嵩岳碳素公司辦公費(fèi)用定額管理制度其它制度表格

1、嵩岳碳素公司辦公費(fèi)用定額管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)公司非生產(chǎn)性費(fèi)用管理， 壓縮成本，合理控制非生產(chǎn)性管理費(fèi)用的支出和銷售費(fèi)用，根據(jù)公司各個(gè)科室車間上年度費(fèi)用發(fā)生及本年度實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目制定具體月度指標(biāo)限額如下:河南嵩岳碳素有限公司20XX年非生產(chǎn)性管理費(fèi)用的支出為181.8萬(wàn)元，平均每月15.15萬(wàn)元，各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分配如下：材料及低值易耗品1.95萬(wàn)元/月、招待費(fèi)5萬(wàn)元/月、差旅費(fèi)3萬(wàn)元/月、通訊費(fèi)0.6萬(wàn)元/月、修理費(fèi)0.7萬(wàn)元/月、辦公費(fèi)0.35萬(wàn)元/月、車輛使用費(fèi)2萬(wàn)元/月、會(huì)議費(fèi)6萬(wàn)元/年。銷售費(fèi)用總額34.8萬(wàn)元，平均每月2.9萬(wàn)元。為強(qiáng)化管理，明確責(zé)任，結(jié)合公司各部門業(yè)務(wù)分工及部

2、門實(shí)際情況，參照20XX年公司各部門發(fā)生管理性可控費(fèi)用的歷史數(shù)據(jù)，各部門20XX年管理性可控費(fèi)用指標(biāo)分解如下:單位：萬(wàn)元部門招待費(fèi)差旅費(fèi)辦公費(fèi)材料及低值易耗品費(fèi)通訊費(fèi)修理費(fèi)車輛使用費(fèi)孫俊朋2.02.25劉向輝0.4冉衛(wèi)東0.4劉勇0.4綜合部1.50.351.950.60.72.0物資供應(yīng)部0.75財(cái)務(wù)部0.3合計(jì)5.03.00.351.950.60.72.0銷售費(fèi)用指標(biāo)分解如下:部門銷售費(fèi)用王樹(shù)勛0.8市場(chǎng)營(yíng)銷部2.1合計(jì)2.9本辦法所指的非生產(chǎn)性管理費(fèi)用的支出主要是指河南嵩岳碳素公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間的各種日常費(fèi)用， 具體包括材料及低值易耗品、招 待費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛使用費(fèi)

3、、會(huì)議費(fèi)等。銷售費(fèi)用包括主抓銷售副總經(jīng)理和市場(chǎng)營(yíng)銷部所發(fā)生的招待費(fèi)、業(yè)務(wù) 經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)等。本辦法中招待費(fèi)各部門根據(jù)定額使用，總額由總經(jīng)理孫俊朋控制，差旅費(fèi)除物資供應(yīng)部以外由總經(jīng)理孫俊朋控制，并由綜合部控制 總額，材料及低值易耗品、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛使用費(fèi)、會(huì)議費(fèi)由綜合部根據(jù)限額控制，總額9.1萬(wàn)元/月。銷售費(fèi)用總額由王樹(shù)勛副總經(jīng)理控制，總額2.9萬(wàn)元/月。公司日常費(fèi)用報(bào)銷流程根據(jù)永登公司永登字20079號(hào)文件的 規(guī)定執(zhí)行：報(bào)銷人辦理報(bào)銷申請(qǐng)T有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字T主辦會(huì)計(jì)復(fù)核T企管部登記T主管副總審核簽字T公司總經(jīng)理簽字T公司財(cái)務(wù) 部長(zhǎng)T董事長(zhǎng)簽字。費(fèi)用報(bào)銷必須憑正式發(fā)票，如沒(méi)有發(fā)票或發(fā)票不 合格不予報(bào)銷，不合理費(fèi)用列支及超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用不予報(bào)銷。本辦法從20XX年2月1日開(kāi)始執(zhí)行，每月月末財(cái)務(wù)部門將