房地產(chǎn)成本核算

1、實(shí)戰(zhàn)，才是硬道理!房地產(chǎn)成本核算【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司一.一二【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】Y 2600/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）【參加對象】公司各部門管理人員（計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、質(zhì)量、營銷、人力資源、風(fēng)險控制等）、財務(wù)人員和非財務(wù)人員?！緢竺娫挕?: 一 .一.一.閆老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程背景 curriculum background在2008年12月份，新華網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)和搜狐網(wǎng)等18家主流網(wǎng)站對當(dāng)代國際精準(zhǔn)成本控制權(quán)威林俊作了題目為“企業(yè)倒閉帳不要全算在金融危機(jī)頭上”的報道。林俊老師在報道中指岀：“全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)是宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

2、的周期性結(jié)果，而當(dāng)前企業(yè)倒閉或經(jīng)營困難的根本原因之一是企業(yè)長期以來缺乏精準(zhǔn)成本管理意識和能力，內(nèi)部存在大量管理不善成本，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時，屋漏偏遇連夜雨，不倒閉才怪了?！?（報道全文詳見以下網(wǎng)址）。新華網(wǎng)：2008-12/22/content_10542694.htm鳳凰網(wǎng)：20081225/281232.shtml搜狐網(wǎng): 20081225/n261424139.shtml中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)： 200812/24/t20081224_17770579.shtml中國金融網(wǎng): 20081222/Tech/703112244800.html中國財經(jīng)網(wǎng)：中國 MBA 網(wǎng):34190_1.html中國企

3、業(yè)家聯(lián)合網(wǎng)：http:/www.ceceo.c n/be nca ndy.php?fid=205& id=9607TOM.COM: http:/post-social. 網(wǎng)易: 08/1222/16/4TPI5G6H0001125P.html大洋網(wǎng):200812/24/54401_4972976.htm為什么要參加培訓(xùn)：從成本控制范圍的角度來看，過去你可能只是對產(chǎn)品制造成本進(jìn)行控制，但你卻忽略了隱藏在產(chǎn)品制造成本里面的質(zhì)量損失成本、效率損失成本和資金占用成本這三個由于七大浪費(fèi)所造成的 管理不善成本，形成了你成本控制的“漏網(wǎng)之魚” ，影響了成本控制效果； 從成本核算和分析的角度來看，過去你可能只

4、是按照傳統(tǒng)會計(jì)報表規(guī)定的核算方式來核算和分 析產(chǎn)品制造成本， 卻忽略了質(zhì)量、 效率等成本的核算與分析， 造成沒有足夠的成本信息來判斷各 部門運(yùn)作的成本效益以及浪費(fèi)的程度，影響了績效評價和控制； 從預(yù)算管理的角度來看，過去你可能只是做財務(wù)報表的財務(wù) “全面”預(yù)算， 而忽略了影響實(shí)際運(yùn) 作效果的全面采購成本、 質(zhì)量成本、 銷售地區(qū)成本等管理預(yù)算， 造成預(yù)算不到位和預(yù)算與實(shí)際脫 節(jié)等問題，影響了預(yù)算的執(zhí)行力；從成本控制的角度來看，過去你可能采取單純砍費(fèi)用等方法，卻對跨部門引起的綜合成本問題 束手無策， 例如， 當(dāng)質(zhì)量損失成本既與采購部門采購有關(guān)， 又與生產(chǎn)部門生產(chǎn)和品質(zhì)檢驗(yàn)部門檢 驗(yàn)有關(guān)的時候， 這

5、些部門往往會相互推卸責(zé)任。 跨部門的成本問題是企業(yè)最棘手的問題， 決非拿 著砍成本的“十二把刀”可以解決的；從成本運(yùn)籌的角度來看，過去你可能只考慮單純壓原材料采購成本，卻忽略了過分地降低原材 料會導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的質(zhì)量成本、 停工待料的效率成本、 過量采購的資金占用成本等管理不善成本 的增加，造成總體采購成本增加的不良后果；還有更多。 。課程目標(biāo) curriculum objectives 學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購 成本、營銷成本等成本；學(xué)習(xí)如何從整個價值鏈 （供應(yīng)鏈 -制造鏈 -銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管 理不善成本；

