組織實施方案及各項保障措施

1、組織實施方案及各項保障措施組織實施方案及各項保障措施1、進度管理方案(1) 施工進度編制依據(jù)本標段水文、氣象等施工條件、項目施工特點、施工程序及施工 方法、合同工期等。(2) 進度編制原則嚴格按照合同工期確定交通安全設(shè)施工程施工得控制性工期，合 理進行施工組織及施工安排，確保工期.(3) 施工進度安排交通安全設(shè)施施工貫穿整個路而大修施工全過程，共60日歷天。 詳細計劃見表施工組織設(shè)計施工總進度計劃。2、確保工期得技術(shù)組織措施第一節(jié)、施工進度與工期安排說明科學組織施工，充分利用有利得季節(jié)與氣象條件，合理組織安排。 工期安排重點充分考慮各專業(yè)交叉施工問題，合理編排各專業(yè)工種施 工順序，并避免施工過

2、程中得相互干擾，以保證施工質(zhì)量及工期安排 得雙贏效果。為確保該工程總體網(wǎng)絡(luò)圖得主線工作得按期順利完成，同時對其組織實施方案及各項保障措施她工作兼顧。非主線工序則要求在工程質(zhì)量保證得前提下，人員合理 精簡，工期合理壓縮，以最大得保證主線工程得順利完成，最終實現(xiàn) 安全、質(zhì)量及工期得總體目標。工期安排與工程質(zhì)量密切對應(yīng)。開工后，利用1天時間做好施工 準備。完成準備工作后，各步驟施工中各種資源設(shè)備準備多套材料， 循環(huán)倒用，以充分利用投入勞動力及機械資源，保持持續(xù)均衡施工. 整體施工過程以節(jié)奏緊湊、資源均衡、工作有序得施工方法進行.第二節(jié)、施工進度計劃及承諾工程總進度計劃應(yīng)綜合考慮，統(tǒng)籌安排等各專業(yè)分項

3、工程得施工 程序與工期計劃，使之與整個工程進度相配合、協(xié)調(diào)，本工程計劃3 0個H歷天完成全部施工項目，具體開工日期依據(jù)監(jiān)理工程師發(fā)出得 書而通知（或合同規(guī)定H期）為準，施工工期不變。具體詳見附圖： 工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖。第三節(jié)、施工進度計劃保證措施一、確保工期組織措施（一）健全組織，建立崗位責任制，強化施工管理1、選拔施工經(jīng)驗豐富得管理人員，組建強有力得施工項目經(jīng)理 部與整體功能強得項目經(jīng)理部，全權(quán)負責組織實施，抽調(diào)施工經(jīng)驗豐 富得施工管理與專業(yè)技術(shù)人員，調(diào)遣所屬類似工程經(jīng)驗豐富、實力雄 厚、精干得專業(yè)施工隊伍負責承建.組織實施方案及各項保障措施2、實行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂

4、承包責任狀，明確 各級管理人員職責，完善考核及獎罰制度。3、各級主管領(lǐng)導及業(yè)務(wù)骨干堅守崗位，加強現(xiàn)場調(diào)度指揮.4、圍繞工期制定進度計劃、工作計劃，每月檢查落實，定期召 開工程例會，了解各基層進度情況，做到旬保月、月保總工期。（二）人、材、機投入保證1、上足勞動力與配足專業(yè)技工各施工隊根據(jù)施工范圍與工程量，依據(jù)定額工H上足配齊勞力與 專業(yè)技工，且按實際情況動態(tài)調(diào)配，高峰期普工勞力缺口采取倒班作 業(yè)或利用當?shù)丶竟?jié)工。在確保足夠勞力與專業(yè)技工得同時，還要確保后勤保障，以免民 工、職工因吃、住不好影響體力，耽擱要點工期.2、做好材料供應(yīng)保障工作基于材料數(shù)量大、耗用量不均衡、現(xiàn)場存放場地有限等情況，必

