項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理表單

1、項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理表單說明本章給出的是為了保證所有項(xiàng)目相關(guān)人員的能力和積極性都得到最有效的發(fā)揮和利用所采取的一系列管理表單。項(xiàng)目人力資源管理和企業(yè)人力資源管理有許多相通之處，按項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，這里重點(diǎn)介紹了項(xiàng)目人 力資源規(guī)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理所用的表單。其中也包含了部分知識管理、創(chuàng)新管理需用的 表單。項(xiàng)目人員應(yīng)聘篩選比較表面試人數(shù)主持面試人員應(yīng)聘 人員 姓名學(xué) 歷年 齡專業(yè)知識態(tài)度儀表工作 經(jīng)歷 是否 關(guān)聯(lián)反應(yīng)能力特別 技術(shù) 專長口才面試 人員 意見優(yōu)良中差優(yōu)良中差是:否優(yōu)良中差優(yōu)佳平面 試 日 期職責(zé)設(shè)置審定表具體責(zé)任：責(zé)任人：年月日部門意見：簽字：年月日審核意見：簽字：

2、年月日審批（項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工）：簽字：年月日項(xiàng)目部人員任職審批表擬任職人姓名擬任項(xiàng)目職務(wù)項(xiàng)目名稱建設(shè)單位項(xiàng)目規(guī)模工期工作單位:現(xiàn)從事專業(yè)性別出生年月政治面貌:文化程度畢業(yè)學(xué)校專業(yè)工作時(shí)間技術(shù)職稱職務(wù)身體狀況主要工作經(jīng)歷（業(yè)績）工作失誤、失職情況登記基層推薦意見簽名蓋章簽名蓋.章年月日項(xiàng)目經(jīng)理意見簽名蓋章簽名蓋.章年月日人力資源部門意見簽名蓋章簽名蓋.章年月日領(lǐng)導(dǎo)審批意見簽名蓋章簽名蓋.章年月日注 隨同本表附上項(xiàng)目部人員資格證書及專業(yè)技術(shù)職務(wù)證書復(fù)印件。項(xiàng)目責(zé)任分解矩陣表編碼項(xiàng)目工作內(nèi)容項(xiàng)目 經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目 總工設(shè)計(jì)部質(zhì)量女全部綜合部工程部采購部財(cái)務(wù)部辦公室PZ=批準(zhǔn) FZ =負(fù)責(zé) CY

3、=參與 JD =監(jiān)督 JC=檢查項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表（1）指標(biāo) 類別類別 總分考核指標(biāo)指標(biāo)分?jǐn)?shù)指標(biāo)解釋25組織協(xié) 調(diào)能力4組織各種活動以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，進(jìn)行授權(quán)來完成人員配備，并協(xié)調(diào)各部 門之間的關(guān)系，以建立相互信任與協(xié)作關(guān)系，從而達(dá)到利用各種可能資源 的能力判斷應(yīng)變 能力4處理工作事務(wù)機(jī)敏靈活、處亂不慌、從容自若，并在自己職權(quán)范圍內(nèi)能 迅速而準(zhǔn)確地對多種備選行動方案進(jìn)行評價(jià)，并作出最終決定的能力指導(dǎo)培訓(xùn) 能力3指導(dǎo)、幫助下屬處理工作中的事情，并給下屬提供培訓(xùn)的機(jī)會以提高他 們的工作水平，以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)下屬的能力執(zhí)行能力3對上級的命令、下達(dá)的計(jì)劃、布置的工作能及時(shí)貫徹執(zhí)行，并及時(shí)復(fù)命

4、 的能力開拓創(chuàng)新 能力4在處理工作事務(wù)時(shí)，運(yùn)用新思維、新方法提咼工作效率和效益，以及在 復(fù)雜環(huán)境下開創(chuàng)新局面的能力處事能力4能與人建立良好正當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，建立良好的個(gè) 人工作支持系統(tǒng)，處理問題既堅(jiān)持原則又有足夠的靈活性表達(dá)及溝 通能力3能否清楚、完整地向?qū)Ψ匠浞终f明及表達(dá)自己的想法而使其理解，并能 聆聽及尊重對方的意見工作品質(zhì)20目標(biāo)制定6在崗位上制定部門月、季、年度目標(biāo)及分解目標(biāo)的質(zhì)量、公平性和準(zhǔn)確性目標(biāo)達(dá)成度5在崗位上執(zhí)行計(jì)劃和預(yù)算費(fèi)用的結(jié)果達(dá)成情況考核分配5部門內(nèi)人員考核和獎(jiǎng)金分配的公平性工作質(zhì)里4能正確、清楚、完全地完成工作工作 效率15工作量大小8所完成的工作量完

