物業(yè)節(jié)能降耗具體方案

1、純干貨】物業(yè)節(jié)能降耗具體方案 （收藏 ）物業(yè)寄語 ：在全民高舉綠色低碳環(huán)保得大旗之下,作為正在不斷發(fā)展 ,前景巨大得物業(yè)管理行業(yè)更應(yīng)該做出表率！節(jié)能 降耗不僅就是一個(gè)口號(hào) ,它可以為物業(yè)本身帶來切身好處。光在物業(yè)管理成本上有所減少 ,還可以漸漸完善自身管理模 式,走向綠色物業(yè)管理！ 本文從實(shí)際出發(fā) ,具體到每一個(gè)節(jié)能降耗得細(xì)節(jié)！ 我們要養(yǎng)成 得不就是一個(gè)習(xí)慣 ,更重要得就是培養(yǎng)一種觀念 ,從根本上提 高自身素養(yǎng) ,從而拉升物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量！也許您還沒開始但就是我們已經(jīng)在路上！ 01 從提高各人節(jié)能降耗意識(shí)入手養(yǎng)成自覺節(jié)能得好習(xí)慣物業(yè)節(jié)能得關(guān)鍵就是調(diào)動(dòng)大家得積極性。 節(jié)能降耗目標(biāo)得制定不能保守

2、,也不能冒進(jìn)。 目標(biāo) 太高達(dá)不到 ,既浪費(fèi)了人力、財(cái)力 ,又挫傷了員工得積極性 ;目標(biāo)太低 ,起不到為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得作用,沒有實(shí)施價(jià)值。在物業(yè)管理工作中,要求員工高度重視節(jié)能工作樹立“節(jié)能降耗 ,從我做起”得觀念 ,從日常工作中節(jié)省能源 減少浪費(fèi)，從一點(diǎn)一滴做起。例如：辦公室溫度都設(shè)定在 26 C以上 ,而且做到人走關(guān)燈、關(guān)空調(diào)。02 從設(shè)備改造入手 ,提高物業(yè)管理得科技含量工程部就是節(jié)能工作重點(diǎn) , 除加強(qiáng)日常管理外 ,最重要得就是從改造高耗能舊設(shè)備入手,選用節(jié)能設(shè)備 ,降低能耗、節(jié)約費(fèi)用。要做好這項(xiàng)工作,需要有好 得推廣形式 ,便于企業(yè)運(yùn)作。在提高認(rèn)識(shí)得基礎(chǔ)上 ,結(jié)合項(xiàng)目得不

3、同情況 ,把物業(yè)用戶分成三種類型（1）如果就是在物業(yè)早期介入得新用戶 ,應(yīng)在工程設(shè)計(jì)中盡可能推廣或幫助業(yè) 主選擇優(yōu)良節(jié)能設(shè)備 ,給用戶提出中肯得建議 ,幫助她們提前選擇、一步到位 （此階段開發(fā)商或業(yè)主都有資金實(shí)力 ,可以為今后得物業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) ）。（2）如果所管物業(yè)屬于向業(yè)工程設(shè)備老化、 需要更新改造得 ,可及時(shí)列入改造計(jì)劃、主推薦使用或更換新產(chǎn)品與節(jié)能設(shè)備、 材料等 ,這樣就可以從根本上解決問題 ,降低能耗。（3）對(duì)于物業(yè)管理中正在運(yùn)行得、已采用一般節(jié)能措施得工程設(shè)備 ,由于還沒有老化到一定 程度 ,在改造設(shè)備得資金運(yùn)作中就有困難 ,業(yè)主很難一次投入 大量改造資金。我們就區(qū)分不同情況

