SOP-PM-001生管課作業(yè)管理辦法

1、創(chuàng)億欣電子有限公司 三 階 文 件生效日期2009.8.10編號SOP-PM-001版本/次A1生管課作業(yè)管理辦法編制人審核人批準(zhǔn)人日期2009.8.10日期日期文件修改記錄文件編 號修改版本修改頁 數(shù)修改內(nèi)容描述修改人審核 人生效日期YP-045A0首次發(fā)行PM-001A1文件類型變更創(chuàng)億欣電子有限公司三階文件編號SOP-PM-001頁次2/5生管課作業(yè)管理辦法版本/次A11. 目的 :規(guī)范 PMC 運(yùn)作流程 ,加強(qiáng)對物料控制和生產(chǎn)管制 ,確保物料合理流 動 ,生產(chǎn)有序運(yùn)轉(zhuǎn) ,力爭以最低限度的物料成本和生產(chǎn)成本投入達(dá)成客戶 品質(zhì)及 HSF 符合性需求和交期需求 .2. 范圍 : 適用于公司內(nèi)

2、部所有訂單3參考文件3.1 3.2 3.3 4. 職責(zé) :4.1 業(yè)務(wù)課 :負(fù)責(zé)與客戶的聯(lián)絡(luò)溝通和信息反饋及客戶提供物料的跟進(jìn)和 異常處理 .4.2 生管課 :負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)訂單的物料計(jì)劃 ,物料控制和生產(chǎn)計(jì)劃 ,生產(chǎn)管制以 及業(yè)務(wù)交期確認(rèn) .4.3 采購課 :負(fù)責(zé)生管物料請購計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施 .4.4 制造部 :負(fù)責(zé)生管生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施4.5 資材課 : 負(fù)責(zé)配合生管課的物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料的收,發(fā)，存控制和管理 .4.6 工程課 :負(fù)責(zé)訂單的工程資料編制和提供 .4.7 品保部 :負(fù)責(zé)訂單的品質(zhì) HSF 控制和保證 .5. 內(nèi)容5.1 信息接收及查庫存5.1.1 業(yè)務(wù)課在收到客戶訂單后

3、需及時(shí)轉(zhuǎn)換成 并維護(hù)入ERP系統(tǒng).5.1.2生管課在收到 后需及時(shí)通過 MRP 查減庫存得出凈需 求量,針對欠缺物料生成 并符合 HSF 要求之物料 ,并參照 業(yè)務(wù)交期的外購物料采購周期提供合理的進(jìn)料時(shí)間 .5.1.3 采購部收到生管課開出的 后及時(shí)與供應(yīng)商溝通確認(rèn)計(jì)創(chuàng)億欣電子有限公司三階文件編號SOP-PM-001頁次3/5生管課作業(yè)管理辦法版本/次A1劃進(jìn)料時(shí)間能否達(dá)成 ,如不能達(dá)成則回復(fù)可達(dá)成的進(jìn)料時(shí)間 ,正常訂單 在 1 個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)給生管 , 急單或插單在 4 個(gè)工作小時(shí)內(nèi)回復(fù)生管5.1.4 生管在得到采購部確認(rèn)回復(fù)物料進(jìn)料時(shí)間后及時(shí)知會業(yè)務(wù),如業(yè)務(wù)不能接受采購回復(fù)的物料交期 ,需

4、及時(shí)提出與采購重新確認(rèn)物料交期 .5.2 生產(chǎn)計(jì)劃5.2.1 生管在收到業(yè)務(wù) 時(shí)需依據(jù)業(yè)務(wù)需求交期和采購回復(fù) 確認(rèn)的進(jìn)料時(shí)間結(jié)合現(xiàn)有訂單生產(chǎn)狀況進(jìn)行預(yù)排 , 需要委外加的產(chǎn)品 即填寫委外加工單及產(chǎn)品控制請參考委外加工產(chǎn)品控制管理辦 法實(shí)施作業(yè)，并對業(yè)務(wù)需求交期進(jìn)行確認(rèn)回復(fù)可達(dá)成的交期 .5.2.2 生管依據(jù)回復(fù)業(yè)務(wù)最終訂單交期每周對現(xiàn)有訂單需經(jīng)過射出,沖壓 ,制造 ,及外發(fā)加工序段的時(shí)間先后順序進(jìn)行周排配計(jì)劃,制定各車間每.5.2.3 生管在每周五要將每 制定出來并交給生產(chǎn) 單位,生產(chǎn)單位嚴(yán)格按照 上的日期 ,料號 ,數(shù)量, 執(zhí)行安排生產(chǎn) .5.2.4 生管對訂單預(yù)排本公司現(xiàn)有產(chǎn)能無法滿足的工

