某控股公司績(jī)效考核指標(biāo)匯總48

1、山東金瀚控股公司 冬映紅股份公司 績(jī)效考核指標(biāo)匯總機(jī)密北大縱橫管理咨詢公司目錄高管層效考核指標(biāo) 5總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 5副總經(jīng)理（采購(gòu)、子公司、基地）績(jī)效考核指標(biāo) 6副總經(jīng)理（綜合事務(wù)、企業(yè)管理）績(jī)效考核指標(biāo) 7總工程師績(jī)效考核指標(biāo) 9市場(chǎng)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo) 10計(jì)劃財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo) 12計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 12會(huì)計(jì)崗績(jī)效考核指標(biāo) 13出納崗績(jī)效考核指標(biāo) 14稽核崗績(jī)效考核指標(biāo) 15綜合事務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo) 16綜合事務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 16信息管理崗績(jī)效考核指標(biāo) 17后勤管理崗績(jī)效考核指標(biāo) 18企業(yè)文化崗績(jī)效考核指標(biāo) 19行政管理崗績(jī)效考核指標(biāo) 20人力資源崗績(jī)效考核指標(biāo) 21采購(gòu)供

2、應(yīng)部績(jī)效考核指標(biāo) 22采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 22采購(gòu)管理崗績(jī)效考核指標(biāo) 23企業(yè)管理部績(jī)效考核指標(biāo) 24企業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 24企劃管理崗績(jī)效考核指標(biāo) 25質(zhì)量安全崗績(jī)效考核指標(biāo) 26體系管理崗績(jī)效考核指標(biāo) 26基地管理部績(jī)效考核指標(biāo) 28基地管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 28基地管理崗績(jī)效考核指標(biāo) 29生產(chǎn)技術(shù)部績(jī)效考核指標(biāo) 30生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 30材料管理崗績(jī)效考核指標(biāo) 31生產(chǎn)管理崗績(jī)效考核指標(biāo) 32工藝管理崗績(jī)效考核指標(biāo) 32成品管理崗績(jī)效考核指標(biāo) 33設(shè)施維護(hù)崗績(jī)效考核指標(biāo) 34生產(chǎn)崗績(jī)效考核指標(biāo) 35研究開發(fā)部績(jī)效考核指標(biāo) 36研究開發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 36研

3、究開發(fā)崗績(jī)效考核指標(biāo) 37測(cè)試崗績(jī)效考核指標(biāo) 37市場(chǎng)營(yíng)銷部績(jī)效考核指標(biāo) 39市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 39市場(chǎng)策劃崗績(jī)效考核指標(biāo) 40市場(chǎng)銷售崗績(jī)效考核指標(biāo) 41客戶管理崗績(jī)效考核指標(biāo) 42物流管理崗績(jī)效考核指標(biāo) 子公司績(jī)效考核指標(biāo) 子公司經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 子公司生產(chǎn)管理崗績(jī)效考核指標(biāo) 子公司出納績(jī)效考核指標(biāo) 績(jī)效考核指標(biāo)說(shuō)明 434444454648高管層效考核指標(biāo)總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1公司整體管理工作的計(jì)劃 性保證工作開展的有序性定義：提交給集團(tuán)的報(bào)告中發(fā)現(xiàn)缺 失的重要內(nèi)容不超過(guò)處工作記錄年度2銷售收入的實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)到公司預(yù)定目標(biāo) 定義

4、：冬映紅銷售收入不能低于預(yù) 定目標(biāo)的%財(cái)務(wù)報(bào)表年度3公司整體生產(chǎn)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)費(fèi) 用成本的控制情況（成本控 制）在完成各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，最大限 度的為公司節(jié)約成本定義：每年公司整體的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用不 超過(guò)當(dāng)年計(jì)劃費(fèi)用的%工作記錄年度4公司當(dāng)年凈利潤(rùn)完成情況保證公司的可持續(xù)健康發(fā)展 定義：公司的實(shí)際凈利潤(rùn)不低于目 標(biāo)值的%財(cái)務(wù)報(bào)表年度5保持公司合理的財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)狀況是否能維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn) 定義：應(yīng)收賬款的數(shù)目不能超過(guò)銷 售額的%財(cái)務(wù)報(bào)變年度6對(duì)組織和流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào) 整的有效性建立健全公司統(tǒng)一、咼效的組織體系疋義：由于工作流程不暢造成重大 工作延誤的次數(shù)不高于次；或 為否決性指標(biāo)工作記錄年度7對(duì)公司重大人事問(wèn)

5、題決策 的科學(xué)性促進(jìn)公司重大人事問(wèn)題的科學(xué)決策 定義：對(duì)重大人事問(wèn)題決策出現(xiàn)較 大失誤的的次數(shù)不咼于次；或 為否決性指標(biāo)工作記錄年度8生產(chǎn)效率不斷提咼保證公司的生產(chǎn)效率不斷提咼 定義：人均勞動(dòng)生產(chǎn)率（=銷售收入 /全員人數(shù)）比上一年提高%經(jīng)營(yíng)年度總結(jié)報(bào)告年度副總經(jīng)理（采購(gòu)、子公司、基地）績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的計(jì)劃 性保證各部門工作的計(jì)劃性、有序性 定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中 缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)處工作記錄年度2采購(gòu)及時(shí)程度采購(gòu)及時(shí)，保證生產(chǎn)進(jìn)度 定義：每年因?yàn)椴少?gòu)工作導(dǎo)致生產(chǎn) 中斷的次數(shù)不能超過(guò)工作記錄年度3部門和子公司計(jì)劃完成情

