關(guān)于成立動(dòng)力設(shè)備公司商業(yè)計(jì)劃書（范文）

1、泓域咨詢 /關(guān)于成立動(dòng)力設(shè)備公司商業(yè)計(jì)劃書關(guān)于成立動(dòng)力設(shè)備公司商業(yè)計(jì)劃書xxx集團(tuán)有限公司報(bào)告說(shuō)明由于上下游行業(yè)發(fā)展較為成熟，干濕兩用吸塵器在技術(shù)方面已經(jīng)相對(duì)成熟，行業(yè)的技術(shù)水平不斷得到提高，發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)在干濕兩用吸塵器行業(yè)具有較長(zhǎng)的發(fā)展歷史，在工藝設(shè)計(jì)和質(zhì)量性能方面具有領(lǐng)先地位。國(guó)內(nèi)總體技術(shù)水平與國(guó)際先進(jìn)水平相比有所差距，國(guó)內(nèi)少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)在工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量性能方面已接近國(guó)際水平，但在新產(chǎn)品開發(fā)方面仍存在一定差距。xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx投資管理公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資213.00萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司15%股份；xx投資管理公司出資1207萬(wàn)

2、元，占xxx集團(tuán)有限公司85%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資12610.79萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資9742.54萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.26%；建設(shè)期利息254.31萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.02%；流動(dòng)資金2613.94萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.73%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入25900.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用20892.31萬(wàn)元，凈利潤(rùn)3657.67萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.43%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值3514.11萬(wàn)元，全部投資回收期5.93年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)

3、目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8六、 項(xiàng)目概況11第二章 公司成立方案14一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨14二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)14三、 公司組建方式15四、 公司管理體制15五、 部門職責(zé)及權(quán)限16六、 核心人員介紹20七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度21第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析27一、 行業(yè)機(jī)遇及挑戰(zhàn)2

4、7二、 行業(yè)機(jī)遇及挑戰(zhàn)30第四章 背景及必要性35一、 行業(yè)特點(diǎn)35二、 干濕兩用吸塵器36三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性41第五章 發(fā)展規(guī)劃43一、 公司發(fā)展規(guī)劃43二、 保障措施44第六章 法人治理結(jié)構(gòu)47一、 股東權(quán)利及義務(wù)47二、 董事49三、 高級(jí)管理人員53四、 監(jiān)事55第七章 項(xiàng)目選址方案58一、 項(xiàng)目選址原則58二、 建設(shè)區(qū)基本情況58三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展60四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)63五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向64六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)64第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析66一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析66二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)73第九章 項(xiàng)目環(huán)境影響分析74一、 編制依據(jù)74二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析75三、 建設(shè)期

5、水環(huán)境影響分析79四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析79五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析80六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響81七、 環(huán)境管理分析81八、 結(jié)論83九、 建議84第十章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃85一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排85二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施85第十一章 經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析87一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取87二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算87三、 項(xiàng)目盈利能力分析91四、 財(cái)務(wù)生存能力分析94五、 償債能力分析94六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論96第十二章 投資方案97一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明97二、 建設(shè)投資估算98三、 建設(shè)期利息102四、 流動(dòng)資金104五、 項(xiàng)目總投資105六、 資金籌措與投資計(jì)劃106第十三章 總結(jié)

6、107第十四章 附表附錄109第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx集團(tuán)有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1420萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事動(dòng)力設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx投資管理公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定

7、位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過(guò)了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月

8、31日2017年12月31日資產(chǎn)總額4237.813390.253178.363008.85負(fù)債總額1770.591416.471327.941257.12股東權(quán)益合計(jì)2467.221973.781850.411751.73表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營(yíng)業(yè)收入19581.8415665.4714686.3813903.11營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3813.543050.832860.152707.61利潤(rùn)總額3176.502541.202382.382255.32凈利潤(rùn)2382.381858.261715.311620.02歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)238

9、2.381858.261715.311620.02（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過(guò)信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)

10、同發(fā)展。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額4237.813390.253178.363008.85負(fù)債總額1770.591416.471327.941257.12股東權(quán)益合計(jì)2467.221973.781850.411751.73表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營(yíng)業(yè)收入19581.8415665.4714686.3813903.11營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3813.543050.832860.152707.61利潤(rùn)總額3176.502541.20

