管理學(xué)第二次作業(yè)答案

1、離線作業(yè) 2第五章 計 劃、判斷題1. 預(yù)算是數(shù)字化的計劃。（V）2. 計劃期限的長短，應(yīng)以能實現(xiàn)或有足夠的可能性實現(xiàn)其許諾的任務(wù)為準(zhǔn)繩。V)3. 所制定的目標(biāo)值應(yīng)是經(jīng)過努力有可能實現(xiàn)的。（ V ）既強調(diào)工作成4. 較早提出目標(biāo)管理的人是法約爾。（ V ） 5. 目標(biāo)管理，把以工作為中心和以人為中心的管理方法統(tǒng)一起來， 果，又重視人的作用。（X） 6. 目標(biāo)管理就是上級給下級制定目標(biāo)，并依照此對下級進行考核。（ V ） 7. 滾動計劃法適用于制定任何類型的計劃。（ V ）、單項選擇題1. 根據(jù)計劃所涉及的廣度，可以分為（）。長期計劃、中期計劃和短期計劃戰(zhàn)略計劃和行動計劃綜合計劃、部門計劃和項目

2、計劃指令性計劃和指導(dǎo)性計劃2. 確定合理的計劃期限遵循了計劃工作的 ）。 限定因素原理 許諾原理靈活性原則 導(dǎo)向變化原則3. 企業(yè)計劃從上到下可分成多個層次，通常層次越低，目標(biāo)就越具有（ ）的特點。定性和定量結(jié)合 趨向于定性模糊不可控具體可控4. 首先提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張，其作者是（）。吉爾布雷斯 德魯克泰勒法約爾三、多項選擇題1. 計劃的性質(zhì)一般包括（ ）。 綜合性 首要性和目的性普遍性效率性、創(chuàng)造性2.根據(jù)計劃的表現(xiàn)形式及所起作用的不同層次，可以分為（）。宗旨、目標(biāo)戰(zhàn)略和策略、政策規(guī)劃、預(yù)算3.在制定計劃的過程中,應(yīng)遵循的主要原理有（）。限制因素許諾靈活性導(dǎo)向變化4.目標(biāo)管理的

3、本質(zhì)是（）。為組織的全體成員規(guī)定了目標(biāo)以目標(biāo)為中心的管理強調(diào)系統(tǒng)性強調(diào)人的因素5.目標(biāo)管理的優(yōu)點是（）。全員參與全員保證目標(biāo)期限短全員管理以自我控制為主四、簡答題1. 目前許多企業(yè)的管理人員都認(rèn)為：“計劃跟不上變化，所以制定計劃根本沒有 用?！边@樣的說法對不對？為什么?答：不對。計劃跟不上變化，主要是由于計劃沒做好。一個好的計劃必須建立在 預(yù)測 的基礎(chǔ)上，通過事先估計內(nèi)外部環(huán)境的變化，在一定程度上起到防范風(fēng)險 的作用；同時計劃本身具有靈活適應(yīng)性，可以借助應(yīng)急計劃和滾動計劃等方法不 斷調(diào)整計劃實施中的偏差，使計劃符合實際，從而對企業(yè)管理起到指導(dǎo)作用。2.何為滾動式計劃法？有什么特點?答：滾動式計

4、劃法是根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境的變化情況，定期調(diào)整修改計劃，并逐 期向前滾動推移的方法?；咎攸c：計劃是動態(tài)型的。通過逐期滾動調(diào)整，把計劃由靜態(tài)計劃變?yōu)閯討B(tài)計劃。近細(xì)遠(yuǎn)粗。近期計劃細(xì)致具體，遠(yuǎn)期計劃較為粗糙；執(zhí)行遠(yuǎn)期計劃時再由粗變細(xì)。保持各期計劃的靈活性。每執(zhí)行完一期計劃，都要根據(jù)變化了的情況，對下一期和以后各期計劃進行調(diào)整，增加了計劃的彈性。保持各期計劃之間的連續(xù)性。滾動計劃法使長期、中期和短期計劃相互銜接，便于根據(jù)環(huán)境變 化及時進行計劃調(diào)整，從而使各期計劃基本保持一致。計劃更加切合實際。這是滾動計劃法最突出的優(yōu)點。 由于人們無法對未來的變化作出正確的預(yù)測，而且計劃的時期越長，這種不準(zhǔn)確性越