6、 況的控制性確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn) 定義：已完成的工作項(xiàng)數(shù)與計(jì)劃的 工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于%工作記錄年度4部門和子公司費(fèi)用的控制 性在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上控制部門 的費(fèi)用定義：部門和子公司實(shí)際費(fèi)用與預(yù) 算的差異控制在%之內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表年度5各部門重大人事調(diào)整的決 策科學(xué)性做好各部門負(fù)責(zé)人的合理任用 定義：因?qū)彶椴涣Τ霈F(xiàn)的不合理之 處不超過(guò)次工作記錄年度6對(duì)生產(chǎn)性事故的有效控制確保安全生產(chǎn)，為創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效 益奠定基礎(chǔ)疋乂：母年采購(gòu)、招投標(biāo)、生產(chǎn)等 事故的發(fā)生次數(shù)不超過(guò)次，或 為否決性指標(biāo)工作記錄年度7有效完成冬棗收購(gòu)任務(wù)收購(gòu)預(yù)定質(zhì)量的冬棗，為企業(yè)銷售 工作打下基礎(chǔ)定義：每年收購(gòu)不合格冬棗的數(shù)量

7、不能超過(guò)收購(gòu)總量的%工作記錄年度8對(duì)基地冬棗生產(chǎn)者的培訓(xùn)對(duì)基地冬棗生產(chǎn)者提供技術(shù)支持和 相關(guān)培訓(xùn)定義：每年對(duì)基地冬棗生產(chǎn)者提供 的技術(shù)支持、培訓(xùn)、旦傳次數(shù)不能 低于次工作記錄年度副總經(jīng)理（綜合事務(wù)、企業(yè)管理）績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1下屬部門管理制度完善性 的檢查保證各部門管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)性 定義：對(duì)管理制度進(jìn)行審查發(fā)現(xiàn)有 遺漏的地方不少于處工作記錄年度2工作的計(jì)劃性保證各部門工作的計(jì)劃性、有序性 定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中 缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)處工作記錄年度3人力資源管理的有效程度保證員工的利益，做到內(nèi)部公平，提高員工滿意度定義：?jiǎn)T工的滿意度達(dá)到%，并

8、 較上一年提高的比例不能低于%員工滿意度調(diào)查年度4各部門計(jì)劃完成情況的控 制性確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn) 定義：已完成的工作項(xiàng)數(shù)與計(jì)劃的 工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于%工作記錄年度5各部門費(fèi)用的控制性在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上控制部門 的費(fèi)用定義：部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異 控制在%之內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表年度6各部門重大人事調(diào)整的決 策科學(xué)性做好各部門負(fù)責(zé)人的合理任用 定義：因?qū)彶椴涣Τ霈F(xiàn)的不合理之 處不超過(guò)次工作記錄年度7對(duì)有關(guān)后勤保障方面的重 大事故的有效控制確保生產(chǎn)生活的安全順暢疋義：每年火火、偷盜、線路障礙 等是事故的發(fā)生次數(shù)不超過(guò)次，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)工作記錄年度8對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)安全有效控制確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量

9、定義：每年生產(chǎn)安全事故的發(fā)生次 數(shù)不超過(guò)次，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)工作記錄年度產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制確保產(chǎn)品質(zhì)量定義：每年產(chǎn)品的合格率不低于 %工作記錄年度總工程師績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1生產(chǎn)研發(fā)工作的完成情況 控制的有效性保證生產(chǎn)研發(fā)工作順利完成 定義：生產(chǎn)研發(fā)工作沒(méi)有保質(zhì)保量 完成的次數(shù)不超過(guò)次工作記錄年度2組織生產(chǎn)及研發(fā)項(xiàng)目決策 和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段所提建議 的合理性保證決策和規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量定義：所提合理化建議不少于條工作記錄年度3工藝流程改進(jìn)工作的有效 性保證生產(chǎn)研發(fā)流程的不斷完善 定義：對(duì)流程改進(jìn)所提建議不少于條工作記錄年度4組織成立研發(fā)項(xiàng)目組的科 學(xué)性、公正性

10、合理配置項(xiàng)目組構(gòu)成人員，做好項(xiàng) 目管理工作定義：因?qū)?xiàng)目組的專業(yè)分工和任 務(wù)落實(shí)不合理受到投訴的次數(shù)不超 過(guò)次工作記錄月度5研發(fā)工作有效性保證公司新產(chǎn)品儲(chǔ)備，保持企業(yè)經(jīng) 營(yíng)的持續(xù)性定義：每年新開發(fā)產(chǎn)品的數(shù)量達(dá)到 種工作記錄年度6生產(chǎn)成本控制的有效性完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上節(jié)約成本 疋義：生產(chǎn)成本不咼于計(jì)劃成本的%工作記錄年度7對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)行巡查 的及時(shí)性保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 定義：未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不超過(guò)處?工作記錄年度8研發(fā)項(xiàng)目檢查驗(yàn)收工作的 嚴(yán)謹(jǐn)性準(zhǔn)確確定項(xiàng)目最終質(zhì)量，是否達(dá)到 預(yù)期目標(biāo)定義：驗(yàn)收時(shí)沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 不超過(guò)處工作記錄年度9開箱合格率保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)聲譽(yù) 定義

11、：開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量*100%不低于%工作記錄年度10非成品（包括原材料）庫(kù)存 周轉(zhuǎn)天數(shù)降低生產(chǎn)成本，提咼生產(chǎn)效率 定義：庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/（材料、 半成品/平均庫(kù)存）不咼于天生產(chǎn)記錄年度11廢品率降低生產(chǎn)過(guò)程中的原材料浪費(fèi) 定義：廢品率 =（生產(chǎn)投入-生產(chǎn)產(chǎn) 出）/生產(chǎn)投入*100%不低于%生產(chǎn)記錄年度市場(chǎng)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1年度銷售額完成情況保證年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利完成 定義：實(shí)際銷售額不低于計(jì)劃銷售 額的%工作記錄年度2市場(chǎng)占有率保證企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 疋義：市場(chǎng)占有率不能低于預(yù)疋目 標(biāo)的%市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告年度3應(yīng)