11、2382.382255.32凈利潤(rùn)2382.381858.261715.311620.02歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2382.381858.261715.311620.02六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx集團(tuán)有限公司主要從事關(guān)于成立動(dòng)力設(shè)備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由在小型空壓機(jī)的下游行業(yè)中，建筑裝飾行業(yè)的景氣度與宏觀經(jīng)濟(jì)周期相關(guān)，其對(duì)氣動(dòng)工具的需求變化直接導(dǎo)致小型空壓機(jī)行業(yè)存在一定的周期性，而汽車修理業(yè)等下游行業(yè)受經(jīng)濟(jì)周期的影響較小。實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，必須全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享、轉(zhuǎn)型、率先、特色”的發(fā)展理念。機(jī)遇千載難逢，任務(wù)依然艱巨。只要全市

12、上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、拼搏實(shí)干、開拓創(chuàng)新、奮力進(jìn)取，就一定能夠把握住機(jī)遇乘勢(shì)而上，就一定能夠加快實(shí)現(xiàn)全面提檔進(jìn)位、率先綠色崛起。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約24.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)32000套動(dòng)力設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積33596.89，其中：生產(chǎn)工程22450.18，倉(cāng)儲(chǔ)工程7680.96，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2437.59，公共工程1028.16。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資12610.79萬(wàn)元，其中：

13、建設(shè)投資9742.54萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.26%；建設(shè)期利息254.31萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.02%；流動(dòng)資金2613.94萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.73%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：25900.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：20892.31萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：3657.67萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.93年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：21.43%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：3514.11萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目符合國(guó)家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會(huì)效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給予大力支

14、持，使其早日建成發(fā)揮效益。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報(bào)并為國(guó)家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)

15、成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、動(dòng)力設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再

16、投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx投資管理公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資213.00萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司15%股份；xx投資管理公司出資1207萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司85%股份。四、 公司管理體制xxx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如

17、下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持

18、續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、

19、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬

20、單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收

21、集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建

22、立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、賈xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、譚xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xx

23、x有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。3、薛xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、梁xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。5、謝xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2

24、002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、史xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。7、唐xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、秦xx，中國(guó)

25、國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，

26、應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董

27、事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)

28、行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過(guò)。若公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)

29、金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。董事會(huì)在決策和形成利潤(rùn)分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有

30、必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過(guò)。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師

31、事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 行業(yè)機(jī)遇及挑戰(zhàn)1、行業(yè)機(jī)遇（1）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持輕工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20162020年）、工業(yè)和信息化部關(guān)于促進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提升的實(shí)施意見、中國(guó)制造2025、國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)加工貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展的若干意見、關(guān)于加快我國(guó)家用電器行業(yè)自主品牌建

32、設(shè)的指導(dǎo)意見、關(guān)于加快中國(guó)家用電器行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見等國(guó)家鼓勵(lì)政策在稅收、擴(kuò)大需求、品牌建設(shè)等方面給予了家用清潔電器和小型空壓機(jī)行業(yè)切實(shí)的扶持，國(guó)家政策直接或間接推動(dòng)小型空壓機(jī)和干濕兩用吸塵器行業(yè)市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)以及產(chǎn)品技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新，帶動(dòng)了行業(yè)整體的快速發(fā)展。（2）市場(chǎng)需求可持續(xù)發(fā)展歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)人均收入較高，消費(fèi)能力較強(qiáng)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已經(jīng)形成小型空壓機(jī)和干濕兩用吸塵器成熟市場(chǎng)，產(chǎn)品普及率較高。以中國(guó)為代表的新興市場(chǎng)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的日益提高，城鎮(zhèn)化的進(jìn)一步推進(jìn)和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，人們對(duì)居住環(huán)境和生活品質(zhì)要求不斷提高，對(duì)小型空壓機(jī)和干濕兩用吸塵器的需求將會(huì)不斷增加，

