6s管理在建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理應(yīng)用word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！6s管理在建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理應(yīng)用摘要:本文介紹了6S管理的起源，6S管理在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的含義、施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的可行性及在項(xiàng)目上的管理實(shí)踐和效果，進(jìn)而提出建設(shè)施工項(xiàng)目6S管理內(nèi)容及著眼點(diǎn)，建議在建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場推廣使 用6S管理。 關(guān)鍵詞:6S管理 建設(shè)工程項(xiàng)目 現(xiàn)場管理 中圖分類號:F406.14文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B文章編號:1002-3607(2010)04-0017-03 傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！一、前言 隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑業(yè)在我國發(fā)展迅速，據(jù)日前在倫敦發(fā)布的一份世界建筑業(yè)報(bào)告預(yù)測，中國

2、最快將于2018 年超過美國成為全球最大的建筑業(yè)市場。因此建設(shè)工程項(xiàng)目 管理也日益發(fā)展成為一門獨(dú)立的學(xué)科。項(xiàng)目建設(shè)，離不開建 設(shè)工程項(xiàng)目管理，對于工程項(xiàng)目施工企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管 理是項(xiàng)目施工管理的基礎(chǔ)。長期以來，我國建筑行業(yè)技術(shù)落 后，屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前資源稀缺、環(huán)境日益惡 化的形式下，這種粗放型建造模式帶來一系列的問題，尤其 體現(xiàn)在節(jié)能環(huán)保、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和文明施工等幾個(gè)方 面。目前國內(nèi)施工企業(yè)往往忽視對施工現(xiàn)場安全文明施工 的管理，為了提高施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理水平，必須注重項(xiàng)目施 工的現(xiàn)場管理，制定切實(shí)可行的管理辦法。6s現(xiàn)場管理法 正逐漸被應(yīng)用到建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理領(lǐng)域,具有很強(qiáng)

3、的實(shí)踐 價(jià)值。但現(xiàn)階段，完全推行6S管理法的建筑施工企業(yè)還很 少，只是在個(gè)別工程項(xiàng)目中借鑒6s管理方法。 二、6s管理起源 5s管理起源于日本，因其簡單、實(shí)用、效果顯著，在日本 企業(yè)中廣泛推行，并被許多國家引進(jìn)。6s管理是在5S管理基 礎(chǔ)上增加1s(safety)擴(kuò)展起來的。有資料記載早在1955年 日本就提出了“安全始于整理整頓，終于整理整頓的宣傳口 號”，即前2s，后來因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要，又逐步提出了 后面3S。并在日本企業(yè)得到了迅猛的推廣和應(yīng)用，取得了很 好的效果，自從20世紀(jì)80年代以來，作為工廠管理的5s管理 方法也隨著其產(chǎn)品走向了世界。近年來，隨著人們對管理認(rèn) 識的不斷提高，推

4、行6s管理的企業(yè)越來越多，如海爾、寶鋼 集團(tuán)等，全國各行各業(yè)陸續(xù)引進(jìn)6s管理活動，如制造業(yè)、電 子行業(yè)、交通、石材玻璃、醫(yī)學(xué)、汽車、餐飲和各種生產(chǎn)型 企業(yè)，推行好的企業(yè)改變了現(xiàn)場面貌，提升了產(chǎn)品品質(zhì)，增 強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。 三、6s基本含義 6S在不同地區(qū)的提法、要求及目的如下表所述: 傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！中國大陸中國香港日本歐美要求目的整理常整理seirisort要與不要，放留有據(jù)騰出空間整頓常整頓seitonSet(right)制定標(biāo)識， 存儲快捷節(jié)約時(shí)間清掃常清潔seisoShine sweep scrub清除臟物， 追根溯源到達(dá)清潔狀態(tài)清潔常規(guī)范s

5、eiketsustandardize貫徹標(biāo)準(zhǔn)， 持續(xù)改進(jìn)維持清潔狀態(tài)安全常規(guī)范safety遵守規(guī)范，防患未然維持安全狀態(tài)素養(yǎng)常自律shitsukecipine養(yǎng)成習(xí)慣，成功超越養(yǎng)成良好習(xí)慣提升素養(yǎng)6s管理是指對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素(主要是物的要素) 所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升 人的素養(yǎng)的活動。由于整理(Seri)、整頓(Seiton)、清掃 (Seiso)、安全(Safety)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shit- suke)這六個(gè)詞在日語的羅馬拼音或英文中的第一個(gè)字母 均是“s”，所以簡稱6S。開展以整理、整頓、清掃、安全、清 潔、和素養(yǎng)為內(nèi)容的管理活動，簡稱6