12、收帳款保證企業(yè)合理的現(xiàn)金流量，防止財(cái) 務(wù)危機(jī)定義：應(yīng)收賬款的數(shù)量不能低于銷 售收入的%財(cái)務(wù)報(bào)表年度4營(yíng)銷成本的控制情況在完成任務(wù)的情況下降低成本 定義：全年實(shí)際營(yíng)銷費(fèi)用不超過(guò)規(guī) 定營(yíng)銷費(fèi)用的%工作記錄年度5對(duì)市場(chǎng)調(diào)研工作及品牌推 廣工作評(píng)估的及時(shí)性為下一步營(yíng)銷活動(dòng)的順利開展奠定 基礎(chǔ)定義：對(duì)市場(chǎng)調(diào)研及品牌推廣活動(dòng) 評(píng)估報(bào)告延遲交付的時(shí)間不超過(guò)天工作記錄年度6對(duì)研究開發(fā)部門開發(fā)新產(chǎn) 品的支持力度使研究開發(fā)的新產(chǎn)品能夠迎合市場(chǎng) 客戶需要定義：對(duì)研究開發(fā)部門提供的市場(chǎng) 研究報(bào)告不少于份工作記錄年度銷售利潤(rùn)率保證企業(yè)的盈利空間 定義：銷售利潤(rùn)率達(dá)到%財(cái)務(wù)報(bào)表年度計(jì)劃財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效

13、考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1所承擔(dān)融資任務(wù)完成情況定義：實(shí)際籌措資金的額度-業(yè)務(wù)發(fā) 展計(jì)劃或預(yù)算需求額不低于（）萬(wàn) 元；資金籌措的及時(shí)性：定義：籌措資金的到帳日延遲不超過(guò)（）天（各占50%財(cái)務(wù)報(bào)表、工作記錄年度2部門費(fèi)用控制部門費(fèi)用和預(yù)算的差額：定義：N2/Ni*100%2=費(fèi)用差額；2=預(yù)算費(fèi)用工作記錄、管理報(bào)表月度3財(cái)務(wù)報(bào)表完成的及時(shí)性財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)完成的情況：定義：缺少的報(bào)表數(shù)不超過(guò) （）份。 定義：延遲的天數(shù)不超過(guò)（ ）天。（各占50%工作記錄月度4財(cái)務(wù)報(bào)表完成的準(zhǔn)確性、規(guī) 范性財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確、規(guī)范情況：定義：報(bào)表出現(xiàn)遺漏、錯(cuò)誤、不規(guī)范次數(shù)不超過(guò)（）次工作

14、記錄月度5重要問(wèn)題匯報(bào)的及時(shí)性定義：重要問(wèn)題匯報(bào)延遲天數(shù)工作記錄月度6稅務(wù)籌劃效果定義：充分利用國(guó)家政策享受的稅 收優(yōu)惠數(shù)額不低于（）萬(wàn)元。定義：發(fā)生稅務(wù)糾紛，被處罰的次 數(shù)不超過(guò)（）次。（權(quán)重各50%工作記錄月度編號(hào)GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期7部門工作計(jì)劃完成情況定義：部門計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì) 劃執(zhí)行的效果。工作計(jì)劃、工作總結(jié)、 通知月度8財(cái)務(wù)規(guī)章制度的規(guī)范性和適用性財(cái)務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范。 定義：財(cái)務(wù)管理制度的可操作性。工作計(jì)劃、工作總結(jié)、 通知年度9對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)監(jiān)控效果定義：下屬公司內(nèi)控制度執(zhí)行出現(xiàn) 的問(wèn)題。審計(jì)報(bào)告、工作總結(jié)月度會(huì)計(jì)崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定

15、義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1財(cái)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)表完成的 及時(shí)性財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)完成的情況：定義：缺少的報(bào)表數(shù)不超過(guò) （）份。 定義：延遲的天數(shù)不超過(guò)（ ）天。（各占50%工作記錄月度2財(cái)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)表完成的 準(zhǔn)確性、規(guī)范性財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確、規(guī)范情況：定義：出現(xiàn)遺漏、錯(cuò)誤、不規(guī)范次 數(shù)不超過(guò)（）次工作記錄月度3記帳憑證編制、發(fā)票開具的 準(zhǔn)確性定義：憑證編制出現(xiàn)的錯(cuò)誤不超過(guò) （）次。工作記錄月度4憑證編制和登帳、結(jié)帳的及 時(shí)性定義：延遲的天數(shù)不超過(guò)（）次。工作記錄月度5財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確度財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性：定義：（N2-N1） /N1*100%”2=實(shí)際財(cái)務(wù)金額 N1財(cái)務(wù)預(yù)算金額財(cái)務(wù)管理報(bào)表月度6現(xiàn)金流

16、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性：定義：（N2-N1） /N1*100%N2=際現(xiàn)金流金額N1財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)金流金額財(cái)務(wù)管理報(bào)表月度編號(hào)GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期7財(cái)務(wù)資料整理的規(guī)范性和完整性定義：財(cái)務(wù)資料的整理是否完整、 規(guī)范。稽核報(bào)告、工作總結(jié)、 通知月度8財(cái)務(wù)分析質(zhì)量對(duì)預(yù)算執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行分析： 疋義：分析結(jié)果對(duì)決策和經(jīng)宮支持 的效果。工作記錄、工作總結(jié)月度9公司預(yù)算編制質(zhì)量公司預(yù)算項(xiàng)目的全面性。定義：預(yù)算目標(biāo)是否有詳實(shí)的數(shù)據(jù) 支持。工作總結(jié)、工作記錄年度出納崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1現(xiàn)金收支準(zhǔn)確度現(xiàn)金收支的差錯(cuò)情況：定義：現(xiàn)金收支差錯(cuò)次數(shù)

