管理會計案例分析

1、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、增產(chǎn)的決策韶關(guān)紅梅企業(yè)生產(chǎn)三類產(chǎn)品：刨床、銑床和專用機床。 2010 年該廠銷售部門根據(jù)市場需求進行預(yù)測，計劃部門初步平衡了生產(chǎn)能力，編制了 2010 年產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，財會部門打算據(jù)此進行產(chǎn)品生產(chǎn)的決策。該廠多年生產(chǎn)的老產(chǎn)品刨床，由于造價高，定價低，長期虧損。盡管是虧損產(chǎn)品，但是市場上仍有其一定的需求量，為滿足市場需要，仍繼續(xù)生產(chǎn)。財會部門根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃預(yù)測了成本和利潤如表 1 所示。表12010 年成本、利潤預(yù)測表單位：萬元產(chǎn)品刨床銑床專用機床合計銷售收入654.6630.7138.31 423.6銷售成本681.9564.5106.81 353.2銷售利潤-27.

2、366.231.570.4廠長閱讀了該表以后，對財會部門提出了這樣幾個問題：12010 年本廠目標(biāo)利潤能否 達到 100 萬元 ?2刨床產(chǎn)品虧損 27 3 萬元，影響企業(yè)利潤，可否考慮停產(chǎn) ?帶著這些問題，財會部門與銷售、生產(chǎn)等部門一起，共同研究，尋找對策。若干天后，他們提出了以下 3 個方案，希望有關(guān)專家經(jīng)過分析比較，確定其 中的最優(yōu)方案。A 方案：停止生產(chǎn)刨床，按原計劃生產(chǎn)銑床和專用機床。B 方案：停止生產(chǎn)刨床后，根據(jù)生產(chǎn)能力的平衡條件，銑床最多增產(chǎn) 40，專用機床最多增產(chǎn) 10。C 方案：進一步平衡生產(chǎn)能力，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)計劃。該廠銑床系列是最近幾年開發(fā)的新產(chǎn)品，由于技術(shù)性能好，質(zhì)量高，頗受用 戶歡迎，目前已是市場供不應(yīng)求的產(chǎn)品。故根據(jù)市場預(yù)測，調(diào)整產(chǎn)品 生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壓縮刨床產(chǎn)品生產(chǎn)計劃 30，銑床在原方案基礎(chǔ)上可增產(chǎn) 36 。另外，財會人員運用回歸分析法， 在計算出單位產(chǎn)品變動成本的 基礎(chǔ)上，計算出了變動成本占銷售收入的比率。在 2009 年的成本資料基礎(chǔ)上，考慮到原材料調(diào)價因素，其結(jié)果如 表2所示。各產(chǎn)品變動成本占銷售收入的比率刨床銑床專用機床變動成本占銷售收入的百分比70%60%5