6、S管理。 整理:區(qū)分哪些是有用的、哪些是無用的東西，然后將 2010年 18INSTALLATION 企業(yè)管理 無用的東西清除出現(xiàn)場，只留下有用的東西。對于施工現(xiàn) 場，就是將現(xiàn)場施工過程中產(chǎn)生的廢料、余料以及不用閑 置的設(shè)備工具等與現(xiàn)階段需用的部分區(qū)分開來，并將其妥 善處理并及時(shí)清除出現(xiàn)場。增加現(xiàn)場使用空間，提高使用 效率，避免資源浪費(fèi)。整頓:將工具、器材、物料、文件等的位置固定下來，并 明確數(shù)量及進(jìn)行標(biāo)識，以便在需要時(shí)能立即找到。對于施工 現(xiàn)場，就是根據(jù)施工階段，將現(xiàn)場材料設(shè)備工具等按階段平 面布置固定場所堆放，并進(jìn)行分類、標(biāo)識(如名稱、數(shù)量、狀 態(tài)、產(chǎn)地等信息)，按照給定順序、位置堆放;同

7、時(shí)也包括施 工現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)的整頓內(nèi)容。 清掃:清掃到?jīng)]有臟污的干凈狀態(tài)，注重細(xì)微之處。對 于施工現(xiàn)場，一是根據(jù)項(xiàng)目劃分的保潔區(qū)域，責(zé)任到戶，確保 各責(zé)任區(qū)的清掃責(zé)任;一是各作業(yè)隊(duì)及班組當(dāng)天、當(dāng)時(shí)區(qū)域 清掃干凈，即工完、料凈、場地清，注重死角的整治活動。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 安全:清除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保障員工的人身安全 和生產(chǎn)正常進(jìn)行。對于施工現(xiàn)場，就是管理者為操作者提 供必要的勞防用品、提供安全的操作環(huán)境、采取必要的安 全技術(shù)措施，不違章指揮。對于操作者，就是正確佩戴勞防 用品，在自己專業(yè)范圍內(nèi)工作，不違章操作。也即消除不安全 因素:人的不安全行為，

8、物的不安全狀態(tài)，以及管理缺陷。 清潔:維持整理、整頓、清掃、安全后的沒有臟污的干 凈、整潔的狀態(tài)，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。對于施工現(xiàn)場，就是保持 現(xiàn)場的干凈、整潔狀態(tài)，并成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，人人都要遵 守的操作準(zhǔn)則，形成一系列的執(zhí)行、考核標(biāo)準(zhǔn)制度。 素養(yǎng):培養(yǎng)遵守規(guī)章制度、積極向上的工作習(xí)慣，養(yǎng)成 良好的文明習(xí)慣及團(tuán)隊(duì)精神。6S的最終目的就是提高施工 作業(yè)參與人員素質(zhì)，保持良好行為，形成良好的習(xí)慣，最終 達(dá)到提高建筑產(chǎn)品品質(zhì)的目的。 四、6S管理在建設(shè)施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理實(shí)施的 適應(yīng)性、可行性。 6S管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理，它并不涉及高深的理論， 主要立足于現(xiàn)場實(shí)踐。涉及施工現(xiàn)場人、材料、機(jī)械、場地等 要素的

9、管理，打造整齊、清潔與及紀(jì)律化的工作現(xiàn)場，進(jìn)而 提高工人工作質(zhì)量，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、避免浪費(fèi)，在提高 人的素質(zhì)基礎(chǔ)上，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品。為施工項(xiàng)目 現(xiàn)場管理提供切實(shí)可行，更接近作業(yè)者的具有針對性、可操 作性的具體途徑。6S管理的“清潔”過程就是為現(xiàn)場管理制 定標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、法制化的過程，更注重細(xì)節(jié)、方法而不是 表面的、原則性的概括。最重要的是提升了人的素養(yǎng)，養(yǎng)成了 有規(guī)定按規(guī)定去做的良好習(xí)慣。通過PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn) 場6S管理水平，提升建設(shè)項(xiàng)目的管理層次。 目前我國大多建筑施工企業(yè)都通過了IS09000質(zhì)量管 理體系、ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證、OHSAS18000職業(yè)健康安

10、 全管理體系認(rèn)證，各標(biāo)準(zhǔn)系列因其擁有的文件化、標(biāo)準(zhǔn)化、 可操作性強(qiáng)(應(yīng)該說是表面上)的特點(diǎn)使得它讓國內(nèi)企業(yè)家 們著迷，作為品質(zhì)管理和品質(zhì)保證的國際系列標(biāo)準(zhǔn)。不過 不可否認(rèn)，體系注重于文件化、體系化，在現(xiàn)場活性化方面 顯得不足。其實(shí)，公布的系列標(biāo)準(zhǔn)都是十分簡要的條款，具 體到每一條款的實(shí)施時(shí)，每個(gè)人的理解卻不相同，可操作 性非常差。這在我國建筑行業(yè)俗稱為“兩層皮”做法，標(biāo)準(zhǔn) 與實(shí)際操作過程相差甚遠(yuǎn)。而6S管理正式這些體系的基礎(chǔ) 管理工作，施工項(xiàng)目現(xiàn)場6S管理好的企業(yè)，必然對體系建 設(shè)有很好的促進(jìn)作用，管理的提升是一個(gè)積累的過程，沒 有扎實(shí)的基礎(chǔ)，許多管理定為空中樓閣，萬丈高樓平地起， 只有打牢了

