完整版田間道路施工組織設計

1、目錄、施工規(guī)劃總說明 二、工程概況三、施工部署及平面布置四、施工方案及主要技術措施五、施工質量目標及保證措施施工工期、施工進度計劃及保證措施七、安全生產、文明施工措施八、項目班子組成情況九、施工機具需用量計劃及勞動力安排計劃降低成本措施、施工規(guī)劃總說明1、編制 依 據：1）xxxxxx 工程名稱招標編號： xxxxx2）我公司同類工程施工方法及經驗3）國家及省市建設部門頒發(fā)的有關條例、辦法和通知（ 4 ） 驗。1）確保按合同工期完成2）確保合格工程施工現場踏勘、調查所取得的有關現場條件資料以及本單位以前所從事類似工程的經2、指導思想3）加強施工總平面管理，合理安排施工場地，組織好現場文明施工；

2、加強施工中的計劃性，克服盲目性，在確保安全生產，搞好工程質量的前提下，節(jié)約材發(fā)揮本公司優(yōu)勢，調集優(yōu)秀施工隊伍和充足的技術力量，優(yōu)化施工，加強 管理，保證各方滿意.3、組織施工的原則及要求堅持執(zhí)行基本建設程序，嚴格按照施工工期要求組織施工，發(fā)揮工程效益和基本投資效（1） 益；（2）（3） 料，降低成本，多快好省的完成施工任務；（4）堅持安全施工及文明施工。（5）積極推廣應用“四新”成果，充分利用下先進的科學技術和施工設備、做到機械化作業(yè) 和標準化作業(yè)。（6）強化管理質量，加強工序監(jiān)控，做到事前預防，確保工程達到合格標準。（7）調配組織管理能力強，施工生產經驗豐富的中青年技術管理人員組建項目部，建

3、立項目 部負責制的管理、質保、安全保證體系，嚴格管理，優(yōu)化配置。、工程概況：Xxxxx 工 程 名 稱 原則要求針對目前建筑市場競爭激烈的狀況，工程施工中的各項工作，應充分體現“信譽至上，質 量第一”的宗旨，并根據本工程的具體情況，重點抓住“加快施工進度”和“提高工程質量”及“加強現場和環(huán)境管理、這三項內容組織施工。具體落實和體現在配合得體得領導班子， 過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的機械設備，采用先進合理的技術措施，科學地安 排施工進度，保證物資的及時供應，組織好個工種的協調作戰(zhàn)。1 、控制目標1-1 工期目標加強工程施工的三級動態(tài)管理，確立本工程“施工工期 180 天，全面完成合同條

4、款內的各 項工作、的施工總進度控制計劃的工期目標管理。1-2 質量目標合格”的質量目標管理確保本工程“杜絕死亡事故，控制重傷事故（重傷率 0.3%0）,減少一般事故（一般事故頻 “施工現場安全防護達標率100%，綜合優(yōu)良率50%、“實現無重大傷亡事故、1-3 安全目標確立本工程率1%）、 無重大設備安全事故、無重大多人急性中毒事故、的安全目標管理。2、承包管理組織體系的建立為確保盡快完成施工任務，我公司將充分發(fā)揮企業(yè)綜合性實力強，施工承包經驗豐富的優(yōu) 勢，挑選具有類似工程施工經驗的優(yōu)秀管理人員組成施工總承包管理班子，保證現場施工管 理工作步步到位。專門成立項目經理部，施工現場嚴格按項目法施工，

5、實行項目經理負責制 的管理體系，以項目班子為核心，組建施工隊伍，配備先進的機具、設備，以科學的手段、 先進技術，優(yōu)質高速地完成本工程。 、3、項目經理部的職能項目經理部在項目經理的領導下，作為本項目管理的組織機構，全面負責本項目從開工到 竣工全過程的施工經營管理、生產指揮調度、技術質量安全，是我公司派駐在該項目上的全 權代理，對作業(yè)層有管理和服務的職能。4、項目經理部各部門的只要職責5、項目經理（項目總負責人）代表企業(yè)法人，對本工程全面負責，其職能為負責項目經理部的全面工作，溝通部門之間、 項目經理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與業(yè)主及橫向單位之間的關系，指導工程預決算， 合同執(zhí)行，資金收入，成

6、本核算，勞動分配，月報審核等事宜。6、項目副經理（現場總負責人）主持現場日常工作，具體負責生產調度、進度安排、文明施工。以及生產、技術、質量、 安全管理和保障后勤供需。7、項目工程師（技術負責人）具體落實施工全過程中的技術、質量管理和生產協調，負責施工圖會審和技術交底，編制 詳細的施工方案，審核有關施工方案，全面負責與質檢站和工程監(jiān)理的溝通，具體工作如下： 編寫針對工程圖紙會審和設計交底記錄，編制針對工程施工組織設計，指導針對工程施工方 案的編寫；處理針對工程施工過程中的施工技術問題?；炷谅访妫夯鶎硬捎檬彝粱鶎?，厚度嚴格按設計圖紙施工、面層C25混凝土厚度15厘米，伸縮縫，路肩按設計施工。

