計(jì)劃財(cái)務(wù)部三季度基礎(chǔ)管理工作開展總結(jié)

1、計(jì)劃財(cái)務(wù)部基礎(chǔ)管理工作總結(jié)三季度，計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)公司下半年工作會(huì)議精神及山東兗礦國際焦化有限公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基礎(chǔ) 管理的意見要求，認(rèn)真開展加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，各項(xiàng)工作 任務(wù)按計(jì)劃安排逐一開展，公司計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)，業(yè) 務(wù)水平有所提升?，F(xiàn)將主要工作開展情況匯報(bào)如下：一）加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格遵守紀(jì)律1.7 月份，計(jì)劃財(cái)務(wù)部結(jié)合上半年工作狀況及現(xiàn)階段工作特點(diǎn)，為保證部門業(yè)務(wù)工作長期、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，提升員工綜合業(yè)務(wù)水平，經(jīng)部門內(nèi)部討論，對(duì)部門人員重新進(jìn)行業(yè)務(wù)分工，及時(shí)將業(yè)務(wù)新分工在公司辦公平臺(tái)OA 上公布，各項(xiàng)工作平穩(wěn)交接。在此基礎(chǔ)上，部門制定人員工作A、B角，即如果A角人員不在時(shí)，其所擔(dān)負(fù)

2、的業(yè)務(wù)工作由B角承擔(dān)。工作 A、 B 角管理體制的運(yùn)行，進(jìn)一步完善了部門內(nèi)部 管理，確保了業(yè)務(wù)工作無死角，提升了工作過程中的抗風(fēng)險(xiǎn) 能力。2.8 月份，計(jì)劃財(cái)務(wù)部在 7 月份“七查七擺”工作的基礎(chǔ)上，召開基礎(chǔ)管理民主生活會(huì)，回顧 7 月份以來加強(qiáng)基礎(chǔ) 管理工作的開展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，提出具體改進(jìn) 措施，并落實(shí)責(zé)任人、監(jiān)督人、考核人，限期整改，促進(jìn)了 基層管理工作的進(jìn)一步深化。二）加強(qiáng)溝通交流，提高服務(wù)水平1. 為了更好的提升經(jīng)營管理水平， 7 月份，計(jì)劃財(cái)務(wù)部在公司內(nèi)網(wǎng)及公司 OA 辦公平臺(tái)上，面向煤化公司級(jí)我公司 領(lǐng)導(dǎo)、員工征求關(guān)于計(jì)劃財(cái)務(wù)管理方面的工作意見，以更快 的認(rèn)清工作不足，

3、提升管理水平。通過這項(xiàng)工作的開展，部 門人員服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。2. 計(jì)劃財(cái)務(wù)部為更好的給部門員工提供學(xué)習(xí)、溝通、交流的平臺(tái)，更好、更快的提升人員整體業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)新改變 學(xué)習(xí)模式，將單一的由領(lǐng)導(dǎo)授課員工聽，轉(zhuǎn)變?yōu)榉制谂虐啻?家講，將傳統(tǒng)的授課內(nèi)容變?yōu)樽杂傻慕虒W(xué)備案，將上面講下 面聽改變?yōu)殪`活的互動(dòng)教學(xué)，聽者對(duì)于不太清楚的地方可隨 時(shí)提問。通過這種教學(xué)方式，調(diào)動(dòng)了大家的學(xué)習(xí)熱情，拓寬 了各自知識(shí)面，提高了業(yè)務(wù)水平。三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，提升管理水平1. 三季度，計(jì)劃財(cái)務(wù)部逐一審查各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程，完善管理規(guī)定，新起草有關(guān)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理方面的管理性文件個(gè)，具體包括： 公司內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定、基建核算補(bǔ)充辦

