如何突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸

1、訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 張嘉偉先生 教育與咨詢 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 教授、教授、 中國人民大學(xué)工商管理碩士、職業(yè)心理學(xué)博士中國人民大學(xué)工商管理碩士、職業(yè)心理學(xué)博士 美國哥倫比亞大學(xué)美國哥倫比亞大學(xué) 訪問學(xué)者訪問學(xué)者 人力資源與組織發(fā)展研究所人力資源與組織發(fā)展研究所 特約研究員特約研究員 北京大學(xué)北京大學(xué) 民營經(jīng)濟研究所民營經(jīng)濟研究所 特約研究員特約研究員 日本早稻田大學(xué)日本早稻田大學(xué)HRM研究所研究所 HRM 中國特約研究員中國特約研究員 北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、香港理工大學(xué)特聘教授北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、香港理工大學(xué)特聘教授 東玄禾教育科技有限公司東玄禾教育

2、科技有限公司 總經(jīng)理總經(jīng)理 虎克企業(yè)管理咨詢有限公司虎克企業(yè)管理咨詢有限公司 總經(jīng)理總經(jīng)理 首席人力資源架構(gòu)分析師首席人力資源架構(gòu)分析師 虎克網(wǎng)虎克網(wǎng) 創(chuàng)始人 人力資源管理雜志人力資源管理雜志尚學(xué)趣尚學(xué)趣 主編主編 南京市文化產(chǎn)業(yè)商會南京市文化產(chǎn)業(yè)商會 常務(wù)秘書長常務(wù)秘書長 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 主要著作：主要著作： 把脈人心 2010年11月 吉林出版社 職業(yè)心理學(xué) 俞文釗 張嘉偉 2007年8月 東北財經(jīng)大學(xué)出版社 人力資源管理雜志尚學(xué)趣 主編 文章發(fā)表（部分）：文章發(fā)表（部分）： 中國經(jīng)營報 “4Q”理論看中國人心態(tài)變化、國內(nèi)民營企業(yè)“人力 突圍”等、 經(jīng)理人雜志 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟下中國企業(yè)人

3、力成本分析與控制、中國企 業(yè)人才供應(yīng)鏈系統(tǒng)等 企業(yè)家雜志 中國中小企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 視頻著作：視頻著作： 人力財智全攻略系列課程 卓越經(jīng)營、 優(yōu)秀人才、 高效工 作 2009年10月 北京高教出版社 職場心理學(xué)專業(yè)書籍 把脈人心 2010年11月 北京高教出版社 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 管理咨詢工作成果管理咨詢工作成果 大娘水餃餐飲有限公司 （99年參與ISO9002認證，外審專家組成員、連鎖體系運營與 人力資源管理咨詢） 大賀國際廣告集團公司 （2003年 集團培訓(xùn)學(xué)院構(gòu)建及內(nèi)部培訓(xùn)體系架構(gòu)設(shè)計咨詢） 法國圣戈班集團（中國） （2004年 法國圣戈班圣韓玻璃、新南宇玻璃公司人力資源咨 詢

4、） 鹽城醫(yī)藥集團有限公司 （2004年 人力資源管理與連鎖店運營咨詢） 江淮動力股份有限公司 （2004年 生產(chǎn)現(xiàn)場管理和人力成本控制體系咨詢） 南京汽車集團公司 （2005-2007年集團公司 特聘管理顧問 ） 南京汽車集團公司 培訓(xùn)學(xué)院體系設(shè)計顧問（2003-2007年 集團培訓(xùn)學(xué)院及構(gòu)建于內(nèi)部 培訓(xùn)體系架構(gòu)設(shè)計咨詢） 浙江森馬服飾集團公司 人力資源管理咨詢（2005年） 江蘇前程木業(yè)集團公司 人力資源管理咨詢咨詢（2005年） 蘇州朗力福（控股）集團有限公司 營銷渠道及人力資源管理咨詢 （2006年） 浙江三星機電股份有限公司 人力資源管理咨詢（2006年） 江蘇博萊家用紡織品有限公司人