33、后續(xù)發(fā)展空間廣闊。本行業(yè)的下游應(yīng)用領(lǐng)域住宅、汽車、酒店、餐飲等產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)保持良好發(fā)展的勢(shì)頭。（3）國(guó)際知名品牌、大型連鎖超市全球化采購(gòu)趨勢(shì)日趨明顯依靠中國(guó)制造的高性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，小型空壓機(jī)和干濕兩用吸塵器制造正不斷向中國(guó)轉(zhuǎn)移，中國(guó)小型空壓機(jī)和干濕兩用吸塵器產(chǎn)品的全球出口趨勢(shì)愈發(fā)明顯。國(guó)外品牌商、零售商選擇與國(guó)內(nèi)制造商以O(shè)EM、ODM和品牌授權(quán)等經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行合作，為國(guó)內(nèi)制造商提供了較大的發(fā)展空間。大型跨國(guó)連鎖零售商的全球采購(gòu)戰(zhàn)略為我國(guó)小型空壓機(jī)和干濕兩用吸塵器市場(chǎng)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。全球知名連鎖零售商供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證的時(shí)間較長(zhǎng)，歐圣電氣、巨星科技等優(yōu)質(zhì)企業(yè)作為大型跨國(guó)連鎖零售商核心供應(yīng)商，在立足于北

34、美市場(chǎng)基礎(chǔ)上，依靠自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)依托大型跨國(guó)連鎖零售商縮短認(rèn)證時(shí)間快速進(jìn)入歐洲、日本等全球戰(zhàn)略市場(chǎng)。（4）傳統(tǒng)渠道日益順暢，新興渠道不斷涌現(xiàn)TheHomeDepot、Lowes、Walmart等國(guó)外大型連鎖零售商在全球各大主要城市都設(shè)有門店，其業(yè)務(wù)擴(kuò)張為本行業(yè)的發(fā)展提供了巨大的平臺(tái)。與此同時(shí)，以亞馬遜等為代表的電商及零售連鎖平臺(tái)的發(fā)展，為消費(fèi)者提供了更多的消費(fèi)體驗(yàn)，多元化的渠道滿足了不同消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和需求，將帶動(dòng)本行業(yè)的新一輪發(fā)展，市場(chǎng)潛力廣闊。2、行業(yè)挑戰(zhàn)（1）對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的依存度較高目前小型空壓機(jī)和干濕兩用吸塵器的需求仍以國(guó)外為主，國(guó)內(nèi)相關(guān)制造行業(yè)對(duì)境外市場(chǎng)的依存度較高，容易受到進(jìn)口國(guó)經(jīng)濟(jì)

35、形勢(shì)、貿(mào)易政策等因素的影響。同時(shí)，在以外銷為主的業(yè)務(wù)模式下，人民幣匯率的變動(dòng)、出口退稅政策的調(diào)整都會(huì)對(duì)行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)產(chǎn)生影響。（2）自主品牌影響力相對(duì)較弱國(guó)內(nèi)從事小型空壓機(jī)和干濕兩用吸塵器的生產(chǎn)企業(yè)主要以O(shè)EM、ODM和品牌授權(quán)等經(jīng)營(yíng)模式為主，隨著部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)逐步加大OBM業(yè)務(wù)的拓展，自主品牌銷售規(guī)模不斷擴(kuò)大、品牌知名度逐步提高，但是整體上自主品牌的市場(chǎng)影響力仍然相對(duì)較弱，在一定程度上影響了行業(yè)的整體盈利空間。（3）國(guó)內(nèi)企業(yè)起步較晚，影響了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力相較于國(guó)外同行業(yè)，我國(guó)小型空壓機(jī)和干濕兩用吸塵器行業(yè)起步較晚，行業(yè)整體發(fā)展存在研發(fā)投入不足、創(chuàng)新能力有限等問(wèn)題。雖然近年來(lái)國(guó)內(nèi)小型空壓機(jī)和干濕兩

36、用吸塵器行業(yè)在自主研發(fā)創(chuàng)新能力上有了長(zhǎng)足進(jìn)步，部分企業(yè)在與優(yōu)質(zhì)下游客戶合作的過(guò)程中不斷提高自我標(biāo)準(zhǔn)、在與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸縮小差距，但國(guó)內(nèi)企業(yè)仍面臨許多待突破的技術(shù)瓶頸及工藝改進(jìn)空間，使得我國(guó)小型空壓機(jī)和干濕兩用吸塵器產(chǎn)品質(zhì)量仍有待提高。研發(fā)設(shè)計(jì)能力的增強(qiáng)需要大量資金的投入和豐富經(jīng)驗(yàn)的積累，企業(yè)只有在擁有足夠的資金、儲(chǔ)備大量人才的基礎(chǔ)上才能在本行業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展。（4）大國(guó)博弈下的貿(mào)易對(duì)抗2018年3月以來(lái)，美國(guó)向中國(guó)發(fā)起了多輪貿(mào)易戰(zhàn)，對(duì)原產(chǎn)于中國(guó)的部分商品加征關(guān)稅，涉及航空航天、信息和通信技術(shù)、機(jī)器人行業(yè)、機(jī)械領(lǐng)域、化學(xué)品、紡織品、食品、服飾及手袋、電子產(chǎn)品、金屬制品和汽配產(chǎn)品等行業(yè)。以中美貿(mào)