17、不超過(guò) （） 次審計(jì)報(bào)告、工作記錄、 對(duì)帳單月度2庫(kù)存現(xiàn)金保管安全性定義：差錯(cuò)次數(shù)，出現(xiàn)問(wèn)題隱患次 數(shù)不超過(guò)（）次工作記錄、現(xiàn)金盤點(diǎn)表月度3記賬工作及時(shí)性保證記賬工作按時(shí)完成： 定義：現(xiàn)金、銀行日記賬日清日結(jié)， 各種憑證及時(shí)記錄，延遲天數(shù)不超 過(guò)（）次工作記錄月度4工資發(fā)放工作的準(zhǔn)確度定義：出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)不超過(guò)（）次工作記錄月度5庫(kù)存現(xiàn)金額度的適當(dāng)性定義：超過(guò)規(guī)定庫(kù)存現(xiàn)金額的次數(shù) 不超過(guò)（）次。工作記錄月度6現(xiàn)金挪用定義：是否出現(xiàn)挪用現(xiàn)金現(xiàn)象： 否決性指標(biāo)工作記錄、現(xiàn)金盤點(diǎn)月度編號(hào)GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期7現(xiàn)金報(bào)銷工作滿意度現(xiàn)金報(bào)銷工作服務(wù)質(zhì)量： 定義：報(bào)銷人是否滿意度工作計(jì)

18、劃、工作總結(jié)、 通知月度稽核崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工資表等報(bào)表編 制的準(zhǔn)確性定義：報(bào)表發(fā)生錯(cuò)誤次數(shù)不超過(guò) （） 次工作記錄月度2統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工資表等報(bào)表編 制的及時(shí)性定義：延遲的天數(shù)不超過(guò)（）天工作記錄月度3財(cái)務(wù)檔案資料保管的完整 性保證文件、資料等檔案的完整 定義：文件、資料等檔案的缺失件 數(shù)不超過(guò)件，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)工作記錄月度4會(huì)計(jì)檔案保密的安全度加強(qiáng)檔案的安全保密工作 定義：是否出現(xiàn)檔案泄密事件 否決性指標(biāo)工作記錄月度5公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)表及憑證 編制的準(zhǔn)確性（別人編制）出現(xiàn)的錯(cuò)誤次數(shù)不超過(guò)（）次工作記錄月度綜合事務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)綜合事務(wù)

19、部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1部門工作的計(jì)劃性保證部門工作的計(jì)劃性、有序性 定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中 缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)處工作記錄年度2部門工作計(jì)劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn) 定義：已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工 作總項(xiàng)數(shù)比例不小于%工作記錄月度3部門預(yù)算的控制在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上為公司節(jié) 省資金定義：部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異 控制在%之內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表年度4對(duì)部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo) 力度保證部門工作的有效性定義：部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成 率不低于%工作記錄月度5制定公司信息化管理規(guī)劃 的合理性提高公司信息應(yīng)用化水平 定義：規(guī)劃在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的不

20、合理現(xiàn)象不超過(guò)處工作記錄年度6后勤管理里工作的有效性提供后勤保障定義：因后勤管理不善而被投訴的 次數(shù)不超過(guò)次工作記錄月度7人力資源工作完成情況保證公司人力資源各項(xiàng)工作開展的 成效定義：已完成的工作數(shù)占計(jì)劃工作 數(shù)的比例不低于%工作記錄月度信息管理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1提出公司信息化管理規(guī)劃 建議的合理性提高公司信息應(yīng)用化水平 定義：規(guī)劃在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的不 合理現(xiàn)象不超過(guò)處工作記錄年度2公司應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)與 應(yīng)用的及時(shí)性、有效性保證部門工作的計(jì)劃性、有序性 定義：提出應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)的可 行性報(bào)告不少于次工作記錄月度3計(jì)算機(jī)硬件購(gòu)置的合理性， 維護(hù)

21、的經(jīng)常性、及時(shí)性確保信息網(wǎng)絡(luò)的暢通定義：對(duì)于購(gòu)置的計(jì)算機(jī)硬件未達(dá) 到使用效果的情況不超過(guò)次工作記錄月度4公司網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃的創(chuàng)新 性、完整性建立信息豐富的公司網(wǎng)站，加大與 公眾的交流定義：公司網(wǎng)站規(guī)劃執(zhí)行中重大不 合理之處不超過(guò)處工作記錄年度5公司網(wǎng)頁(yè)信息的豐富性、更 新的及時(shí)性及時(shí)向外發(fā)布公司最新動(dòng)向，提高 瀏覽的新穎度疋義：每天都要更新，未有更新的 天數(shù)不超過(guò)天工作記錄月度6公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用及網(wǎng)絡(luò)培 訓(xùn)的有效性、經(jīng)常性全面提高公司員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水 平及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)水平定義：組織培訓(xùn)每年不少于次， 受訓(xùn)員工的滿意率不低于 % （兩 者權(quán)重各占50%工作記錄月度后勤管理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI

22、定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1水、電、氣、電話、等日常 管理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性保證公用設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 定義：遲交各種費(fèi)用、誤交費(fèi)用次 數(shù)不超過(guò)次工作記錄年度2設(shè)備、設(shè)施檢修維護(hù)的及時(shí) 性保證公司設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 定義：因未能及時(shí)維修而影響辦公 的次數(shù)不超過(guò)次工作記錄月度3安全保衛(wèi)工作的有力性確保公司范圍內(nèi)的人身財(cái)產(chǎn)安全 定義：因保衛(wèi)不力而發(fā)生失盜次數(shù) 不超過(guò)次，否決性指標(biāo)工作記錄月度4消防工作的嚴(yán)密性嚴(yán)禁火災(zāi)的發(fā)生定義：因消防不力而發(fā)生火災(zāi)的次 數(shù)不超過(guò)次否決性指標(biāo)工作記錄月度5日常福利工作的合理性和 計(jì)劃性提高員工的工作積極性，體現(xiàn)公司 對(duì)員工的關(guān)懷定義：因福利發(fā)放不當(dāng)而遭員工投 訴

23、的次數(shù)不超過(guò)次工作記錄月度企業(yè)文化崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1對(duì)外宣傳的及時(shí)性、有效性通過(guò)宣傳傳達(dá)公司信息，提升公司 的公眾形象定義：對(duì)公司重大事件沒(méi)有宣傳的 次數(shù)不超過(guò)次工作記錄年度2業(yè)余文體活動(dòng)完成率增加員工歸屬感，提高公司凝聚力 定義：實(shí)際組織的各種文體活動(dòng)占 計(jì)劃目標(biāo)的比率不少于%工作記錄月度3公司內(nèi)刊信息的準(zhǔn)確性、完整性保證內(nèi)部信息的準(zhǔn)確、完整 定義：出現(xiàn)遺漏、錯(cuò)誤次數(shù)不超過(guò)次內(nèi)部信息差錯(cuò)情況統(tǒng)計(jì)表月度編號(hào)GSGS定義考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期4對(duì)公司倡導(dǎo)的理念和價(jià)值 取向進(jìn)行宣貫的效果上級(jí)對(duì)宣貫效果的測(cè)量評(píng)價(jià)各部門的反饋年度5會(huì)議、對(duì)外接待失誤情

