堅定不移地貫徹落實“兩嚴兩準”建隊標準_精選

1、 精編范文 堅定不移地貫徹落實“兩嚴兩準”建隊標準溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進行修改套用。堅定不移地貫徹落實“兩嚴兩準”建隊標準 本文簡介：堅定不移地貫徹落實“兩嚴兩準”建隊標準組建國家綜合性應(yīng)急救援隊伍框架方案明確要求“消防救援隊伍實行嚴肅的紀律、嚴密的組織, 按照準現(xiàn)役、準軍事化標準建設(shè)”, 為新時期消防救援隊伍指明了發(fā)展方向、立起了建隊標準。安徽總隊圍繞如何落實“兩嚴兩準”進行了認真調(diào)研, 特別是在認真學(xué)習(xí)黃明書記黨課報告和在總隊級堅定不移地貫徹落實“兩嚴兩準”建隊標準 本文內(nèi)容：堅定不移地貫徹落實“兩嚴兩準”

2、建隊標準組建國家綜合性應(yīng)急救援隊伍框架方案明確要求“消防救援隊伍實行嚴肅的紀律、嚴密的組織, 按照準現(xiàn)役、準軍事化標準建設(shè)”, 為新時期消防救援隊伍指明了發(fā)展方向、立起了建隊標準。安徽總隊圍繞如何落實“兩嚴兩準”進行了認真調(diào)研, 特別是在認真學(xué)習(xí)黃明書記黨課報告和在總隊級領(lǐng)導(dǎo)干部政治輪訓(xùn)班座談會講話精神后, 更加堅定了遵照執(zhí)行的信心和堅決落實的意志。我們認為, 堅定不移貫徹落實“兩嚴兩準”建隊標準, 是加強新時期消防救援隊伍建設(shè)的立隊之基、建隊之綱、興隊之要。一、為什么消防救援隊伍要實行“兩嚴兩準”從“兩嚴兩準”的字面意思來說：“嚴”, 基礎(chǔ)字義是“不放松”, “鄭重、莊重”；“組織”具有穩(wěn)定

3、屬性和共同目標屬性, 也是強調(diào)不放松；“紀律”則強調(diào)集體利益屬性和秩序保障屬性, 本身即有威嚴莊重之意；組合在一起, 表示嚴上加嚴、嚴之又嚴, 強調(diào)的是要牢固樹立紀律的威嚴。“準”, 基礎(chǔ)字義是“平”, “相等、相當”, 強調(diào)的是相當于、等同于現(xiàn)役制和軍事化, 既包含保障、地位上的平移, 也包含紀律、要求上的等同, 之所以加上一個“準”字, 主要是從體制上予以區(qū)別。應(yīng)該說, 消防救援指戰(zhàn)員就是不姓軍的軍人, 消防救援隊伍就是不穿軍裝的軍隊。從“兩嚴”和“兩準”兩者之間的關(guān)系來說：是辯證統(tǒng)一、相輔相成、相互促進的?！皟蓢馈笔恰皟蓽省彼_到的目的, 實行準現(xiàn)役、準軍事化, 目的就是要保證隊伍組織

4、嚴密和紀律嚴明, 確保關(guān)鍵時候聽招呼、守紀律、令行禁止；“兩準”是實現(xiàn)“兩嚴”的必要途徑, 現(xiàn)役部隊的組織性和紀律性是最強的, 對標現(xiàn)役制和軍事化標準, 才能最大限度保持隊伍的組織嚴密性和紀律嚴肅性?！皟蓢馈焙汀皟蓽省苯y(tǒng)一于充分吸收現(xiàn)役制和職業(yè)制兩方面優(yōu)勢的中國特色消防救援模式中, 統(tǒng)一于牢固立起戰(zhàn)斗力標準、保障戰(zhàn)斗力生成的根本追求中。從對標_“四句話方針”來說, 可以從“四個維度”來理解：政治維度上, “兩嚴兩準”是消防救援隊伍踐行重要訓(xùn)詞精神最堅決的態(tài)度, 是踐行“兩個維護”最直接的體現(xiàn)。消防救援隊伍是除現(xiàn)役部隊外唯一有著自己旗幟并由親自授旗的隊伍。作為一支黨絕對領(lǐng)導(dǎo)下的隊伍, 始終聽黨話

