司員工流動疑大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品 質(zhì)量、工作效率等、建議

31、公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方而加強樹立與培訓。四、20xx展望而對即將到來的二Oxx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的 基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一 步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！最后祝在座的領(lǐng)導和同事們身體健康！元旦快樂！合家幸福！謝謝大家！生產(chǎn)部年終總結(jié)篇520xx年是不平凡的一年，是公司實施KPI考核開局之年，是進一步深入開展安全環(huán)保， 節(jié)能降耗，提升管理之年，面對各種機遇和挑戰(zhàn)，生產(chǎn)部一班人和全體一線員工，在公司董 事會的堅強正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門的大力支持下，以嚴謹高效，奮力拚搏，

32、爭先創(chuàng)優(yōu)” 精神，較好地完成了各項任務指標，實現(xiàn)了全年生產(chǎn)焦炭206872噸，較去年增產(chǎn)9%,粗苯 2415、23噸,較去年增產(chǎn)15%,焦油8364、31噸,較去年增產(chǎn)15% 白灰104408、76噸, 使白灰車間創(chuàng)造了建廠以來單產(chǎn)最高記錄，較去年增產(chǎn)37%,實現(xiàn)了全年無重大安全事故和 重大質(zhì)量事故雙重目標。為公司的進一步發(fā)展做出了自已應有的貢獻?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v 程，我們在以下幾個方面開展了工作一、抓培訓教育，提高員工素質(zhì)一年來，僅焦爐車間人員流動量就達到102人次，面對一線職工隊伍結(jié)構(gòu)不斷變化，職 工年齡偏大這一現(xiàn)狀，如何穩(wěn)左職工隊伍，提高員工整體素質(zhì)和勞動技能，增加安全生產(chǎn)意 識，認同

33、企業(yè)文化理念，順應企業(yè)發(fā)展形勢，較好的完成公司下達的各項任務指標，成為生 產(chǎn)部一個首要課題。一年來，生產(chǎn)部在總結(jié)去年培訓工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步加大了培訓 力度，豐富了培訓內(nèi)容，采取了更加靈活多樣的培訓方法，使職工培訓工作取得了一立的成 效。（1）豐富培訓內(nèi)容，開擴員工視野。自20xx年3月組織職工開展培訓工作以來，在注 重勞動紀律，安全規(guī)程方面培訓的同時，聯(lián)系到一線員工大部分都是當?shù)貋A生上長的農(nóng)民， 價值理念，安全意識，就業(yè)觀念，操作技能相對比較薄弱，在培訓學習時，有意識地增加了 社會形勢分析，安全生產(chǎn)重要性，各種事故案例剖析，生產(chǎn)工藝原理及職工所在崗位在生產(chǎn) 過程中的重要作用等內(nèi)容，。耙職

34、工的崗位工作與職工的切身利益結(jié)合起來，引勢利導一線職 工認同自身的價值和作用。在今年11月底生產(chǎn)部還在全體一線員工中發(fā)起了你在為誰工作 學習討論活動，這項活動的開展，任職工中又一次產(chǎn)生了強烈的反響，進一步推動了職工教 育培訓工作，喚起了職工自覺工作的責任心和工作激情。（2）靈活多樣培訓，促進員工學習。針對一線員工底子薄，文化基礎(chǔ)差這一現(xiàn)狀，生產(chǎn) 部一班人采取了靈活多樣的培訓方法，一是分崗位分工種利用業(yè)余時間集中輪訓，統(tǒng)一考試。 二是對確實沒有文化的職工經(jīng)培訓后，采取提問口答方式進行培訓。三是充分利用班前班后 會輪留講解安全規(guī)程，四是為使培訓工作常抓不懈，堅持不斷，達到學習培訓的預期目的。 生產(chǎn)