7、施工部署及平面布置：1. 項目經理部：為圓滿完成本工程， 實現各級管理目標， 我公司將組建以 經驗豐富的項目經理為主體的項目經理部， 安排技術過硬， 責任心強， 能打硬 仗的施工班組參加會戰(zhàn)。該工程由項目經理全面布置、 安排、 協調施工的工程 質量和施工進度， 并負責對工程的領導、 指揮、 協調、 決策等重大事宜， 對工 程的進度、 成本、 質量、 安全和現場文明等負全部責任。2. 施 工部 署：A、施 工準 備1.1 開工前，項目部組成人員項目經理、 施工員、 技術員、 預算員等應熟 悉圖紙，編制施工技術文件，并組織技術交底，做好圖紙會審工作，提出加工 定貨單，做出施工圖預算并提出工料分析，

8、針對施工工藝復雜、 特殊施工部位 等預先編制確定切實可行的施工方案或技術措施，指導工程施工。1.2 為保證施工的順利進行，確保施工現場的“三通一平”滿足施工要求， 按照施工現場平面布置圖做好施工現場場地維護結構和施工臨時房屋的搭設， 并根據平面布置做好水、 電、 消防器材的布置和安裝，組織施工機械進場、 安 裝、 調試，做好開工前的準備工作。1.3 根據施工測量方案確定的平面控制網及高程控制網，將場外坐標引入施 工現場并做永久性控制樁。1.4 根據施工預算提出的材料供應計劃，編制施工使用計劃，落實主要材料， 并根據施工進度控制計劃安排，制 定主要材料、半 成品及設備的進場時間計劃， 并按時進場

9、。B、平面 布置1) 根據施工現場的實際情況以及施工的總體計劃安排， 充分利用現場既 有的條件和設施， 合理經濟地做好施工現場的準備與安排。2) 施工現場應達到“三通一平”施工條件， 為確保施工的順利進行， 按施工進度計劃和施工情況隨時適當調整施工現場平面布置。3) 施工現場按總平面圖要求做好各項設施的布置， 施工所需的砌塊、 板、 施工物資材料、 水電器材等要分類堆放， 以確保施工順利進行。 同時， 得堵塞施工現場道路或覆蓋消防器材。四、施工方案及主要技術措施:1、 灰土施工A.施工準備、材料及主要機具:1) 土:宜 優(yōu)先采用基槽中挖出的土，但 不得含有有機雜物，使 用前應先 過篩，其粒徑不

10、大于15mm含水量應符合規(guī)定。2) 石灰: 應用塊灰或生石灰粉；使用前應充分熟化過篩， 不得含有粒 徑大于5mm的生石灰塊，也不得含有過多的水分。3) 主要機具有: 一般應備有木夯、 蛙式或柴油打夯機、 手推車、 篩子 (孔徑610mm和1620mm兩種)、標準斗、靠尺、耙子、平頭鐵鍬、膠皮管、小線和木折尺等。B 、 作業(yè)條 件：在鋪灰土前必須處理完地基， 辦完隱檢手續(xù)。施工前應根據工程特點、 設計壓實系數， 土料種類、 施工條件等， 合理 確定土料含水量控制范圍。 鋪灰土的厚度和夯打遍數等參數。C、工藝流程：檢驗土料和石灰粉的質量并過篩f灰土拌合f槽底清理f分 層鋪灰土-夯打密實-找平驗收首

11、先檢查土料種類和質量以及石灰材料的質量是否符合標準的要求；然 后分別過篩。如果是塊灰悶制的熟石灰，要用610mm的篩子過篩，是生石灰 粉可直接使用；土料要用1620m m篩子過篩，均應確保粒徑的要求?；彝涟韬希?灰土的配合比應用體積比， 墊層灰土必須過標準斗， 嚴格控 制配合比。 拌合時必須均勻一致， 至少翻拌兩次， 拌合好的灰土顏色應一致。 灰土施工時， 應適當控制含水量。 工地檢驗方法是： 用手將灰土緊握成團， 兩指輕捏即碎為宜。 如土料水分過大或不足時， 應晾干或灑水潤濕。基坑（槽）底或基土表面應清理干凈。特別是槽邊掉下的虛土，風吹入 的樹葉、 木屑紙片、 塑料袋等垃圾雜物。各層鋪攤后均