5、力資源咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌推廣咨詢（2007年） 四川天成建筑工程機械集團公司 人力資源管理咨詢案（2007年） 浙江莊吉服飾集團公司 人力資源管理咨詢 （2008年） 浙江天能集團公司 人力資源管理咨詢案 （2008年） LG飛利浦顯示 人力資源咨詢及年度EMP培訓(xùn)計劃（2008年） 長沙商業(yè)銀行 戰(zhàn)略人力資源咨詢案 （2008年） 安徽電視臺 戰(zhàn)略人力資源咨詢案 （2008年） 徽商集團 戰(zhàn)略人力資源咨詢案 （2008年） 安徽省交通投資集團 年度高管培訓(xùn)體系設(shè)計與執(zhí)行 （2008年） 阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 人力資源培訓(xùn)體系架構(gòu)設(shè)計咨詢 （2008-2009年） 訥于言 敏于行

6、 虎克網(wǎng) 最新出版作品 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 與一位智者的交流 做企業(yè)和辦學(xué)校是一樣的，不能太功利！要有明 確的目標(biāo)和使命，否則即便是大學(xué)在國際競爭中 的排名也會落后。要學(xué)會忘記！ 清華大學(xué)副校長清華大學(xué)副校長 中國著名核物理專家中國著名核物理專家 孫繼銘孫繼銘 先生先生 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 百戰(zhàn)歸來咋咋讀書 但為渾忘忘不可無 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 企業(yè)管理者的三個障礙： 1.根本沒有想到自己的企業(yè)會有問題 2.不愿意承認自己的企業(yè)會有問題 3.知道自己企業(yè)的問題卻總是沒有辦法解決 不但學(xué)會做“正確的事情”，更要竭力避免做 “錯誤的事情”，這是金融危機時刻推動企業(yè) 戰(zhàn)車滾滾前進的兩大車

7、輪 本課程能幫助你做些什么 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 中國企業(yè)家的“書外功夫” 讀萬卷書、行萬里路、經(jīng)萬件事、 師萬人長、抒萬般情、拓萬丈胸。 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 當(dāng)下中國社會之亂象 物質(zhì)越來越豐富，文化越來越貧乏。 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 亂象 1 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 亂象 2 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 亂象 3 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 亂象 4 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 亂象 5 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 當(dāng)下中國之變革 大動蕩、大分化、大改組。 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 文化與人的關(guān)系 政治是暫時的，經(jīng)濟是長遠的，文化是永 恒的。 文化的沙漠里，毀滅的只有人，而非樓。 丘吉爾說：“寧可失去

8、一個印度，也不愿失去一 位莎士比亞” 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 文化與經(jīng)濟的關(guān)系 文化與經(jīng)濟的關(guān)系是軀體與靈魂的關(guān)系。 “經(jīng)濟”是一個國家的軀體，“文化”是 一個國家的靈魂。沒有靈魂的國家一定沒 有人才，只有鬼才。 社會逐漸形成窮人的地獄，富人的牢籠。 貧窮與富貴的人都沒有安全感。 執(zhí)法者違法，有罰，無法！ 喪失道德底線！ 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 什么叫做“有文化”？ 文化是人類社會歷史發(fā)展進程中在創(chuàng)造物 質(zhì)財富的同時創(chuàng)造的精神財富?！坝形幕?首先要有知識，再有知識的基礎(chǔ)上遞進為 有情趣，在有情趣的基礎(chǔ)上遞進為有境界。 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 公司好比一棵樹 業(yè)務(wù)是葉，管理是枝，體制是干，文化

9、是 根。 我們這棵樹的問題到底出在哪里？ 人力資源管理就是企業(yè)的根！ 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 何為君子愛財，取之有道？ “小才通技，中才通術(shù)，大才通略，超才 通道”；“小勝靠力，中勝靠智，大勝靠 德，全勝靠道”。 何為“道”？“道可道，非常道” “德、智、力之和為道” 其實就是人道“用人之道”。 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 課程提醒 企業(yè)活不下去，一切都沒用，活下去是硬 道理。企業(yè)活不下去，要人才有什么用？ 所以中國企業(yè)的所有問題歸結(jié)到一點都是 管理問題，不是經(jīng)營問題。 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 關(guān)于人力資源在中國的解釋 人才和人力資源，這兩個詞都很美好，對每個 企業(yè)來說，人才重要，人力資源重要。但

