國內外主要咨詢公司比較

1、國內主要咨詢公司比較基本情況比較仁達方略1995年成立于北京，2010年仁達方略多項業(yè)務榮登經(jīng)理人雜志“2013年度管理咨詢公司專業(yè)能力排行榜”前3名。國內首創(chuàng)性提出“集團管控”概念，被業(yè)界廣泛引用;國內首先創(chuàng)建“集團管控咨詢模型”并進行實證研究與咨詢實踐;國內首創(chuàng)性提出“集團文化生態(tài)體系”并進行系統(tǒng)構建實施;國內唯一擁有“企業(yè)文化綜合診斷與評估系統(tǒng)（CMAS）”的咨詢機構;國內首創(chuàng)性提出“集團品牌”概念，并建立方法論體系的咨詢機構 ;國內率先形成對“千億企業(yè)”管理困境系統(tǒng)解決方案的咨詢機構 ;國內首先突破“產(chǎn)融結合”思維與理論局限，首創(chuàng)性提出“產(chǎn)融模式” 的咨詢機構 新華信正略鈞策1992年

2、，正略鈞策公司前身新華信公司創(chuàng)立。2005年，正式更名為正略鈞策管理咨詢。截至2011年1月1日，正略鈞策管理咨詢全職員工超過750人。戰(zhàn)略定位：做中國管理咨詢的實踐派，多業(yè)務專業(yè)化的綜合性咨詢服務公司。北大縱橫1997年成立于北京，已成功地為近千家企業(yè)提供了咨詢服務，擁有一支近1000人的專業(yè)咨詢師隊伍，他們有來自各大著名高校和科研機構的工商管理等專業(yè)的碩士博士和資深學者，也有在企業(yè)管理第一線頗有成績的高層管理人員。同和各知名高校建立合作關系，是北大光華管理學院、清華大學、上海交大、復旦大學等20多家高校的MBA實習基地。2009年08月北大縱橫榮獲“中國十大品牌咨詢機構”稱號。上海天強19

3、99年9月成立于上海，十余年發(fā)展，已經(jīng)成為了中國最具成熟運作模式的咨詢公司，目前在北京、深圳、成都、武漢、西安都有分公司。業(yè)務特色比較北大縱橫主張的教授、咨詢顧問和企業(yè)家的管理“三層面”理論的實現(xiàn)方式。通過專一小組專一服務的駐場式強互動工作方式和三級質量保證體系，我們已成功地解決了規(guī)?；蘸蛡€性化服務之間的關系，解決了保證服務質量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關系。新華信正略鈞策圍繞“中國管理咨詢的實踐派”構建咨詢能力，實踐“咨詢中國”的理想，服務中國企業(yè)、服務在中國經(jīng)營的跨國企業(yè)、服務中國社會，形成了10大管理領域，超過10個行業(yè)的專業(yè)能力，并且涉足政府和公共事務咨詢。仁達方略主要為企業(yè)、政府及

4、非盈利組織提供從發(fā)展戰(zhàn)略、大型組織變革、運營改善到管控、文化管理、戰(zhàn)略、集團品牌（央企品牌研究）的專業(yè)服務，尤其在集團管理方面是權威。上海天強長期關注國有企業(yè)變革，在國企改制、股權激勵、人力資源、變革戰(zhàn)略方面有豐富的咨詢經(jīng)驗和專業(yè)能力，改制重組與股權激勵研究在國內處于領先地位。業(yè)務范圍比較北大縱橫1、主營業(yè)務：人力資源咨詢，戰(zhàn)略咨詢，營銷咨詢，文化咨詢，集團管控咨詢，EVA咨詢，生產(chǎn)運營咨詢，采購咨詢，財務咨詢。2、關聯(lián)業(yè)務：商學院：專業(yè)課程開發(fā)，采用咨詢式培訓模式，為企業(yè)量身設計內部培訓體系。研究院：專業(yè)收集與分析行業(yè)資訊，形成縱橫行業(yè)研究年度報告庫，為客戶提供強有力的行業(yè)資料支持，并定期發(fā)

5、布行業(yè)研究年度報告、季度報告、專題報告，承接行業(yè)調研項目、行業(yè)內廠商信息跟蹤分析、行業(yè)投資可行性研究。人才中心：接受企業(yè)委托，代為搜尋、推薦各類中高級人才：行政、人事、財務、技術、生產(chǎn)、物流、市場營銷等部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理等崗位新華信正略鈞策正略鈞策業(yè)務范圍涵蓋企業(yè)咨詢、政府咨詢、信息化咨詢、教育培訓、圖書出版等。從功能上細分為：戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織崗位管理、營銷規(guī)劃、品牌管理、IT規(guī)劃、IT定制、企業(yè)文化與競爭力、薪酬調研、并購重組、組織變革、流程再造、風險與內控、薪酬激勵與績效管理、核心人才中長期激勵、國際化戰(zhàn)略、財務管理、市場調研與進入戰(zhàn)略能力素質模型與領導力發(fā)展