12、應用木耙找平， 與坑（槽） 邊壁上的木撅或地坪上的標準 木樁對應檢查。夯打密實： 夯打（壓） 的遍數應根據設計要求的干土質量密度或現場試 驗確定， 一般不少于三遍。 人工打夯應一夯壓半夯， 夯夯相接， 行行相接， 縱 橫交叉?；彝粱靥蠲繉雍唬▔海嵑螅瑧鶕?guī)范規(guī)定進行環(huán)刀取樣，測出灰土 的質量密度， 達到設計要求時， 才能進行上一層灰土的鋪攤。找平與驗收：灰土最上一層完成后，應拉線或用靠尺檢查標高和平整度， 超高處用鐵鍬鏟平； 低洼處應及時補打灰土。D保證項目：、基底的土質必須符合設計要求。 灰土的干土質量密度或貫入度必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定 基本項目配料正確，拌合均勻，分層虛鋪厚度

13、符合規(guī)定，夯壓密實，表面無松1）散、 起皮 。2）留槎和接槎。 分層留接槎的位置、 方法正確， 接槎密實、 平整。E.應注意的質量問題未按要求測定干土的質量密度： 灰土回填施工時，切記每層灰土夯實后 都得測定干土的質量密度，符合要求后，才能鋪攤上層的灰土。并且在試驗報 告中，注明土料種類、配合比、試驗日期、層數（步數）、結論、試驗人員簽 字等。密實度末達到設計要求的 部位，均應有處理方法和復驗結果。留、接槎不符合規(guī)定：灰土施工時嚴格執(zhí)行留接槎的規(guī)定。當灰土基礎 標高不同時，應作成階梯形，上下層的灰土接槎距離不得小于500mm。接槎的槎 子應 垂直 切齊 。生石灰塊熟化不良： 沒有認真過篩， 顆

14、粒過大， 造成顆粒遇水熟化體積 膨脹， 會將上層墊層、 基礎拱裂。 夯必認真對待熟石灰的過篩要求。 灰土配合比不準確：土 料和熟石灰沒有認真過標準斗，或 將石灰粉花灑 在土的表面， 拌合也不均勻， 均會造成灰土地基軟硬不一致， 干土質量密度也 相差過大。應認真做好計量工作。 灰土表面平整偏差過大，致 使地面混凝土墊層過厚或過薄，造 成地面開 裂、空鼓。認真檢查灰土表面的標高及平整度。2、路面鋪裝工程 根據圖紙設計及現場地形， 在適當的位置設定變坡點， 達到流線自然， 并突出重點。 施工放線1) 圓弧路：每隔 5-10 米設置固定坐標點， 以此為依據每隔一定間距設置一 中心樁和兩個邊樁， 并標明

15、樁號、坐標、標高等， 以中心樁為基準結合邊樁連 成平滑的弧線。2) 平直路：按坐標點確定中軸線和兩端中心固定樁， 每 10 米設置中心樁和 兩個 邊樁 ， 并 標明 樁號 、坐 標、 標高等 。3) 對圓弧臺階及小廣場邊緣， 依照坐標點及圓心點按半徑尺寸， 用經緯儀測 視畫出弧線，并每5m設定一個邊樁，并標明樁號、坐標、標高。3 鋪裝面 開挖(1) 按設計寬度，每邊加工作面寬度25cm，先用機械開槽，適當預留5-10cm 人工清槽。(2) 對原有坑穴清挖至老土， 分層回填至設計標高， 并注意保證回填質量。 多余渣土及時運出場外， 以保持施工場地的清潔。( 3)在開好的溝槽兩端設立警示標志及護欄

16、，夜間懸掛紅燈，以免發(fā)生危險。4 基 層路面的路基必須堅實、平整， 采用蛙式打夯機夯實。路基的標高符合設計 要求， 根據甲方提供標高控制點在路基的兩側釘上鋼筋棍， 間距為 3 米， 用水 準儀在鋼筋棍上抄上水平線， 用于控制道路施工的標高。五、質量目標及保證措施本工程質量目標：合格質量保證措施：1. 建立保證工程質量的組織機構系統(tǒng)及質量監(jiān)督獎罰制度。2. 對各種材料的進場做好檢驗工作， 材料進場前要檢查供貨方的出廠合格 證、資質等。各種 材料進場后， 都要進行一般 檢驗， 對 于重要的 材料要在監(jiān)理 或甲方的監(jiān)督下取樣并送實驗室進行實驗， 試驗合格后方準使用。3. 做好工程測量及復測工作， 保