37、易戰(zhàn)為代表的大國(guó)利益博弈與對(duì)抗，在一定程度上影響了兩大經(jīng)濟(jì)體之間的技術(shù)、產(chǎn)品、模式交流效率，雖然短期內(nèi)，該對(duì)抗性博弈對(duì)于小型空壓機(jī)和吸塵器產(chǎn)品的研發(fā)和銷售不會(huì)產(chǎn)生決定性的影響，但也直接或間接提高了中國(guó)向美國(guó)出口商品的成本。二、 行業(yè)機(jī)遇及挑戰(zhàn)1、行業(yè)機(jī)遇（1）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持輕工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20162020年）、工業(yè)和信息化部關(guān)于促進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提升的實(shí)施意見、中國(guó)制造2025、國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)加工貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展的若干意見、關(guān)于加快我國(guó)家用電器行業(yè)自主品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見、關(guān)于加快中國(guó)家用電器行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見等國(guó)家鼓勵(lì)政策在稅收、擴(kuò)大需求、品牌建設(shè)等方面給予了家用清潔電器和小型空壓機(jī)行

38、業(yè)切實(shí)的扶持，國(guó)家政策直接或間接推動(dòng)小型空壓機(jī)和干濕兩用吸塵器行業(yè)市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)以及產(chǎn)品技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新，帶動(dòng)了行業(yè)整體的快速發(fā)展。（2）市場(chǎng)需求可持續(xù)發(fā)展歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)人均收入較高，消費(fèi)能力較強(qiáng)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已經(jīng)形成小型空壓機(jī)和干濕兩用吸塵器成熟市場(chǎng)，產(chǎn)品普及率較高。以中國(guó)為代表的新興市場(chǎng)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的日益提高，城鎮(zhèn)化的進(jìn)一步推進(jìn)和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，人們對(duì)居住環(huán)境和生活品質(zhì)要求不斷提高，對(duì)小型空壓機(jī)和干濕兩用吸塵器的需求將會(huì)不斷增加，后續(xù)發(fā)展空間廣闊。本行業(yè)的下游應(yīng)用領(lǐng)域住宅、汽車、酒店、餐飲等產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)保持良好發(fā)展的勢(shì)頭。（3）國(guó)際知名品牌、大型連鎖超市全球化采購(gòu)

39、趨勢(shì)日趨明顯依靠中國(guó)制造的高性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，小型空壓機(jī)和干濕兩用吸塵器制造正不斷向中國(guó)轉(zhuǎn)移，中國(guó)小型空壓機(jī)和干濕兩用吸塵器產(chǎn)品的全球出口趨勢(shì)愈發(fā)明顯。國(guó)外品牌商、零售商選擇與國(guó)內(nèi)制造商以O(shè)EM、ODM和品牌授權(quán)等經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行合作，為國(guó)內(nèi)制造商提供了較大的發(fā)展空間。大型跨國(guó)連鎖零售商的全球采購(gòu)戰(zhàn)略為我國(guó)小型空壓機(jī)和干濕兩用吸塵器市場(chǎng)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。全球知名連鎖零售商供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證的時(shí)間較長(zhǎng)，歐圣電氣、巨星科技等優(yōu)質(zhì)企業(yè)作為大型跨國(guó)連鎖零售商核心供應(yīng)商，在立足于北美市場(chǎng)基礎(chǔ)上，依靠自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)依托大型跨國(guó)連鎖零售商縮短認(rèn)證時(shí)間快速進(jìn)入歐洲、日本等全球戰(zhàn)略市場(chǎng)。（4）傳統(tǒng)渠道日益順暢，新興渠道不斷

