綠園稻米農(nóng)合社狀況調(diào)研報(bào)告

1、綠園稻米農(nóng)合社狀況調(diào)研報(bào)告一、xx 縣綠園稻米農(nóng)民專業(yè)合作社的由來發(fā)展及現(xiàn)狀 三站鄉(xiāng)農(nóng)民自發(fā)組織的 xx 縣綠園稻米農(nóng)民專業(yè)合作社， 經(jīng)歷了組建、成長、壯大、轉(zhuǎn)型的發(fā)展過程。XX年 3 月成立的三站鄉(xiāng)農(nóng)民科技協(xié)會(huì)。 主要是組織農(nóng)民 共同學(xué)農(nóng)業(yè)技術(shù)， 推廣應(yīng)用新技術(shù)， 提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和知名度， 共同應(yīng)對(duì)大市場(chǎng)，解決“賣糧難” ，“賣糧賤”問題，到 XX 年以松散型的結(jié)合發(fā)展到專業(yè)合作。從XX 年的科技協(xié)會(huì)會(huì)員發(fā)展到 XX年的稻瓜專業(yè)協(xié)會(huì)，會(huì)員有 318 人，到 XX年的 綠園稻米農(nóng)民專業(yè)合作社、會(huì)員達(dá)到 918 人，從銷售環(huán)節(jié)上 合作發(fā)展到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等多環(huán)節(jié)的合作，從科技合作 發(fā)展到資金、農(nóng)

2、產(chǎn)資料等領(lǐng)域的合作。合作社目前仍停留在 資金入股上，但已經(jīng)在土地、農(nóng)機(jī)、科技等其它領(lǐng)域進(jìn)行了 有效合作并取得了效益，做到了“五統(tǒng)一” ，使農(nóng)業(yè)增產(chǎn)， 農(nóng)民增收。合作社建立了理事會(huì)，負(fù)責(zé)合作社的管理，重大 問題由全體社員大會(huì)決定。 XX年 8 月經(jīng)縣工商局注冊(cè)登記， 是具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)合作組織，從事合法經(jīng)營活動(dòng)。 到目前合作社社員有耕地 32180 畝，大小農(nóng)機(jī)具 51 臺(tái)套， 3466 馬力，機(jī)械插秧機(jī) 54臺(tái)，合作社社員分布 3 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 12 個(gè)村屯，合作社資產(chǎn)總額 400 萬元。合作社成立前坰產(chǎn)平均 最高 15,000 斤，現(xiàn)在坰產(chǎn)平均 1,7000 斤，每坰地增收 1900 元，每

3、坰地節(jié)省生產(chǎn)資料費(fèi)用 300 元（種子、化肥、農(nóng)藥統(tǒng) 一采購），水稻訂單每市斤多賣元，每坰地多收入 1020 元， 每年合作社多收入 283 萬元。二、合作社彰顯的優(yōu)勢(shì)和活力 農(nóng)民專業(yè)合作社是農(nóng)民自發(fā)組織起來的，以農(nóng)民為主體， 自愿入股合作，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾，平等互利，從一開始 就蘊(yùn)藏著勃勃生機(jī)和活力，伴隨著合作的深入，更加彰顯了 優(yōu)勢(shì)。合作社為社員提供了多層次，全方位的無償服務(wù)，即使 是有償服務(wù)，凈得利潤最終也回到社員手里，達(dá)到了糧食增 產(chǎn)、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民增收的目的，其服務(wù)涉及到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn) 后，有科技服務(wù)，生產(chǎn)資料，生活資料服務(wù)，有資金服務(wù)， 有市場(chǎng)服務(wù)。1、產(chǎn)前生產(chǎn)資料服務(wù)為農(nóng)民節(jié)省生產(chǎn)

4、成本， 直接增收。 XX年合作社為社員統(tǒng)一采購良種 30 萬斤，購進(jìn)農(nóng)藥 42 萬袋， 購進(jìn)化肥 2200 噸，合作社統(tǒng)一采購種子、化肥 和農(nóng)藥，不 但保證了質(zhì)量而且節(jié)省了資金，平均每坰地可節(jié)省 300 元， 共節(jié)省 643500 元。2、產(chǎn)前為社員提供資金扶持， XX 年全體社員從農(nóng)村信 用社貸 款 82 萬元，保證了春耕生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3、合作社的統(tǒng)分結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制使綠色無公害標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)成為現(xiàn)實(shí)。合作社內(nèi)部做到了五個(gè)統(tǒng)一。統(tǒng)一購入生產(chǎn) 資料（種子、化肥、農(nóng)藥），統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （工廠化育苗等） ， 統(tǒng)一管理（按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行田間管理） ，統(tǒng)一包裝（產(chǎn)品統(tǒng)一 品脾、保證米質(zhì)） ，統(tǒng)一銷售， XX