17、證建筑定位軸線、標高準確無誤。4. 施工中， 對各項工程做好預檢、隱蔽驗收驗評工作。尤其加強關鍵部位 及特殊部位的施工。各 分項施工前進行技術交底，并 嚴格按技術交底進行施工。5混凝土工程要嚴把質量關，砂石嚴格按配合比進行計量。砂、石 、水泥要 做材 料試 驗， 試驗 合格 后， 方準 使。質量保證體系圖施工工期、施工進度計劃、及工期保證措施（一）施工工期:180天（二）施工進度計劃（見后附表）（三）施工工期保證措施1. 編 制切 實可 行的 施工 準備 工作計 劃 開工前制定周密的施工準備計劃，對準備工作建立嚴格的責任和檢查制度，做 到有計劃、有分工、有布置、有檢查，公司全力保證優(yōu)先安排人力

18、、物力，做 好勞動力、材料進場部署，確保工程按計劃完成。2 加強質 量管理在項目部中，建立周密的質量計劃，推行質量責任制度，加強質量意識， 保證工程質量。工程分部分項一次驗收成功，避免工程因質量事故而返工，用 高質量保證施工進度計劃的落實。3 推動全 面計劃 管理根據總施工進度計劃制定詳細的月、周計劃；切實保證計劃的科學性、嚴 肅性。根據總的進度要求，項目部每周制訂相應的周計劃，如發(fā)現周計劃與總 控進度計劃相比有滯后現象時，及時采取相應的補救措施，制訂詳細的工期補 救計劃，以保證總的施工進度的實現。采用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理的方法，堅持周計劃內每日工作量保持 平衡，周生產協調會，周技術協調

19、會，保證施工計劃的實施。精心組織指揮得 力，加強現場的控制協調工作，超前預測，并及時解決好施工過程中可能發(fā)生 的勞動力、機具、設備、工序交接、材料和資金等方面的矛盾，使施工緊張、 有序、有條不紊地進行。為保證計劃的實施，各部門必須密切配合協調一致，材料、設備供應、勞 動力調配，外加工訂貨提前安排，專業(yè)施工隊伍的配合等。開工前要認真做好 施工前的準備工作，全部臨時設施、材料堆放、機械停放位置充分考慮各階段 施工需要，最大限度避免二次搬運。項目部、施工班組必須嚴格按施工程序、 施工進度計劃和施工規(guī)范要求安排施工，上道工序驗收合格后，方可進行下道 工序，防止出現不合格品后層層返工的現象。七、安全生產

20、、文明施工措施1. 安全 生產 措施（1）（2） 續(xù)。（3）（4）（5）建立保證施工安全的組織機構系統(tǒng)。編制專項專業(yè)性較強的施工技術措施，并按責任分工履行審批簽字手建立各級安全檢查，安全教育制度和獎罰制度。 作業(yè)前先做好安全措施交底。操作前檢查操作機具、方法是否符合要求，道路是否暢通，安全措施 是否可靠，防護用品是否齊全、到位。（6）夜間施工應有必要的照明設備，照明燈應有防護罩，電壓不超過220V。2. 文明施工措施（1）施工現場要按平面布置圖的設計進行布置，物、料、機具位置正確， 擺放有序，材料、工具堆放整齊，并做好標識。（2）施工作業(yè)面及時清除垃圾，現場指定地點堆放垃圾，樹立標牌，并及 時

21、外運，施工機械按時保養(yǎng)，保持清潔。（3）現場要對宿舍、治安、廁所、沐浴不擾民等編制相應的措施，并在各 部門掛設。八、項目班子組成情況我單位選擇優(yōu)秀的施工人員組成項目部。為保證本工程順利按期交付使用， 公司將本工程作為重點工程組織施工。管理人員組成項目經理部，對工程的施 工質量、安全、文明施工、經濟效益等全面負責。項目管理班子組織機構圖如下:項目經理九、施工機具需用量計劃及勞動力安排計劃主要施工設備表勞動力組織和現場人員配備設備名稱規(guī)格型號數量制造年份生產國使用年限自有或租賃定額功率（千瓦）生產能力運到工地日期翻斗車1噸3輛2010年中國10自有良好2012.4蛙式打夯機HW604臺2010年中

22、國5自有良好2012.4電焊機28kVA1臺2009年中國5自有良好2012.4混凝土攪拌車12m 310輛2010年中國8自有良好2012.4插入式振動器508套2008年中國8自有良好2012.4平板式振動器8臺2009年中國10自有良好2012.4震動壓路機24T1臺2008年中國5自有良好2012.4拌合機55KW1臺2010年中國5自有良好2012.4平地機150KW1臺2010年中國5自有良好2012.41根據本工程的具體情況，現場施工勞動力的合理配備是保證安全生產、施工質量、工程進 度的關鍵之一?，F場的管理班子、操作工人應根據需要配齊、配給，并做到相對固定，以不斷提高管理水平。在