24、況投訴次數(shù)、失誤造成影響程度工作記錄月度行政管理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1公文起草的及時(shí)性和準(zhǔn)確 性提咼公文質(zhì)量定義：沒(méi)有按時(shí)起草好公文的次數(shù)、 公文出錯(cuò)次數(shù)總共不超過(guò)次工作記錄月度2對(duì)非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)管理 的妥善性防止非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的流失 定義：非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)流失發(fā)生 次數(shù)超過(guò)次工作記錄月度3會(huì)議紀(jì)要制作的及時(shí)性和 準(zhǔn)確性通過(guò)完整的會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)向外傳 達(dá)會(huì)議內(nèi)容定義：沒(méi)有按時(shí)制作會(huì)議紀(jì)要的次 數(shù)、紀(jì)要出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)總共不超 過(guò)次工作記錄月度4日常文書工作的準(zhǔn)確性、及 時(shí)性提高文書管理的水平定義：文件的傳遞催辦失誤次數(shù)不 超過(guò)次工作記錄月度5印章、

25、介紹信使用的準(zhǔn)確 性、合理性嚴(yán)把印章、介紹信使用關(guān)，避免重 大失誤的發(fā)生定義：印章誤用次數(shù)、介紹信使用 不合理的次數(shù)總共不超過(guò)次， 或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)工作記錄月度6打字復(fù)印工作的準(zhǔn)確性、及 時(shí)性提高工作效率定義：打字復(fù)印未及時(shí)完成的次數(shù) 不超過(guò)次工作記錄月度人力資源崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1工作計(jì)劃的完成率確保各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效 定義：逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。 已完成的工作項(xiàng)數(shù) /計(jì)劃的工作總 項(xiàng)數(shù)比例不小于%工作記錄月度2員工招聘、選拔與錄用工作 的客觀公正性保證科學(xué)選人，正確用人定義：在招聘、選拔與錄用中受到 合理投訴次數(shù)不超過(guò)次；或?yàn)?否決性指標(biāo)

26、工作記錄年度3培訓(xùn)工作計(jì)劃的完成率確保公司年度或短期培訓(xùn)工作計(jì)劃 制定的成效定義：逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。 已完成的工作項(xiàng)數(shù) /計(jì)劃的工作總 項(xiàng)數(shù)比例不小于%工作記錄年度4員工工資表編制的準(zhǔn)確度保證準(zhǔn)確地發(fā)放員工薪酬定義：所編制的工資表出現(xiàn)錯(cuò)誤的 次數(shù)不超過(guò)次；或?yàn)榉駴Q性 指標(biāo)工作記錄月度5員工績(jī)效考核工作的及時(shí) 性保證員工的績(jī)效考核工作如期完成 定義：?jiǎn)T工定期績(jī)效考核工作未能 按時(shí)完成的次數(shù)不超過(guò)次工作記錄月度6年度考核指標(biāo)建議報(bào)告的 質(zhì)量提咼建議報(bào)告中考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的合 理程度定義：被采納的考核指標(biāo)數(shù)占提出 的指標(biāo)總數(shù)的比例不低于 %工作記錄年度米購(gòu)供應(yīng)部績(jī)效考核指標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核

27、指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1采購(gòu)部工作的計(jì)劃性保證采購(gòu)管理有序，促進(jìn)信息傳遞 定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中 缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)處本崗位提交的計(jì)劃月度2部門工作計(jì)劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn) 定義：已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工 作總項(xiàng)數(shù)比例不小于%工作記錄月度3采購(gòu)工作各項(xiàng)規(guī)章制度完 善性保證采購(gòu)工作的規(guī)章制度細(xì)致完善 定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度出現(xiàn) 遺漏的地方不超過(guò)處各項(xiàng)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、制度年度4采購(gòu)及時(shí)性保證采購(gòu)的及時(shí)性定義：供貨延誤現(xiàn)象不超過(guò)次生產(chǎn)部門情況反映月度5采購(gòu)物資的質(zhì)量情況保證采購(gòu)質(zhì)量定義：物資質(zhì)量不合格數(shù)量不超過(guò) 次生產(chǎn)部門情況反映月度6費(fèi)用控制情

28、況按照費(fèi)用控制計(jì)劃控制采購(gòu)費(fèi)用 定義：部門費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算的%財(cái)務(wù)部項(xiàng)目費(fèi)用月度編號(hào)GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期7對(duì)生產(chǎn)部門工作的支持生產(chǎn)部門對(duì)及時(shí)充足的物資設(shè)備供 應(yīng)及全面準(zhǔn)確的有關(guān)信息的反饋情 況生產(chǎn)部門的反饋月度采購(gòu)管理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1采購(gòu)工作的計(jì)劃性保證采購(gòu)工作的有序開展 定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中 缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)處工作記錄月度2采購(gòu)物資時(shí)間的及時(shí)性保證采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 定義：采購(gòu)物資不能滿足生產(chǎn)或研 發(fā)需要的天數(shù)不能超過(guò)天生產(chǎn)部門情況反映月度3采購(gòu)物資數(shù)量充足性保證采購(gòu)物資數(shù)量滿足生產(chǎn)需要 定義：采購(gòu)物資不能滿

