競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制管理辦法

1、附件5：技術(shù)中心競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制管理辦法前言人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。人力資源不但造就了企業(yè)的利潤(rùn)和發(fā)展，也優(yōu)化了社會(huì)資源的配置，推動(dòng)了整個(gè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的反戰(zhàn)。建立科學(xué)合理的人才激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力吸引和留住人才、造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。技術(shù)中心本著“以人為本”的理念，以滿(mǎn)足員工個(gè)人需要為出發(fā)點(diǎn)，在效率與公平原則指導(dǎo)下，通過(guò)理性化的制度來(lái)規(guī)范員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以達(dá)到有序、有效的管理。第一章 總則1、堅(jiān)持以崗定薪，實(shí)行同崗?fù)辍Ｗ龅揭詬彾ㄐ?，同崗?fù)剑讔徱仔?，通過(guò)調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，以充分發(fā)揮工資的激勵(lì)功能。逐步減

2、少工資中的固定不分，加大靈活的部分，加大崗位工資中效益工資所占的比重。使各崗位人員的薪酬依據(jù)技術(shù)中心的效益和崗位員工的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行公平地分配，建立員工工資公平分配的框架。2、依據(jù)崗位制定薪酬。由于不同崗位人員對(duì)技術(shù)中心的貢獻(xiàn)是不同的，必須用拉開(kāi)檔次的方法，拉開(kāi)各層次人員的收入，才能對(duì)不同的人員起到激勵(lì)的作用。主任和各級(jí)管理者的收入要與技術(shù)中心的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，職工收入要與工作質(zhì)量和數(shù)量掛鉤。重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，工資待遇要向高管理、高技術(shù)、高貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和關(guān)鍵崗位傾斜。為起到激勵(lì)的作用，管理人員的工資要比一般人員的工資高出一定的比例。對(duì)提出合理化建議和技術(shù)革新者給予重獎(jiǎng)。3、建立科學(xué)合理的員工考核評(píng)

3、價(jià)體系。對(duì)技術(shù)中心進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)，并制定各崗位考核指標(biāo)。通過(guò)日常跟蹤考核，確定崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，作為職工進(jìn)行晉升、聘任、獎(jiǎng)懲及調(diào)整工資待遇的依據(jù)。4、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，技術(shù)中心引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立“能者上、庸者下，以人為本、用人唯才”的用人機(jī)制。通過(guò)引進(jìn)崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升職工生產(chǎn)強(qiáng)烈的成就感和責(zé)任感，激發(fā)全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性。5、通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制大膽啟用優(yōu)秀人才，構(gòu)造全新的人才晉升渠道。大膽啟用年輕人才，營(yíng)造人才脫穎而出的新機(jī)制，對(duì)有發(fā)展前途的年輕人才，進(jìn)行定向培訓(xùn)和培養(yǎng)，破格提拔，為他們提供一個(gè)能充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的空間，做到人盡其才，才盡其

4、用。6、進(jìn)行職業(yè)和技術(shù)優(yōu)化，留住人才，吸引人才。技術(shù)中心針對(duì)員工的個(gè)人特長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展發(fā)展意愿，進(jìn)行質(zhì)押和技術(shù)優(yōu)化，使每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。同時(shí)努力加大對(duì)人力資本投入，不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)，為員工創(chuàng)造不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。7、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)兼顧，實(shí)行全面激勵(lì)。技術(shù)中心努力為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，及向職工提供參與企業(yè)決策機(jī)會(huì)等；不斷創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和寬松的工作氛圍，滿(mǎn)足員工個(gè)方面需求，在民主創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境中，員工在解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題方面擁有自主權(quán)，使他們產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感，并能最大限度的利用所掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)和創(chuàng)新性思維來(lái)為技術(shù)中心發(fā)展盡力。第二章 具體辦法1、啟動(dòng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，對(duì)員工進(jìn)行物

