技術(shù)協(xié)議評(píng)審規(guī)定

1、公司文件編號(hào)：文件編號(hào) / 修訂次： 06/01第 1 頁(yè) 共4 頁(yè)標(biāo)題： 技術(shù)協(xié)議評(píng)審規(guī)定實(shí)施日期： 2019年 01月15日技術(shù)協(xié)議評(píng)審規(guī)定一、目的為了保證產(chǎn)品生產(chǎn)、履約符合技術(shù)要求及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，更好的服 務(wù)客戶(hù)，不斷改善提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，現(xiàn)就技術(shù)協(xié)議評(píng)審做出如 下規(guī)定：二、評(píng)審形式1、所有技術(shù)協(xié)議都須進(jìn)行書(shū)面評(píng)審，填寫(xiě)技術(shù)協(xié)議評(píng)審表 ，以此作 為審核通過(guò)的依據(jù)。2、技術(shù)協(xié)議評(píng)審可以會(huì)簽或者會(huì)議的形式進(jìn)行。三、評(píng)審流程評(píng)審流程見(jiàn)附件技術(shù)協(xié)議評(píng)審流程圖四、技術(shù)協(xié)議評(píng)審的內(nèi)容規(guī)范在技術(shù)協(xié)議評(píng)審的過(guò)程中，評(píng)審人員應(yīng)著重評(píng)審如下四個(gè)方面的內(nèi)容：1、客戶(hù)的各項(xiàng)要求是否合理、明確。2、

2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)和技術(shù)能力、供應(yīng)產(chǎn)品及服務(wù)能力是否滿(mǎn)足合同、 招標(biāo)文件、詢(xún)價(jià)文件等的技術(shù)及特性要求。3、產(chǎn)品交付的時(shí)間、地點(diǎn)、方式和聯(lián)系人等是否明確。4、付款條件是否明確，商務(wù)條款能否滿(mǎn)足。五、評(píng)審權(quán)限1、銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)與客戶(hù)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，識(shí)別和記錄客戶(hù)要求，匯總或 草擬技術(shù)協(xié)議。2、生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品型號(hào)、配置要求、特殊技術(shù)要求、生產(chǎn)能力、 交貨期進(jìn)行評(píng)審。3、技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)支持、滿(mǎn)足能力、安裝調(diào)試、品質(zhì)檢驗(yàn)進(jìn)行評(píng) 審。4、物資采購(gòu)人員負(fù)責(zé)對(duì)物資采購(gòu)能力及采購(gòu)周期進(jìn)行評(píng)審。六、評(píng)審的參與主體1、，銷(xiāo)售內(nèi)勤發(fā)起， 采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)人員和副總經(jīng)理共同參與， 線上交易由銷(xiāo)售內(nèi)勤人員發(fā)起。2、

3、技術(shù)協(xié)議評(píng)審應(yīng)在客戶(hù)意向達(dá)成后，合同正式簽訂及修改之前進(jìn)行。七、技術(shù)協(xié)議的變更1、銷(xiāo)售人員建立單獨(dú)項(xiàng)目的技術(shù)交流微信群，對(duì)于客戶(hù)提出的要求及 時(shí)解決并修訂技術(shù)協(xié)議。2、對(duì)于重大協(xié)議款項(xiàng)的變更應(yīng)按照技術(shù)協(xié)議評(píng)審程序規(guī)定，重新召開(kāi) 評(píng)審會(huì)議。八、簽訂合同技術(shù)協(xié)議評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由市場(chǎng)管理部形成書(shū)面會(huì)議紀(jì)要，并由相關(guān)參與人 員簽字確認(rèn)，各司其職，明確責(zé)任。銷(xiāo)售人員與客戶(hù)簽訂正式采購(gòu)合同。九、生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃合同簽訂后由銷(xiāo)售內(nèi)勤組織生產(chǎn)采購(gòu)會(huì)議， 按照合同規(guī)定明確產(chǎn)品型號(hào)、配置要求、交貨期等內(nèi)容并形成會(huì)議紀(jì)要（作為生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃單）與合同復(fù)客戶(hù)副總經(jīng)理市場(chǎng)部采購(gòu)技術(shù)生產(chǎn)印件一同轉(zhuǎn)到生產(chǎn)部和采購(gòu)部。由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)，采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)十、本制度自簽發(fā)之日開(kāi)始執(zhí)行附技術(shù)協(xié)議評(píng)審流程圖 、技術(shù)協(xié)議評(píng)審表技術(shù)協(xié)議評(píng)審流程圖顧客名稱(chēng)聯(lián)系電話(huà)技術(shù)協(xié)議名稱(chēng)簽訂日期技術(shù)協(xié)議編號(hào)聯(lián)系人產(chǎn)品名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注評(píng)審 意 見(jiàn)物資采購(gòu)能力：簽名： 年 月 日生產(chǎn)能力：簽名： 年 月