11、根基，才能發(fā)展壯大，只有找到適合企業(yè)的管 理理念、體系、方法，才能達(dá)到事半功倍的效果。在企業(yè)前 進(jìn)的道路上，6S管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)無疑為國內(nèi)建筑 企業(yè)現(xiàn)場管理指明了起步的方向。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 五、6S管理在我國工程項(xiàng)目上管理實(shí)踐及實(shí)施效果 我國大多數(shù)建筑工地的施工現(xiàn)場管理混亂，衛(wèi)生條件 差，臟水遍地，材料用量大，亂拋散。施工生產(chǎn)場所面積大， 物料分散，易發(fā)生生產(chǎn)事故，有些班組因此造成施工質(zhì)量 下降而返工。臟、亂、差的生產(chǎn)現(xiàn)場導(dǎo)致物流混亂、材料浪 費(fèi)、成本增加，降低了企業(yè)利潤，同時(shí)使職工思想渙敞，影響了企業(yè)的凝聚力。我國的建筑業(yè)內(nèi)實(shí)施規(guī)范現(xiàn)場管理的較少

12、，起步也較晚。萬科企業(yè)股份有限公司在萬科產(chǎn)業(yè)化 基地青年樓建設(shè)中，采用6S施工管理技術(shù)，達(dá)到了提高效 率、保障質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短工期、提高安全系數(shù)，保障安全生產(chǎn)的實(shí)施效果，保質(zhì)保量的完成了工程建設(shè)。由北京城建第二建設(shè)工程有限公司承建的國際企業(yè)大廈在 施工過程中，通過“整理整頓法”(5S法中的前兩個(gè)s)加強(qiáng) 現(xiàn)場管理，提高了員工的素質(zhì)，使得施工現(xiàn)場井井有條，受 到上級和兄弟單位的好評。 在寶鋼集團(tuán)特鋼事業(yè)部熱軋、冷軋項(xiàng)目中，配合業(yè)主方 的6S管理，各施工參建方按6S管理要求管理施工現(xiàn)場，在文 明施工、現(xiàn)場環(huán)境、安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量等方面都有了很大 的提高，綠地建設(shè)(集團(tuán))施工工地曾作為觀摩樣

13、板區(qū)，為 參建單位樹立了榜樣。該項(xiàng)目6S管理主要體現(xiàn)在: 領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨現(xiàn)場檢查，飛行檢查，強(qiáng)勢推進(jìn)施工現(xiàn)場6S管理。從空間上合理安排，通過定制管理，根據(jù)項(xiàng)目不同階 段特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)區(qū)域平面布置與管理。如土建階段:注重現(xiàn)場 場平管理，開挖土方的及時(shí)清運(yùn)，場地平整與回填，鋼筋、 模板合理定置。平整的場地增加了作業(yè)空間，縮短了材料工 具二次的搬運(yùn)時(shí)間，提高了工作效率，促進(jìn)了安全生產(chǎn);鋼 筋、模板等材料動態(tài)的定值管理，分類存放，減少了浪費(fèi)、 避免了混用，節(jié)約了成本，提高了工程產(chǎn)品施工質(zhì)量。安裝 階段:強(qiáng)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)分區(qū)化管理，專業(yè)主施工區(qū)域強(qiáng) 調(diào)施工現(xiàn)場管理包干，其他專業(yè)施工服從主專業(yè)施工的管 理

14、。專業(yè)主施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)施工平面規(guī)劃管理，有 效的解決了施工現(xiàn)場由于各專業(yè)交叉而造成的場地混亂， 解決了各專業(yè)材料工具混放、隨意放置的惡習(xí)。增強(qiáng)了各專 業(yè)隊(duì)間的監(jiān)督與管理，提高了施工現(xiàn)場管理的透明度。整 個(gè)施工過程:強(qiáng)調(diào)施工過程中隨用、在用材料、工具的現(xiàn) 場有序擺放。不用材料、工具堅(jiān)決退場;邊角料隨時(shí)清場; 周轉(zhuǎn)材料及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)出現(xiàn)場。 傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！通過樣板區(qū)的管理實(shí)踐，確定現(xiàn)場實(shí)際管理標(biāo)準(zhǔn)，并 以圖形化通過看板展示出來，提高6S管理在施工現(xiàn)場的可 操作性。 強(qiáng)調(diào)全員參與，調(diào)動施工現(xiàn)場每位員工的積極性，通過 宣傳教育，提高對6S管理的認(rèn)識，并付諸實(shí)踐。