23、正常情況下，本工程一般考慮安排連班作業(yè)，時間為上午7:00到下午19:00。2、在勞動力的安排上，根據我公司的協調組織能力和機械投入以及以往的施工經驗，施工日 平均用工為90人；在施工高峰期，勞動力極限值約為 110人。勞動力安排計劃序號工種人數1木工52混凝土工203抹灰工24電工15機械工86焊工27壯工35十、降低成本措施1、施工過程中嚴格把關，保證完工活兒底清，盡可能減少垃圾，避免浪費，降低工程成本。2、加強管理，實行項目經理負責制并把降低工程造價指標分解落實到人，定期考核，降低工程造價降低成果與個人利益掛鉤，加強每個干部職工的成本意識。3、嚴格控制人工費用的支出，單位工程開工前，須編

24、制設計預算和施工預算，兩者要做對比，量入而出，收入要大于支出。臨時設施用地計劃表占用土地項目所需面積（m2）建設地點1、生產設施1200蠡縣2、生活設施1100蠡縣合計2300施工準備及現場總平面布置1、工程準備 1.1規(guī)范執(zhí)行基本建設程序規(guī)范執(zhí)行基本建設程序，即行研討簽訂建設工程施工合同。并積極協助業(yè)主辦理有關的 施工手續(xù)，保證施工的合理性，是工程順利開工。1.2技術準備1.2.1在項目工程師的組織下熟悉圖紙，進行自身共組哦，做好審查記錄以及對設計圖紙的 疑問和建議，在此基礎上會同業(yè)主和設計院進行圖紙會審，深入理解設計思路、意圖以及設 計要求，從而知道施工。1.2.2積極準備有關技術資料，按

25、具體施工要求配備各類管理材料，技術資料，施工規(guī)范， 驗評標準，并在項目工程師的組織下進行各有關施工技術交底工作。1.2.3做好施工組織設計的補充調整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術要求的掌握、 理解、核定，在項目工程師的組織下進行施工組織設計的補充、調整工作，是施工組織設計 更切合實際的發(fā)揮指導作用。1.2.4及時準確的編好施工圖預算和施工預算，按照施工圖及時編制出施工圖預算。在項目 部副經理組織下按施工要求及時編制出施工預算和工料分析，它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務單，限額用料的依據。1.2.5健全技術管理的各級制度，施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，及時編制

26、出可行的各項施工方案，并做好對各級技術人員及施工班組的技術交底工作。制定規(guī)范的工 作職責和工作制度，使技術管理條理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序如下圖所示：1.3物資準備1.3.1在項目副經理的組織下，積極組織物資供應，按使用要求做好現場材料貯存，保管工 作，對鋼材庫、五金材料設備貯存等按要求進行搭設，并做好標準化管理，配置必要的消防 器材，制定保管、守衛(wèi)及領用手續(xù)制度，物資準備工作程序如下圖所示：物資準備工作程序2要有計劃、有步驟地組織材料進場，提前編制成品、半成品，材料的訂貨計劃，盡快落實 貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進度。1.4現場準備1.4.1在業(yè)主的協調下做好現場臨建搭設，

27、主要有現場辦公用房、各專業(yè)共總工具間、材料 堆放場地及場外生活基地等，極可能在搭設時做到合理、適應、標準化，并做好美化環(huán)境、 宣傳廣告等工作；1.4.2布置好現場臨時水、電及機械設備安裝調試，為施工做好準備；1.4.3設置好消防、保安設施，按照施工組織設計要求，根據施工總平面布置，建立消防保 安等組織機構和有關的規(guī)章制度，布置好消防、保安設施，并派專人進行檢查落實。1.4.4項目經理部及時落實組織現場施工準備，按施工組織設計的規(guī)劃要求進行現場施工總 平面布置，包括進行現場、改造搭建臨時設施；根據進場給定的水、電源，按現場施工總平 面布置加密鋪設；施工場地的硬地處理，鋪道渣、碎石，確實后澆筑混凝

28、土面層，做好組織 排水設施；現場配備消防器具，確保消防安全。同時積極做好施工方案、技術交底、安全交 底等，并以書面形式層層落實。3、主要施工機械設備的配備按照工期要求以及使用原則，結合本工程特點，配備如附表一擬投入本工程的主要施工 設備表所列的施工機構設備，以滿足實際施工需要。根據工程需要，我們將為項目部配備經過計量部門檢定，狀態(tài)良好，標識完備的檢驗、測 量和試驗設備，并建立設備臺賬，將各種設備的使用和保護落實到人（檢驗、測量設備置表 詳見附表二擬哦誒被本工程的試驗和檢測儀器設備表） 。3.1 施工現場總平面圖 我們根據工程內容及現場實際情況，安排兩個施工隊伍進行施工，每個工程隊下設作業(yè)組。