29、足生產(chǎn)或研 發(fā)需要的數(shù)量不能超過(guò)%生產(chǎn)部門情況反映月度4采購(gòu)物資質(zhì)量的控制性保證采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 定義：物資質(zhì)量不合格數(shù)量不超過(guò) 次；或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)生產(chǎn)部門情況反映月度5采購(gòu)成本的控制性控制采購(gòu)費(fèi)用定義：設(shè)備采購(gòu)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超 過(guò)計(jì)劃費(fèi)用的%財(cái)務(wù)部報(bào)表月度企業(yè)管理部績(jī)效考核指標(biāo)企業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1部門工作的計(jì)劃性保證部門工作的計(jì)劃性、有序性 定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中 缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)處工作記錄年度2部門工作計(jì)劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn) 定義：已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工 作總項(xiàng)數(shù)比例不小于%工作記錄月度3部門預(yù)算的控

30、制在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上為公司節(jié) 省資金定義：部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異 控制在%之內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表月度4對(duì)部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo) 力度保證部門工作的有效性部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于%工作記錄月度5產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及分析工作 的及時(shí)性保證統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)確及時(shí)，為生產(chǎn)及 研發(fā)部門制定計(jì)劃提供依據(jù) 定義：完成的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作延 遲時(shí)間不超過(guò)天產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告月度6質(zhì)量體系及環(huán)境體系運(yùn)行 的有效性確保體系有效運(yùn)行定義：認(rèn)證機(jī)構(gòu)年檢報(bào)告中不合格 項(xiàng)不超過(guò)項(xiàng)工作檢查記錄年度編號(hào)GSGS定義考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期7組織建立經(jīng)營(yíng)信息網(wǎng)絡(luò)，收集經(jīng)營(yíng)信息的及時(shí)有效性撰寫市場(chǎng)環(huán)境分析報(bào)告的對(duì)公司經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用工作記

31、錄月度企劃管理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1起草修改經(jīng)營(yíng)管理工作制 度的完善性加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理的制度化建設(shè) 定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定制度重 中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)處工作記錄年度2收集經(jīng)營(yíng)信息保證公司經(jīng)營(yíng)方向與市場(chǎng)緊密聯(lián)系 定義：搜集的經(jīng)營(yíng)信息、市場(chǎng)信息 不少于條工作記錄月度3提出經(jīng)營(yíng)工作改進(jìn)方案和 經(jīng)營(yíng)岡位職責(zé)方案確保公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合理性，推進(jìn) 公司發(fā)展定義：提出的經(jīng)營(yíng)工作改進(jìn)方案和 經(jīng)營(yíng)岡位職責(zé)方案不少于條工作記錄月度4編制生產(chǎn)報(bào)表的及時(shí)性確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn) 定義：生產(chǎn)報(bào)告提交延遲時(shí)間不超 過(guò)天工作記錄月度5對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所提建議 的可行性、合理性

32、為企業(yè)管理科學(xué)決策奠定基礎(chǔ) 定義：所提合理化建議不少于條工作記錄月度6協(xié)助部門經(jīng)理完成部門內(nèi) 部的其他管理工作提高企業(yè)管理工作質(zhì)量與效率 定義：上級(jí)交辦的任務(wù)未按時(shí)完成 得不超過(guò)項(xiàng)工作記錄月度質(zhì)量安全崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的有效性提高質(zhì)量培訓(xùn)的效果定義：受訓(xùn)員工的滿意率不低于%員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查表年度2產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的有效性加強(qiáng)過(guò)程管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量 定義：生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量事故的次數(shù) 不超過(guò)次，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)工作記錄月度3產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及分析工作 的及時(shí)性保證統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)確及時(shí)，為生產(chǎn)及 研發(fā)部門制定計(jì)劃提供依據(jù) 定義：完成的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作延

33、遲時(shí)間不超過(guò)天產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告月度編號(hào)GSGS定義考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期4質(zhì)量事故處理的有效性對(duì)質(zhì)量事故造成的影響進(jìn)行有效處 理上級(jí)評(píng)價(jià)月度體系管理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1體系管理制度的完善性保證部門工作的計(jì)劃性、有序性 定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定制度中 缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)處工作記錄年度2有關(guān)體系的完整和完善性確保體系運(yùn)行效果定義：認(rèn)證機(jī)構(gòu)年檢報(bào)告中不合格 項(xiàng)不超過(guò)項(xiàng)工作檢查記錄年度3質(zhì)量和環(huán)境體系培訓(xùn)的及 時(shí)性確保加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、提高質(zhì)量水平 定義：組織培訓(xùn)每年不少于 次培訓(xùn)記錄月度4體系培訓(xùn)的有效性確保體系執(zhí)行效果定義：受訓(xùn)員工的滿意率不低于%員工

34、培訓(xùn)滿意度調(diào)查表月度基地管理部績(jī)效考核指標(biāo)基地管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1基地工作的計(jì)劃性保證基地工作的計(jì)劃性、有序性 定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中 缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)處工作記錄年度2基地工作計(jì)劃完成率確?；毓ぷ髂繕?biāo)的有效實(shí)現(xiàn) 定義：已完成的工作項(xiàng)數(shù)占計(jì)劃的 工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于%工作記錄月度3基地預(yù)算的控制在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上為公司節(jié) 省資金定義：基地實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異 控制在%之內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表月度4對(duì)部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo) 力度保證基地工作的有效性定義：部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成 率不低于%工作記錄月度5與相關(guān)部門合作進(jìn)行產(chǎn)品 質(zhì)量、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)

35、化工作的實(shí) 效性推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效執(zhí)行 定義：制定的質(zhì)量、規(guī)格化標(biāo)準(zhǔn)的 數(shù)量不少于條工作記錄月度編號(hào)GSGS定義考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期6利用媒體宣傳基地管理模 式的有效性對(duì)基地管理模式的不斷創(chuàng)新進(jìn)行探 索工作記錄月度基地管理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的遵守情 況保證部門工作的計(jì)劃性、有序性 定義：違反生產(chǎn)管理制度的次數(shù)不 超過(guò)次工作記錄月度2對(duì)規(guī)章制度改進(jìn)的合理化 建議確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn) 定義：對(duì)規(guī)章制度改進(jìn)的建議被采 納的數(shù)量不少于條工作記錄月度3對(duì)基地管理模式探討創(chuàng)新 的有效性確保對(duì)基地管理模式的不斷創(chuàng)新 定義：在公司內(nèi)部刊