5、、跟黨走是我們一以貫之、堅定堅決的政治本色, 任何時候、任何情況下都要從講政治的高度踐行“兩嚴兩準”, 這既是政治屬性的體現(xiàn), 也是至高無上的榮譽。宗旨維度上, 落實“兩嚴兩準”是對人民群眾新期待新要求最莊嚴的承諾。消防救援隊伍是同老百姓貼得最近、聯(lián)系最緊的隊伍, 這一點永遠不會改變。我們將始終把人民放在心中最高位置, 始終與人民群眾保持血肉聯(lián)系, 始終在人民最需要的時候, 沖鋒在前, 救民于水火, 助民于危難, 給人民以力量。使命維度上, 落實“兩嚴兩準”是應(yīng)對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn), 成為主力軍、國家隊, 完成全災(zāi)種、大應(yīng)急任務(wù)的必然要求。當前綜合應(yīng)急救援任務(wù)日益艱巨繁重, 只有堅持“兩嚴

6、兩準”, 才能保持枕戈待旦、快速反應(yīng)的備戰(zhàn)狀態(tài), 練就科學(xué)高效、專業(yè)精準的過硬本領(lǐng), 發(fā)揚英勇戰(zhàn)斗、不怕犧牲的頑強作風(fēng), 才能做到刀山敢上、火海敢闖, 召之即來、戰(zhàn)之必勝。情懷維度上, “兩嚴兩準”是對公安消防部隊優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)養(yǎng)成的傳承與堅守, 既保證了隊伍的現(xiàn)代化、專業(yè)化、職業(yè)化需求, 又延續(xù)了隊伍人員集中穩(wěn)定、便于調(diào)度指揮等優(yōu)勢, 改變的是人員身份、隊伍成分, 永恒不變的是一切行動聽指揮的組織性、紀律性和一不怕苦、二不怕死的戰(zhàn)斗精神。二、對標“兩嚴兩準”存在的差距從實地調(diào)研情況、基層工作實際和輿論環(huán)境氛圍來看, 當前消防救援隊伍對“兩嚴兩準”認識還不夠到位, 還有模糊不清的現(xiàn)象, 反映在

7、思想上、管理上、工作上一定程度上弱化了思想認同、干擾了隊伍管理、影響了戰(zhàn)斗力生成。主要歸納為“四個偏差”：一是思想認識轉(zhuǎn)換不夠及時引起的思維偏差。主要表現(xiàn)為：簡單片面的思想, 有的認為“兩嚴兩準”就是換身衣服, 一切照舊, 有的認為既然已經(jīng)脫下軍裝, 就應(yīng)當按照地方的規(guī)矩來；利己主義的思想, 追求待遇保障平移, 但不愿紀律標準平移, 過于追求工作輕松、假期充足、家庭團聚, 甚至盲目攀比, 羨慕推崇香港、美國等地的消防職業(yè)制；消極怠惰的思想, 有的對改制信心不足, 對落實“兩嚴兩準”懷有疑慮, 擔(dān)當作為不夠, 存在坐等觀望的思想。二是宣傳教育跟進不夠深入引起的認知偏差。主要表現(xiàn)為：宣傳教育的重心

8、不夠穩(wěn), 個別地方在招收、培訓(xùn)新消防員時, 過于強調(diào)待遇, 強調(diào)消防職業(yè)屬性多于事業(yè)屬性, 產(chǎn)生“找工作”和“干事業(yè)”的偏差；宣傳教育的創(chuàng)新不夠多, 少數(shù)教育者思考研究不夠, 習(xí)慣于“老辦法”, 大道理講不深講不透, 小道理講不清講不好；宣傳教育的效果不夠?qū)? 執(zhí)著于形式上的轟轟烈烈, 把受眾當成觀眾, 把講臺變成舞臺, 教育的針對性、專業(yè)性、權(quán)威性亟待提高。三是規(guī)章制度配套不夠完善引起的心理偏差。主要表現(xiàn)為：對發(fā)展信心不足導(dǎo)致的顧慮, 對銜接“兩嚴兩準”的頂層設(shè)計期待過高過急, 希望指戰(zhàn)員轉(zhuǎn)退、干部選拔晉升、黨組織架構(gòu)銜接等政策一步到位, 忽視了制度建立周期；對政策把握不準導(dǎo)致的疑慮, 對“