5、大，而滾動計劃法相對來說縮短了計劃時期，增大了準(zhǔn)確性，能 更好地保證計劃的指導(dǎo)作用，提高計劃的質(zhì)量。第六章組織、判斷題 1.組織是按照一定目的和程序組成的一種權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。（ V ）2. 組織就是兩個或兩個以上人組合成的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。（ X ） 3. 環(huán)境變化劇烈時，組織結(jié)構(gòu)彈性應(yīng)該大一些。（ V ）4. 領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任不能隨著權(quán)力的下放而相應(yīng)地全部轉(zhuǎn)移給下級。（ V ）5. 在一個組織中，授權(quán)者對于受權(quán)者的行為負(fù)有最終的責(zé)任。（ V ） 6. 組織中的管理人員是以直線主管或參謀兩類不同身份來從事管理工作的。、單向選擇題1. 組織設(shè)計工作不包括（ ）任務(wù)。職務(wù)分析與設(shè)計部門劃分和層次設(shè)計管理者結(jié)

6、構(gòu)形成2. 組織設(shè)計的依據(jù)是（）。主管人員工作能力 下屬工作的相似性. 戰(zhàn)略、環(huán)境和技術(shù)計劃的完善程度3. 過分集權(quán)的弊端是（）。限制了管理者的主動性和積極性易出現(xiàn)上級部門職權(quán)失控不能得到規(guī)模經(jīng)濟的好處各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)困難4. 沒有實行管理分工的組織結(jié)構(gòu)是（）直線制 矩陣制 職能制事業(yè)部制5. 矩陣制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點是（ ）。各職能部門具有明顯的界限成員容易產(chǎn)生臨時觀點加強橫向聯(lián)系資源有較高的利用率6. 在組織內(nèi)部， （ ）關(guān)系是種等級式的職權(quán)，即上級具有指揮權(quán)，而下級必須服從。直線職權(quán) 橫向職權(quán) 參謀職權(quán) 縱向職權(quán)7. 從做決定和抉擇的角度來理解，決策是一種權(quán)力的象征， 但從全過程來看， 決

7、策更具有出謀劃策的意義。 參謀人員可以在決策過程的 （ ）階段發(fā)揮最重要 的作用？ 情報活動 設(shè)計活動 抉擇活動 審查活動三、多項選擇題 1. 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時應(yīng)考慮以下因素（ ）。組織發(fā)展的進程與戰(zhàn)略 環(huán)境條件 技術(shù)狀況 政治背景2. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則是（ ）。統(tǒng)一指揮原則 機構(gòu)精簡原則目標(biāo)至上、職能領(lǐng)先原則限定因素原則3. 影響管理幅度的因素有（）。主管所處的管理層次管理人員的人數(shù) 組織結(jié)構(gòu)的類型 計劃的完善程度4. 影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素是（ ）。決策的重要性和管理者的素質(zhì)組織的歷史和領(lǐng)導(dǎo)者個性的影響監(jiān)控權(quán)的確認(rèn)經(jīng)營環(huán)境條件和業(yè)務(wù)活動性質(zhì)5. 職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（ ）。充分

8、發(fā)揮職能機構(gòu)專業(yè)管理的作用減輕上層主管人員的負(fù)擔(dān)部門間易于協(xié)調(diào)有利于培養(yǎng)上層主管人員6. 直線職能制的優(yōu)點是有利于（）。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮各部門間活動的協(xié)調(diào)實行專業(yè)化，提高工作效率工作中的橫向信息溝通四、簡答題 1. 什么是集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)？ 答：一、集權(quán)，分權(quán)，授權(quán)三者的關(guān)系：集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)都是描述權(quán)力分配關(guān)系的一組概念，都是組織中必不可少的運行要素。、集權(quán)，分權(quán)，授權(quán)三者的區(qū)別1. 集權(quán)是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中，是權(quán)力 的存在狀態(tài)，集權(quán)是與分權(quán)相對的一個概念。2. 授權(quán)是將屬于上級的權(quán)利授予下級，是一個短期性質(zhì)的行為；3. 而分權(quán)則是某一部分權(quán)力本來就較多地放在下級那里，是組織權(quán)責(zé) 制度規(guī)定的，是一個長期性質(zhì)的行為。2. 影響集權(quán)與分權(quán)程度的因素有哪些？答：決策的代價；政策的一致性要求；規(guī)模問題；