29、項目經理部根據計劃進度及現場施工實際進展情況，指導整個工程施工。3.2 臨時設施布置圖（1）項目部辦公室： 設項目部辦公室； 業(yè)主、監(jiān)理辦公室； 會議室各一間用保溫彩鋼板搭建。 生產、生活設施：布置在項目部駐地內，利用空地搭設一排棚。內設設備倉儲一間、加工車 間一間、職工宿舍二間、食堂一間、廁所一間、衛(wèi)生洗漱間一間。（2）施工用電：進入工地后，在業(yè)主的協調下利用當地電網，但是為防止停電，工地上仍將 配備60Kw發(fā)電組2套，100KW發(fā)電組2套，以確保工程順利施工，（3）材料進場及堆放：砂石料等材料分別通過施工便道運到施工部位附近進行沿線堆放。（4）施工供、排水：生活用水從當地接自來水。生產用水

30、利用附近河水，并在施工前對水質 進行檢測，若喝水不能滿足施工要求，則用自來水作為施工用水，未經污染的水可直接排入 河道。（5）合理布置安排臨時設施，詳見施工平面布置圖，臨時設施的搭設需注意設施的防火、防 盜的要求并辦好有關搭建手續(xù)。施工中將按交叉流水分段作業(yè)法進行施工，在定位放線后，根據部分水平推移，各道工序交 叉進行施工，以避免基坑的暴露時間過長及不受水浸泡，保證施工質量、進度。4 、定位放線及測量操平根據施工總平面圖及業(yè)主、監(jiān)理書面給定的原始基準點、基準線為準，有項目經理部統(tǒng)一 對擋墻進行放線、定位，再放出控制樁和灰線后，會同各有關部門，確定定位尺寸，辦妥定 位放線驗收記錄。經定位簽證，為

31、有效、正確控制平面位置，在擋墻兩端設置控制點，并按 規(guī)定做好標志或標樁，并加以保護，以確保測量工作自始自終的一致性和準確性。標樁的設 置位置應與施工總平面相配合，以避免施工過程中損傷、破壞。高程引測以業(yè)主書面給定的 BM點位基準，土方開挖深度采取在基坑壁釘設竹釬標志和在基坑內釘設鋼筋釬標志的方法 控制。在施工結束后， 應進行全面技術復核，會同業(yè)主和監(jiān)理工程師對軸線位置和結構的構 件尺寸、標高和標向等進行全面復核。土方工程： 土方開挖采用機械開挖人工修整的方法施工。 基坑開挖的基礎尺寸按基礎結構尺 寸加工作寬度后開挖。施工機械：8臺WY100-1.0反鏟挖掘機，足夠的8T自卸汽車。 挖方處理：根

32、據現場的施工條件及業(yè)主的施工規(guī)劃、 要求，根據不同的情況采用相應的措施。 技術措施： 設置測量控制網，包括基線和水平基準點，要求設在施工影響的地方，土方開 挖前，根據測量控制網， 放出灰線和水平標志。 放線時應按要求放出邊坡寬度。 灰線、標高、 軸線應進行復核檢查無誤后，方可進行挖土施工。為防止超挖和保持邊坡坡度準確，機械開 挖至設計樁頂標高或邊坡邊界， 以下應用人工開挖。 土方挖好后， 應對坑底進行抄平、 修整。 雨天施工中，應采取積極、主動的質量和安全技術措施，如采取在挖土施工點鋪墊鋼板與場 地內施工道路連通的方法保證連續(xù)施工。土方回填施工結束并經隱蔽工程驗收簽證后， 應盡早組織回填以保護

33、基礎及擋墻砌體， 并為后續(xù)工 作開創(chuàng)工作面。但必須待砼達到一定強度，不致因填土而損傷時方可進行回填。回填前應對 基坑進行清理，將前道工序遺留下來的建筑垃圾等雜物清理干凈，如有積水應予以排除，原 坑底邊坡應鏟平、拍緊。 6.1 技術先進性激光經緯儀、全站儀在本工程施工測量的應用，提高了本工程施工測量的精度，由于其儀 器不受風振日照等氣候影響，可根據施工進度要求進行測量，投測精度高，偏差小，進度快。DS1 水準儀高程讀書可精確至 0.01 毫米，鋼尺是受溫度變化較小的一種精密測量工具這兩 種水平測量儀器的應用提高了工程測量精度，滿足了工程沉降觀測的需要。積極采用新工藝、新材料。土方工程：土方工程施