5、質(zhì)激勵(lì)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)是一種正是的員工評(píng)估制度，是通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職位上的工作行為和工作效果?？?jī)效考評(píng)是企業(yè)管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)?？?jī)效考評(píng)的結(jié)果可以直接影響到薪酬的調(diào)整、獎(jiǎng)金的發(fā)放及職務(wù)升降等。2、實(shí)行目標(biāo)考核，制定全年經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法1） 首先，技術(shù)中心在年初制定全年的工作計(jì)劃確定向相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、銷(xiāo)售指標(biāo)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。技術(shù)中心主任分別與各級(jí)主管共同制定部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，同時(shí)，各級(jí)主管就此目標(biāo)與各部門(mén)成員展開(kāi)討論，制定部門(mén)實(shí)施計(jì)劃務(wù)必使技術(shù)中心的工作計(jì)劃落實(shí)到人。2） 技術(shù)中心主任每月定期召開(kāi)辦公例會(huì)于各級(jí)主管共同評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)、消費(fèi)指標(biāo)、

6、銷(xiāo)售指標(biāo)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，對(duì)實(shí)現(xiàn)工作成績(jī)與計(jì)劃目標(biāo)加以比較，解決問(wèn)題，調(diào)整進(jìn)度。3） 建立有效的信息系統(tǒng)，挖掘內(nèi)部信息資源，建立健全各類(lèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，嚴(yán)密監(jiān)控各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成進(jìn)度，并將結(jié)果作為評(píng)定開(kāi)合的依據(jù)。4）成立經(jīng)濟(jì)考評(píng)小組，由技術(shù)中心主任、各級(jí)主管組成。針對(duì)各部門(mén)工作績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)良好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)較差的給予處罰。3、 建立考評(píng)溝通渠道，制定員工評(píng)價(jià)制度技術(shù)中心各部門(mén)每半年向技術(shù)中心主任提交一份工作總結(jié)，就實(shí)現(xiàn)工作狀況、工作任務(wù)、員工工作態(tài)度、工作技能及工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。技術(shù)中心定期向員工發(fā)放工作績(jī)效評(píng)價(jià)表，由員工和主管領(lǐng)導(dǎo)就工作態(tài)度、工作技能等方面進(jìn)行相互評(píng)價(jià)，同時(shí)進(jìn)行自

7、我評(píng)價(jià)。若員工對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果不滿(mǎn)意可向考評(píng)部門(mén)提出申訴，考評(píng)部門(mén)與雙方進(jìn)行溝通，了解實(shí)情的前因后果，重新進(jìn)行評(píng)定。4、 建立獎(jiǎng)勵(lì)制度每年招來(lái)一次自主成果發(fā)布會(huì)，對(duì)自主成果采用公開(kāi)發(fā)布的形式，由考評(píng)小組進(jìn)行評(píng)定，并對(duì)參加人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。5、建立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的激勵(lì)辦法：不斷提高工作環(huán)境、工作條件等，使他們能夠的代更多的課題攻關(guān)、晉升、加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。1）建立與內(nèi)部技術(shù)職稱(chēng)相關(guān)的等級(jí)工資制，提薪與技術(shù)職稱(chēng)提升相關(guān)，而與年度無(wú)關(guān)；2）建立與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度；3）建立專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)制度；4）對(duì)合理化建議和技術(shù)革新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；5）為重點(diǎn)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員設(shè)計(jì)相關(guān)的具體工作任務(wù)，接受多方面的鍛煉，培養(yǎng)跨專(zhuān)業(yè)解決問(wèn)題的能力，充分了解個(gè)人需要和職業(yè)發(fā)展意愿，提高工作滿(mǎn)意程度，為他們制定具體的培養(yǎng)計(jì)劃。6、制定具體的科技成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法1）獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的科技成果給予項(xiàng)目組一次性獎(jiǎng)金10萬(wàn)元；2）獲得市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的科技成果給予項(xiàng)目組一次性獎(jiǎng)金5萬(wàn)元；3）獲得部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的科技成果給予項(xiàng)目組一次性獎(jiǎng)金3萬(wàn)元；4） 獲得公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的科技成果給予項(xiàng)目組一次性