2020年建筑工程項(xiàng)目管理練習(xí)題5302

1、2020 年建筑工程項(xiàng)目管理練習(xí)題單選題1、工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以()的 目的。A. 達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值B. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)C提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理效率D.達(dá)到項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確性單選題2、下列不屬于企業(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理部交底內(nèi)容的是() 。A. 解決施工難點(diǎn)的策劃方向B. 企業(yè)對(duì)業(yè)主的承諾和施工合同內(nèi)容、目標(biāo)、施工任務(wù)及范圍C工程施工所需資源配置的來源及措施D.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和管理控制的要求多選題3、投資控制動(dòng)態(tài)原理表達(dá)的含義有() 。A. 項(xiàng)目投入B. 收集實(shí)際數(shù)據(jù)C. 檢查有無偏差D. 提前預(yù)防偏差的出現(xiàn)E. 采取控制措施單選題4、() 的目

2、的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項(xiàng)目資源管理C人力資源管理D.項(xiàng)目人力資源管理單選題5、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控 制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 其中費(fèi)用目標(biāo)相對(duì)于 施工方而言是()。A. 投資目標(biāo)B. 社會(huì)目標(biāo)C. 成本目標(biāo)D. 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)單選題6、() 是建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量內(nèi)涵。A. 建筑產(chǎn)品本身客觀上已存在的某些要求B. 法律法規(guī)和合同所規(guī)定的技術(shù)要求C滿足明確和隱含需要的特性之總和D.滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)單選題() 。7、建設(shè)工程項(xiàng)

3、目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括A. 缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念B. 缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念C缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀念D.缺乏全面的設(shè)計(jì)理念單選題8、() 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項(xiàng)目資源管理C人力資源管理D.項(xiàng)目人力資源管理單選題9、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和 施工任務(wù)綜合的承包，它們的項(xiàng)目管理都屬于()的項(xiàng)目管理。A. 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方C建設(shè)項(xiàng)目投資方D建設(shè)項(xiàng)目采購方多選題10、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型的主要優(yōu)點(diǎn)包括() 。A.

4、可以將不同業(yè)務(wù)、不同類別的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)用一個(gè)確切的數(shù)值來表示B. 能在不同業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)類別之間進(jìn)行比較和匯總C將隱性風(fēng)險(xiǎn)顯性化之后，有利于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、管理和控制D風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值具有高度的概括性，簡(jiǎn)明易懂E.反映了資產(chǎn)組合的構(gòu)成及其對(duì)價(jià)格波動(dòng)的敏感性多選題11、工程咨詢服務(wù)的主要類型包括 () 。A. 項(xiàng)目全過程管理咨詢B. 造價(jià)管理咨詢C建造全過程管理咨詢D. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估咨詢E. 投資決策咨詢單選題12、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是指 () 。A. 決策階段B. 實(shí)施階段C決策和實(shí)施階段D.施工階段多選題() 。13、信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義在于A. “信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中”有

5、利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢，有利于 數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理B. “信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù) 處理的效率C “信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸 不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄訢 “信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設(shè) 項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作E.項(xiàng)目參與者眾多，信息量大，形式多樣多選題() 。14、以下對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)描述正確的有A. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段B. 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之

6、間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)、的一 面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系C業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于投資方的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目 標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D業(yè)主方最重要的任務(wù)階段就是從決策階段至竣工驗(yàn)收E.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程單選題15、 () 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性， 在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項(xiàng)目資源管理C人力資源管理D.項(xiàng)目人力資源管理多選題16、下列屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理的是 () 。 投資方提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù) 開發(fā)方提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù) 由咨詢公司提供的代表業(yè)主

7、方利益的項(xiàng)目管理服務(wù) 材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包ABCDE單選題17、協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證是 工作的時(shí)序性 職責(zé)分工的嚴(yán)密性 工作目標(biāo)的確定性 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的指導(dǎo)性() 。ABCD多選題18、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方， 如() 等都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)， 上述各方都應(yīng)編 制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。A. 投資單位B. 設(shè)計(jì)單位C施工單位D. 監(jiān)管單位E. 供貨單位單選題19、對(duì)“生態(tài)文明市”和“生態(tài)市建設(shè)”的表述不正確的一項(xiàng)是() 。A.“生態(tài)市建設(shè)”著眼于環(huán)境保護(hù)問題，重點(diǎn)是控制污染、節(jié)約能源、改善環(huán)境等生態(tài)文明市建設(shè)”涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、