5、 年合作社與方正縣“秋然 米業(yè)”簽訂水稻生產(chǎn)訂單 3 萬畝，組織社員種植無公害水稻 萬畝，秋后， “秋然米業(yè)”以每市斤水稻高出市場(chǎng)價(jià) 9 分錢 收購，為社員增收 305 萬元，平均每戶社員增收 3322 元。4、合作社提高了農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度。合作社 每年都通過與米業(yè)集團(tuán)簽定銷售合同為社員銷售大米，不但 解決了“賣糧難”問題，而且每年每斤水稻都高于市場(chǎng)價(jià)格 35 分錢，產(chǎn)品已銷售溫州、山東、河南、河北等地，每種 植一坰地合作社管理的水稻可增收 45250元。 本章鏈接：5、合作社促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，合作社 組建了“生產(chǎn)資料綜合服務(wù)部” ，為社員提供無償服務(wù)。 XX 年成立“齊

6、齊哈爾田雨綠色農(nóng)業(yè)工程有限公司 xx 分公司”， 與齊齊哈爾公司合作。 XX年產(chǎn)肥料 1200 噸，銷給社員 80%， 市場(chǎng)價(jià) 3200 元/ 噸，銷給社同 2880 元/ 噸，每年為社員節(jié)省 30 多萬元，社員直接增收。隨著實(shí)體的發(fā)展壯大，將為轉(zhuǎn)移 農(nóng)村剩余勞力，加快土地流轉(zhuǎn)創(chuàng)造有利條件，為了更好地服 務(wù)于社員， 正計(jì)劃籌建自己合作社的精米加工企業(yè)， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、 加、銷一條龍，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和品種，與知名企業(yè)合作辦良 種繁育基地以提高稻米品質(zhì)和產(chǎn)量，擬籌建農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)，以 解決農(nóng)戶分散經(jīng)營，農(nóng)機(jī)具一應(yīng)俱全，重復(fù)投入、成本高、 效益低的弊端，全力為社員服務(wù)，不但可以搶抓農(nóng)時(shí)、規(guī)模 經(jīng)營，而且在為其它

7、農(nóng)戶服務(wù)的同時(shí)也可獲得效益，從而更 好地提高專業(yè)化水平，加快向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)邁進(jìn)的步伐。6、合作社渴望黨和政府加強(qiáng)對(duì)合作社的領(lǐng)導(dǎo)，支持其 更快發(fā)展。現(xiàn)在合作社已建立了黨支部，支部書記由三站鄉(xiāng) 主管農(nóng)業(yè)的副鄉(xiāng)長兼任，黨支部現(xiàn)有黨員 12 名，充分發(fā)揮 了先鋒摸范作用和致富帶頭作用。近兩年來，先后有五名積 極分子迫切要求加入黨的組織，體現(xiàn)了黨組織在合作社中的 活力，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。不但鄉(xiāng)黨委對(duì)合作社 的領(lǐng)導(dǎo)得到大力加強(qiáng)。而且鄉(xiāng)政府在工廠化育秧上給予大力 支持和資金補(bǔ)助。使農(nóng)業(yè)新技術(shù)得到強(qiáng)有力推廣，使合作社 社員們更加感受到黨和政府的關(guān)懷，激發(fā)了辦好合作社的熱 情。三、合作社發(fā)展趨勢(shì)、存在的主

8、要問題及解決問題的建 議合作社的發(fā)展壯大，呈現(xiàn)了農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的勃勃生 機(jī)，已經(jīng)逐漸深入人心。發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織是生產(chǎn)力發(fā) 展的必然要求，是對(duì)家庭承包經(jīng)營基本制度的健全和完善， 增強(qiáng)合作意識(shí)， 走合作之路是大勢(shì)所趨。 隨著合作社產(chǎn)業(yè)化、 專業(yè)化發(fā)展，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力將轉(zhuǎn)移到企業(yè)，同時(shí)會(huì)加速土 地流轉(zhuǎn)，在土地承包經(jīng)營權(quán)長期穩(wěn)定的情況下，土地使用權(quán) 可遵循依法、自愿、有償轉(zhuǎn)讓的原則，實(shí)行土地流轉(zhuǎn)，可以 實(shí)現(xiàn)合作社的規(guī)模經(jīng)營，使土地從不善經(jīng)營的農(nóng)民手中轉(zhuǎn)移 到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織或種田能手、種田大戶手中，可做到雙 贏，接受土地轉(zhuǎn)移可實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，獲得規(guī)模效益，土地轉(zhuǎn) 移還可使農(nóng)戶得到分紅和其它勞務(wù)收入

9、，同時(shí)可提高土地利 用率，單位面積產(chǎn)出率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。我縣的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作 組織只要健康發(fā)展必然會(huì)同全省先進(jìn)地區(qū)一樣， 實(shí)現(xiàn)黨的 xx 屆三中全會(huì)提出的目標(biāo)，促進(jìn)土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，發(fā)展適度規(guī) 模經(jīng)營。目前問題是綠園稻米農(nóng)民專業(yè)合作社尚局限于資金入 股階段，農(nóng)機(jī)、土地入股合作還未開始，其主要原因是，合 作社所辦的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，如：肥廠、精米廠、育種基地尚未形 成規(guī)模，效益還不明顯，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移不出來，因此 土地也難以流轉(zhuǎn)，規(guī)模經(jīng)營和效益便顯現(xiàn)不出來，影響農(nóng)民 致富。建議：1、根據(jù)全國人大通過的農(nóng)民專業(yè)合作法 ，我縣應(yīng)針 對(duì)本縣實(shí)際進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)行政主管部門和有關(guān)部門，根據(jù) 各自的職責(zé)，對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的建議和發(fā)展給