40、涌現(xiàn)TheHomeDepot、Lowes、Walmart等國(guó)外大型連鎖零售商在全球各大主要城市都設(shè)有門店，其業(yè)務(wù)擴(kuò)張為本行業(yè)的發(fā)展提供了巨大的平臺(tái)。與此同時(shí)，以亞馬遜等為代表的電商及零售連鎖平臺(tái)的發(fā)展，為消費(fèi)者提供了更多的消費(fèi)體驗(yàn)，多元化的渠道滿足了不同消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和需求，將帶動(dòng)本行業(yè)的新一輪發(fā)展，市場(chǎng)潛力廣闊。2、行業(yè)挑戰(zhàn)（1）對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的依存度較高目前小型空壓機(jī)和干濕兩用吸塵器的需求仍以國(guó)外為主，國(guó)內(nèi)相關(guān)制造行業(yè)對(duì)境外市場(chǎng)的依存度較高，容易受到進(jìn)口國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、貿(mào)易政策等因素的影響。同時(shí)，在以外銷為主的業(yè)務(wù)模式下，人民幣匯率的變動(dòng)、出口退稅政策的調(diào)整都會(huì)對(duì)行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)產(chǎn)生影響。（2）

41、自主品牌影響力相對(duì)較弱國(guó)內(nèi)從事小型空壓機(jī)和干濕兩用吸塵器的生產(chǎn)企業(yè)主要以O(shè)EM、ODM和品牌授權(quán)等經(jīng)營(yíng)模式為主，隨著部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)逐步加大OBM業(yè)務(wù)的拓展，自主品牌銷售規(guī)模不斷擴(kuò)大、品牌知名度逐步提高，但是整體上自主品牌的市場(chǎng)影響力仍然相對(duì)較弱，在一定程度上影響了行業(yè)的整體盈利空間。（3）國(guó)內(nèi)企業(yè)起步較晚，影響了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力相較于國(guó)外同行業(yè)，我國(guó)小型空壓機(jī)和干濕兩用吸塵器行業(yè)起步較晚，行業(yè)整體發(fā)展存在研發(fā)投入不足、創(chuàng)新能力有限等問(wèn)題。雖然近年來(lái)國(guó)內(nèi)小型空壓機(jī)和干濕兩用吸塵器行業(yè)在自主研發(fā)創(chuàng)新能力上有了長(zhǎng)足進(jìn)步，部分企業(yè)在與優(yōu)質(zhì)下游客戶合作的過(guò)程中不斷提高自我標(biāo)準(zhǔn)、在與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸縮小差距，但

42、國(guó)內(nèi)企業(yè)仍面臨許多待突破的技術(shù)瓶頸及工藝改進(jìn)空間，使得我國(guó)小型空壓機(jī)和干濕兩用吸塵器產(chǎn)品質(zhì)量仍有待提高。研發(fā)設(shè)計(jì)能力的增強(qiáng)需要大量資金的投入和豐富經(jīng)驗(yàn)的積累，企業(yè)只有在擁有足夠的資金、儲(chǔ)備大量人才的基礎(chǔ)上才能在本行業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展。（4）大國(guó)博弈下的貿(mào)易對(duì)抗2018年3月以來(lái)，美國(guó)向中國(guó)發(fā)起了多輪貿(mào)易戰(zhàn)，對(duì)原產(chǎn)于中國(guó)的部分商品加征關(guān)稅，涉及航空航天、信息和通信技術(shù)、機(jī)器人行業(yè)、機(jī)械領(lǐng)域、化學(xué)品、紡織品、食品、服飾及手袋、電子產(chǎn)品、金屬制品和汽配產(chǎn)品等行業(yè)。以中美貿(mào)易戰(zhàn)為代表的大國(guó)利益博弈與對(duì)抗，在一定程度上影響了兩大經(jīng)濟(jì)體之間的技術(shù)、產(chǎn)品、模式交流效率，雖然短期內(nèi)，該對(duì)抗性博弈對(duì)于小型空壓機(jī)和吸