9、兩嚴兩準”具體配套措施尚未出臺, 如何認識、如何執(zhí)行把握不準, 按原制度管理又感到不匹配, 落實起來束手束腳；對待遇不夠平衡導(dǎo)致的焦慮, 職業(yè)榮譽體系和社會保障機制尚未健全, 各地協(xié)調(diào)情況不均衡, 導(dǎo)致個別指戰(zhàn)員心態(tài)失衡。四是嚴格落實推進不夠有力引起的行為偏差。主要表現(xiàn)為：“關(guān)鍵少數(shù)”表率不夠, 有的領(lǐng)導(dǎo)干部按照普通公務(wù)員標準來自我要求, 抓隊伍管理失之于軟、失之于松, 導(dǎo)致一些常見病、老毛病復(fù)發(fā)；組織功能凸顯不夠, 受制于制度銜接、人員短缺等客觀因素, 個別單位組織生活不夠規(guī)范, 黨組織熔爐作用削弱, 對黨員的管理力度減弱；紀律執(zhí)行剛性不夠, 過于強調(diào)以待遇凝聚人心, 忽視了紀律和管理的作用

10、, 只想唱紅臉, 不愿唱黑臉, 對隊伍建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的問題苗頭整治不夠堅決, 存在“消極保穩(wěn)定”的現(xiàn)象。三、如何落實好“兩嚴兩準”建隊標準“兩嚴兩準”是_親自確定、毋庸置疑、必須執(zhí)行、貫穿始終的建隊標準。消防救援隊伍既要樹立戰(zhàn)略思維、長遠眼光, 也要著眼現(xiàn)實問題、滿足當前需要, 始終固牢“緊箍咒”、消除“空窗期”, 堅持嚴格教育、嚴格訓(xùn)練、嚴格管理、嚴格要求, 圍繞“思想認同、法令尊崇、能力生成、機制長效”“四個關(guān)鍵點”狠下功夫。一是抓思想認同, 在增強組織凝聚力上下功夫。思想是行為的先導(dǎo)。必須站在講政治、崇尚榮譽的高度凝聚共識。要理直氣壯、旗幟鮮明的正面發(fā)聲, 引導(dǎo)全體指戰(zhàn)員深刻認識我們是_親手

11、締造的隊伍, “兩嚴兩準”就是我們的建隊標準, 不僅僅是紀律約束, 更是這支隊伍的鮮明特質(zhì)和榮譽使命所在, 必須堅持政治紀律、政治標準, 必須迅速轉(zhuǎn)變觀念, 以自我革命的精神自我檢視查擺問題, 把個人前途與集體利益緊密捆綁, 把“隊榮我榮、隊恥我恥”的榮辱觀貫穿落實“兩嚴兩準”的始終。必須立足重規(guī)矩、黨建引領(lǐng)的維度強化認同。積極適應(yīng)改制后形勢發(fā)展需要, 始終堅持黨要管黨、全面從嚴治黨, 加強黨的建設(shè), 規(guī)范黨組織運行, 切實提高黨組織的凝聚力向心力和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的駕馭力掌舵力, 發(fā)揮好組織的黨性熔爐作用和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的示范表率作用, 使“兩嚴兩準”的建隊標準覆蓋、滲透到隊伍各個層級、每個角落。

12、必須扎根強文化、教育熏陶的深度養(yǎng)成自覺。圍繞踐行重要訓(xùn)詞、運用隊徽、隊旗、誓詞等全新元素, 把“兩嚴兩準”融入消防救援精神、消防文化精品、消防文化體系的打造之中；落實總隊精品大課、支隊小課輔導(dǎo)、大中隊特色串講、班組討論辨析的“四級教育模式”, 用好網(wǎng)網(wǎng)相連、全員在網(wǎng)的“四級網(wǎng)格分包聯(lián)系制”, 真正讓思想教育時刻緊扣指戰(zhàn)員的“活思想”, 在潛移默化中將“兩嚴兩準”根植于心、形成自覺。二是抓法令尊崇, 在強化制度整合力上下功夫。沒有規(guī)矩不成方圓。要在立柱架梁中抓整合, 立足消防救援隊伍發(fā)展實際, 在平移現(xiàn)役相關(guān)政策標準的同時, 參照軍隊和地方的新政策、新規(guī)定, 充分吸收現(xiàn)役制和職業(yè)制優(yōu)勢, 探索性

13、、開創(chuàng)性制定出臺消防救援隊伍的共同條令等根本性法規(guī), 按綱抓建、綱舉目張, 隨后分階段、分重點推動出臺配套政策, 建立起具有消防救援特色的法規(guī)體系, 做到依法依規(guī)、嚴之有據(jù)。要在破舊立新中抓整合, 破除因循守舊、一刀切、新瓶裝舊酒等思維觀念, 對原有的經(jīng)驗做法繼續(xù)沿用, 對不適合的制度桎梏予以破除, 特別要結(jié)合主力軍和國家隊的新定位, 立足改制后面臨的新形勢、新挑戰(zhàn), 分層次、分類別打造一批“兩嚴兩準”建設(shè)“試驗田”, 成熟一個推廣一個, 讓大家學(xué)有榜樣、干有標尺, 做到務(wù)實創(chuàng)新、嚴之有效。要在穩(wěn)扎穩(wěn)打中抓整合, 注意避免體制銜接可能出現(xiàn)的不協(xié)調(diào), 結(jié)合實際有層次、有重點的漸進推行, 始終堅持