4、法、加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施意見、高鐵車票報(bào)銷及外出費(fèi)用報(bào)銷有關(guān)事項(xiàng)的通知及關(guān)于對(duì)20XX 年目標(biāo)責(zé)任審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題及處理的通報(bào)2. 計(jì)劃財(cái)務(wù)部進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)督職能。對(duì)諸如存貨管理、資產(chǎn)管理實(shí)行定期核查； 同時(shí)規(guī)范內(nèi)部審計(jì)工作，以為公司領(lǐng)導(dǎo)提出有價(jià)值的經(jīng)營管理建議。3. 積極開展對(duì)標(biāo)工作，起草下發(fā)山東兗礦國際焦化有限公司 關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施意見（兗礦國焦發(fā), 2011? 48 號(hào)），緊扣改造升級(jí)主題，找準(zhǔn)新形勢(shì)下的對(duì) 標(biāo)標(biāo)桿，優(yōu)化標(biāo)桿值。同時(shí)，根據(jù)公司下半年工作會(huì)議精神 和增收節(jié)支座談會(huì)相關(guān)要求，為盡早安排生產(chǎn)后的對(duì)標(biāo)工 作，各車間、部（處、室）就正式生產(chǎn)后的建標(biāo)工作進(jìn)行了 部署，部分單

5、位提出了正式生產(chǎn)后比較明確的對(duì)標(biāo)措施，為一步工作的順利展開奠定了基礎(chǔ)。四）認(rèn)清工作重點(diǎn)，突出工作實(shí)效1. 由公司董事長及財(cái)務(wù)總監(jiān)帶隊(duì)，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭，攜相關(guān)部室有關(guān)人員到各車間召開增收節(jié)支座談會(huì)。通過座 談，找準(zhǔn)了每個(gè)車間的增收節(jié)支關(guān)鍵點(diǎn)， 為下一步公司正常 生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化核算做好準(zhǔn)備。2. 面對(duì)資金缺口大，融資困難的局面，計(jì)劃財(cái)務(wù)部加大工作力度，著力提高資金使用效率：一方面，加大資金籌措 力度。積極拓寬融資渠道，爭取上級(jí)支持，確保到期還本付 息。另一方面，靈活應(yīng)對(duì)各種債務(wù)欠款事宜。按照輕重緩急 原則，分期分批處理欠款事宜，盡最大限度減少法律糾紛。同時(shí)，采用承兌匯票付款的方式，減少資金占用，

6、降低融資 成本。3. 突出項(xiàng)目資金控制。計(jì)劃財(cái)務(wù)部將 20XX 年焦?fàn)t改造配套檢修項(xiàng)目費(fèi)用 2960 萬元分解落實(shí)到機(jī)電部和各車間， 結(jié)算額超出預(yù)算的，嚴(yán)格考核，不予結(jié)算和付款。對(duì)于工程 建設(shè)和系統(tǒng)配套檢修中需要發(fā)生而沒有計(jì)劃的項(xiàng)目，計(jì)劃財(cái) 務(wù)部與上級(jí)單位及時(shí)匯報(bào)、積極溝通，通過協(xié)調(diào)，及時(shí)辦理 追加基本建設(shè)項(xiàng)目及自由資金投資計(jì)劃，保證了公司各項(xiàng)工 作的順利進(jìn)行。計(jì)劃財(cái)務(wù)部圍繞加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作做了一些工作，四季度，計(jì)劃財(cái)務(wù)部將繼續(xù)按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求及基礎(chǔ)管理辦公室 工作安排，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)本年度關(guān)于加強(qiáng) 基礎(chǔ)管理工作的總體目標(biāo)。四季度在完成好本職工作的同 時(shí)，注意加強(qiáng)以下幾個(gè)方面：1. 進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)培訓(xùn)更具有針對(duì)性，以更快的提升員工業(yè)務(wù)能力水平，使其更好的投入工作，勇于 創(chuàng)新，提升工作效率。2. 加強(qiáng)清潔文明管理，嚴(yán)格執(zhí)行排班值日活動(dòng)，杜絕衛(wèi)生死角，杜絕臟、亂、差現(xiàn)象的發(fā)生。H Abl制3. 加大勞動(dòng)紀(jì)律的考核，嚴(yán)格執(zhí)行上下班打卡制度及請(qǐng) 銷假制度，杜絕遲到、早退及串崗現(xiàn)象的發(fā)生。4. 繼續(xù)完善和加強(qiáng)制度規(guī)范化建設(shè)，確保事事有人管、樣樣有人負(fù)責(zé)，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)繼續(xù)加大財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督職能，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)、材料的核算與管理，為 公