6、學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績效指標(biāo)（ KPI ）； 學(xué)習(xí)基于企業(yè)整個價值鏈上的質(zhì)量成本、采購成本、營銷成本的預(yù)算； 學(xué)習(xí)如何解決多因多果的全面預(yù)算管理。什么是精準(zhǔn)成本管理： 精準(zhǔn)成本管理就是把企業(yè)成本按照產(chǎn)品、 質(zhì)量、效率、資金占用、 客戶、風(fēng)險、人力資源、 安全、 環(huán)境九個方面進(jìn)行分類， 針對它們進(jìn)行核算、 分析與控制。 一直以來企業(yè)都片面地把成本控制看 成是產(chǎn)品制造成本的控制， 而忽略了由于質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的質(zhì)量成本、 效率低下和產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的 效率成本、 過量庫存導(dǎo)致的資金占用成本、 過分的客戶服務(wù)導(dǎo)致的客戶成本、 應(yīng)收帳款壞帳和決 策失誤導(dǎo)致的風(fēng)險成本、 人才流失導(dǎo)致的人力資源成本、 安全

7、事故導(dǎo)致的安全成本、 環(huán)境污染導(dǎo) 致的環(huán)境成本。其中 2008 年的三鹿奶粉事件突出反映了制奶行業(yè)企業(yè)忽視質(zhì)量成本管理所造成 的惡果。 從企業(yè)內(nèi)部看， 忽視九大成本的管理直接增加了企業(yè)管理不善成本。而從整個供應(yīng)鏈看，這些內(nèi)部管理不善成本增加了下游客戶的采購成本，削弱了供應(yīng)鏈終端的價格競爭力。授課方法 Teaching methods.理論講授，案例分析小組討論，經(jīng)驗(yàn)分享，頭腦風(fēng)暴 實(shí)戰(zhàn)演練，游戲課程大綱 curriculum introduction概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1基本概念1.1.1成本和費(fèi)用的定義1.1.2客觀

8、的多因多果成本產(chǎn)生過程1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4質(zhì)量成本的構(gòu)成1.1.5效率成本的構(gòu)成1.1.6資金占用成本的構(gòu)成1.1.7成本動因的定義1.2成本性質(zhì)的分類1.3企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況1.4企業(yè)成本控制的基本思路1.5基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖二、精準(zhǔn)成本核算 - 多因多果的成本核算方法2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2.2 多因多果的成本核算2.3 成本核算表格的設(shè)計(jì)三、精準(zhǔn)成本分析與控制3.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本3.1.1 產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系3.1.2 產(chǎn)品純成本分析3.1.3 產(chǎn)品純成本的控制方法3.1.4 新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程 VE3.1.5

9、日本豐田汽車 CCC21成本控制方法3.1.6 產(chǎn)品物料清單（BOM）管理3.2 質(zhì)量成本3.2.1質(zhì)量成本管理的背景質(zhì)量成本的影響質(zhì)量成本管理的目的質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系質(zhì)量管理和成本管理的特性比較案例：分析YC公司的質(zhì)量成本至少有多少?案例 : 廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配3.2.2質(zhì)量成本的分析3.2.3質(zhì)量成本的預(yù)算3.3 效率成本3.3.1效率管理基礎(chǔ)3.3.2效率成本的構(gòu)成3.3.3效率成本例子 ： 產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)3.3.4效率成本的改進(jìn)方法3.3.5效率成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)3.4 資金

10、占用成本3.4.1資金占用成本的構(gòu)成3.4.2海信與科龍?jiān)牧蠋齑姹容^3.4.3資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)3.5 采購成本3.5.1全面采購成本的構(gòu)成3.5.2影響原材料成本的因素3.5.3影響采購過程成本的因素3.5.4因采購不良而造成的管理不善成本3.5.5采購成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)采購成本績效指標(biāo)供應(yīng)商成本績效指標(biāo)采購成本績效指標(biāo)期間效果比較分析3.5.6全面采購成本管理的預(yù)算3.6 人力資源成本3.7 風(fēng)險成本四、以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理4.1 基于利潤回報結(jié)果的價值決策4.1.1 銷售地區(qū)或客戶成本4.1.2 銷售地區(qū)或客戶成本

11、預(yù)算4.2 以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價值分析4.2.1 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況4.2.2 WMC 公司的價值分析4.3面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)-林俊環(huán)4.3.1 什么是 DAPDCI4.3.2 面向質(zhì)量成本對象的 DAPDCI五、多因多果的全面預(yù)算管理5.1 傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性5.2 多因多果的全面預(yù)算管理講師介紹 Teacher Introduction林 俊 介紹澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計(jì)碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專家；清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)EMBA講師；成本運(yùn)籌與控制學(xué)的創(chuàng)始人；CSS成本體系標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)始人； 多因多果成本管理軟件的著作

