總監(jiān)助理崗位說(shuō)明書(shū)

1、人力資源總監(jiān)助理崗位說(shuō)明書(shū) （管理者）崗位編號(hào):崗位名稱 直接主管 直接下屬 編寫日期人力資源部總監(jiān)助理 人力資源部總監(jiān)所屬部門I人力資源部人力調(diào)配中心主任、薪資管理中心主任、培訓(xùn)中心主任編寫部門I人力資源部工作目的為了使企業(yè)人力資源最大化發(fā)揮作用，以促進(jìn)生產(chǎn)率及競(jìng)爭(zhēng)力的提升，并建 立企業(yè)與員工共創(chuàng)愿景的企業(yè)文化，協(xié)助人力資源部總監(jiān)，搭建并完善人力資源 管理平臺(tái)，為企業(yè)管理決策提供依據(jù)。工作職責(zé)1.為了保證人力資源工作的制度化以及規(guī)范化，協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行人力資源制度的建設(shè)以及計(jì)劃的制定建立人力資源以及人事管理的相關(guān)制度和流程依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)調(diào)整、實(shí)施負(fù)責(zé)部門內(nèi)部發(fā)展計(jì)劃的制

2、定和實(shí)施2.為了保障人力資源平臺(tái)的搭建，參與組織設(shè)計(jì)人力資源方案 績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)薪酬方案的設(shè)計(jì)福利方案的設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)3.為了發(fā)揮人力資源工作的最大效用，實(shí)施人力資源和日常行政管理進(jìn)行組織建設(shè)，建立人員選拔、評(píng)價(jià)系統(tǒng)，并進(jìn)行員工關(guān)系管理通過(guò)培訓(xùn)提升職工的工作能力，并對(duì)其中的管理者提供管理技能的指導(dǎo)負(fù)責(zé)公司激勵(lì)體系的建立和實(shí)施為了推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)協(xié)調(diào)建立公司的e-HR平臺(tái)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門內(nèi)外的各項(xiàng)工作，指揮和監(jiān)督人力資源部的實(shí)務(wù)，及時(shí)向總監(jiān) 匯報(bào)有關(guān)情況；負(fù)責(zé)對(duì)本中心員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)負(fù)責(zé)對(duì)本中心員工進(jìn)行績(jī)效考核協(xié)助總監(jiān)完成本中心的財(cái)務(wù)預(yù)算工作權(quán)限1.財(cái)務(wù)權(quán)限:1

3、.1日常報(bào)銷：對(duì)部預(yù)算內(nèi)日常報(bào)銷金額小于元可進(jìn)行審批，對(duì)于超過(guò)此金額或預(yù)算外的日常報(bào)銷可先行報(bào)批1.2大額資金使用：對(duì)部預(yù)算內(nèi)大額資金使用小于元可進(jìn)行審批，對(duì)于超過(guò)此金額或預(yù)算外的資金使用可先行報(bào)批1.3辦公用品申購(gòu)：對(duì)部預(yù)算內(nèi)辦公用品申購(gòu)金額小于元可進(jìn)行審批，對(duì)于超過(guò)此金額或預(yù)算外的辦公用品申購(gòu)可先行報(bào)2.人事權(quán)限:2.1薪資變更:部基層員工的薪資變更具有2.2績(jī)效考核:部基層員工的績(jī)效考核具有2.3請(qǐng)假：對(duì)部?jī)?nèi)基層員工小于天的請(qǐng)假申請(qǐng)具有審批權(quán)3.工作權(quán)限:3.1對(duì)部門員工具有指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)限3.2對(duì)所屬三個(gè)中心的工作有指揮調(diào)度權(quán)限3.3在人力資源方案實(shí)施過(guò)程中，具有讓其它部門配合的權(quán)限任職考素質(zhì)要求年齡學(xué)歷本科以上職稱性別專業(yè)人力資源管理及相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷兩年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)資格認(rèn)證:相關(guān)技能：熟悉人事管理國(guó)家法規(guī)政