6、、員工職業(yè)生涯發(fā)展、招聘、選拔、培訓、IT實施及監(jiān)理、業(yè)務流程優(yōu)化、精益生產(chǎn)、供應鏈管理、價值工程、企業(yè)大學仁達方略1、 主要業(yè)務：咨詢業(yè)務：發(fā)展戰(zhàn)略，集團管控，企業(yè)文化，人力資源，集團品牌，兼并重組，組織運行，并購重組等。管理培訓：全國巡講，研討會，公益巡講，研修班，企業(yè)內訓等，采取咨詢式培訓，通過輔導、講解、授課、診斷分析等過程，教會企業(yè)管理問題分析方法，并最終解決企業(yè)管理實際問題。近期課程以集團管控、企業(yè)并購重組管理整合、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)內控與風險管理等為主。2、 專題咨詢：并購重組管理整合咨詢。上海天強主要業(yè)務：戰(zhàn)略規(guī)劃，集團管控，企業(yè)文化，薪酬激勵與績效，品牌規(guī)劃，改制重組，流程優(yōu)

7、化，兼并收購，風險管理、股權激勵等。企業(yè)文化咨詢比較北大縱橫主要從事以下三大類文化咨詢1、企業(yè)文化咨詢：2、政府文化咨詢3、文化創(chuàng)意咨詢新華信正略鈞策正略鈞策企業(yè)文化建設“金字塔”模型：該模型主要包括四個階段、三個層次、三十個模塊，以務實、量化、可執(zhí)行為目標，幫助企業(yè)打造基業(yè)長青的卓越文化。正略鈞策6D企業(yè)文化評估體系正略鈞策7S企業(yè)文化深度實施系統(tǒng)仁達方略仁達方略提出并實踐的諸如“戰(zhàn)略導向型文化體系”、“企業(yè)文化綜合診斷評估系統(tǒng)（升級3.0版）（CMAS）”、“企業(yè)文化考核系統(tǒng)（CMES）”、“企業(yè)文化推進實施系統(tǒng)”、“集團文化建設模型”等眾多理論模型被業(yè)界廣泛借鑒和引用。上海天強該項咨詢業(yè)

8、務主要包括如下咨詢模塊內容：1、企業(yè)文化調研、診斷、分析咨詢2、企業(yè)文化體系建設咨詢3、企業(yè)文化實施咨詢國外主要咨詢公司比較中國分配力量比較麥肯錫： 業(yè)務網(wǎng)絡覆蓋43個國家，擁有82家分公司，近9000名員工。麥肯錫1959年進入亞太地區(qū)，在中國的業(yè)務始于1985年。自那時起，麥肯錫在香港、臺北、上海及北京建立了分公司。中國大陸公司從1993年開始成立，麥肯錫公司大中華地區(qū)的咨詢顧問大約有180人，中國大陸的咨詢顧問超過80人，大中華地區(qū)的人員規(guī)模已經(jīng)超過波士頓分公司。麥肯錫中國公司的客戶已經(jīng)從以前100%的跨國公司發(fā)展到今天60%以上是中國本土公司，包括國有企業(yè)、私營企業(yè)等；從1996年到2

9、000年，麥肯錫在大中華區(qū)做了近300個咨詢項目，不包括沒有完全完成的項目，這是非常有挑戰(zhàn)性的。 波士頓： 波士頓顧問公司成立于1963年。經(jīng)過近40多年的發(fā)展，波士頓顧問公司已經(jīng)成為一家全球著名的管理顧問公司。就發(fā)展策略及經(jīng)營業(yè)績?yōu)榇笮蛧H性企業(yè)和組織提供專業(yè)的咨詢服務。波士頓20世紀80年代進入中國市場，并于1993年1月在上海正式成立了波士頓咨詢上海有限公司，目前包含香港在內在中國有70余名咨詢顧問，在全球擁有2700名顧問。 貝恩： Bain & Company創(chuàng)立于1973年，總部位于波士頓。其主要創(chuàng)始人威廉貝恩早年就業(yè)于波士頓咨詢公司。在1973年貝恩帶領幾名咨詢顧問離開了波士頓公

10、司，成立了貝恩公司。在1973年到80年代中期，貝恩公司的年增長速度為50%左右。在1998年，貝恩公司擁有咨詢顧問近1500人，年營業(yè)收入 4.5億美元，客戶主要分布在60多個國家。貝恩于1993年在北京正式建立辦事處，是北京第一家戰(zhàn)略顧問公司。在中國已經(jīng)有50多位咨詢顧問，在全球擁有2800多位顧問。 業(yè)務特色比較麥肯錫：虔誠的咨詢教士 麥肯錫的特色在于嚴格遵循清規(guī)戒律，有人甚至稱麥肯錫人為虔誠的咨詢教士?！白鲎稍儠r一定要保持獨立性，一定不要過多干預客戶的內部事務”，這是上個世紀麥肯錫創(chuàng)始人之一馬文鮑爾為公司制定的一條戒律，這條戒律長期在咨詢業(yè)占據(jù)主導地位并被許多咨詢公司奉為金科玉律，也成