43、塵器產(chǎn)品的研發(fā)和銷售不會(huì)產(chǎn)生決定性的影響，但也直接或間接提高了中國(guó)向美國(guó)出口商品的成本。第四章 背景及必要性一、 行業(yè)特點(diǎn)1、行業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)模式我國(guó)小型空壓機(jī)和干濕兩用吸塵器出口企業(yè)以O(shè)EM、ODM、OBM和品牌授權(quán)等模式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)以O(shè)EM、ODM和品牌授權(quán)模式為主，OBM模式較少。由于目前小型空壓機(jī)和干濕兩用吸塵器主要消費(fèi)地在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)，以上國(guó)家或地區(qū)對(duì)于產(chǎn)品品牌要求較高，國(guó)產(chǎn)自主品牌在當(dāng)?shù)仉y以打開市場(chǎng)，因此主要出口企業(yè)需通過(guò)OEM、ODM和品牌授權(quán)模式借助當(dāng)?shù)刂放七M(jìn)行銷售。2、行業(yè)的周期性、區(qū)域性或季節(jié)性特點(diǎn)（1）周期性特征在小型空壓機(jī)的下游行業(yè)中，建筑裝飾

44、行業(yè)的景氣度與宏觀經(jīng)濟(jì)周期相關(guān)，其對(duì)氣動(dòng)工具的需求變化直接導(dǎo)致小型空壓機(jī)行業(yè)存在一定的周期性，而汽車修理業(yè)等下游行業(yè)受經(jīng)濟(jì)周期的影響較小。在干濕兩用吸塵器的應(yīng)用行業(yè)中，住宅行業(yè)、汽車行業(yè)、酒店餐飲行業(yè)等相關(guān)行業(yè)的景氣度與宏觀經(jīng)濟(jì)周期、居民可支配收入水平相關(guān)度較高，其對(duì)干濕兩用吸塵器的需求變化、對(duì)干濕兩用吸塵器行業(yè)具有一定的影響。（2）區(qū)域性特征受居民收入水平、市場(chǎng)認(rèn)可度、消費(fèi)習(xí)慣、居住環(huán)境的影響，小型空壓機(jī)和干濕兩用吸塵器消費(fèi)主要集中在歐美等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)，區(qū)域性特征較為明顯。（3）季節(jié)性特征小型空壓機(jī)和干濕兩用吸塵器主要消費(fèi)地在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，由于文化及消費(fèi)習(xí)慣的差異，在感恩節(jié)、圣

45、誕節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)打折力度較大、居民消費(fèi)額較高、市場(chǎng)需求較為旺盛。伴隨著節(jié)日以及大型零售商的自主打折促銷活動(dòng)，本行業(yè)呈現(xiàn)出一定季節(jié)性特征，通常下半年銷量高于上半年。二、 干濕兩用吸塵器1、干濕兩用吸塵器概述吸塵器的工作原理為利用真空負(fù)壓所產(chǎn)生的吸力，吸取沉積在地面和房間各個(gè)角落的灰塵，從而免去了用戶需要打掃的麻煩，而且清潔效果好，速度快，非常方便。直到上世紀(jì)中葉，吸塵器在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)從奢侈品轉(zhuǎn)向了中產(chǎn)階級(jí)的高端生活消費(fèi)品，目前已經(jīng)逐漸成為這些地區(qū)居民生活不可或缺的清潔衛(wèi)生電器之一。日常生活中灰塵、微小顆粒物、碎物紙屑等物質(zhì)的堆積不僅加大了人們?cè)诖驋咝l(wèi)生時(shí)的難度，更會(huì)對(duì)電器設(shè)

46、備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)等造成影響，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)危害人類呼吸系統(tǒng)和身體健康。以戴森、胡佛、伊萊克斯為代表的歐美傳統(tǒng)吸塵器廠商不斷在外形、技術(shù)和產(chǎn)品性能上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，大大促進(jìn)了現(xiàn)代吸塵器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代吸塵器產(chǎn)品種類繁多，按功能特性的不同，可以分為干式和干濕兩用兩大類。與干式吸塵器不同，干濕兩用吸塵器最顯著的特點(diǎn)是能夠吸水，適用于潮濕環(huán)境。干濕兩用吸塵器以桶式為主，因具有干濕兩用、吸力強(qiáng)、過(guò)濾能力強(qiáng)、容量大等優(yōu)勢(shì)，干濕兩用吸塵器可作為高效能的商用和家用吸塵器，除了廣泛為洗車房、酒店、超市、寫字樓、保潔公司等商業(yè)和服務(wù)業(yè)場(chǎng)所使用，在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的家庭中使用也越來(lái)越普遍，多用于吸水、多角度清潔除塵、高效