4、,幫助企業(yè)算賬 ,采取不 同方式解決。例如與供貨商協(xié)商 ,如先支付一部份設(shè)備款 ,余 款從更換設(shè)備以后節(jié)省得資金中分 2-3 年內(nèi)償還。這些節(jié)能 設(shè)備投入后 ,在兩三年左右時(shí)間內(nèi)可收回投資 ,以后就就是純?cè)黾拥闷髽I(yè)凈收益。 這種方式業(yè)主就比較容易接受。 03 從員工日常工作入手 ,把節(jié)能降耗作為自覺行動(dòng)公司需就把節(jié)約能源 ,降低能耗”作為重點(diǎn)工作 ,下發(fā)通知要求 : （一 ） 每日做好能耗記錄。 要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 ,字體工整清楚。 值班電工做好每日用電抄表工作 ;暖通專業(yè)做好大廈水耗統(tǒng)計(jì)與監(jiān)控 及時(shí)分析報(bào)告。 （三 ）堅(jiān)守崗位認(rèn)真做好各項(xiàng)巡視工作 ,始終 堅(jiān)持“以人為本 ,注重節(jié)約”這一理念 ,從

5、方方面面入手 ,積極杜絕跑冒滴漏。（二）做好能耗得統(tǒng)計(jì)分析。發(fā)現(xiàn)能耗異常開展節(jié)能降耗活動(dòng)。1、專業(yè)人員重點(diǎn)控制小區(qū)用水系統(tǒng)有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象 ,有無違反公司規(guī)定使用能源得行為。例如 :私自接水、接電等。2、內(nèi)保人員重點(diǎn)監(jiān)控樓層在無客戶時(shí) ,公共區(qū)域照明就是否按時(shí)關(guān)閉 ,晚間公共區(qū)域空調(diào)就是否關(guān)閉 ,衛(wèi)生間照明及排風(fēng)扇開閉就是否符合要求 ,并將情況及時(shí)反饋總值班。3、暖通專業(yè)人員及時(shí)調(diào)整衛(wèi)生間沖水閥門得使用狀態(tài),杜絕長流水。 例如 :調(diào)節(jié)水箱水位或調(diào)整沖水時(shí)間。4、全體員工有責(zé)任對(duì)浪費(fèi)能源得現(xiàn)象報(bào)告、制止或糾正。（四）各專業(yè)嚴(yán)格按公司節(jié)能降耗具體措施操作 ,不得私自開動(dòng)設(shè)備。 有效控制耗電總

6、量 ,減少高峰時(shí)段用電量。1、暖通專業(yè)每日參照天氣預(yù)報(bào)溫度、濕度合理開閉冷機(jī)及附屬設(shè)備。2、電工每日對(duì)設(shè)備運(yùn)行耗電情況及不合理運(yùn)行狀態(tài)提出意見,監(jiān)督節(jié)電措施得實(shí)施。3、保潔人員控制使用保潔用電設(shè)備得時(shí)間 ,錯(cuò)開高峰用電時(shí)段 ,節(jié)省每一度電。4、清洗衛(wèi)生間要合理使用水源 ,水龍頭不可長流水。5、各部門要控制使用取暖器、空調(diào)等生活用電器,并在使用 參與 節(jié)能降耗工作就是社會(huì)活動(dòng) ,涉及各家各戶。對(duì)企中注意錯(cuò)開用電高峰時(shí)段。04 建立業(yè)主參與機(jī)制 ,鼓勵(lì)業(yè)主業(yè)、社會(huì)來說 ,節(jié)能降耗就是一項(xiàng)“多贏”事業(yè)。因此,不僅 要激勵(lì)員工參與 ,還要鼓勵(lì)廣大業(yè)主積極參與。 員工與業(yè)主相 互結(jié)合 ,互補(bǔ)互動(dòng) ,正確

7、決策 ,就可以真正實(shí)現(xiàn)以人為本 ,使物業(yè)節(jié)能降耗工作更順利,效果更好。 物業(yè)管理處一方面要在小區(qū)內(nèi)開展節(jié)能宣傳教育,加大可持續(xù)發(fā)展、 綠色消費(fèi)、 綠色文明等新理念得灌輸力度,提高業(yè)主節(jié)能降耗得意識(shí)與在日常生活中節(jié)能降耗得主動(dòng)性與積極性;另一方面 ,要維護(hù)業(yè)主對(duì)物業(yè)共用部分節(jié)能降耗得知情權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán) ,建立相關(guān)制度 ,使業(yè)主參與真正落到實(shí)處。05 加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備得維保管理工作 ,落實(shí)并完善各項(xiàng)流程與制度。對(duì)相關(guān)作業(yè)規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)做好做細(xì)設(shè)施設(shè)備得維保工作,延長使用壽命 ,做好設(shè)施設(shè)備運(yùn)行能耗統(tǒng)計(jì)分析工作,每月統(tǒng)計(jì) 各區(qū)域用水用電量 ,及時(shí)處理堵塞漏洞 ,防患于未然。能固然要依托物業(yè)硬件 ,然而真