36、物、外部媒介 發(fā)布的相關(guān)文章數(shù)量不少于篇刊物媒介年度編號(hào)GSGS定義考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期4先進(jìn)技術(shù)推廣活動(dòng)的有效 性進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，確保產(chǎn) 品的質(zhì)量不斷提升。工作記錄月度5對(duì)冬棗生產(chǎn)者宣傳培訓(xùn)的 有效性對(duì)基地生產(chǎn)者進(jìn)仃技術(shù)培訓(xùn)、政策 宣傳、公司情況介紹，引導(dǎo)棗農(nóng)科 學(xué)種植調(diào)查報(bào)告年度生產(chǎn)技術(shù)部績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1部門工作的計(jì)劃性保證部門工作的計(jì)劃性、有序性 定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中 缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)處工作記錄年度2部門工作計(jì)劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn) 定義：已完成的工作項(xiàng)數(shù)與計(jì)劃的 工作總項(xiàng)數(shù)比

37、例不小于%工作記錄月度3部門預(yù)算的控制在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上為公司節(jié) 省資金定義：部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異 控制在%之內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表月度4對(duì)部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo) 力度保證部門工作的有效性定義：部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成 率不低于%工作記錄月度5生產(chǎn)運(yùn)作的及時(shí)性保證產(chǎn)品生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行定義：按計(jì)劃產(chǎn)品生產(chǎn)的完成率不低于%工作記錄月度6產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及分析工作 的及時(shí)性保證統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)確及時(shí)，為生產(chǎn)及 研發(fā)部門制定計(jì)劃提供依據(jù) 定義：完成的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作延 遲時(shí)間不超過(guò)天產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告月度7維護(hù)環(huán)境、質(zhì)量體系運(yùn)行的 有效性確保體系有效運(yùn)行定義：認(rèn)證機(jī)構(gòu)年檢報(bào)告中不合格 項(xiàng)不超過(guò)項(xiàng)工作檢查記錄年度8安全生產(chǎn)

38、的控制保證安全牛產(chǎn)定義：生產(chǎn)過(guò)程中的事故不超過(guò) 項(xiàng)；或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)工作記錄月度材料管理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1材料管理制度的執(zhí)行情況保證制度的有效執(zhí)行定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)違反管理制度 的次數(shù)不超過(guò)次工作記錄月度2材料入庫(kù)及出庫(kù)手續(xù)工作 的完成情況確保材料出入庫(kù)工作的順利進(jìn)行 定義：入庫(kù)及出庫(kù)材料手續(xù)的遺漏 次數(shù)不超過(guò)次；或?yàn)榉駴Q性指 標(biāo)工作記錄月度3超儲(chǔ)物資材料上報(bào)的及時(shí) 性對(duì)材料的有效管理定義：對(duì)超儲(chǔ)物資上報(bào)延誤的天數(shù) 不超過(guò)天工作記錄月度4物資采購(gòu)計(jì)劃的合理性保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行定義：材料采購(gòu)數(shù)量不能滿足生產(chǎn) 的次數(shù)不超過(guò)次工作記錄月度5在庫(kù)材料紀(jì)錄的

39、準(zhǔn)確性保證庫(kù)存材料取用的方便 定義：上級(jí)檢查在庫(kù)材料登記的數(shù) 量和規(guī)格遺漏禍錯(cuò)誤的次數(shù)不超過(guò)次工作記錄月度生產(chǎn)管理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1生產(chǎn)計(jì)劃的完成率保證生產(chǎn)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn) 定義：已完成的工作項(xiàng)數(shù)與計(jì)劃的 工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于%工作記錄月度2對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制性確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn) 定義：產(chǎn)品的合格率不低于 %工作記錄月度3生產(chǎn)車間安全管理工作的 有效性確保人員和設(shè)施的安全定義：生產(chǎn)事故的發(fā)生次數(shù)不多于次；或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)工作記錄月度4對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的控制性保證工作過(guò)程的順利實(shí)現(xiàn)定義：成員工作目標(biāo)的完成率不低 于%工作記錄月度5對(duì)產(chǎn)品成本控制的有

40、效性在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上為公司節(jié) 省資金定義：部門實(shí)際費(fèi)用不高于預(yù)算的%工作報(bào)告月度工藝管理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1工藝文件的更改的及時(shí)性保證生產(chǎn)工作的效率定義：實(shí)際文件更改的時(shí)間與計(jì)劃 的時(shí)間相比不超過(guò)天工作記錄月度2工藝文件、圖紙、工時(shí)下發(fā) 的及時(shí)性確保工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn) 定義：工藝文件圖紙下發(fā)延誤的次 數(shù)不超過(guò)次工作記錄月度3工藝管理制度的執(zhí)行情況保證制度的有效執(zhí)行定義：違反工藝管理制度的次數(shù)不 超過(guò)次工作報(bào)表月度4解決工作過(guò)程中工藝問(wèn)題 的及時(shí)性保證生產(chǎn)工作的順暢定義：對(duì)工作中的工藝問(wèn)題解決時(shí) 間不超過(guò)規(guī)定時(shí)間的%工作記錄月度5工藝技術(shù)培訓(xùn)工

41、作的有效 性保證工藝技術(shù)培訓(xùn)工作順利進(jìn)行 定義：受訓(xùn)員工的滿意率不低于%工作報(bào)告月度成品管理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1進(jìn)庫(kù)成品數(shù)量檢驗(yàn)的準(zhǔn)確 性保證進(jìn)場(chǎng)物資能全部準(zhǔn)確移交 疋義：數(shù)量檢驗(yàn)出現(xiàn)差錯(cuò)率低于%工作記錄月度2能完備、及時(shí)地完成入庫(kù)登 記手續(xù)保證帳目和物資能完全對(duì)應(yīng) 定義：辦理入庫(kù)手續(xù)完備，出現(xiàn)失 誤次數(shù)少于次工作記錄月度3對(duì)物資能完好的歸類、保 管、清點(diǎn)保證物資能保管良好、歸類清晰 定義：對(duì)產(chǎn)品保管良好，出現(xiàn)損壞 率低于%，物資歸類管理整齊工作記錄月度4能完備、及時(shí)地完成出庫(kù)手 續(xù)保證物資能夠及時(shí)供應(yīng)，并對(duì)供應(yīng) 的數(shù)量、責(zé)任人做好追溯記錄 定義：