11、了咨詢業(yè)得以成長的第一個行業(yè)規(guī)范。 波士頓：用知識管理占據(jù)市場 1963年，波士頓咨詢公司成立之初就在總部建立起高度集中的智力資源中心，走出一條“用知識管理占據(jù)市場”的經(jīng)營之路。 貝恩：為客戶提供最佳成效 貝恩的顧問把提高客戶全部經(jīng)濟價值作為自己的使命，他們認為向客戶提供的應該是基于經(jīng)驗為客戶擊敗競爭對手和爭取更多的回報率服務。他們的業(yè)務并不局限于任何單一的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是從眾多工業(yè)和商業(yè)模式中透視出獨到的觀點，客戶從他們那得到的永遠是最佳成效，而非一份報告而已。 業(yè)務范圍比較麥肯錫 麥肯錫的咨詢重點放在高級管理層所關心的議題上，為各個不同的行業(yè)客戶設計、制定相配套的一體化解決方案，包括企業(yè)的戰(zhàn)

12、略制訂，經(jīng)營運作，組織結構。通常集中于客戶可以量化的業(yè)績改進，比如說改進銷售收入、利潤成本、供貨時間、質量等。 波士頓 公司的主要業(yè)務范圍涉及消費品及零售業(yè)、工業(yè)品、能源與公用事業(yè)、醫(yī)療保健、高新科技、金融服務等行業(yè)。主要為企業(yè)提供以下幾個方面的咨詢服務：不同企業(yè)范疇間的資源分配；發(fā)展多元化的新業(yè)務；制定長遠的策略，以適應競爭環(huán)境的轉變；了解競爭對手的實力和經(jīng)營方針；拓展新品牌以及為原有品牌重新定位；在銷售、制造、營運及開發(fā)新產(chǎn)品等方面，改善對顧客需求的回應；識別恰當?shù)臋C會，建立策略性聯(lián)盟、合營企業(yè)及進行收購與分拆；協(xié)助新創(chuàng)建的企業(yè)走上正常營運的軌道。目前波士頓正逐步開拓其他專項領域，其中包括

13、采礦業(yè)、紙漿及造紙業(yè)、環(huán)境生態(tài)等行業(yè)；以及為企業(yè)策略創(chuàng)新而發(fā)展的“價值為本管理模式”及“企業(yè)再造工程”等管理概念。 貝恩公司的主要業(yè)務領域包括：戰(zhàn)略決策、電子商務戰(zhàn)略、客戶關系、企業(yè)成長、企業(yè)運作管理優(yōu)化、供應鏈管理、組織與變革管理、兼并重組。 咨詢工具比較麥肯錫：著名的三層面理論和7S模型 麥肯錫在咨詢理論上提出了比較著名的三層面理論和7S模型。三層面理論的核心是在確保核心業(yè)務的基礎上，選擇第二層面業(yè)務，使其迅速發(fā)展為第一層面，同時為未來長遠發(fā)展選擇第三層面業(yè)務。7S 模型指出了企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面考慮各方面的情況，包括結構、制度、風格、員工、技能、戰(zhàn)略、共同的價值觀。也就是說，企業(yè)僅具

14、有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動計劃是遠遠不夠的。在模型中，戰(zhàn)略、結構和制度被認為是企業(yè)成功的“硬件”，風格、人員、技能和共同的價值觀被認為是企業(yè)成功經(jīng)營的“軟件”。 波士頓：波士頓矩陣領跑系列咨詢工具 波士頓的經(jīng)營理念影響了世界上無數(shù)公司。現(xiàn)在商界流行的競爭手法如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、上市鬧劇、傾銷與反傾銷，似乎都可以從波士頓顧問們那里找到根源。波士頓提出了一系列分析工具和管理概念：經(jīng)驗曲線 Experience curve、以時間為本的競爭 TimeBased competition、針對市場細分的營銷法Segment-of-one marketing、投資或產(chǎn)品組合策略（增長占有率矩陣）Portfolio strategy the growth/share matrix、以價值為本的管理模式Value-based management、持續(xù)增長方程式Sustainable growth formula、股東總值Total shareholder value、策略性的市場細分Strategic segmentation、拓展準顧客Customer discovery、價值鏈分析Value chain analysis。 貝恩：主營利潤追求持續(xù)盈利增長 貝恩公司通過10年的