47、率過(guò)濾粉塵等。干濕兩用吸塵器因干濕兩用、容量大、能吸附大介質(zhì)等特性，適用于家庭車庫(kù)、修理間、廚房、洗手間等空間，也尤其適用于養(yǎng)寵物的家庭，用于吸灑落的面粉、瓜皮果屑、玻璃碎渣、動(dòng)物毛發(fā)等。干濕兩用吸塵器使用年限為5-8年，除了家庭領(lǐng)域，汽車維修店、酒店、超市、辦公寫字樓、保潔公司等商用場(chǎng)所每年也會(huì)產(chǎn)生大量的換購(gòu)需求，因此干濕兩用吸塵器的需求量一直保持穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。2、干濕兩用吸塵器行業(yè)現(xiàn)狀及前景（1）全球吸塵器市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)全球消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查研究權(quán)威機(jī)構(gòu)Euromonitor數(shù)據(jù)顯示，全球吸塵器銷售額到2018年將增長(zhǎng)至118.5億美元（由于國(guó)外市場(chǎng)除螨儀銷量較小，市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)未對(duì)吸塵器和除螨

48、儀進(jìn)行區(qū)分，國(guó)外市場(chǎng)吸塵器數(shù)據(jù)包括除螨儀）。GrandviewResearch預(yù)計(jì)全球吸塵器2019年到2025年將以9.1%的復(fù)合增速增長(zhǎng)。女性工作人口的增長(zhǎng)，生活標(biāo)準(zhǔn)的改變及追求時(shí)效成為吸塵器增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力。（2）歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)是干濕兩用吸塵器的主要消費(fèi)市場(chǎng)從1901年問(wèn)世發(fā)展至今，吸塵器已經(jīng)成為歐美發(fā)達(dá)國(guó)家家居生活不可或缺的家居清潔健康電器之一。根據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù)，美國(guó)是世界吸塵器第一大消費(fèi)國(guó)，占據(jù)全球吸塵器銷量的37%；西歐地區(qū)以26%緊隨其后。歐美地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走在世界前列，生活水平高，歐美的房屋面積大，房屋裝修風(fēng)格偏好使用地毯，而地毯比較容易沾灰，導(dǎo)致歐美家庭對(duì)

49、吸塵器的需求較旺盛，尤其是可以吸附大介質(zhì)的干濕兩用吸塵器，在歐美應(yīng)用更為廣泛。歐美吸塵器市場(chǎng)的發(fā)展起步較早，目前吸塵器滲透率已接近100%，成為家庭必不可少的小家電之一。根據(jù)伊萊克斯全球調(diào)查，受訪的用戶中有26%擁有2臺(tái)吸塵器，6%擁有3臺(tái)及以上吸塵器。而早在20世紀(jì)90年代,擁有1臺(tái)吸塵器的美國(guó)家庭已占美國(guó)家庭總數(shù)的約95%，擁有2臺(tái)的家庭占55%,擁有3臺(tái)以上的家庭占20%。在日本，吸塵器保有量超過(guò)每百戶146臺(tái)。因此歐美等發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)干濕兩用吸塵器保有量較高，市場(chǎng)成熟且容量可觀，預(yù)計(jì)未來(lái)銷售量穩(wěn)定增長(zhǎng)。（3）中國(guó)是全球吸塵器制造大國(guó)，干濕兩用吸塵器產(chǎn)品主要出口歐美等發(fā)達(dá)地區(qū)在歐美和日本等

50、發(fā)達(dá)國(guó)家，知名干濕兩用吸塵器品牌多為全球知名工具制造企業(yè)和專業(yè)清潔設(shè)備制造商擁有，其中北美市場(chǎng)主要的干濕兩用吸塵器品牌有Bosch、Craftsman、Dewalt、Festool、Ridgid、Shop-Vac、Stanley等，歐洲主要品牌有Karcher、Nilfisk等，日本主要品牌有Makita、Ryobi等。憑借其長(zhǎng)期積累而形成的品牌影響力，這些歐美知名品牌擁有者以大型零售商為主要銷售渠道，市場(chǎng)份額較為穩(wěn)定。近年來(lái)，受人工成本、制造成本等因素影響，干濕兩用吸塵器行業(yè)中制造鏈條逐步向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，歐美知名工具制造企業(yè)和清潔設(shè)備制造企業(yè)的業(yè)務(wù)重心由產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向品牌建設(shè)和終端渠道控制，