8、政治、文化、社會(huì)等各個(gè)領(lǐng)BCD“生態(tài)市建設(shè)”目前不能完全解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展的問題 建設(shè)“生態(tài)文明市”是在“生態(tài)市建設(shè)”基礎(chǔ)上理論與實(shí)踐的新發(fā)展單選題20、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開發(fā)技術(shù)研究外，另一個(gè)重要的內(nèi)容是軟件工程管理軟件開發(fā)工具開發(fā)人員的培訓(xùn)軟件工程的環(huán)境() 。ABCD多選題21、科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的嶄新理念， 它的基本內(nèi)涵包括 () 。A. 發(fā)展必須全面B. 發(fā)展必須協(xié)調(diào)C發(fā)展必須可持續(xù)D.發(fā)展必須堅(jiān)持以人為本多選題22、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)的內(nèi)容通常包括()。 ABCDE監(jiān)理工作范圍 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理工作目標(biāo) 監(jiān)理工作

9、程序單選題23、建筑工程管理(CM)方法的特點(diǎn)是，在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件被批準(zhǔn)后， 將施 工圖設(shè)計(jì)、 施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施， 并在全部工程竣工前將已完部 分工程分項(xiàng)分批交付使用。這樣有利于 () 。A. 組織多個(gè)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)B. 組織多個(gè)施工單位完成施工任務(wù)C. 縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D. 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工的管理單選題24、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)工程綜合體， 可以分解為許多內(nèi)在聯(lián)系的工程， 從計(jì)價(jià) 和工程管理的角度進(jìn)行分析，屬于分部工程的是 () 。A. 電梯工程B. 鋼筋工程C模板工程D.工業(yè)管道工程單選題25、我國在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A.

10、 質(zhì)量管理B. 數(shù)據(jù)管理C工程管理D.信息管理單選題26、我國大陸立法對(duì)對(duì)空間權(quán)的態(tài)度是 () 。A. 有專門的立法B. 中華人民共和國防空法中有所規(guī)定C. 尚未涉及D. 物權(quán)法專門規(guī)定了空間權(quán)多選題27、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括()A. 工程采購模式的選擇B. 工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析C. 編制資金需求計(jì)劃D編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程E. 進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)多選題() 。28、單位工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重點(diǎn)內(nèi)容是A. 施工方案B. 施工質(zhì)量計(jì)劃C施工進(jìn)度計(jì)劃D. 成本控制計(jì)劃E. 施工平面圖設(shè)計(jì)單選題29、下列工作中，屬于施工階段進(jìn)度控制任務(wù)的是 () 。A. 做好對(duì)

11、人力、材料、機(jī)械、設(shè)備等的投入控制工作B. 審查確認(rèn)施工分包單位C. 審查施工組織設(shè)計(jì)D. 做好工程計(jì)量工作單選題30、在建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)中. () 是由建設(shè)監(jiān)理的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面決定的。A. 科學(xué)性B. 公正性C. 獨(dú)立性D. 服務(wù)性1-答案： A暫無解析2-答案： A 由企業(yè)責(zé)任部門負(fù)責(zé)向已組建的項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行施工任務(wù)交底。 交底內(nèi) 容除了選項(xiàng)，B、C、D外，還應(yīng)包括：3-答案： A,B,C,D 解析 建設(shè)工程投資4-答案： D 考點(diǎn) 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)5- 答案： C暫無解析6- 答案： C暫無解析7- 答案： D暫無解析8- 答案： D 考點(diǎn) 1Z2