8、正要實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo) ,物業(yè)公司 還就是要依靠軟件節(jié)能管理 ,首先應(yīng)對(duì)物業(yè)管理公司得能源 消耗作一個(gè)分析。物業(yè)管理公司消耗得能源主要分為以下幾 種:1、公共用電 ;2、公共用水 ;3、發(fā)電機(jī)燃油。這其中以公共用電為最大頭。所以節(jié)約能源應(yīng)著重抓節(jié)電。而公共用電包括有公共照明、電梯、生活水泵、中央空調(diào)、消防系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備得運(yùn)行用電。我們所能采取得節(jié)能措施主要有人員控制與技術(shù)改造兩個(gè)辦法 :1、加強(qiáng)日常管理 ,完善規(guī)章制度 ,防止不必要得浪費(fèi) ;對(duì)工作人員進(jìn)行節(jié)約意識(shí)教育 ,養(yǎng)成 隨手關(guān)燈、 關(guān)水得好習(xí)慣 ,杜絕浪費(fèi)。 如使用中央空調(diào)得場(chǎng)所 , 應(yīng)將風(fēng)機(jī)盤管控制器置于合適得溫度 ,能夠封閉得場(chǎng)所要適 當(dāng)

9、地封閉 ,減少冷氣不必要得流失。 這種人員控制得方法雖然節(jié)能不多 ,但能夠培養(yǎng)員工得主人翁意識(shí)與個(gè)人素質(zhì),對(duì)于提升企業(yè)形象有較大裨益。2、對(duì)原有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造 ,這就是節(jié)約能源得最主要得方法 ,同時(shí)也就是最有 效得方法。如公共照明可使用節(jié)能燈 ,對(duì)長明燈進(jìn)行改造 ,使 用感應(yīng)式非接觸型開關(guān) （聲光控開關(guān) ）,在景觀燈等安裝時(shí)間功率調(diào)節(jié)裝置 ,夜深時(shí)降低照度或停止照明以節(jié)約用電;水泵得 節(jié)能應(yīng)選用合適得加壓設(shè)備 ,采用變頻技術(shù) ,用 PLC 進(jìn)行控制 , 能有效地降低能耗 ,同時(shí)可以提高供水質(zhì)量。 06 選擇價(jià)格合理得維修材料供應(yīng)商 ,降低材料費(fèi)用嚴(yán)格控制維修成本07 考核工作為貫徹實(shí)施公

10、司節(jié)約得措施 ,達(dá)到降耗增效得目得,公司在狠抓管理得同時(shí) ,要對(duì)各部門得節(jié)能工作進(jìn)行培訓(xùn) 與考核 ,為控制與降低能耗 ,管理處應(yīng)采取積極有效得措施 ,使 節(jié)能工作既能形成了一定得聲勢(shì) ,又能取得了較好得效果。 同時(shí),各部門設(shè)立節(jié)能監(jiān)督員 ,負(fù)責(zé)對(duì)員工及小區(qū)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行 能實(shí)施計(jì)劃 、節(jié)能管理辦法 等一系列節(jié)支具體管理制度 發(fā)動(dòng)公司全員參與 ,以節(jié)約為工作準(zhǔn)則 ,大到主要設(shè)備檢修 ,小 到一滴水、一度電 ,處處都算經(jīng)濟(jì)賬。節(jié)能監(jiān)督檢查工作。此外 ,管理處還可通過制訂 創(chuàng)建節(jié)設(shè)定節(jié)能檢查日 ,開展節(jié)能競(jìng)賽 ,檢查并評(píng)估員工得節(jié)能習(xí)慣 ;在業(yè)主會(huì)所舉辦“全民節(jié)能 ,共建節(jié)約型小區(qū)”座談會(huì) 與業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)交流日常生活中如何節(jié)約 ;小區(qū)內(nèi)宣傳欄可以長 期堅(jiān)持出倡導(dǎo)節(jié)約得黑板報(bào)