35、部要求各車間主任結(jié)合班長，在生產(chǎn)現(xiàn)場隨機提問，解答。五是把員工每次考核成績記 錄在案，結(jié)合績效考核，和職工的切身利益緊密聯(lián)系。一年來，生產(chǎn)部成功組織公司一線職工進行四次規(guī)范化培訓考試，使培訓學習工作進入 了制度化，經(jīng)?；?，規(guī)范化的軌道，極大的提高了職工培訓學習的積極性，企業(yè)的文化理念, 職工的安全意識，勞動技能在職工中有了不同的程度的認知和提髙，重大事故得到了有效的 扼制，違章違紀現(xiàn)像有了明顯減少，有力地助推了安全生產(chǎn)工作的有序開展。二、抓安全治理，防范各類事故隱患安全是企業(yè)最大的節(jié)約，是企業(yè)最大的效益，一年來，生產(chǎn)部緊緊圍繞“安全第一，預 防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，從査違章，找隱患兩

36、方而抓起，緊密配合公司開展的 “百日安全無事故”和“五一技能大比武”，隱患大排查等專項活動，。深入開展了安全生產(chǎn) 管理工作，努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利的環(huán)境, 具體在以下幾個方而開展了工作（1）正確引導，強化人的安全意識，工作實踐中，一些員工頭腦簡單，干事不計后果, 安全意識淡薄，安全常識缺失，這是一種很嚴重的行為隱患，針對這種現(xiàn)象，生產(chǎn)部一班人 加強工作力度，注重在安全教療上下功夫，在積極引導上做文章，充分利用崗位培訓課，班 前班后會，崗前誓言等形式，宣講安全的重要性，講崗位的操作規(guī)程，講身邊發(fā)生的血的教 訓，講應知應會的安全基本常識。積極排査，消除物的

37、不安全狀態(tài)，經(jīng)過幾年的生產(chǎn)運行， 各類生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備已進入了老化臨界狀態(tài)，要想保證安全生產(chǎn)，就必須在管理上做到早發(fā)現(xiàn), 早整改，把各類安全事故隱患及物的不安全狀態(tài)消火在萌芽之中，一年來，生產(chǎn)部為扎實有 效的開展隱患排查工作，防止流于形勢，著力抓住了以下幾點，一是對各車間機械電器設(shè)備, 設(shè)施進行了分級分類管理，二是針對不同類型的設(shè)備設(shè)施制定的相應的維護，保養(yǎng)il劃。努 力做到忙而有序，有的放矢。三是泄制相應的排查方法描施，以確保隱患排查過程的準確性 和可靠性。四是把排查目標層層分解，責任到人。五是采取崗位自查，班長巡查，周六聯(lián)査, 季度排查，整改后回頭查等多種措施來保證各種隱患不漏查。六是建立隱患

38、排查檔案，詳細 記錄整改結(jié)果、整改人，增強整改排查人的責任意識。七是建立隱患排查制度，與績效考核 掛鉤，對不負責任，瞞報隱患，逾期未能整改者給予處罰，通過上述一系列的措施，極大的 提高了職工的責任心，人人有目標，事事有人笛，件件有落實的管理氛偉I初步顯現(xiàn)，各種隱 患達到了及時發(fā)現(xiàn)和整改，一部分多年懸而未決的隱患也得到了治理。（2）嚴抓“三違”，落實責任制度如果說培訓教育是開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，落實責 任制度則是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力抓手。今年以來，生產(chǎn)部髙度重視“抓三違，反三違，落實 三個并重工作”，在廣泛開展思想教育的同時，積極發(fā)揮生產(chǎn)標兵、先進模范、老件干帶頭作 用，同時加大對違章違紀的處罰

39、力度和加大巡回檢査現(xiàn)場監(jiān)管力度，對每一個違章違紀事件 都做到當班通報，事后曝光。采取“四不放過”的處理方法，去對待每一件違章事件。力使 處罰制度在實施中起到即對違章本人起到“懲戒”作用，又對眾人起到教育作用，為安全生 產(chǎn)，遵章守紀創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，讓廣大一線員工能夠自我約束，自我遵守。一年來生產(chǎn)部各車間對350人次違章違紀行為進行了處理，有力地推進了全面生產(chǎn)管理工作的提升。三、抓班組建設(shè)，完善各項制度一年來，生產(chǎn)部圍繞公司制泄的戰(zhàn)略目標，在人，機，物，環(huán)等方而進一步加強管理， 結(jié)合學習白國周班組管理經(jīng)驗，以強化班組建設(shè)，完善制度責任，轉(zhuǎn)變工作作風，提升管理 能力為工作重點，不斷提高基層干部管