10、是我們 又面臨著很痛苦的現(xiàn)實第一個問題：人才是 企業(yè)中最難管理的一群人，管理有管理和被管理， 還有反管理，人才的反管理能力是很強的，因為 人才的自主意識很強。第二個問題是人力資源管 理的任務(wù)，這個任務(wù)說的很簡單只有一句話，那 就是怎樣把人力變成資源，而把人力變成資源實 際上是一個很痛苦、很困難的過程。 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 第一模塊 后金融危機下企業(yè)人才管理問題與出路 布局篇 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) “中國制造”五個為什么的啟示？ 為什么中國產(chǎn)品可以走向世界？ 為什么我們的產(chǎn)品始終定位較低？ 為什么改革開放我們可以規(guī)?；瘮U張？ 為什么公司利潤逐年下滑？ 為什么核心員工頻頻出走？ 訥于言 敏于

11、行 虎克網(wǎng) 展望未來展望未來 未來，未來， “寒冬寒冬”依舊，還是春意萌動？依舊，還是春意萌動？ 挑戰(zhàn)猶在，還是機遇重生挑戰(zhàn)猶在，還是機遇重生 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 智智勝未來！中國企業(yè)下一步如何保護自己的既得利益？勝未來！中國企業(yè)下一步如何保護自己的既得利益？ 樂觀樂觀 興奮興奮 激動激動 盲目樂觀盲目樂觀 焦慮焦慮 逃避逃避 恐懼恐懼 絕望絕望 恐慌恐慌 妥協(xié)妥協(xié) 泄氣泄氣 消沉消沉 期待期待 欣慰欣慰 樂觀樂觀 成功的企業(yè)家成功的企業(yè)家 認為這是風(fēng)險認為這是風(fēng)險 最大的時刻最大的時刻 成功的企業(yè)家成功的企業(yè)家 認為這是最好認為這是最好 的拓展時機的拓展時機 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 20

12、10年后的中國商業(yè)環(huán)境 內(nèi)憂：內(nèi)憂： 1.人民幣匯率升值 2.出口退稅比例調(diào)整 3.新勞動合同法 4.宏觀調(diào)控 5.稅費攤派增加 6.資產(chǎn)泡沫化 7.通貨膨脹化 外患：外患： 1.匯率大戰(zhàn)匯率大戰(zhàn) 2.貿(mào)易大戰(zhàn)貿(mào)易大戰(zhàn) 3.成本大戰(zhàn)成本大戰(zhàn) 4.氣候大戰(zhàn)氣候大戰(zhàn) 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 金融危機模式對于中國實體產(chǎn)業(yè)的影響 五虎下山五虎下山： 1.人民幣匯率波動 2.原材料價格波動 3.央行調(diào)息 4.國際原油 5.勞動力成本上升 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 用大智慧來化解危機 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 思想的解放拖不得，思想的解放拖不得， 人才的培養(yǎng)急不得！人才的培養(yǎng)急不得！ 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng)

13、中國企業(yè)需要全面“人力突圍” 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 企業(yè)管理的兩大現(xiàn)實危機 用人？用人？ 留人？留人？ 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 中國企業(yè)的問題是什么？ - 而野蠻生存不僅表現(xiàn)在制度與文化方面， 更提出表現(xiàn)在。 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 一個真實的案例，一場沒有輸贏的戰(zhàn)爭 昔日的兄弟昔日的兄弟 今日仇家 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 戰(zhàn)斗的結(jié)果 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 沒有貧窮摧毀不了的美德！沒有貧窮摧毀不了的美德！ 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 陳曉-正的贏得國美了嗎？ 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 人力突圍-企業(yè)生存管理必做十件事 1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品升級 2.公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)精簡及