12、權(quán)人； 澳大利亞注冊會計(jì)師公會會員； 德國萊茵(TUV公司和挪威船級社(DNV指定的全面質(zhì)量成本管理課程導(dǎo)師。林先生是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、 風(fēng)險成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究 和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 特別是在成本控制體系構(gòu)建方面， 提出了符合實(shí)際的 “多因多果 +面向?qū)ο?+ 體系化管理” 理論和手段， 否定了以美國哈佛商學(xué)院教授、 會計(jì)學(xué)權(quán)威羅賓 ? 庫珀( Robin Cooper) 和羅伯特 ? 卡普蘭( Robert Kaplan )為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法(Act

13、ivity-BasedCost in g/Ma nageme nt, ABC/M)和改進(jìn)了德國彈性邊際成本法(GPK，徹底改變了目前我國企業(yè)管理理論西化問題，以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方“分散”在各個管理方面 的理論、方法和工具，包括：1)ISO 9000質(zhì)量體系、CRM客戶關(guān)系管理體系、SCM供應(yīng)鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風(fēng)險管理體系、ISO 14000環(huán)保管理體系等；2)日本豐田CCC21 成本控制方法、6西格瑪方法、數(shù)學(xué)模型方法、PDCA戴明環(huán)、標(biāo)桿管理方法等；3)ERP企業(yè)資源管理軟件、CRM客戶關(guān)系管理軟件、PM項(xiàng)目管理軟件等。在學(xué)術(shù)成果方面， 林先生于 2003 年

14、6 月在美國國際學(xué)報 “Advances in Systems Science andApplications ”(國際刊號： ISSN 1078-6236 )發(fā)表文章泛系成本運(yùn)籌學(xué)原理：多因多果的作業(yè) 成 本 管 理 ( Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost ManagementSystem(ABC/M) ； 2004 年 4 月在中國“計(jì)算機(jī)與數(shù)字工程”雜志發(fā)表文章泛系成本運(yùn)籌學(xué)與應(yīng)用； 2006 年從理論上以“動態(tài)多因多果”命題超越了日本東京大學(xué)會計(jì)同行研究的“動態(tài)合 因多果”命題。在實(shí)踐操作方面，林先生做過管理咨詢和培

15、訓(xùn)的著名企業(yè)有：在 2001 至 2002 年期間，于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車分公司實(shí)施了CSS 成本體系和作業(yè)成本管理軟件。 實(shí)施效果是在 2002 年總產(chǎn)值比 2001 年增加 20%的前提下， 2002 年每月平均總運(yùn)營成 本（不含原材料成本）比 2001 年下降了 24.62%。該項(xiàng)目獲 2003 年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn) 代化優(yōu)秀成果二等獎；在 2003 年下半年，于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司（1994 年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；在 2004 年， 主持了廣州港集團(tuán)有限公司 港口裝卸作業(yè)成本管理 的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目， 從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進(jìn)

16、行成本核算的國際性難題；在 2005 年，主持了日本富士斯樂（ Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司庫存成本控 制的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；在 2006 年，主持了東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)有限公司質(zhì)量成本核算和分析軟件項(xiàng)目的管理咨詢 和實(shí)施項(xiàng)目；在 2007 年，主持了 TCL 電腦科技有限公司質(zhì)量成本管理體系項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施；在 2008 年，主持了日本富士斯樂（ Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司作業(yè)成本控 制的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目。其他主持過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有： 制造業(yè)：三一重工、一汽集團(tuán)、雅戈?duì)枴⒈本┘哲?、奇瑞汽車、廣州本田、華晨汽車、雅 戈?duì)?、華凌空調(diào)、美國約

17、克空調(diào)、日立電梯、海信電器、摩恩、百特醫(yī)療用品、愛莎巧克力、阿 迪達(dá)斯、奧的斯、雅芳、立白集團(tuán)、深圳萊英達(dá)集團(tuán)、中集集團(tuán)、美的集團(tuán)、嘉寶莉涂料、三星 電機(jī)、浙江正泰等；IT 行業(yè)：朗訊科技、蘋果電腦、愛立信、TCL 電腦、康柏電腦、佳杰科技、北京派普集團(tuán)、麗珠集團(tuán)、株州硬合金、金發(fā)科技、江山制藥等；通訊行業(yè)：中興通訊、北方電訊、廣東移動等； 港口行業(yè)：鹽田港、廣州新港等； 房地產(chǎn)行業(yè)：廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司、廣州名盛集團(tuán)等； 保險行業(yè)：友邦保險、廣西中國人保等。已受林老師培訓(xùn)的客戶有 10000 家以上。主要培訓(xùn)課程：1. 高級課程：CSS成本控制體系原理和構(gòu)建（針對財務(wù)總監(jiān)）2. 全面成本分析與控制3. 工廠精準(zhǔn)成本分析與控制4. 全面質(zhì)量成本管理5. 全面營銷成本管理6. 全面采購成本分析與控制7. 非