5、序要及時(shí)提出外發(fā) 申請 ,經(jīng)確認(rèn)審核后交外發(fā)人員安排和跟進(jìn)外發(fā)進(jìn)度 .5.2.5 外發(fā)跟進(jìn)人員需對現(xiàn)有訂單外發(fā)進(jìn)行合理安排,制定出每周外發(fā)計(jì)劃,要求各協(xié)力廠商執(zhí)行和配合達(dá)成 ,如有異常需及時(shí)知會相關(guān)部門處 理，確保質(zhì)保量按期完成 .5.3 物料控制5.3.1.物料入庫控制5.3.1.1 生管課需嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)交期和訂單數(shù)量預(yù)加合理的損耗請購物 料,采購部嚴(yán)格按此采購 .5.3.1.2 當(dāng)請購數(shù)量小于最小采購量時(shí) ,由采購與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)并向上 級請示能否按最小采購量執(zhí)行采購 ,并將結(jié)果知會生管 .5.3.1.3 資材課需嚴(yán)格按采購物料編號 ,交期和數(shù)量收貨 ,對超前三天以上 和超送的物料有權(quán)拒收

6、 ,并知會采購和生管 .5.3.1.4品保部 IQC 需及時(shí)進(jìn)行來料檢驗(yàn)以及 HSF符合性測試 ,除需鹽霧 測試和其他測試的物料 1 天內(nèi)務(wù)必出 外,其他物料 4H 內(nèi)務(wù)必完成 .創(chuàng)億欣電子有限公司三階文件編號SOP-PM-001頁次4/5生管課作業(yè)管理辦法版本/次A15.3.1.5 IQC 判定為不合格之物料需 2H 內(nèi)出示 知會相關(guān)部門確認(rèn)處理方式 ,并及時(shí)配合更改相應(yīng)的品質(zhì)標(biāo) 識.5.3.1.6 倉庫在物料制定可入庫時(shí)兩個(gè)小時(shí)內(nèi)務(wù)必將數(shù)據(jù)維護(hù)入 ERP 系 統(tǒng).5.3.1.7自制材料（含半成品.成品）入庫同 5.2.1.65.3.1.8 工程變更 .客戶需要變更或訂單變更等造成的物料超過

7、三個(gè)月以 上未使用的視為呆滯物料 ,倉庫每月需統(tǒng)計(jì)上報(bào)知會相關(guān)部門分析 ,處 理和消化 .5.3.2 物料出庫控制5.3.2.1 生管課依據(jù)回復(fù)業(yè)務(wù)訂單交期制定 ,生產(chǎn) 單位按 上線生產(chǎn)先后順序提前 1 天打出 備料,訂單數(shù)量大生產(chǎn)周期長的需視每天計(jì)劃進(jìn)度分批打單領(lǐng) 料.5.3.3.2 生產(chǎn)車間各領(lǐng)料人員需在上線前及時(shí)將 交倉庫備發(fā) 料.5.3.3.3 倉庫在收到 后要嚴(yán)格按此數(shù)量及時(shí)發(fā)料 ,并與領(lǐng)料人 員在發(fā)料區(qū)當(dāng)面交接簽收 .5.3.3.4 生產(chǎn)線挑選出來料不良物料需一退一補(bǔ) ,及時(shí)知會打單人員打 和退換 .5.3.3.5 制程不良和生產(chǎn)損耗 .遺失補(bǔ)料需提出超領(lǐng)申請 ,由車間主管確認(rèn) 后

8、方可知會打單人員打 補(bǔ)料.5.3.3.6 工程打制樣等其他單位非正常生產(chǎn)領(lǐng)料需提出領(lǐng)料申請,部門主管確認(rèn)后再由倉庫打 單會簽，生管方可領(lǐng)料 .5.4 生產(chǎn)管制5.4.1 生管要依據(jù)各生產(chǎn)車間 每日對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn) 行跟進(jìn)協(xié)調(diào) .5.4.2 生產(chǎn)各車間 需準(zhǔn)確詳實(shí) ,并在次個(gè)工作日上午 10:00 上交生管課 .5.4.3 生管每日對生產(chǎn)單位未按計(jì)劃完成異常狀況進(jìn)行糾正跟進(jìn).并視異常程度作調(diào)整或不調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 ,以確保最終如期達(dá)成客戶交期 .創(chuàng)億欣電子有限公司三階文件編號SOP-PM-001頁次5/5生管課作業(yè)管理辦法版本/次A15.4.4 如生產(chǎn)異?；蛭锪袭惓Ｓ锌赡苡绊懙綐I(yè)務(wù)交期達(dá)成,生管需及時(shí)反饋信息給業(yè)務(wù) ,與業(yè)務(wù)重新協(xié)調(diào)可達(dá)成交期 ,并調(diào)整相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃 .5.4.5 急單.插單.訂單取消 ,暫停 .交期提前或推遲 ,訂單數(shù)量增加或減少等 訂單變更情況 ,生管要及時(shí)針對目前的物料狀況和生產(chǎn)狀況調(diào)整目前 和后續(xù)物料狀況 ,生產(chǎn)