5、成程度7完成工作的速度工作 知識10管理知識3具備現(xiàn)代管理知識和管理技巧專業(yè)知識3掌握從事本職崗位的專業(yè)知識管理水平4日常管理工作的好壞程度個(gè)人 品行10紀(jì)律性4遵守企業(yè)規(guī)章制度，為人表率的個(gè)人行為道德品行3以誠待人、以身作則、克己奉公、勤幫樂教的品德忠誠度3對企業(yè)忠誠的程度及愛護(hù)企業(yè)的行為20責(zé)任感5對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)敬崗，盡忠職守工作態(tài)度進(jìn)取心4學(xué)習(xí)努力，時(shí)刻向上，不斷提高和完善自己工作積極性3對任何工作都有積極的態(tài)度，能主動地以主人翁的態(tài)度去完成工作合作精神5在本部門內(nèi)和關(guān)聯(lián)部門間與冋事相互配合及協(xié)作的態(tài)度吃苦耐勞3在工作中不怕苦、不怕累合計(jì)100項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表（2）評議項(xiàng)目.得分

6、滿分， 一J姓名工作成果、績效決策與開 拓能力敬業(yè)精神 與責(zé)任心組織與協(xié) 調(diào)能力工作量及 勤勉程度專業(yè)與業(yè) 務(wù)能力小計(jì)202015151515100管理干部考核表評議項(xiàng)目、窗、- 姓名 、工作成果 與績效執(zhí)行與開 拓能力敬業(yè)精神 與責(zé)任心組織與協(xié) 調(diào)能力工作量及 業(yè)務(wù)能力專業(yè)與業(yè) 務(wù)能力文明 安全思想 素質(zhì)總 計(jì)綜合排位項(xiàng)目 之星201515101510510100團(tuán)隊(duì)成員考核表（1）姓名:部門:崗位:考評日期:評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度優(yōu) 良中 可A .嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間 勤務(wù)B .對新工作持積極態(tài)度態(tài)度C.忠于職守，堅(jiān)守崗位D .以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，

7、配合同事1414141412 1012 1012 1012 108888受命準(zhǔn)備A .正確理解工作內(nèi)容，制訂適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃B .不需要上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)C.及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行 D 迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)業(yè)務(wù)活動A 以主人公精神與同事同心協(xié)力，努力工作 B .正確認(rèn)識工作目的，正確處理業(yè)務(wù)C.積極努力改善工作方法D .不打亂工作秩序，不妨礙他人工作工作效率A .工作速度快，不誤工期B 業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績C.工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效D .工作中沒有半途而廢、不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象成果A .工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求B

8、.及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件C.工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)D .工作中熟練程度和技能提高較快1414141414141414141414141414141412 10 812 10 812 10 812 10 812 10 812 10 812 10 812 10 812 10 812 10 812 10 812 10 812 10 812 10 812 10 812 10 8差6666666666666666注：1 通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是： 分。2 該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）（）。A 240分以上 B 240200分C. 200160分 D 160分以下3考核

9、者意見：考核者簽字： 日期： 年 月 日以下部分為人力資源部及項(xiàng)目經(jīng)理填寫人力資源部評定人評語 轉(zhuǎn)正：在任職升職至任n降職為續(xù)簽勞自年月日至年月日考核結(jié)果提薪/降薪為辭退其他項(xiàng)目經(jīng)理簽字：日期：年月日項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理簽字:日期：年月日團(tuán)隊(duì)成員考核表（2）姓名性別出生年月學(xué)歷用工性質(zhì)P工作時(shí)間工作崗位職務(wù)工作小結(jié)年月日合理化建議部門、班組 考核意見年月日項(xiàng)目部 考核意見年月日注：1工作小結(jié)應(yīng)對本人在考核期的工作績效、勞動出勤、文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等方面的情況進(jìn)行小結(jié)，寫不 下的可另附紙。2 .合理化建議針對本工作崗位或項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)和管理提出設(shè)想和建議。項(xiàng)目員工教育培訓(xùn)計(jì)劃表序號培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)