40、理水平。（1）在班組建設(shè)方而，各車間各班組，從年初就開展起了 “爭先創(chuàng)優(yōu)，奮力拚搏”競賽 活動，比生產(chǎn)，比安全，比制度紀律落實情況，并緊密與KPI考核掛鉤，極大的激發(fā)了愛崗 位，愛班組，維護團隊集體榮譽的熱情。（2）在制度建設(shè)方而，有了新的突破，針對機電設(shè)備故障率髙，影響制約生產(chǎn)活動正常 進行的情況，生產(chǎn)部及時完善制度，制左了機電設(shè)備維修時間處罰辦法，把設(shè)備承包人與操 作工責任利益有機的聯(lián)系到一起，減少了機電設(shè)備出現(xiàn)故障推諉、扯皮，彫響生產(chǎn)事件的發(fā) 生?；a(chǎn)車間十噸鍋爐是去年新增生產(chǎn)設(shè)施，鍋爐電子火嘴常出現(xiàn)焦油堵塞，影響生產(chǎn)，軟 化水是否合格應用也關(guān)系到鍋爐運行壽命與安全，生產(chǎn)部基層管理人員在

41、摸淸情況，掌握規(guī) 律的前提下，大膽起用崗位鍋爐工，自已動手，淸火嘴，自已動手做軟化水試驗，并結(jié)合生 產(chǎn)實際制立了相關(guān)管理制度。還有除塵站設(shè)備運行檢査運行制度和機電車間一整套機電管理 制度都在工作實踐中達到了進一步完善，特別是機電車間維修工往往有修到哪里扔到哪里的 不良習慣，前腳修理完，后邊還需有人打掃戰(zhàn)場，針對這一現(xiàn)像，生產(chǎn)部一班人積極引進6S 管理理念，在整理、淸潔上做文章，扭轉(zhuǎn)了機電車間臟、舌L、差的現(xiàn)狀，各種物件整齊有序, 淸潔衛(wèi)生的而貌已經(jīng)顯現(xiàn)。（3）在工作作風方面有了好的扭轉(zhuǎn)。崗位職工是生產(chǎn)活動的重要組成，凝心聚力，是實 現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要管理手段。今年以來，針對生產(chǎn)線基層管理干部岀現(xiàn)

42、簡單，粗暴，引發(fā)職 工思想波動鬧情緒，不想干的管理方法，生產(chǎn)部也進行了指導性工作，充分利用生產(chǎn)聯(lián)檢會, 個別談話交心等方式，積極教冇引導基層管理人員如何利用手中職權(quán)做到公平公正的開展班 組工作，如何組織員工，調(diào)動大家的積極性，如何消除班組內(nèi)部的并類矛盾和問題。使基層 管理隊伍的大局意識，公仆意識和管理技能都有不同程度提高，工作作風有了很大提高，取 得了職工的信任和贊許。四、抓安全補欠，改造完善設(shè)施物的不安全狀態(tài)，是制約安全生產(chǎn)的重要因素，一年來，生產(chǎn)部針對在實際運行中和隱 患排査中查岀的設(shè)備缺陷和可能對安全生產(chǎn)帶來隱患的設(shè)備設(shè)施進行了十余項技術(shù)改造和完 善。其中有（1）化產(chǎn)車間改造粗苯放散管。