15、 結(jié)合現(xiàn)場安全文明施工考核，通過流動紅旗和獎(jiǎng)金，增 強(qiáng)參建員工的榮譽(yù)感，形成了自我需要，自我管理的局面，促 進(jìn)6S管理在施工現(xiàn)場的有效推行。 六、建設(shè)施工項(xiàng)目6S管理內(nèi)容及方面 建設(shè)施工項(xiàng)目，不同行業(yè)具有不同特點(diǎn)，因此，6S管理 方法的具體操作方面也隨著項(xiàng)目的不同而有所不同。施工項(xiàng)目的6S管理是動態(tài)的管理，而區(qū)別于制造企業(yè)及服務(wù)業(yè) 的6S管理。一個(gè)項(xiàng)目施工的不同階段也呈現(xiàn)不同的管理內(nèi) 容。如工業(yè)建筑，要隨著基礎(chǔ)階段、結(jié)構(gòu)階段、裝飾裝修階 段、安裝階段的施工階段進(jìn)展而各有所側(cè)重的實(shí)施6S管理。 所涉及的管理要素“人”、“機(jī)”、“料”、“環(huán)”處于動態(tài)的變 化過程，因此要加強(qiáng)6S管理的動態(tài)管理特性。

16、對于制造企業(yè) 及服務(wù)業(yè)企業(yè)，其場所、生產(chǎn)服務(wù)流程相對固定，6S管理成 果及方法便于維持與比較，具有相對靜止的6S管理特性。這 也是建設(shè)施工項(xiàng)目引進(jìn)6S管理進(jìn)展緩慢的方面。近年來，隨 著我國建筑市場的成熟，法律法規(guī)的健全，項(xiàng)目管理技術(shù)的 發(fā)展，以及建設(shè)項(xiàng)目國際化，建設(shè)施工項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理 水平的提高更加迫切與重要，要逐步與國外施工企業(yè)接軌， 在國外，建設(shè)施工項(xiàng)目現(xiàn)場6S(5S)管理在西歐特別是在日 本施工現(xiàn)場得到了廣泛的應(yīng)用。日本建筑企業(yè)將施工現(xiàn)場 要素分為人、材料、機(jī)械及場地四個(gè)部分，涵蓋了施工項(xiàng)目 現(xiàn)場管理的各方面。包括個(gè)人防護(hù)用品、施工現(xiàn)場標(biāo)識、建 筑垃圾處理、現(xiàn)場辦公室、施工人員胸卡臂

17、章、施工標(biāo)語、 材料堆場、成品及半成品保護(hù)、防火用具、施工用電，施工 用水、施工人員休息區(qū)、施工現(xiàn)場綠化、施工現(xiàn)場通訊等22 項(xiàng)活動提出了具體要求。其22項(xiàng)管理內(nèi)容同樣適用于我國目 前施工現(xiàn)場的管理方面。 傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！建設(shè)施工項(xiàng)目施工現(xiàn)場6S管理要從以下幾個(gè)方面 著手: 建筑企業(yè)要重視現(xiàn)場6S管理的引進(jìn)與推行，并持之 以恒，制定適合本企業(yè)的6S管理規(guī)范，并結(jié)合公司通過的 IS09000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境體系、OHSAS18000職 業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，按安全文明標(biāo)化工地、節(jié)約型 工地的要求細(xì)化現(xiàn)場管理方法，為項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施提供通用 的借鑒，定期對項(xiàng)目進(jìn)行6S管理檢查考核，督促各項(xiàng)目的 6S管理工作。 項(xiàng)目部是6S管理強(qiáng)有利的操作者和執(zhí)行者。結(jié)合公司規(guī) 定，根據(jù)項(xiàng)目不同而制定適合本項(xiàng)目的6S管理措施和方法。 承接工程后，項(xiàng)目部即對6S管理工作進(jìn)行動員，組織相關(guān)部 門進(jìn)行現(xiàn)場總平面布置，制定6S管理方案。根據(jù)方案確定 安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量等管理目標(biāo)，并分解量化到 人，隨著工程進(jìn)度對現(xiàn)場各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)地完善， 不斷細(xì)化，各類要素持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，形成適合本項(xiàng)目的管 理文件及考核辦法，形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理，促進(jìn)現(xiàn)場管理水平 不斷提高。實(shí)施過程中總結(jié)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)，按PDCA循環(huán) 查找存在的問