10、內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式主辦或授課人項(xiàng)目月度勞務(wù)用工工資計(jì)劃核定表序號部門人數(shù)核定工時(shí)核定工日核定工資管理費(fèi)率工資總額合計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員登記表姓名性另U出生年月籍貫學(xué)歷現(xiàn)任職務(wù)政治面貌工作時(shí)間聯(lián)系電話家庭住址身份證號碼本人簡歷年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月家庭成員情況姓名與本人關(guān)系政治面貌年齡工作單位職務(wù)備注項(xiàng)目人員協(xié)作申請單年 月 日申請人員部門所需協(xié)助人員申請人員 協(xié)助原因起止日期自年 月日起至年 月日止協(xié)助人員 擔(dān)任工作項(xiàng)目部意見審批年月日團(tuán)隊(duì)成員辭職申請書年 月 日申請人姓名辭職日期所屬部門部門主管職務(wù)辭職原因團(tuán)隊(duì)意見人事主管意見簽字蓋音. 蓋早.主管領(lǐng)

11、導(dǎo)意見簽字蓋音. 蓋早.項(xiàng)目合理化建議表（1）年 月 日部門姓名職稱請把內(nèi)容寫詳細(xì)，并把你所 想要實(shí)施的方法寫具體提案名稱編號現(xiàn)狀（現(xiàn)在的做法）：改進(jìn)方案（我的想法）：預(yù)計(jì)效果（其結(jié)果是）：提案人員簽字:日項(xiàng)目合理化建議表（2）日期：項(xiàng)目編號：提建議單位/人：通知單位：事由及改善建議：副本：提建議人簽章：合理化建議方案采用通知單年 月 日建議書編號提案內(nèi)容提案人姓名提案人所屬單位提案人電話上述合理化建議方案已于 月日第次評定會議決議采用， 請盡快實(shí)施。有關(guān)設(shè)備改善請開設(shè)備申請單，改善方法和細(xì)節(jié)請聯(lián)絡(luò)提案人。合理化建議（技術(shù)改進(jìn)）登記表（1）部門（班組）提案編號發(fā)文日期姓名收文日期執(zhí)行建議部門姓

12、名合理化建議（技術(shù)改進(jìn)）登記表（2）建議題目:建議人姓名性別建:議人情況年齡文化程度職務(wù)職稱部門、單位提出時(shí)間實(shí)施時(shí)間建議內(nèi)容:適用范圍： 實(shí)際應(yīng)用情況: 實(shí)現(xiàn)效益：獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)情況:主管技術(shù)部門意見：主管財(cái)務(wù)部門意見：蓋章蓋章項(xiàng)目經(jīng)理部意見：200年月 日（蓋章）公司意見：200 年 月 日（蓋章）注：1.建議人如系多人，只填第一建議人情況。2 建議內(nèi)容填不下時(shí)可附材料。3 實(shí)現(xiàn)效益以實(shí)際應(yīng)用范圍內(nèi)一年所產(chǎn)生的效益計(jì)（至申報(bào)期建議實(shí)際實(shí)施時(shí)間應(yīng)不少于1年）。合理化建議（技術(shù)改進(jìn)）改進(jìn)成果報(bào)告表年 月 日提案名稱提案編號實(shí)施單位提案日期改進(jìn)動機(jī)和原因改進(jìn)前情況改進(jìn)方法改進(jìn)效益結(jié)論合理化建議（技術(shù)改進(jìn)）改進(jìn)登記表（1）年 月 日部門姓名職稱提案名稱編號現(xiàn)狀改進(jìn)方案實(shí)施效果合理化建議（技術(shù)改進(jìn)）改進(jìn)登記表（2）登記日期：年 月 日編號:建議（改進(jìn)）項(xiàng)目名稱建議（改進(jìn)）人姓名工作單位工齡職務(wù)職稱對建議（改進(jìn)）項(xiàng)目存在問題的現(xiàn)狀分析： 建議（改進(jìn)）項(xiàng)目的實(shí)施方案、方法或措施: 經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的分析和預(yù)測:備注建議（