43、一直以來，每當化產(chǎn)車間開工往塔內(nèi)送蒸氣時，由于壓 力增加，稍有不慎，粗苯就會從放敬口溢出，很難掌控，給安全生產(chǎn)也帶來了不小的隱患， 很多工人也因此受到了處罰。針對這一問題，生產(chǎn)部會同車間工作人員，集思廣益，在原有 設(shè)備基礎(chǔ)上只簡單增加了溢流桶，問題就迎刃而解了?；a(chǎn)車間還利用廢舊鋼板增設(shè)了粗苯 放渣口排煙裝置，改善了職工工作環(huán)境。（2）對南北爐導煙車安裝液壓制動器，成功解決了多年來導煙車到位站不住，對不準, 常溜車的難題。（3）對南北爐推焦車推焦桿安裝了限位開關(guān)和限位報警器，對南北爐側(cè)裝車活動臂安裝 了關(guān)閉報警裝置，很大程度上提髙了機械設(shè)備安全保護作用，減少了人為操作不當給設(shè)備安 全運轉(zhuǎn)帶來的

44、損失。（4）北攔焦車導焦車導焦槽多年以來，一直是一只液壓缸側(cè)而推動，而且導焦槽也是軸 輪硬磨，不僅易發(fā)生導焦槽發(fā)生移位，對不準爐口，而且輪軸很容易受到磨損，一副輪軸不 能使用半年，而且更換一次耗時間耗費用，維修相當困難，針對這種情況，機電人員群策群 力，變輪軸硬磨為軸承支架，變單缸為雙缸推動導焦槽，一舉改造成功，為公司生產(chǎn)廿約了 成本，提高了效益，促進了安全生產(chǎn)。（5）今年來，機電人員對地而除塵站爬梯也進行了改造，并加裝了灰倉平臺，對平皮帶 放焦車進行了加高，解決了焦塊劃破皮帶，卡堵焦口的難題。（6）多年以來，一到冬季，爐頂放煤口就容易結(jié)凍，不好放煤，班里只好加人手，又是 找掃帚點火，又是拿錘

45、敲打，把漏頭口都敲壞了，工人們牢騷滿腹，給生產(chǎn)造成了很大影響, 為徹底解決這個難題，反復研究，制左方案，在搗固機氣管上增設(shè)了加熱氣包，在放煤口加 曖氣包，用帆布加彩鋼瓦封堵東西口，問題解決了，工人們髙興了。（7）每次爐頂更換橋管，上升管都是需要好多人往上硬推，而且人人都站在狹窄的樓梯 上，一不小心，就會岀現(xiàn)人身傷害事故，使用吊車一次就要拿300多元錢，生產(chǎn)部領(lǐng)導看在 眼里，急在心里，發(fā)動維修班計干動腦筋，想辦法，利用下角廢料，制作了簡易吊架，結(jié)合 爐門修理站原有吊車，成功解決了往爐頂送運物料的難題。五、抓節(jié)能降耗，增加企業(yè)效益為較好完成公司下達的各項降耗經(jīng)濟指標，增加企業(yè)效益，一年來，生產(chǎn)部采

46、取多種形 式利用聯(lián)檢會，班組會廣泛宣傳節(jié)能降耗的重要性，并逐步完善各項制度，去增強人們節(jié)能 降耗的意識，規(guī)范人的行為，從而杜絕跑、冒、滴、漏、常流水、常明火現(xiàn)像發(fā)生，消除家 大業(yè)大，浪費點沒啥，不負責任思想。對每一個購進材料都嚴格把關(guān)。為啥買，往哪兒用， 能不能修，始終堅持可買可不買的堅決不買，能修舊利廢的堅決不買，結(jié)合噸耗指標控制各 車間各班組消耗總量，從小到一個燈泡，大到一條皮帶上去精打細算，通過努力，今年上半 年，成功地把各項噸耗指標控制在目標之內(nèi)，千方百計去節(jié)約每一分錢，具體有以下幾個事 例（1）熱修班組為控制材料經(jīng)費自已動手，用廢棄管道制作了 20多個上升管，解決了上 升管開裂的問題

