優(yōu)秀2018年護士工作計劃范文與優(yōu)秀2018年采購工作計劃精選匯編

1、優(yōu)秀 2018 年護士工作計劃范文xx年，無論從管理、服務、還是追求質量上，我們都力爭邁上一個新臺階，認清形勢，統(tǒng) 一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立 “院 興我榮，院衰我恥 ”思想，轉變服務理念，強化服務意識。我們堅信，有各級領導大力支持，有醫(yī)院、護理部正確領導，更有全科護理人員齊心協(xié)力，我們一定完成各項工作，使患 兒及家長真正放心滿意 一、加強護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效地回避護理風險，為病兒提供優(yōu)質 、安全有序的護理服務。1、不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施，以 院內外護理差錯為實例組織討論學習

2、借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新 特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。3. 加強重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、 青值班人員，同時組織護士認真學習新頒布的及的相關條款，以強化護士良好的職業(yè)認同感，責任心和獨立值班時的慎獨精神。4、加強重點病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。6、對重點員工的管理，如實習護士、輪轉護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教育 ，提高他們的抗風險意識及能力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人 實施護理。同時指定有

3、臨床經驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)學生的 溝通技巧、臨床操作技能等。7、完善護理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，規(guī)范護理文件記錄 ，認真執(zhí)行護理記錄中 “十字原則，即客觀、真實、準確、及時、完整 ”，避免不規(guī)范的書 寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護理問題記錄， 又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護理文件標準化和規(guī)范化。9、完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力，對每項應急工作都要做回顧性評價，從中吸取經驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。、以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛

4、。1、辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康 教育。3、要求責任護士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉歸、生活需求、 用藥后的效果及反應等，護患溝通能縮短護患之間的距離，是做好一切護理工作的前提和 必要條件。4、認真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權，解除患兒家屬的顧慮。5、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調查表，對服務質量高的護士給予表揚鼓勵，對 服務質量差的護士給予批評教育。三、定期與不定期護理質量檢查，保持護理質量持續(xù)改進。1、充分發(fā)揮護理質量控制小組的作用，每周進行質量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正 、處理。2、每

5、月對質控小組、護士長質量檢查、護理部質量檢查反饋信息進行綜合分析，查找原因 ，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。四、嚴格落實三基三嚴培訓計劃，提高護理人員整體素質。1、對各級護理人員按三基三嚴培訓計劃進行培訓，每月組織理論考試和技術操作考核。2、護理查房時提問護士，內容為基礎理論知識、專科理論知識、院內感染知識等。3、利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能熟練掌握并認真落實。五、其他1、配合醫(yī)院的整體工作，認真完成各項指令性工作任務。2、配合信息中心做好護士站網(wǎng)絡啟運前后培訓及協(xié)調工作。優(yōu)秀 2018 年采購工作計劃范文精選20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺

6、淺一年時間 ,有歡笑 ,有淚水 ,有小小的成功 ,也有淡淡的失落。 20xx 年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇 懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立 “為公司節(jié)約每一分錢 ”的觀念， 積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持 “同等質量比價格，同等價格比質量， 最大限度為公司節(jié)約成本 ”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下 ，20xx 年共完成甲供材料設備采購計劃 88份，新簽合同 20份，完成乙供材料計劃核批價格 1 40份，共計完成材料設備采購計劃 228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。 現(xiàn)將主要工作情況總結如下：

7、 一、組織實施 “陽光采購策略 ”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采 購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗 材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊 ，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購 中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。20xx 年通過組織學習采購管理戰(zhàn)略和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備

8、采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導書等采購 管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達 十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采 購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春 天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 3-5%。為公司節(jié)約了 100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材 料設備采購成本。4、監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定

9、位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程 部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制 ,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家 ,質優(yōu)價廉的購買材料 ,減少工程成本 ,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作20xx 年采供部繼續(xù)圍繞 “控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品 ”的工作目標，要求采購人員在 充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應 商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8 個百分點 （當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做

10、了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由 采供部經理進一步復核，實行了 “采購部的兩級價格復核機制 ”，然后再傳送審計部復核。 力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個 工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定 了采購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應 商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間 。建立了合格供

11、方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入 合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來， 甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于 公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政 策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、 獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業(yè) 都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的 給予我們最優(yōu)政策，又能更

12、好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全 意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達 鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從 而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。四、步加強對材料、設備價格信息的管理20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都 進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信 息庫，以備隨時查閱、對比。五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注

13、重在平時的每項具體工作和每 個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己 采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。六、xx 年將具體從以下幾方面予以改進：1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個 ）房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企 業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強 大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。2、制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種

14、估計和預測，是對整 個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時 建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制， 確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的 使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效 的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。3、改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以 14、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其 他方面的可靠信息。5、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設計圖紙出來后，