2022年《公司的力量》的觀后感

1、公司的力量的觀后感 公司的力量的觀后感 公司的力量不是一部介紹各大公司發(fā)展 紀錄片，不是一部介紹公司內部結構、體制、管理方法的紀錄片。在觀看了紀錄片公司的力量(七)后，我不得不感慨 在二戰(zhàn)后期使本土經(jīng)濟得到飛躍的速度是如此之快。在 公司的崛起，使 的經(jīng)濟曾躍居世界重要地位，也動搖了 在之前所崇尚的官尊民卑和重士輕商的思想。 公司的力量(七)在世界現(xiàn)代化進程的背景下， 近代以來 國內的公司 、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡，探討其與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。而又以松下、夏普、豐田等多家公司的經(jīng)營方式和理念的提出和比較總結，使我們看到了 促使公司

2、在一個世紀內蓬勃發(fā)展的主要因素。其根本宗旨在于：以公司為載體來觀察市場經(jīng)濟，思索國家發(fā)展進步的路徑。 解說詞里提到人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的 ，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。而在這點上，我們可以看到，只有不斷的學習別人的成功經(jīng)驗，但是也要避免拿來主義，所謂的我們要堅持實事求是原則，將理論 實際。而在紀錄片里提到的極力主張引入新文化的福澤諭吉，就并非一個簡單的拿來主義者，福澤最重要的思想是盡管西洋的東西得到了很好的介紹和接納，但是在應用的時候，如果不

3、把 人的精神和需求、 社會的歷史傳統(tǒng)、社會風氣以及社會自身的特點作為根本，只是把西洋的東西借來使用是不行的。 在吸收了美國公司成功的經(jīng)驗和管理模式以后，使之適應了本國的發(fā)展，以來強身。 思想對于一個民族的進步是站在一個不可逾越的高度的，在紀錄片當中，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣的一個細節(jié)，在一位前來觀察的英國記者在報告中寫道： 人非常懶惰，這么懶惰的國家，經(jīng)濟是不會發(fā)展的！這讓 人很氣憤，因為他們一直認為自己很勤勞。而正是這個外國的記者的評論，我們補課否認的是在某個層面上對 民族思想上所帶來的 。而當 的經(jīng)濟學家們去美國學習后所得到的經(jīng)驗在 公司得到應用，這種現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，改變了 人的時間觀念，所以

4、人在工作上更是注重效率并且十分忌諱遲到的。 只所以說 的公司在二戰(zhàn)后期得到了飛躍的發(fā)展，是吸取了百家的精髓的，他們是個好學的民族， 人不僅僅在美國公司中學習到成功的經(jīng)驗用來結 公司的實際，福澤諭吉還借用了勸學天不生人上之人，也不生人下之人。用來教會 人的第一件事就是人人都是平等的。只有這樣，才能激發(fā)人們對工作的熱情，對一個國家的責任感更得以增強，如解說詞中所說的一個國家在多大程度上，解放了每一個國民，決定了它在人類進步歷程中的位置和高度，而這一點，將深深地鐫刻進本國公司的文化中，成為其最核心的競爭優(yōu)勢！使得 在公司的發(fā)展歷程中，我們可以看到， 人不會說自己是單個的個人，當你問到時，他們會很榮幸

5、的告訴你，我是松下人、東芝人、豐田人等，無可厚非的是， 人受到武士道的傳統(tǒng)思想影響，將其武士道精神融入到了現(xiàn)代公司之中，使得 人都有一種為國家而努力的使命感。將個人的工作結合到公司之中，再上升為 主義精神，為國家的努力，這種責任感往往會使得民眾的內心更加的強大，從而激發(fā)了 人在公司的建設中的潛力。 在紀錄片當中，我們可以看到 公司的崛起，是發(fā)展在明治維新這樣一個時代的社會背景之下的，而明治維新所提出的政策和思想引導在 公司的發(fā)展上也起到了舉足輕重的作用。自明治維新以來，主導開放 的 精英階層就意識到：思想解放是國家進步的根本。明治維新也在一定的程度上確保了人的權利的平等和自由。猶如解說詞中提到

6、美國學者傅高義認為，在 對應當為 利益攜手合作的認同，仍然保留在所有的公司之中。這個社會所有的 與個人都擁有國家的目的而造成共同努力的渴望。所以在 的公司里，我們可以看到的是，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，整個公司就像是職員的家，給職員有一種歸屬感，這是 企業(yè)文化最大的特點。 著眼于世界的發(fā)展，不僅僅只看到自己公司的利益，所謂的在公司的建設上，還需要有獨到的眼光，就是企業(yè)的人都要知道社會所需而去滿足社會的需求，從而促進生產(chǎn)力的發(fā)展，不僅僅只著眼于當前的利益。讓松下幸之助受益匪淺的三方得利之說，意思是說，做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會得利，掙錢不是重要的，重要的是能持續(xù)

7、地掙錢。也可以給我看到這也是一種可持續(xù)發(fā)展的的延伸，只有不斷的發(fā)展，適應社會，才能得到更持久的獲利。而松下幸之助在后來公司的發(fā)展，也吸收了美國五天制的作息制度，讓那個員工們更好的得到了勞逸結合， 公司首先 人，他們認為管理要以人為本，而不是以數(shù)量為本，或者以利潤為本，他們激發(fā)員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，他們傾聽顧客的聲音，不斷考量自己的價值，是否有利于股東、有利于社會、有利于創(chuàng)造更加美好的世界。 企業(yè)的文化，就是在 制度的引導下，在思想學家的思想指引下，以人為本打造企業(yè)自身的模式。就像明治維新時期一樣，這位優(yōu)秀的學習者總是善用自己所長，創(chuàng)造性地運用所學。豐田汽車的生產(chǎn)線上，有一根特別的拉繩，被稱為安東繩。任何一名員工只要發(fā)現(xiàn)異常，就可以拉動繩索，停止生產(chǎn)，以防止次品注入下一道工序。而這也看出了 人做事更嚴謹，更注重細節(jié)。 吸收別人優(yōu)秀的精髓，結合