20XX年11月煉鐵廠廠長述職報(bào)告

1、20XX年11月煉鐵廠廠長述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁你們好很高興今天有機(jī)會(huì)和大家進(jìn)行交流，下而我把我自己在XX年度的工作向大家作陳述報(bào)告，希望大家批評(píng)指正和幫助。在XX年度，受公司委托，我繼續(xù)主持煉鐵廠的全而工作。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、庫存、設(shè)備維護(hù)、對(duì)外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等等。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示, 主要做了高爐安全生產(chǎn)和基建擴(kuò)產(chǎn)兩大項(xiàng)工作。一、在XX年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)之初，就如何分解36 萬噸生鐵指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司號(hào)召的新年首季首月開門紅，我積 極組織我的副手和工段長就XX年的生產(chǎn)形式、設(shè)備狀況、 原料條件等等作了詳實(shí)可行的分

2、析，最后確定了任務(wù)分解 和考核，并且上報(bào)公司認(rèn)可。為實(shí)現(xiàn)年終目標(biāo)確定了基礎(chǔ)。在生產(chǎn)中我主持制訂了雙爐比賽制度、流動(dòng)紅旗考核辦法、 季度安全考核、成本獎(jiǎng)罰制度等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)章制 度，并且始終貫徹落實(shí)在每天、每月中，最終在大修熱風(fēng)爐、 機(jī)燒廠動(dòng)遷影響原料成分、市場(chǎng)導(dǎo)致焦炭質(zhì)量下降、受基建 技改多次停電限電的情況下，在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)長天的時(shí)間里。兩座123高爐完成生鐵任務(wù)為324590噸，利用系數(shù)保持在 以上，生鐵質(zhì)量合格率達(dá)。取得以上成果，得利于公司的 正確領(lǐng)導(dǎo)，同行的支持，也得利于廣大員工的大力支持，在 這里我表示深深的感謝。成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。

3、而煉鐵廠的成本核心在于高爐 焦比的控制。影響焦比因素又分為操作原因和客觀原因O 因此我主張對(duì)內(nèi)加大操作管理，督促高爐工長時(shí)刻記住他們 的每步操作都會(huì)影響高爐順行和成本，從而在風(fēng)壓風(fēng)溫調(diào)劑 利用、頂壓控制、生鐵成分掌握、爐內(nèi)外結(jié)合等等各方而都 更加精益求精。對(duì)外主張做好公司參謀，針對(duì)原料變化和影 響高爐生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導(dǎo)提岀合理化建議。最終在入 爐品位下降、非高爐原因停產(chǎn)等多方困難下焦比控制在540 公斤（干焦比）。庫存管理的虧與贏最終影響公司的整體效益，為了避免 潛虧，我們每周效對(duì)稱量設(shè)備2次，每月對(duì)燒結(jié)礦和球團(tuán)礦 盤庫兩次，對(duì)焦炭庫存每月盤庫一次，并且堅(jiān)決執(zhí)行不套取 庫存，使原料庫存始終保

4、持在平穩(wěn)狀態(tài)。三、培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認(rèn)識(shí)到煉鐵工作技 術(shù)含量相對(duì)較高，為全而完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨 重要。我們充分利用班組和工段管理體制，在日常操作、安 全常識(shí)、市場(chǎng)形勢(shì)、技術(shù)考核等方而對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，尤其在煉鐵廠內(nèi)部培訓(xùn)高爐工長工作更是兢兢業(yè)業(yè)，我每天組織 工長和廠部領(lǐng)導(dǎo)利用晚上時(shí)間進(jìn)行高爐操作技術(shù)培訓(xùn)一直 持續(xù)2個(gè)月，為高爐操作人才打下基礎(chǔ)。思想意識(shí)是指導(dǎo)人們具體行為的指南，工作的好與壞和 每個(gè)崗位、每個(gè)工種的思想境界、操作知識(shí)境界息息相關(guān)。為此我對(duì)工段長以上干部提岀提高員工綜合能力的要求?？?號(hào)是“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作中能力的 不到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”。圍

5、繞著這個(gè)思路要求每個(gè)干部首先 必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后以點(diǎn)帶而開展工作，取得了較 好的效果。四、制度是公司、廠部管理機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操 作的行為規(guī)范，對(duì)每個(gè)人都具有約束力。為此我主張制度的 制定必須有落實(shí)、有檢查，并且進(jìn)行分解，尤其要體現(xiàn)在工 段長的考核上，再由工段長具體管理員工。我們廠部領(lǐng)導(dǎo)每 天對(duì)高爐的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行考核，日積月累并給與修改提高。最終 形成上下一心的合力，用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)了制度的尊嚴(yán)。五、設(shè)備利用和維護(hù)再上新臺(tái)階。煉鐵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)連續(xù)性 要求高，每個(gè)單臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個(gè)高爐的工 作。我在XX年度繼續(xù)XX年的設(shè)備管理辦法，實(shí)行設(shè)備包片、 責(zé)任到人的方法，效果明顯。一年內(nèi)沒有因設(shè)備導(dǎo)致高爐停 產(chǎn)，設(shè)備利用率達(dá)以上。六、緊隨公司步伐、滿懷信心積極開展技改工作。在6 月份進(jìn)行大成公司進(jìn)行擴(kuò)建技改工程，我被公司安排兼任煉 鐵項(xiàng)目組長，為了更好的完成公司交給我的任務(wù)，我考察了 其他廠家的實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)，制定了煉鐵基建規(guī)章制度，從 原煉鐵廠內(nèi)部抽調(diào)得力人員充實(shí)技改工程。施工中由于結(jié)構(gòu) 施工隊(duì)伍管理體制和技術(shù)力量相對(duì)薄弱，我領(lǐng)導(dǎo)著煉鐵組不 分晝夜的工作，每天深入到現(xiàn)場(chǎng)，一件一件問題的解決和處 理，做到了邊設(shè)計(jì)、邊審圖、邊施工，煉鐵組針對(duì)圖紙和工