51、從而轉(zhuǎn)變成品牌商和貿(mào)易商。除了Shop-VacCorporation等少數(shù)工具制造企業(yè)仍在美國(guó)本土生產(chǎn)外，其余大多數(shù)行業(yè)內(nèi)知名品牌的擁有者都紛紛選擇以中國(guó)為代表的發(fā)展中國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)OEM、ODM和品牌授權(quán)等經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行生產(chǎn)。根據(jù)聯(lián)合國(guó)商品貿(mào)易統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，美國(guó)2018年全年進(jìn)口吸塵器5,530萬(wàn)臺(tái)，貿(mào)易額達(dá)29.71億美元，其中75.51%來(lái)自中國(guó)地區(qū)，歐盟、加拿大、日本2018年全年進(jìn)口吸塵器中來(lái)自中國(guó)產(chǎn)值達(dá)到其全年進(jìn)口的71.35%、41.73%和44.08%。中國(guó)是吸塵器制造大國(guó)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造的吸塵器大部分以O(shè)EM、ODM和品牌授權(quán)等模式海外出口歐美市場(chǎng)。根據(jù)奧維云網(wǎng)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2

52、018年中國(guó)內(nèi)銷零售吸塵器銷量為2,281萬(wàn)臺(tái)，2018年全年吸塵器出口數(shù)量是國(guó)內(nèi)銷量5倍。在海外市場(chǎng)規(guī)模方面，我國(guó)干濕兩用吸塵器生產(chǎn)企業(yè)憑借積累多年的生產(chǎn)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)越的性價(jià)比，出口規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。2015年我國(guó)吸塵器出口數(shù)量為10,332萬(wàn)臺(tái)，出口規(guī)模達(dá)到33.54億美元，至2019年已達(dá)12,760萬(wàn)臺(tái)，出口規(guī)模達(dá)到47.48億美元，吸塵器出口規(guī)模復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到9.08%，市場(chǎng)總?cè)萘砍尸F(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)趨勢(shì)。（4）中國(guó)吸塵器內(nèi)銷市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，線上銷售為主流銷售渠道目前我國(guó)干濕兩用吸塵器的普及率仍相對(duì)較低，但伴隨著我國(guó)居民可支配收入不斷增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者生活觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，吸塵器產(chǎn)品適用性不斷逐步提升

53、，吸塵器能夠更有效滿足人們?cè)谧非蟾咂焚|(zhì)生活中對(duì)于清潔效率的要求，我國(guó)吸塵器市場(chǎng)迎來(lái)了加速發(fā)展階段。2018年中國(guó)吸塵器零售規(guī)模達(dá)到194億元，約為2014年市場(chǎng)規(guī)模的3倍，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)31.95%。2018年中國(guó)內(nèi)銷吸塵器零售量達(dá)2,281萬(wàn)臺(tái)，內(nèi)銷占2018年全年吸塵器出口數(shù)量比例約為19%。與歐美大型零售商線下銷售模式不同，我國(guó)吸塵器內(nèi)銷市場(chǎng)主要通過(guò)線上電商渠道。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年中國(guó)吸塵器線上零售量達(dá)2,032萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)14.90%，占總銷量的89.08%。線下零售量為249萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)6.00%，占總銷量的10.92%。從零售額來(lái)看，2018年中國(guó)吸塵器線上零售額達(dá)149.8

54、0億元，同比增長(zhǎng)34.60%，占總零售額的77.30%。線下零售額為44.0億元，同比增長(zhǎng)24.00%，占總零售額的22.70%。得益于中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展及物流、在線支付等配套服務(wù)的進(jìn)一步完善，在電商行業(yè)蓬勃發(fā)展的大背景下，吸塵器線上市場(chǎng)發(fā)展迅速，吸塵器內(nèi)銷市場(chǎng)規(guī)模快速增長(zhǎng)。三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)

55、能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)

56、領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過(guò)與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來(lái)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過(guò)產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來(lái)規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來(lái)的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購(gòu)和收購(gòu)等多種方法，掌握國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)深化國(guó)際交流合作在產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等方面廣泛開展國(guó)際