14、適度裁員 3.企業(yè)之間橫向或縱向并購降低制造成本 4.規(guī)范公司內(nèi)部管理流程及崗位說明書 5.全面推行企業(yè)各層級的績效考核制度 6.推行公司內(nèi)部員工和管理層的技能訓(xùn)練，提升 職業(yè)素質(zhì)及制造水準(zhǔn) 7.加大產(chǎn)品研發(fā)力度和產(chǎn)品創(chuàng)新能力 8.壓縮產(chǎn)品制造周期和降低制造成本 9.注重核心產(chǎn)品品牌建設(shè)及內(nèi)售渠道的設(shè)計 10. 領(lǐng)導(dǎo)者用樂觀的心態(tài)面對現(xiàn)實，從“人性化”管理 走向“人情化”管理 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 共識 責(zé)任 信念 務(wù)實 贏家之道 人力布局之基礎(chǔ)人力布局之基礎(chǔ) 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 獎懲的藝術(shù) 恩宜自淡而濃,先濃后淡者,人反忘其惠； 威宜自嚴(yán)而寬, 先寬后嚴(yán)者,人必怨其酷。 菜根譚 滅人欲

15、，存天理滅人欲，存天理 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 第二模塊 企業(yè)人力成本分析與控制策略企業(yè)人力成本分析與控制策略 造勢篇造勢篇 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 了解中國人的心態(tài) IQ(智商) EQ(情商) AQ(逆商) MQ(MQ(道商道商) ) 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 管理者角色定位 HEADHEAD 學(xué)者的頭腦 EYES EYES 獵人的眼睛 NOSENOSE 狼的嗅覺 HEARTHEART 藝術(shù)家的心 HANDHAND 技術(shù)者的手 FOOTFOOT 勞動者的腳 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 企業(yè)的管理盲區(qū)企業(yè)的管理盲區(qū) 權(quán)責(zé)對等權(quán)責(zé)對等 報酬對等報酬對等- - 人力成本分析與控制人力成本分析與控制 訥于

16、言 敏于行 虎克網(wǎng) 課堂提醒 今天：今天： 有什么樣的有什么樣的人力資源管理人力資源管理，就有什么樣的，就有什么樣的人才人才， 有什么樣的人才，就有什么樣的有什么樣的人才，就有什么樣的企業(yè)企業(yè)和和經(jīng)濟效益經(jīng)濟效益。 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 秦始皇登基以后首先做了些什么？ 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 課堂提醒 沒有天生失敗的經(jīng)理，只有失敗的經(jīng)營管理 沒有注定倒閉的企業(yè)，只有經(jīng)營管理不善的 企業(yè) 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 案例分析 企業(yè)內(nèi)部如何建立高績效“人才供應(yīng)鏈系統(tǒng)” 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 企業(yè)經(jīng)營困境可能的解釋企業(yè)經(jīng)營困境可能的解釋 缺乏對市場規(guī)律的把握；缺乏對市場規(guī)律的把握； 缺乏對企業(yè)管理的

17、深刻理解。缺乏對企業(yè)管理的深刻理解。 缺乏對企業(yè)管理人和事的評判規(guī)范缺乏對企業(yè)管理人和事的評判規(guī)范 及標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn) 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 企業(yè)老板管理的特征企業(yè)老板管理的特征 1.變得快而且變得多變得快而且變得多 內(nèi)部不穩(wěn)定，體系不牢固，員工不知所措。 2.“統(tǒng)統(tǒng)”與與“放放”難以處理難以處理 “統(tǒng)”是主流，安全感有了，但活力沒有了；主觀上想“統(tǒng)”，客觀上 又不得不放； 3.“人治人治”與與“法治法治”難以處理難以處理 思想上認同“法治”，但潛意識里又不斷強化“人治”；制定了完備的規(guī) 章制度，但老板首先打破制度；往往心里相信的還是親戚、朋友、同學(xué)， 并讓這些人把持公司的關(guān)鍵崗位。 4.“務(wù)虛務(wù)