47、，也為企業(yè)節(jié)約了資金。（2）化產(chǎn)車間焦油泵每年都要更換三、四條黑膠鋼線管，黑膠管換一條成本很髙，而且 耗時、費力，經(jīng)過研究，把黑膠管換成了鐵管，這一簡單的更換，把每個四條黑膠鋼絲管的 錢給節(jié)省了下來，而且工效也有了提高。（3）南北斜皮帶往平皮帶集中的落焦漏斗鐵板磨損嚴重，更換頻繁，一張10MM厚的 鐵板用不了3個月就需要更換，機電車間就利用廢舊鑄鐵滑板做里襯，大大提高了漏斗鐵板 的使用壽命，節(jié)約了材料開支。4）南北爐頂搗固機上煤皮帶建廠以來一直是只要壞了就換新的，今年以來成功利用平 皮帶上退下來的舊皮帶，挑揀幾節(jié)接在一起再用，降底了生產(chǎn)費用。（5）白灰爐經(jīng)過幾年運轉(zhuǎn)，南爐頂煙囪有四根已嚴重腐蝕

48、，如不及時更換，將嚴重影響 安全生產(chǎn)，原計劃交外工隊來施工，可施工隊張口就上萬元施工費，生產(chǎn)部克服機電人員少, 高空作業(yè)難度大的不利因素，做好施工前的各項準備工作，僅僅利用了一天時間就成功實現(xiàn) 了吊裝對接，為企業(yè)節(jié)約了資金。（6）脫硫生化車間利用工作之余，種菜，養(yǎng)雞，制作掃帚，一年來共往食堂提供了新鮮 蔬菜800余斤，制作掃把100余把，為公司節(jié)能降耗貢獻了微薄之力。（7）結(jié)合技術(shù)部對風機房1#、4#風機，南水泵房2#、4#水泵，白灰爐4臺風機及羊臺 深井泵更換了變頻啟動柜，既保護了設(shè)備安全運行，又降低了電耗，給公司帶來了經(jīng)濟效益。（8）焦爐各大車上原來一直使用電鈴作聯(lián)絡信號，由于種種原因損失

49、很頻繁，每一只就 要近200元，一年下來也是一個不小的開支，為了肖省這筆費用，經(jīng)過反復多次嘗試，最后 采用了每只僅4元的小電喇叭，把這一難題徹底給攻克下來，而且效果很好。六、找準工作差距，明確整改方向一年來，雖然生產(chǎn)部全體干部職工經(jīng)過共同努力，取得了一泄成績，但是在整體生產(chǎn)管 理工作中也岀現(xiàn)了不少問題，甚至是一些嚴重問題。其一，各類大小安全事故共發(fā)生四起， 雖然沒有造成重大傷亡，也給企業(yè)利益和受害者本人帶來了影響和傷害，有些后果是嚴重的，是值得我們深刻反 省的，作為生產(chǎn)部長我應負有不可推卸的責任。其二，K P I考核工作還沒有真正細化到每 一個崗位，每一個工種，相關(guān)制度也不太規(guī)范。英三，生產(chǎn)車

50、間特別是機電車間，內(nèi)部節(jié)能 降耗工作還存在著分工不同，責任不淸，考量不明，有待進一步完善改進。其四，職工培訓 管理工作及方式有待進一步加強和完善。七、20xx年基本工作思想新年的鐘聲即將敲響，圍繞公司明年的戰(zhàn)略目標，生產(chǎn)部將進一步以嚴謹髙效，忠厚 正派”的工作作風去扎實有效地開展工作，（1）進一步加強職工全而培訓教冇工作，引導教冇職工，自覺的認同企業(yè)文化理念，不 斷提高社會意識和責任意識。（2）進一步加強班組建設(shè)，完善各項制度，努力構(gòu)建有奮發(fā)向上，爭先創(chuàng)優(yōu)，團結(jié)和諧, 遵章守紀的班組團隊。（3）進一步加大現(xiàn)場管理力度，加大重心前移，關(guān)口前移的工作力度，消除一切不安全 隱患，繼續(xù)大力開展“抓三違

