員工績效考核表(范本)

1、言簡意賅，遠見卓識，望君采納，謝謝！刪除水印可，編輯頁眉，選中水印，點擊刪除。姓名：部門：職位：本次考核日期: 上次考核日期:員工績效考核表填表說明：1、本表第一部分由員工填寫，其余部分由該員工主管填報2、請?zhí)顖笕擞娩摴P或炭素筆清楚填報表中各項內(nèi)容3、填報人應客觀、公正評價員工工作表現(xiàn)4、本表將作為員工聘用合同續(xù)訂、職位變更、提薪及其他人事變動的主要參考資料。本表完成后由人力資 源部統(tǒng)一歸檔5、填表人對表中項目如有疑問，請向人力資源部咨詢6、考評分五個等級S總是超過工作目標及期望并有突出貢獻者A經(jīng)常超過工作目標及期望B達到工作目標及期望，偶爾 能超過目標及期望c基本達到工作目標及期望，偶爾不能

2、達到目標及期望D 經(jīng)常不能達到工作目標及期員工自我評價表部門職位姓名進入本企業(yè)時間：年 月日填表日期1、你對過去一年在公司的表現(xiàn)感到：目很滿意還可以不滿意.、八 刖2、你對與同事及上司間關系感到:工很滿意滿意還可以不作滿意3、你對于目前工作感到：還能擔當更困難的工作正適合本身能力能力稍感不足能力明顯不足4、你對目前的工作量感到：太大適中太少5、你對目刖工作環(huán)境感到：很好好尚好差6、你對目前工作時間感到：太長稍長剛好7、你認為你的部門當中工作分配是否合理合理不合理&在工作分配方面有什么地方亟待改進9、你對目前的待遇感到：薪資很好稍好合職位適太少10、你對所擔任職務希望：繼續(xù)擔任現(xiàn)職如可能變更至部

3、門如可能望能調(diào)動至同部門職務對本公司工作職務不適合教育11、這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的培訓培訓曾參加未曾參加12、你曾參加什么培訓13、何種訓練你較感興趣或對你現(xiàn)職有所幫助工作14、有機會希望從事何種工作希望15、希望主管如何幫助你，使你未來工作更好工作16、在你擔任的工作中，你有什么更好的構想？請具體說明：構想17、對公司（管理、制度、運營環(huán)境等）的建議：工作目標18、你今年的工作目標是什么19、這個目標你做到什么程度其他20、請代為安排和面談21、本人的希望或建議：員工每月工作狀況考核表姓名部門職務考勤狀況遲到次早退次曠工次病假次事假次其他次獎懲狀況嘉獎次記功次警告次記過次其他次

4、考核內(nèi)容等級總評工作績效工作質(zhì)里工作效率工作分量尊重領導，服從工作安排工作態(tài)度團結同事，橫向協(xié)作精神遵守制度，個人品行涵養(yǎng)部門經(jīng)理簽字人事部 簽字總經(jīng)理 簽字備注：員工考核表年度考核考核時間：自年 月日至年 月日部門職務姓名評分項目5分4分3分2分1分初評說明事項成 效 考 核工作效率工作質(zhì)里工作分量態(tài) 度 考 核服從性人協(xié)作性紀律性積極性責任性熱情性能 力 考 核基本能力專業(yè)知識復評人專業(yè)技能工作能力理解交際協(xié)調(diào)力開發(fā)創(chuàng)造力計劃力以上考核由人事單位換算成分建人單議事位主主 事管管會商建議項一、調(diào)整薪資晉（）級降（）級二、晉升另附人事異動 申請單三、調(diào)職加 扣 分全勤 月 分 嘉獎 次 分事假

5、 日分 病假 日分 遲到 次分 曠職次分 記過次分累計加分累計扣分考核結果：分等另附人事異動 申請單調(diào)用不適合或 辭退總經(jīng)理：經(jīng)理、副經(jīng)理：部門經(jīng)理：人事主管：填表說明：1初評人在考核每一項目后，只須在適當欄內(nèi)加一勾。2、復評人對初評人員之評分如認為必要更改，應以紅字在旁加注，以資識別。3、凡列優(yōu)或劣者應于“說明事項”欄內(nèi)補充說明原因。4、考核時應以員工在全部考核期限內(nèi)之平均表現(xiàn)為依據(jù)。員工能力考核表（一）領導人員綜合素質(zhì)考核表姓名職務考核時間：自年 月日至年 月 日考核項目內(nèi)容評分領導能力率先示范，受部屬信賴54321計劃性能以長期的展望擬訂計劃54321先見性能預測未來，擬訂對策54321

6、果斷性能當機立斷54321執(zhí)行力朝著目標斷然地執(zhí)行54321交涉力關于公司內(nèi)外的交涉54321責任感有強烈的責任感，可信賴54321利益感對利益有敏銳的感覺54321人緣受部屬、同事尊敬、敬愛54321協(xié)調(diào)性與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切54321創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應用于工作54321情報力對相關情報很敏銳，且有卓越的收集力54321自我啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新54321國際意識有國際意識、眼光廣闊54321數(shù)字概念有數(shù)字概念54321考評人：得分：填表說明：1、考評人在考核每一項目后，只須在適當欄內(nèi)加一勾。2、評分標準：65分以上為能力超強6065為能力極強5560為能力較強50 55為能力一般