42、辦理出庫(kù)手續(xù)完備，出現(xiàn)失 誤次數(shù)少于次工作記錄月度5做好成品管理臺(tái)帳保證能 準(zhǔn)確反映帳、物的進(jìn)、出、 存情況保證帳物相符，作為成本核算的依 據(jù)定義：保證帳物能夠?qū)?yīng)，出現(xiàn)的 差錯(cuò)少于次工作記錄月度設(shè)施維護(hù)崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1對(duì)設(shè)施使用情況檢查結(jié)果 反饋的及時(shí)性確保設(shè)施正常使用定義：對(duì)設(shè)施使用情況檢查結(jié)果的 反饋時(shí)間不超過(guò)天設(shè)施檢查記錄月度2對(duì)設(shè)施故障排除的及時(shí)性確保設(shè)施故障及時(shí)排除定義：一般的設(shè)施故障排除的時(shí)間 不超過(guò)小時(shí)，重大設(shè)施故障排 除時(shí)間不超過(guò)小時(shí)維修記錄月度3對(duì)設(shè)備事故分析的完成情 況避免類似事故的重復(fù)發(fā)生 定義：對(duì)每次設(shè)備事故的分析報(bào)告

43、 在天之內(nèi)向上級(jí)匯報(bào)設(shè)備事故分析報(bào)告月度4對(duì)生產(chǎn)員工設(shè)施維護(hù)保養(yǎng) 培訓(xùn)的有效性保證培訓(xùn)工作的有效性定義：受訓(xùn)員工的滿意率不低于%培訓(xùn)記錄月度生產(chǎn)崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況保證部門工作的計(jì)劃性、有序性 定義：違反生產(chǎn)管理制度的次數(shù)不 超過(guò)次工作記錄月度2產(chǎn)品的合格率確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn) 定義：產(chǎn)品的合格率不低于 %工作記錄月度3對(duì)工藝流程改進(jìn)建議的數(shù) 量確保工藝流程的科學(xué)先進(jìn)性 定義：對(duì)生產(chǎn)工藝流程改進(jìn)的建議 不少于0條工作記錄月度研究開發(fā)部績(jī)效考核指標(biāo)研究開發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期

44、1部門工作的計(jì)劃性保證部門工作的計(jì)劃性、有序性 定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中 缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)處工作記錄年度1科研發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué) 性充分把握技術(shù)發(fā)展的方向，提高項(xiàng) 目開發(fā)水平定義：對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)的失誤 不超過(guò)次工作記錄年度2科研管理制度的完善性保證部門工作的計(jì)劃性、有序性 定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定制度中 缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)處工作記錄年度3新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)的數(shù)量確保產(chǎn)品品種的前瞻性定義：新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)的數(shù)量不少于次工作記錄年度4科研任務(wù)的完成情況確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn) 定義：已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工 作總項(xiàng)數(shù)比例不小于%工作記錄月度5技術(shù)文檔的整理規(guī)范性保證文件管理有序，促進(jìn)

45、信息傳遞 定義：文件傳閱單填寫失誤次數(shù)不 超過(guò)次，文件傳遞延遲的次數(shù) 不超過(guò)次（兩者權(quán)重各占50%工作記錄月度6采購(gòu)及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì) 量檢測(cè)的效果保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求定義：由于采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成 食品質(zhì)量事故的次數(shù)不超過(guò) 次 否決性指標(biāo)工作記錄月度研究開發(fā)崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)完成情況保證產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的及時(shí)完成 定義：產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)不超過(guò)天工作記錄年度2設(shè)計(jì)文件的及時(shí)更改確保設(shè)計(jì)文件的及時(shí)更新 定義：設(shè)計(jì)文件未及時(shí)更新的次數(shù) 少于次否決性指標(biāo)工作記錄月度3初步可行性分析的全面性、 準(zhǔn)確性為進(jìn)一步的立項(xiàng)奠疋基礎(chǔ) 定義：可行性分析能通過(guò)專

46、家論證 的幾率不低于%工作記錄年度4對(duì)設(shè)計(jì)方案制定所提建議 的科學(xué)性與實(shí)用性保證規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的高水平高質(zhì)量 定義：對(duì)規(guī)劃方案建議書所提合理 化建議不少于條工作記錄月度5技術(shù)交流和培訓(xùn)的及時(shí)性保證技術(shù)培訓(xùn)的及時(shí)性定義：技術(shù)培訓(xùn)和交流的次數(shù)不少于次工作記錄月度測(cè)試崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1冬棗收購(gòu)的質(zhì)量合格率保證收購(gòu)的冬棗質(zhì)量滿足生產(chǎn)需要 定義：冬棗質(zhì)量合格率不低于%工作記錄月度2質(zhì)量管理崗抽檢成品質(zhì)量 合格率保證產(chǎn)品檢驗(yàn)工作質(zhì)量定義：質(zhì)量管理崗抽檢合格數(shù)/質(zhì)量 管理部抽檢數(shù)不低于%工作記錄月度3產(chǎn)品研發(fā)樣件及中試產(chǎn)品 鑒定報(bào)告的準(zhǔn)確性保證產(chǎn)品樣品及中試產(chǎn)品檢測(cè)的有 效性定義：產(chǎn)品研發(fā)樣件及中試產(chǎn)品鑒 定報(bào)告的出錯(cuò)次數(shù)不超過(guò) 處工作記錄月度市場(chǎng)營(yíng)銷部績(jī)效考核指標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1部門工作的計(jì)劃性保證部門工作的計(jì)劃性、有序性 定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中 缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)處工作記錄年度2銷售收入的