34、工前，應掌握好設計標高、自然地面標高和開挖深度，事先計劃， 估算挖填土方的數量和堆土地點，搞好挖填調配，盡量避免或減少二次運輸。根據本工程的規(guī)模及施工現場的情況、招標工期要求，結合我公司的施工能力及為業(yè)主早 日投入使用充分發(fā)揮投資效益，決定施工工期為 90 日歷天，在此限定的工期內，全面完成合 同條款內的各項工作。5、施工總進度控制計劃5.1 工期：工期按招標工期 180 天執(zhí)行。各分項工程形象進度如下5.1.1 工期保證措施5.1.2 從組織體系上保證工期的完成5.1.3 專門組建項目經理部，配備得力的領導班子，過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊 全的機械設備，采用先進合理的技術措施，科學的

35、安排施工進度，保證物資的及時供應，組 織好各工種的協調施工，首先從組織管理上得以保證。5.1.4 安排技術過硬、素質高、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)隊伍進場施工。同時還準備好施工高峰期 前來支援的施工人員，從勞動力安排上加以保證。5.1.5 動員全體職工， 做好充分的思想準備， 根據進度需要在征得監(jiān)理同意的情況下可安排 一天兩天或三班制工作，并取消節(jié)假日，從時間安排上加以保證。5.1.6 充分發(fā)揮我公司材料、設備集中供應的優(yōu)勢，以確保該項目材料設備能按計劃有步 驟地組織進場，避免施工中常出現的供應脫節(jié)，從材料供應加以保證。5.1.7 從進度編制執(zhí)行上保證工期完成5.1.8 采取三級動態(tài)控制的方法保證項目工期

36、實現。即一級進度計劃是業(yè)主的進度計劃， 二級進度計劃是總承包項目經理部根據業(yè)主要求制度的進度計劃，三級進度計劃是施工作業(yè) 隊根據項目經理部要求制定的進度計劃。只有三個計劃總體銜接，穩(wěn)定平衡，才能保證進度 不失控。5.1.9 編制月計劃外還要求編制更具體、更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化的，都要在 周計劃上加以協調。每月召開一次現場會，每周召開一次協調會，把反饋的信息立即做出正確處理。 制定合理的施工方案保證工期完成 選用成熟、適用、快捷的模板施工工藝，加快施工進度，保證工程質量。 土方采用機械開挖（溝槽同時采用人工修整） ，自卸汽車運土，推土機推平的施工方5.1.10 結合現場實際情況，每周

37、向業(yè)主、監(jiān)理提供月報表，以便業(yè)主跟直觀地通過報表來 衡量工程進度，有針對性地提出解決方法。5.1.115.1.125.1.135.1.14案，保證土方工程日期完成。5.1.11 合理安排施工總平面布置圖，最大限度滿足施工需求。5.1.12 配備足夠的施工機械，最大限度地減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。6 、采用有效的技術措施保證工期完成 對施工技術、施工組織進行預測預想，做到超前決策，確保工程有序、順利的進行。6.1 雨天施工中，應采取積極主動的質量和安全技術措施，如：土方工程中采取在挖土點 鋪墊鋼板與場地內施工道路連通的方法保證連續(xù)施工；砼工程中采取用塑料薄膜在澆筑點遮 蓋、遮擋，在澆

38、后處覆蓋保護的方法保證連續(xù)施工等等。7 其他保證工期的措施7.1 施工技術準備工作不占用工期，在測量定位、土方開挖的同時進行材料進場，圖紙會 審，臨水、電架設，技術準備工作。7.2 加強對各專業(yè)作業(yè)隊的管理，合理搭接，相互協調，密切配合，縮短作業(yè)工期，達到 加快進度。第八章 技術、質量、材料、資料管理措施根據本工程的性質， 施工單位除嚴格按照施工驗收規(guī)范實施施工， 接受質量監(jiān)督站監(jiān)督外， 特別歡迎并接受業(yè)主的全方面監(jiān)督，根據業(yè)主的要求，及時準確的出具報表及情況通報，做 好技術、資料管理。主要管理措施如下：8.1 技術管理8.1.1 收到正式圖紙后， 組織項目經理部施工管理人員認真學習施工圖和有

39、關圖集及規(guī)范規(guī) 程，做好圖紙審閱和專業(yè)圖紙會審工作。及時解決圖紙上的問題并由專人負責管理接洽。8.1.2 根據圖紙會審和設計交底， 及時完善施工施工組織設計的調整編制， 及設專人負責編 寫各分部分項工程施工方案和工藝卡及季節(jié)性施工措施，要結合施工實際，嚴格審批、變更 及檢查制度，做好各級技術交底工作。8.1.3 組織加工訂貨翻樣小組提出成品半成品加工，訂貨計劃，明確進場時間，統(tǒng)一管理內 外加工訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復驗制度。8.1.4 施工過程中， 要認真積累技術檔案資料， 明確入檔資料、 份數及標準， 定期回收資料， 按規(guī)范要求編制竣工檔案。8.1.5 加強原材料試驗及管理工作，原材料要有出

