完整版內(nèi)部推薦制度及推薦表

1、上海歲金投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司第5頁;共5頁制訂部門：行政人事部制訂日期：2016年03月1日歲金集團(tuán)內(nèi)部推薦制度文件編號：HR211004會簽欄:打？者需會簽。?會簽單位會簽人員?會簽單位會簽人員?行政人事部?昶享資產(chǎn)?財務(wù)部?3D廣場?房地產(chǎn)事業(yè)部?荷澤文亭湖?信息科技事業(yè)部?浙江歲金?資本投資事業(yè)部?福建格通?上海格通?杉奇電子修訂記錄:版序修訂內(nèi)容第1版:2016年0；3月01日新制訂第2版:年月日第3版:年月日第4版:年月日簽核欄:文件非經(jīng)許可不準(zhǔn)影印歲金集團(tuán)內(nèi)部推薦制度第一條目的為了更好地推進(jìn)人事招聘工作，吸引更多優(yōu)秀人才加強(qiáng)公司，解決集團(tuán)目前面臨 的人才瓶頸問題。第二條范圍、推

2、薦人涉及范圍：行政人事體系成員之外所有歲金集團(tuán)總部及子公司員工。二、推薦人推薦候選人擔(dān)任自己直屬下屬的不予以激勵。第三條推薦原則一、優(yōu)先原則（一）在同等條件下，內(nèi)部員工所推薦人將優(yōu)先于網(wǎng)絡(luò)及其他招聘渠道候選人進(jìn)行面試及錄用。二、公平公正原則（一）根據(jù)應(yīng)聘人員實際工作經(jīng)驗、學(xué)歷背景等情況，結(jié)合空缺崗位的任職資格公平公正的予以招聘錄用。三、回避原則（一）如果推薦人是被推薦人崗位的直屬主管，則推薦人不參與后續(xù)面試，由人事及間接主管進(jìn)行面試。第四條推薦流程一、獲取推薦表:員工可到行政人事部領(lǐng)取【員工推薦表】二、填寫推薦信息:推薦人按推薦表的要求需提供被推薦人相關(guān)信息三、推薦信息提交:員工可以書面形式或

3、電子文檔形式將推薦資料交至行政人事部四、面試組織安排:依據(jù)招聘流程推進(jìn)第2頁;共5頁五、錄用 第五條反饋流程一、行政人事部在收到書面或電子文檔員工推薦表后，在3天內(nèi)向推薦人反饋被推薦人是否獲面試資格，具體面試時間由行政人事部與用人部門負(fù)責(zé)人溝通后決 定。二、行政人事部在收到員工推薦表后一個月內(nèi)處理完畢，行政人事部負(fù)責(zé)將結(jié)果反饋給推薦人及被推薦人。如有特殊情況未能在此期限內(nèi)完成，行政人事部將向推薦人說明。第六條獎勵辦法、獎勵標(biāo)準(zhǔn)（一）凡是員工推薦的專業(yè)人才被公司錄用，根據(jù)被推薦人所錄用的崗位級別,給予推薦人獎勵，具體標(biāo)準(zhǔn)如下:推薦人才獎勵金額獎勵金額發(fā)放方式入職后次月過試用期后次月一般職員100

4、-30070%30%主管級50060%40%經(jīng)理級100050%50%總監(jiān)級200040%60%（副）總經(jīng)理 級500030%70%獎勵在工資中體現(xiàn)備注二、獎勵發(fā)放方式（一）由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)計，并在被推薦人入職及試用期轉(zhuǎn)正后的次月統(tǒng)一在工資中體現(xiàn)。第七條其它、推薦人不得參與薪酬制定，如推薦人為直接主管，貝酬由間接領(lǐng)導(dǎo)制定。上海歲金投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司二、推薦人應(yīng)本著實事求是的態(tài)度推薦優(yōu)秀人才，防止被推薦人的簡歷夸大;三、本制度自頒布之日起執(zhí)行。本制度由歲金集團(tuán)行政人事部負(fù)責(zé)解釋。NO:HR214006第八條附件附件一歲金集團(tuán)內(nèi)部推薦表附件一：歲金集團(tuán)內(nèi)部推薦表推薦人姓名職位部門聯(lián)系電話被推薦人信息（由推薦人填寫）被推薦人姓名性別年齡學(xué)歷聯(lián)系電話推薦人與被推