以人為本抓好供電現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、精品文檔，助你起航，歡迎收藏和關(guān)注!以人為本抓好供電現(xiàn)場(chǎng)安全管理供電現(xiàn)場(chǎng)安全管理是供電安全管理的組成部分，是電力企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)足發(fā)展的基 石。沒(méi)有供電現(xiàn)場(chǎng)安全管理的實(shí)現(xiàn)，一切效益和利潤(rùn)都是空談，一切的構(gòu)想和籌 劃都是泡影。而供電現(xiàn)場(chǎng)安全管理的效果如何，直接取決于對(duì)以人為本的重視程 度和運(yùn)用程度，我們要牢固樹(shù)立以人為本的理念，來(lái)挖掘職工的潛力，凝聚職 工的智慧、發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，不斷地夯實(shí)供電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基礎(chǔ)。 下面我們就自身現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的一些做法，僅供大家探討。一、工作前要細(xì)心班前會(huì)就是開(kāi)工會(huì)，是班（值）長(zhǎng)結(jié)合工作環(huán)境、設(shè)備狀況、班組人員情況， 合理安排開(kāi)展工作的會(huì)議。在班前會(huì)上，班（

2、值）長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、工作環(huán)境，組 織好施工方案的學(xué)習(xí)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析、安全技術(shù)交底和安全措施的落實(shí)。這些 工作都必須細(xì)上加細(xì)，來(lái)不點(diǎn)半點(diǎn)馬虎。經(jīng)驗(yàn)告訴我們：危險(xiǎn)點(diǎn)的分布、現(xiàn)場(chǎng)作 業(yè)情況這些現(xiàn)場(chǎng)客觀條件，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人一般都不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，差錯(cuò)往往發(fā)生在人, 這個(gè)變動(dòng)性系數(shù)極大的主觀因素上。因此，班詢工作主要從以下兩個(gè)細(xì)節(jié)著手。1、要細(xì)査工作組人員情緒狀態(tài)。情緒的好壞將直接導(dǎo)致工作的完成質(zhì)量，直 接關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)安全的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)人的情緒會(huì)因睡眠、工作、情感等各方面原因而 發(fā)生波動(dòng)，這種波動(dòng)往往具有外在的表現(xiàn)，如：憂郁、急噪、木訥等。作為一個(gè) 合格的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，必須細(xì)心注意這些變化，山小處、細(xì)處，來(lái)最大限度

3、地來(lái)掌 握這些情況，防止情緒波動(dòng)大的工作班成員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以杜絕不必要的事故 發(fā)生。2、要細(xì)考工作班人員的現(xiàn)場(chǎng)掌握情況。工作負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了如指掌是必須的, 但更重要的是工作負(fù)責(zé)人要確保工作班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況耳熟能詳。怎樣才可以知 道工作班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情形的掌握程度呢，那就要通過(guò)考來(lái)實(shí)現(xiàn)。而現(xiàn)實(shí)情形往往 因?yàn)楣ぷ靼嗳藛T多，時(shí)間緊等原因，工作負(fù)責(zé)人省略這一細(xì)節(jié)。為此，公司要求 工作負(fù)責(zé)人必須于工作前一天將現(xiàn)場(chǎng)情況制成小卡片，分發(fā)工作班成員，并在開(kāi) 工前組織統(tǒng)一考試，有一處不清晰者即禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。二、工作中要有愛(ài)心供電現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分布，施工繁忙，在這種情況下，工作班人員往往處于緊張 狀態(tài)。適當(dāng)?shù)木o張

4、是必要的，但過(guò)度緊張卻容易引發(fā)事故。此時(shí)，工作負(fù)責(zé)人和 監(jiān)護(hù)人一定要注意態(tài)度，注意自身言行，以保持工作班組成員處于適當(dāng)緊張中， 這就需要在工作中擁有愛(ài)心，懂得換位思考。1、嚴(yán)禁苛斥工作班人員。工作負(fù)責(zé)人負(fù)有糾正工作班人員不安全行為的責(zé)任, 但是應(yīng)以關(guān)愛(ài)的態(tài)度，以適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言，不得訓(xùn)示責(zé)罵。在緊張工作中，大聲訓(xùn)斥 往往適得其反，出現(xiàn)越訓(xùn)越亂的情形，從而使發(fā)生事故系數(shù)上升。為此，公司規(guī) 定，在施工過(guò)程中糾正違規(guī)作業(yè)態(tài)度行為不當(dāng)者，列入月度考核，嚴(yán)重者，免去 工作負(fù)責(zé)人職務(wù)，進(jìn)行再培訓(xùn)。2、關(guān)注工作班成員的體質(zhì)狀態(tài)。人的體質(zhì)承受程度是有限度的，超過(guò)這個(gè)限 度就會(huì)造成疲勞、暴躁等一系列不良后果。大規(guī)模的

5、施工作業(yè)，對(duì)人的體力消耗 是極大的，在體力得不到補(bǔ)充的前提下，此時(shí)人的承受能力會(huì)下降，工作負(fù)責(zé)人 一定要注意這些變化，適當(dāng)減緩施工進(jìn)程，不得為推進(jìn)進(jìn)程，超負(fù)荷施工。特別 是工作末期，人的體力兒乎消耗到極限，工作警惕性放松，是事故易發(fā)期，此時(shí), 一旦出現(xiàn)負(fù)責(zé)人催促施工的情形，工作負(fù)責(zé)人停崗培訓(xùn)，造成事故者，加重追究 其責(zé)任。三、工作后要有耐心班后會(huì)是在工作完成后，對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，積累的經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行匯總 分析的會(huì)議。班后會(huì)上，要對(duì)人員的組織情況、工程完成情況、人員體質(zhì)情況等, 進(jìn)行耐心分析，作好總結(jié)。主要要作好以下兩點(diǎn)：1、耐心做好人員疲憊狀態(tài)的備案。工程完結(jié)以后，在班后會(huì)上，要對(duì)工作班 人員的疲勞狀態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，作好備案。工作班成員應(yīng)實(shí)事求是地講出工程完 結(jié)時(shí)，自己的身體情形。從而，最大可能掌握班組工作承受能力，為以后工程人 員分組，施工進(jìn)程安排作好信息儲(chǔ)蓄。2、耐心做好安全缺陷記錄?，F(xiàn)場(chǎng)安全措施必須在不斷的生產(chǎn)實(shí)踐中，進(jìn)行切 切實(shí)實(shí)的安全缺陷分析，進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)，才能不斷走向完善，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全施工 的實(shí)現(xiàn)。所以，耐心做好安全記錄，是每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的基本要求，也只 有做到這一點(diǎn)，才