14、抓穩(wěn)人心、帶穩(wěn)隊伍, 加大對指戰(zhàn)員的關(guān)愛力度, 在職業(yè)榮譽體系和社會保障機制上體現(xiàn)對指戰(zhàn)員的特殊關(guān)懷, 按照“穩(wěn)心”、“凝心”、“礪心”的順序, 穩(wěn)穩(wěn)當當推進, 做到積極穩(wěn)妥、嚴之有度。三是抓能力生成, 在提升人員勝任力上下功夫。成事之要, 關(guān)鍵在人。要突出黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”作用, 加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè), 把政治敏感性強、勇于擔(dān)當作為、敢于舉旗亮劍、能力作風(fēng)過硬的干部放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上, 引導(dǎo)各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當起落實“兩嚴兩準”的政治責(zé)任；通過建立完善和常態(tài)落實機關(guān)“駐勤研學(xué)”制度, 立起機關(guān)干部以身作則、帶頭示范的好樣子；要突出管理教育者的“橋梁紐帶”作用, 出臺人才培育計劃, 抓好

15、人才骨干隊伍專業(yè)化和梯隊化建設(shè), 按需招入緊需的專業(yè)人才, 把落實“兩嚴兩準”過程中涌現(xiàn)的各類人才骨干發(fā)掘好、教育好、培養(yǎng)好、使用好, 發(fā)揮好他們承上啟下的“關(guān)節(jié)”作用；對在落實“兩嚴兩準”過程中敢于嘗試、敢于創(chuàng)新、敢于較真的, 給予支持撐腰, 為敢擔(dān)當者擔(dān)責(zé)。要突出廣大指戰(zhàn)員的“主體能動”作用, 把“兩嚴兩準”融入到政治教育、紀律管理、作戰(zhàn)訓(xùn)練的實踐中, 突出“嚴”和“準”的硬要求, 讓每名指戰(zhàn)員在踐行“兩嚴兩準”中得到鍛煉, 建立完善“能進能出、能上能下”的準入和晉升機制, 最大限度的調(diào)動激發(fā)各級指戰(zhàn)員的積極性、主動性, 確?！皟蓢纼蓽省钡慕牁藴事鋵嵉矫總€基層單位, 落地到每名個人, 形

16、成上下一致、高度統(tǒng)一的建設(shè)氛圍。四是抓長效機制, 在提高隊伍執(zhí)行力上下功夫。一分部署, 九分落實。要獎出導(dǎo)向, 圍繞“兩嚴兩準”樹好紅黑榜, 用好獎懲指揮棒, 將“兩嚴兩準”落實成效與評先評優(yōu)、晉升晉級掛鉤, 讓抓的好、抓出經(jīng)驗的單位和個人受表彰、得實惠, 牢牢立起“獎對一人、激勵一片, 用對一人、激活一片”的新風(fēng)正氣。要罰出剛性, 建立“兩嚴兩準”信用檔案, 對單位和個人上報的任務(wù)定期考核, 未能按時按質(zhì)按量完成的, 視作失信, 記入考核檔案, 視情給予批評教育和組織處理。凡是在落實“兩嚴兩準”過程中推脫應(yīng)付、陽奉陰違、搞形式主義、面子工程的, 堅決執(zhí)行組織紀律, 從嚴從重追責(zé)。要督出常態(tài), 充分吸收現(xiàn)代管理學(xué)成果, 加強隊伍效能化建設(shè), 通過標準化、流程化、系統(tǒng)化的管理舉措, 嚴格規(guī)范執(zhí)勤、訓(xùn)練、工作、生活秩序, 依托總隊、支隊兩級督察隊, 實行全覆蓋、零死角跟蹤問效, 把紀律規(guī)矩貫穿全面從嚴建隊治隊全過程, 把“兩嚴兩準”抓出養(yǎng)成、抓成常態(tài)?！皟蓢纼蓽省笔亲叱鲋袊厣谰仍侣纷拥臅r代答題。責(zé)任所系, 使命光榮。