12、01084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)9-答案： B暫無解析10-答案： A, B, C, DE項(xiàng)應(yīng)為不能反映，這是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型的缺點(diǎn)之一。11-答案： A,B,C,D 解析 在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程咨詢服務(wù)的主要類型包括項(xiàng)目全過程或建造全過程管理咨詢、營銷策劃咨詢、投資決策咨詢、造價(jià)管理咨詢、各類專業(yè) 技術(shù)咨詢、招投標(biāo)服務(wù)咨詢等。12-答案： B解析本題考核的是1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理 是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的專 業(yè)化活動(dòng)。 時(shí)間范疇是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段。 本題實(shí)質(zhì)考核實(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理 和建設(shè)工程管理

13、在時(shí)間范疇上的區(qū)別。記憶理解類考題。13-答案： 暫無解析A,B,C,D14-答案： 暫無解析A,B,E15- 答案：考點(diǎn) 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)16-答案： A,B,C暫無解析17-答案： B 解析 建設(shè)工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成的， 他們之間嚴(yán)密的職責(zé)分工是協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保 證。18-答案： B,C,E業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方， 如設(shè)計(jì)單位、 施工單位、 供貨單位和工程管理咨詢單位 等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)， 上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。1 9-答案： D由文章第二段第一句話 “建設(shè)生態(tài)文明市，

14、 在理念和內(nèi)涵上都與過去提出的建設(shè) 生態(tài)市有所不同”知， D 項(xiàng)“建設(shè)生態(tài)文明市是在生態(tài)市建設(shè)基礎(chǔ)上理 論與實(shí)踐的新發(fā)展”錯(cuò)誤，A、B、C項(xiàng)均可在原文第二段找到原話，故正確答案選 D。20-答案： A軟件工程學(xué)是計(jì)算機(jī)科學(xué)的分支， 其包含的內(nèi)容可概括為： 軟件開發(fā)技術(shù)和軟件 工程管理。21-答案： A,B,C,D解析ABCD四項(xiàng)均是科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵。22-答案： A,C,D,E 暫無解析23-答案： C 大綱要求 熟悉24-答案： A暫無解析25-答案： D 考點(diǎn) 1Z207000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 解析 我國在項(xiàng)目管理中最薄弱的工 作環(huán)節(jié)是信息管理。26-答案： B 解析 調(diào)整空間權(quán)

15、的專門立法，在我國大陸尚屬空白，僅存在規(guī)范空間利用的 單行法規(guī)，如中華人民共和國防空法 ；建設(shè)部令城市地下空間開發(fā)利用管 理規(guī)定，專章規(guī)定了城市地下空間的規(guī)劃、 工程建設(shè)及工程管理； 在物權(quán)法 立法過程中，曾經(jīng)在建議稿中寫入空間基地使用權(quán)、 空間農(nóng)地使用權(quán)、 空間鄰地 使用權(quán)等有關(guān)內(nèi)容，但是，這些建議最終沒有被采納。27-答案： D, E暫無解析28-答案： A,C,E單位工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重點(diǎn)： 施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃； 施工平面圖設(shè)計(jì)。29-答案： A 解析 為完成施工階段進(jìn)度控制任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作：根據(jù)施 工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息， 進(jìn)一步完善建設(shè)工程控制

16、性進(jìn)度計(jì)劃， 并據(jù) 此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制； 審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃， 確認(rèn)其可行性并滿足建 設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃要求；制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制， 使其滿足施工要求； 審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告， 督促施工單位做好施工進(jìn)度控 制；對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠的措施，做好 處理工期索賠工作；在施工過程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控 制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、 信息反饋工作、 對(duì)比和糾正工作， 使進(jìn)度控制定期連 續(xù)進(jìn)行；開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。30-答案： D建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性， 是從它的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性

17、的。 建設(shè)工程監(jiān)理的主要 方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，最終 應(yīng)當(dāng)達(dá)到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。 這就是建設(shè)工程監(jiān)理的管理服務(wù)的內(nèi)涵。面圖設(shè)計(jì)。29-答案： A 解析 為完成施工階段進(jìn)度控制任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作：根據(jù)施 工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息， 進(jìn)一步完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃， 并據(jù) 此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制； 審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃， 確認(rèn)其可行性并滿足建 設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃要求；制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制， 使其滿足施工要求； 審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告， 督促施工單位做好施工進(jìn)度控 制；對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，