18、虛”與與“務(wù)實務(wù)實”難以處理難以處理 不抓大事，盡干小事； “務(wù)實”往往大于“務(wù)虛”；事無巨細，面面俱 到 5.企業(yè)經(jīng)驗不足，市場意識不強企業(yè)經(jīng)驗不足，市場意識不強 創(chuàng)業(yè)者年輕，缺乏經(jīng)驗和閱歷；沒有不同企業(yè)和不同層次的管理 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 企業(yè)老板的六大誤區(qū)企業(yè)老板的六大誤區(qū) 1.結(jié)果好便一切都好結(jié)果好便一切都好 2.面子是命根子面子是命根子 3.老板比規(guī)矩大老板比規(guī)矩大 4.看不清賢人、小人看不清賢人、小人 5.你死我活你死我活 6.投機大于投資投機大于投資 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 企業(yè)老板失敗的六大原因企業(yè)老板失敗的六大原因 原因原因人數(shù)比例人數(shù)比例 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 提醒

19、中國經(jīng)濟沒有美國式的金融危機， 但是中國社會存在著嚴(yán)重的， 這是五千年中國歷史中所沒有的！ 與并存的時代已經(jīng)到來， 挑戰(zhàn)今天的企業(yè)家和社會人！ 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 第三模塊 績效管理制度執(zhí)行的四大障礙與應(yīng)對策略 擺平篇擺平篇 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 第一障礙：對人性的假設(shè) X理論 Y理論 - - - 人們：懶惰 人們：勤快 消極被動 積極主動 逃避責(zé)任 愿意承擔(dān)責(zé)任 甘于平庸 追求自我價值實現(xiàn) 必須用制度管束 需要用機制激勵 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 缺乏良好的溝通、宣傳與培訓(xùn)缺乏良好的溝通、宣傳與培訓(xùn) 制度執(zhí)行不堅決：制度執(zhí)行不堅決：“熱爐熱爐”法則法則 沒有有效的過程監(jiān)督與控制沒有有效的

20、過程監(jiān)督與控制 沒有良好的制度執(zhí)行考核與執(zhí)行效果評估沒有良好的制度執(zhí)行考核與執(zhí)行效果評估 制度執(zhí)行的跟進與保障的問題制度執(zhí)行的跟進與保障的問題 人們不是按照你期望的目標(biāo)去做，而是按照你檢查的目標(biāo)去做。人們不是按照你期望的目標(biāo)去做，而是按照你檢查的目標(biāo)去做。 IBMIBM前首席執(zhí)行官前首席執(zhí)行官 路路. .郭士納郭士納 第二障礙：保障制度體系的高效運行第二障礙：保障制度體系的高效運行 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 警告性原則警告性原則 ：熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱 的，的， 是會灼傷人的是會灼傷人的 一致性原則一致性原則 ：任何時候你碰到熱爐，肯定會被火灼傷任

21、何時候你碰到熱爐，肯定會被火灼傷 即時性原則即時性原則 ：當(dāng)你碰到熱爐時，立即就會被灼傷當(dāng)你碰到熱爐時，立即就會被灼傷 公平性原則公平性原則 ：不管是誰碰到熱爐，都會被灼傷不管是誰碰到熱爐，都會被灼傷 保障制度體系的高效運行（順序決定效率）保障制度體系的高效運行（順序決定效率） “熱爐熱爐”法則：法則：每個單位都有規(guī)章制度，單位中的任何人觸犯每個單位都有規(guī)章制度，單位中的任何人觸犯 規(guī)章制度都要受到懲處。規(guī)章制度都要受到懲處?！盁釥t熱爐”法則形象地闡述了懲處原則法則形象地闡述了懲處原則 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 第三障礙：企業(yè)管理層級分工協(xié)作誤區(qū)第三障礙：企業(yè)管理層級分工協(xié)作誤區(qū) 高層管理者高層

