【企業(yè)制度】生產(chǎn)作業(yè)管理制度

1、制度名 生產(chǎn)作業(yè)管理制度 電子文件編碼 GLZD138 頁(yè)碼 3-1 一、加工指示書規(guī)定 第一條目的 根據(jù)產(chǎn)品類別，將所有的工作流程、技術(shù)、時(shí)間、人力、機(jī)器和所需的 規(guī)格以及操作時(shí)所需注意事項(xiàng)一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為 制定操作標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。 第二條適用范圍 供廠長(zhǎng)辦公室、質(zhì)管部門和現(xiàn)場(chǎng)管理員以上的管理人員，作為工作時(shí)的 依據(jù)，并使他們了解產(chǎn)品的流程、特性，以易于控制產(chǎn)品的質(zhì)量、成本 及產(chǎn)量。 第三條作業(yè)細(xì)則 技術(shù)部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發(fā)設(shè)計(jì)，應(yīng)先繪制藍(lán)圖然后 設(shè)計(jì)，做出樣品，經(jīng)過客戶的確認(rèn)，然后寫成工程程序圖。在試產(chǎn)時(shí)提 供給生產(chǎn)管理部門安排時(shí)程表、人力、產(chǎn)能的預(yù)估及是否

2、需要外協(xié)廠商 等等；提供給質(zhì)量管理部門做 QC工程圖，作為檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。 第四條結(jié)論 工程程序圖提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場(chǎng)，作為大量生產(chǎn)安排 時(shí)程表和質(zhì)量管理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，將來(lái)這一份資料還需反饋給技術(shù)部門， 將所遺漏欠缺的資料補(bǔ)足給技術(shù)部門， 這樣才會(huì)成為一份真正內(nèi)容豐富 而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗(yàn)。如果牽涉到工程變更，詳 細(xì)情形請(qǐng)看藍(lán)圖與工程變更修改管制綱要，按照程序加以改變。 二、操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定 第一條 依據(jù)加工指示書所做成的標(biāo)準(zhǔn)。 第二條 為了使操作者更加了解如何操作機(jī)器才最安全，也最節(jié)省時(shí)間， 對(duì)工作流程的現(xiàn)狀予以調(diào)查記錄，并利用分析技術(shù)，運(yùn)用改造原則，以 可行的途

3、徑，求得一種最合理的工作方法 簽發(fā)人 責(zé)任人簽名 制度名 生產(chǎn)作業(yè)管理制度 電子文件編碼 GLZD138 頁(yè)碼 3-2 第三條 本廠管理員以下的作業(yè)員，作為操作機(jī)器、儀器、模具及各類 工具的依據(jù)。 第四條 作業(yè)分析通常包括操作分析、工作簡(jiǎn)化、方法工程三種，其研究目的在 于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作步驟以最迅速、 最安全、最 舒適的方法完成。動(dòng)作分析可分為五大原則，27條項(xiàng)目，介紹如下： 1. 關(guān)于人體運(yùn)動(dòng)的原則： (1) 使用雙手從事生產(chǎn)性工作。 (2 )雙手同時(shí)開始及完成各種對(duì)稱工作。 (3) 使手和手臂的移動(dòng)做連續(xù)曲線的動(dòng)作。 (4) 工作應(yīng)有節(jié)奏，使工作自動(dòng)而圓順。 (5) 操

4、作范圍內(nèi)，盡量使移動(dòng)距離最短，并用最低類別的動(dòng)作。 (6 )應(yīng)盡量利用物體重量。 2. 關(guān)于工作場(chǎng)所的原則： (1 )手和手臂的運(yùn)動(dòng)途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)。 (2 )必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野。 (3 )工具和材料應(yīng)置于固定位置。 (4)工作場(chǎng)所的高度應(yīng)設(shè)計(jì)成能供站立或坐著使用。 (5 )工作區(qū)域應(yīng)以少移動(dòng)為原則。 (6) 好的工作環(huán)境可以導(dǎo)致好的工作表現(xiàn)。 3 .關(guān)于工具和設(shè)備的原則： (1) 工具和設(shè)備應(yīng)預(yù)置于隨手即可拿到或抓取之處。 (2) 以足踏板和固定工具代替手的動(dòng)作，使手能執(zhí)行更有用的工 作。 簽發(fā)人 責(zé)任人簽名 制度名 生產(chǎn)作業(yè)管理制度 電子文件編碼 GLZD138

5、頁(yè)碼 3-3 (6 )考慮如何使用機(jī)器以便操作。 4 .關(guān)于材料搬運(yùn)的原則： (1) 為方便取拿，應(yīng)有良好的設(shè)計(jì)。 (2) 安排重力輸送的漏斗、分離器、堆放和輸送帶，將材料送至 使用地點(diǎn)。 (3) 預(yù)置和分類標(biāo)明下一步操作所需的材料和零件。 (4) 用落地輸送法將產(chǎn)品挪開。 (5) 將所有較重物品舉起時(shí)應(yīng)使用搬運(yùn)機(jī)械。 5 .關(guān)于節(jié)省時(shí)間的原則： (1) 改善人工和機(jī)械動(dòng)作的遲緩或暫時(shí)停止的問題。 (2 )通常動(dòng)作形式需要較少步驟或元素者，所用的時(shí)間最短。 (3) 當(dāng)機(jī)器工作時(shí)，工作應(yīng)在進(jìn)行中；而工作進(jìn)行時(shí)，機(jī)器也應(yīng) 在工作中。 (4) 應(yīng)同時(shí)加工兩個(gè)或兩個(gè)以上零件。 6 .填寫方式： (1 )操作步驟需按照工作流程詳細(xì)記錄。 (2 )操作方法應(yīng)于操作步驟手冊(cè)中給予詳細(xì)記錄。操作方法盡量 以淺顯文字?jǐn)⑹?，使員工易于了解。 (3)操