2019財務(wù)策劃書范文

1、2019 財務(wù)策劃書范文XX 年，是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在 新的起點， 財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃 , 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財 務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、 數(shù)量化考核為工 作方法， 以利潤最大化為目標(biāo)， 以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線， 全面推行制度化、 標(biāo)準(zhǔn)化、 程序化、 信息化的財務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀， 為完成公司經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力。 現(xiàn)就目前情況， 提 出以下初步構(gòu)想：一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。1、搭建集

2、團(tuán)公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。（組織機(jī)構(gòu)與部門 ）財務(wù)部長會計主管 出納 庫管員崗位職責(zé)：財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算。會計主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會計核算 ;登記帳簿 ; 對帳，結(jié)帳 ; 編制財務(wù)報表。出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。2、健全和完善財務(wù)制度。在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上， 根據(jù)集團(tuán)公司財務(wù)核算的新要求， 進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管 理制度，嚴(yán)格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度， # 使會計工作有一個更加 規(guī)范、完善的制度環(huán)境。3、規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。收集整理好以前財務(wù)檔

3、案， 進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查， 確保會計核算資料的 完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。二、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu) 惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法 規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分

4、析和管理，為公司謀求最大利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處 置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。三、參與企業(yè)管理，管好用好各項財務(wù)資金。挖潛增效， 為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。 管理是生產(chǎn)力， 財務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi) 部管理列入工作重點，即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，合理安排， 壓縮不必要的或不急需的開支， 嚴(yán)格審核報銷憑證，堅持 “一支筆 ”審批， 有效控制各項費用 開支。1、業(yè)務(wù)招待費管理。 采取行政負(fù)責(zé)、 工會參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。2、差旅費管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度

5、執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的 現(xiàn)象發(fā)生。3、電話費管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開 支。4、辦公費管理。辦公費管理堅持各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保 管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。5、車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。 車輛維修必須先有計劃， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修， 車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、 結(jié) 算，專門部門負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。四、加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。目前， 財務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員， 必須規(guī)范人員管理，

6、 穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強(qiáng)化財務(wù)人 員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)， 全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)， 扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一 個新臺階。主要從下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅持“試用 ”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍， 實行優(yōu)勝劣汰， 增強(qiáng)公司財務(wù)隊伍的實力， 為全公司 的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變， 充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、 復(fù)雜性， 培養(yǎng) 超前意識。3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè) 經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)

7、分析工作。4、加強(qiáng)會計實務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn), 注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平。 & h+ e5 - q* b& g; z五、開展會計信息化建設(shè)，盡快實現(xiàn)會計電算化。利用好電腦系統(tǒng)， 開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送， 歸集和整理會計數(shù)據(jù)， 增強(qiáng)會計數(shù)據(jù)傳遞的時效 性和準(zhǔn)確性。 有條件時， 首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)行， 逐步實現(xiàn)計算機(jī)替代手工計 賬的財務(wù)管理模式， 解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、 漏 計、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信 息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)， 提高會計核算的質(zhì)量， 使公司會計核算工作更加正規(guī) 化、科學(xué)化，現(xiàn)代化?？傊?財務(wù)部將嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律、 法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