22、管理者決策。戰(zhàn)略、政策、制度決策。戰(zhàn)略、政策、制度 直線經(jīng)理直線經(jīng)理執(zhí)行。落實、反饋執(zhí)行。落實、反饋 員工員工參與。配合、反饋參與。配合、反饋 人力資源部門人力資源部門專業(yè)。提出、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、整合專業(yè)。提出、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、整合 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 績效制度執(zhí)行的分工策略 管理功能管理功能 管理內(nèi)容管理內(nèi)容 經(jīng)營性（目標(biāo)）經(jīng)營性（目標(biāo)） 方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略、遠景方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略、遠景 管理性管理性 （執(zhí)行力）（執(zhí)行力） 計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制 （政策、制度、用人）（政策、制度、用人） 執(zhí)行性執(zhí)行性 具體操作（落實）具體操作（落實） 高級高級 中級中級 初級初級

23、訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 高高 階階 方方 針針 先先 見見 力力 創(chuàng)創(chuàng) 造造 美美天天 好好 人人 情情 變變 革革 權(quán)權(quán) 放放 心心 人人 性性 化化 中中 階階 方方 法法 計計 劃劃 力力 改改 善善 善善人人 惡惡 人人 理理 應(yīng)應(yīng) 變變 責(zé)責(zé) 操操 心心 合合 理理 化化 基基 層層 行行 動動 實實 行行 力力 維維 持持 真真地地 能能 人人 法法 不不 變變 利利 安安 心心 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化 中層管理者在執(zhí)行過程中的定位 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 第四障礙：用人原則 常見常見用人誤區(qū)用人誤區(qū) 用最棒最優(yōu)秀的人用最棒最優(yōu)秀的人 需要的時候再去找需要的時候再去找 人員大進大出人員大

24、進大出 因人設(shè)崗因人設(shè)崗 提拔有功勞的人提拔有功勞的人 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 課堂提醒-“一將無能，累死千軍” 搞活一個企業(yè)不容易，而搞死一個企業(yè)只 要經(jīng)理一個人就完全足夠了。 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 將者， 智、仁、敬、信、勇、嚴(yán)也 。 孫子兵法 （帥才） （將財） 智 智以擇向 信 信以服人 仁 仁以容眾 勇 勇以立威 敬 敬以招賢 嚴(yán) 嚴(yán)以齊兵 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 正確的用人原則 用恰當(dāng)?shù)娜擞们‘?dāng)?shù)娜?因崗聘人因崗聘人 用人所長，用人所長， 勤者授勤者授 功者授功者授 能者授能者授 爵，爵， 權(quán)，權(quán)， 薪。薪。 用人所愿，用人所愿，用人所潛。用人所潛。 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 第四

25、模塊 績效管理與績效評估的運用 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 如何構(gòu)建績效如何構(gòu)建績效“黃埔軍校黃埔軍?！钡娜瞬盘蓐牻ㄔO(shè)的人才梯隊建設(shè) 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 案例分析：可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊“流動”模型 現(xiàn)在現(xiàn)在 未來未來/ /晉升晉升 AA完全勝任完全勝任 B B尚需培養(yǎng)尚需培養(yǎng) C C不可接受不可接受 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 案例分析2：可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊“流動”模型 9種可能及情形： AA BA CA AB BB CB AC BC CC 研討題 在企業(yè)里，以上情形分別屬于何類人才？ 下一步去向？ 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 寄 語 每天多做一點點就是成功的開始 每天創(chuàng)新一點點就是領(lǐng)先的開始 每天進步一點點就是卓越的開始 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 訥于言 敏于行 虎克網(wǎng) 主要著作：主要著作： 把脈人心 2010年11月 吉林出版社 職業(yè)心理學(xué) 俞文釗 張嘉偉 2007年8月 東北財經(jīng)大學(xué)出版社 人力資源管理雜志尚學(xué)趣 主編 文章發(fā)表（部分）：文章發(fā)表（部分）： 中國經(jīng)營報 “4Q”理論看中國人心態(tài)變化、國內(nèi)民營企業(yè)“人力 突