5、須配備得力得材料人員周密組織好材料得采購、加工及供應(yīng),做到既 滿足施工進度需要，現(xiàn)場又不長期積壓.為此，須按會審后得圖紙準 確計算材料數(shù)量及編制供應(yīng)進度計劃與資金使用計劃，并按實際進度 需要組織進場。建立嚴格得驗收、保管、領(lǐng)退及定額核算制度，大宗 地材設(shè)置地磅檢斤核方,杜絕人為浪費損失。組織實施方案及各項保障措施3、合理調(diào)配機械設(shè)備，加強設(shè)備得維修與保養(yǎng)依據(jù)施工組織計劃進度安排并結(jié)合施工實況進行動態(tài)調(diào)配，加強 設(shè)備維修與檢查，配齊配足維修人員，保證機械設(shè)備得完好率與使用 率。（三）優(yōu)化環(huán)境，與諧合作營造良好得建設(shè)與施工環(huán)境就是保證工程順利進展、按期開工、 竣工得必要條件，為此：1、主動與建設(shè)、

6、設(shè)計、監(jiān)理單位建立密切關(guān)系，通力合作；認 真聽從督導，遇有歧見，應(yīng)坦誠求實、友好協(xié)商。2、積極協(xié)調(diào)好與當?shù)卣叭罕姷藐P(guān)系，把工作做到前面，以減 少對群眾得干擾，營造與諧得施工環(huán)境。3、與友鄰單位密切配合，協(xié)調(diào)運作.二、確保工期技術(shù)措施（一）突擊施工準備工作1、以快上場、創(chuàng)條件、保重點、早開工得指導思想，先派遣部 分人員進場設(shè)營，抓緊完成調(diào)遣施工隊伍與機構(gòu)設(shè)備進場，積極配合 有關(guān)單位做好征地拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現(xiàn)場臨時設(shè)施 工程。2、技術(shù)準備：進場后施工隊進行定位放線；砂石料試驗，選定組織實施方案及各項保障措施磴施工配合比;設(shè)計與監(jiān)理技術(shù)交底、圖紙會審；修改完善實施性施 工組織設(shè)計

7、，向監(jiān)理工程師報驗相關(guān)資料，申請開工報告等。3、物資準備：及早組織備運開工初期所需得各種材料進場，需 要得特殊設(shè)備與器具也提前準備。（二）優(yōu)化施工方案，科學組織施工根據(jù)木工程得技術(shù)難點與環(huán)境特點，進場后做進一步得現(xiàn)場勘察, 提出比選方案保證質(zhì)量，優(yōu)化工期，確定切實可行得實施性施工方案. 在施工過程中，運用統(tǒng)籌法與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對整個工程實施動態(tài)管 理。在經(jīng)過周密調(diào)查研究，取得可靠數(shù)據(jù)得基礎(chǔ)上，編制可行得施工 計劃。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間 得矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。（三）加強施工管理，避免產(chǎn)生不合格工程嚴格按質(zhì)量管理、質(zhì)量保證得標

8、準組織施工，對施工過程進行有 效控制，把質(zhì)量通病與質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā) 生，從而避免因工作失誤延誤工期。（四）因特殊原因造成工期延誤得保工期趕工預(yù)案1、為預(yù)防與控制潛在得氣候影響，最大程度減小氣候?qū)て诘?影響，成立特殊情況趕工期領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理擔任組長，各科科 長及施工隊長為組員組成指揮系統(tǒng)，下轄由年輕人員組成得青年突擊 隊。組織實施方案及各項保障措施2、特殊情況赴工期領(lǐng)導小組得根木原則就是“提前預(yù)防、統(tǒng)籌 安排、保證工期目標如期兌現(xiàn).當突發(fā)性自然災(zāi)害來臨前，根據(jù)工地 進展情況迅速動員全體施工人員采取加固、覆蓋等方法積極預(yù)防，做 好準備。3、當發(fā)生暴雨等自然災(zāi)害時，迅速組織青年突擊隊進行生產(chǎn)自 救，盡快恢復生產(chǎn)，并采取措施將影響得工期趕上.4、迅速增加具有豐富經(jīng)驗得勞動力。勞動力得人數(shù)將根據(jù)情況 確定，人員得來源，從公司總部直接派遣。5、增加機械設(shè)備得投入。其主要通過投標人內(nèi)部調(diào)撥或從市場 上采購來解決。6、調(diào)整施工順