51、”、“反三松”管理活動。（4）進一步加強KPI考核工作，把考 核指標進一步細化完善，落實到每一個崗位，每一個工種，真正實現(xiàn)人人有考核，人人有職 責，充分調(diào)動職工的積極性。（5）進一步加大技術(shù)改造，不斷改造生產(chǎn)設(shè)備和工藝，為企業(yè)增加效益，為生產(chǎn)創(chuàng)造條 件，為職工改變環(huán)境。（6）進一步加大節(jié)能管控工作，加強材料消耗管控制度，完善修舊利廢管理制度，機械 設(shè)備修理保養(yǎng)制度，設(shè)備消耗承包制度，努力完成節(jié)能降耗指標。我相信在公司董事會的正確領(lǐng)導下，各部門的通力協(xié)作下，有我們的生產(chǎn)一線全體干部 職工的共同努力，我們有決心，有信心，有能力去完成公司下達的全年各項指標，為企業(yè)的 發(fā)展和壯大做出我們應有的貢獻。生

52、產(chǎn)部年終總結(jié)篇6轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導的幫助下通過認真的總結(jié)經(jīng) 驗，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提 高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更 大的進步，根據(jù)領(lǐng)導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下：年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對 工作的學習能力，并安排老員工手把手教學，使新員工在短期內(nèi)能夠適應本崗位的各項操作。6月7月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做 到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作

53、。同時，查找原因，對于上機紙管 進行嚴格的檢査，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減 少炸簡的機率。生產(chǎn)部年終總結(jié)篇7過去的一年里，而臨經(jīng)濟市場的淸淡，公司髙層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進行了 各項生產(chǎn)工藝的摸索，大膽改進，實施，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時調(diào)配等困難。 成功過渡。在過去的一年，各生產(chǎn)部門力挑重擔，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一 個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會、質(zhì)量會、生產(chǎn)會議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持一線操作工 為第一質(zhì)檢員的觀點。并在一線操作工的大量流動下，及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方 而的基本理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工

54、，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)泄性，生產(chǎn)線內(nèi)部安排專職人員負責 品質(zhì)，我們堅信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有髙度的質(zhì)量意識, 并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提髙，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的最佳 目標。新的一年，我們的重點依然會全力放在生產(chǎn)的管理上，在原有的基礎(chǔ)上，保優(yōu)去劣，著 重加強車間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作責任心。多到生產(chǎn)一線觀察生產(chǎn) 過程中的異常情況，杜絕違章操作。在平時的工作中做到自檢自糾，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。 從前到后，從原料到成品;控制好車間的生產(chǎn)成本和消耗。針對各公司在去年

55、對本廠家具的結(jié) 構(gòu)，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的淸潔，包裝，產(chǎn)品的保護等多個方面細右的建議與 投訴，我們會認真聽取來自各公司這些有益于我們成長的建議，明確我們在這新的一年要奮 斗的目標，端正我們的工作態(tài)度，一左嚴格把關(guān)，抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進度。盡最大能力減少成 品岀倉的返工率，我想在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，通過我們所有員工的共同努力，一泄能把 我們的這個團隊做得更大，做得更強。生產(chǎn)部年終總結(jié)篇8尊敬的各位領(lǐng)導、同事們20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。一20xx年全年工作內(nèi)容20xx年我負責施工的內(nèi)容是北京汽車動力總成基地建設(shè)項，建筑而積XX萬平

56、米。該工 程為公司重點工程項目，20“年3月進場施工。目前已經(jīng)完成發(fā)動機聯(lián)合廠房主體工程。變 速器廠房正在基礎(chǔ)施工階段。二全年各項工作完成情況（1）工程生產(chǎn)及進度控制發(fā)動機聯(lián)合廠房開工以后，我按照公司要求工期，組織制立了施工進度計劃以及勞動力 計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其 具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提岀了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制立月計劃和 周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。 對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在分包隊伍進場施工后，根據(jù)業(yè)主的要求，及時調(diào)整了

57、施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了 施工條件。（2）安全、設(shè)備管理施工進場的準備期間，我組織項目部按照市級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行 了規(guī)劃布豊。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用汁劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點, 將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程和鋼網(wǎng)架工程，支撐體系和臨邊防護 是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方而加強了管理工作加強安全技術(shù)交底工作。通 過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢査 和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對 現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專

58、人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。 施工中，左期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢査，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個 施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要 求。（3）材料、降本和人工費的管理材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制泄了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃 材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制左了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間, 項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng) 料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時 與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的 機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)