40、廠證明及復驗證明材料。8.2 質量管理在如今市場競爭高度激烈，工程質量全面提高，施工管理持續(xù)加強，施工工藝不斷完善這 樣一個特殊的建設環(huán)境，加強施工技術工作管理已日顯示出其重要性，只有完善施工技術工 作管理。工程的質量是企業(yè)之根本，直接涉及到企業(yè)在建筑市場的競爭力度，是否能在新形 式下的市場中競爭，樹立企業(yè)在社會上的信譽，工程質量是關鍵。有道是“沒有規(guī)矩，不成方圓” ，為使企業(yè)認真自覺地執(zhí)行“質量第一”的營業(yè)方針，在社 會上樹立企業(yè)的良好形象，在競爭中立于不敗之地，我們將努力組織與協調好企業(yè)內部各部 門的全體職工正確貫徹國家施工規(guī)范，控制影響工程的各種因素，不斷提高工程質量，保證 最終產品質量

41、合格、成本低、按期如數交付使用，我單位經過多年的實踐建立和健全了由總 工程師統(tǒng)一領導，項目經理負責，項目工程師、項目監(jiān)理員具體實施，技術、質量、材料、 設備和經營管理等部門配合監(jiān)督檢查的質量保證體系，為保證工程質量提供了可靠地組織保證。8.2.1 嚴格質量驗收標準，貫徹質量樣板制、混凝土開盤及拆模批準制等質量制度。822 加強現場管理，實行項目管理，建立質量管理網絡及 QC小組，組成人員有： 專職測量人員 1 人：負責放樣彈線。 專職混凝土（瓦工）施工員：負責混凝土（砂漿）的原材料取樣送試等工作。 專職鋼筋施工員：統(tǒng)籌鋼筋翻樣，確定施工順序。鋼筋進場抽樣復試、焊接接頭檢查及抽 樣送試，配合比下

42、達混凝土開盤、計量、管理、檢查、試塊的制作、養(yǎng)護、保管、送試等工 作。專職鋼筋施工員：統(tǒng)籌鋼筋翻樣，確定施工順序。鋼鋼筋進場抽樣復試、焊接接頭檢查及 抽樣送試，鋼筋制作、綁扎及避雷連接檢驗，并會同有關人員進行隱蔽工程驗收。專職模板（木工）施工員：負責模板軸線、標高、幾何尺寸、模板支撐穩(wěn)固之檢查驗收。 另設專人負責施工全過程中全部技術檔案的原始材料的收集和整理。開展“抽樣一次合格管理”和“檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序”的活 動；加強自檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫工序交接卡；對工序質量信息反饋中，缺陷 頻數較多的項目，及時制定專項改進措施。加強原材料進廠驗收制度， 合格；砂、石等大宗材料

43、， 在施工過程中應隨時檢查?，F場設立簡易標準養(yǎng)護室，試塊。8.2.38.2.48.2.58.2.6曰.量、鋼筋、水泥等主要材料，進場必須附有質保書，并經抽檢 可按不同產地，在采購時進行抽樣試驗，以后按批復復試。嚴格按規(guī)定的做法、數量、養(yǎng)護條件等制作、保養(yǎng)混凝土8.2.7 施工前組織各有關人員對施工圖紙進行綜合會審，預先排除圖紙中可能出現的矛盾。 組織好各大工種的配合施工，防止日后對結構的開鑿而損害結構。8.3 材料管理8.3.1 所有材料采購進場之前，應按有關規(guī)范的規(guī)定進行采樣試驗，試驗合格后方可進場， 嚴謹不合格產品使用在本工程上。8.3.2 一材料負責人為首，成立項目經理部內部采供組，建立

44、材料出、入庫制度，嚴格出、 入庫手續(xù)，按計劃采購、供應，以減少浪費。8.3.3 經常檢查材料的質量和使用情況，凡發(fā)現不符合質量要求的材料，立即采取相應的措 施，確保不合格產品不致流入本工程。8.3.4 所有現場材料、半成品，均應按施工總平面布置圖做好硬地推場，分內別類地堆放， 并按先進先用的原則進行使用。8.3.5 鋼筋堆放應有地塄分隔，并設專業(yè)管理，按計劃供應。8.3.6 為保證工程質量，模板拆除后應進行修理，平整度等不符合要求的不得進入上部結的 使用。8.4 資料管理1、認真詳細閱讀、領會設計意圖，熟悉有關技術規(guī)范和標準，分析地地質資料，聽到設 計交底，認真編制完善具體的施工組織設計，制定切實可行的施工方案。所有形成的 資料的文檔均進行分類存放。2、所有用于本工程的材料進場時都須按規(guī)定具有材料合格證明文件、準用證和測試資 料，并進行報驗，報