7、50以下為能力差員工能力考核表（二）般管理人員能力考核表部門職位姓名評價內(nèi)容滿分初 評復評調(diào) 整決疋領導能力1領導部屬時，是否自己率先示氾102遭遇困難時，是否能否沉著果斷地指導部屬53是否公平且冷靜地對待部屬54小組是否充滿活潑、朝氣55是否得到部屬堅定的信賴5部屬1培養(yǎng)6是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點57是否確實給予了幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點58是否適才適所109是否能引發(fā)部屬自我的啟發(fā)510是否仔細聆聽部屬的意見5士氣11是否注意身體的健康512是否謹慎地使用金錢1013是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通514絕少引起異性問題515不與顧客勾結10目標 達成16是否能以公司的方針擬訂目標517

8、是否盡最大的努力達成目標1518是否能以最小的成本、早日、確定地達成目標1519是否能嚴守權限、達成目標520能隨機應變，達成目標5責任感21只否能以全公司的立場發(fā)言、提議522是否能以長期的觀點制定企劃523是否能以公司的觀點制定企劃1024是否能與其他部門交流情報525是否能積極地與其他部門交流情報5自我 啟發(fā)26是否熱衷于小團體派別的擴展527是否虛心聽取部屬的建議、意見528是否經(jīng)常吸取新的潮流、技術529是否不怠于未來的預測1030是否可以改正自己的缺點5評價分數(shù)合計200初評人：復評人：調(diào)整人：決定人：填表說明：1、考評人在考核每一項目后填寫適當?shù)姆謹?shù)。2、評分標準:180分以上為

9、“優(yōu)秀”150 180分以上為“良好”120 150分為“中等”100 120分為“及格”100分以下為“不及格”員工能力考核表（三）般職員能力考核表部門職位姓名評價內(nèi)容滿分初 評復評調(diào) 整決疋工作 態(tài)度1很少遲到、早退、缺席、工作態(tài)度認真52工作不偷懶、不倦怠53做事敏捷、效率咼104遵守上司報告55虛心向上司冋事請教，溝通56精通職務內(nèi)容，具備獨立處理事務的能力57掌握職務上的要點58熟悉工作的每個步驟59嚴守報告、聯(lián)絡、協(xié)商的規(guī)則1010在既定的時間內(nèi)完成工作5業(yè)務熟練程度11工作完成的及時、準確1012對自己負責的工作流程熟悉1013善于整理、總結自己的日常工作514多了解與工作相關的

10、情報515有能力可以接受新的、有挑戰(zhàn)的工作5責任感16能確實完成交付的工作517是否勇于面對困難1018努力用心的處理事情，避免過錯的發(fā)生519預測過錯的可能性，并想出預防的對策1020能隨機應變，達成目標5協(xié)調(diào) 性21做事冷靜，不感情用事522與別人配合，和睦地工作523在工作上樂于幫助同事1024積極參加公司舉辦的活動5自我 啟發(fā)25審查自己的能力，并學習新知識、技術526以廣闊的眼光來看自己與公司的未來1027豐富自己的情緒528不以非正常途徑發(fā)泄自己工作上的不滿529即使是自己份外的事，也能積極的出謀劃策1030以傷氣的展望制定目標或計劃，并付諸實施10評價分數(shù)合計200初評人：復評人

11、：調(diào)整人:決定人:填表說明：1、考評人在考核每一項目后填寫適當?shù)姆謹?shù)。2、評分標準：180分以上為優(yōu)秀”150 180分以上為“良好”120 150分為“中等”100 120分為“及格”100分以下為“不及格”人事考評表姓名性別年齡考評者初評調(diào)整審批者職別部門評定因素評定項目獎金考評提薪考評特記事項初評調(diào)整初評調(diào)整成 績 評 價質(zhì)量數(shù)量教育指導創(chuàng)新改進工 作 態(tài) 度 評 價紀律性協(xié)調(diào)性積極性責任性自我開發(fā) 熱情能力評價知識技能判斷決斷交涉協(xié)調(diào)應用開發(fā)指導監(jiān)督評語S90分以上A7589分B60 74分C45 59分D不滿45分考評合計分分考評合計分分人事部記入欄評語最終 評語獎金提薪申請 評語申

12、請 評語填寫注意點：1.評定時，請將應得分數(shù)代碼填入相應欄內(nèi)2 .根據(jù)合計分數(shù)確定評語3. 當初評語與調(diào)整評語不一致時，由雙方協(xié)商確定出一致意見后填入 “申請評語“欄4. 評定中需特殊說明的問題，填入特記事項欄內(nèi)評語的含義 秀一非常優(yōu)秀毫無過失 優(yōu)一毫無過失 良一符合要求 基本滿意 可一最好再努把力劣一尚需非常努 力才行員工自我評價表部門職姓名填表日位期進入本企業(yè)日期：年 月日目刖 工 作1、對過去半年在公司的表現(xiàn)感到：很滿意還可以不滿意2、 你對與冋事及上司間關系感到：很滿意滿意還可以不滿1、八意3、于目前工作感到：還能擔當更困難的工作正適合本身能力能力稍感不足能力明顯不足4、你對目前的工作量感到：太大適中太少5、你對目刖工作環(huán)境感到：很好好尚好差6、你對目前工作時間感到：太長稍長剛好7、 你認為你的部門當中工作分配是否合理合理口不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改進薪 資 職 位10、你對目前的待遇感到：很好稍好合適太少10、你對所擔任職務希望：繼續(xù)擔任現(xiàn)職如可能變更 至部門如可能望能調(diào)動至同部門職務 對本公司工作職務不適合教 育 培 訓12、這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的培訓